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摘要：本文首先对建筑工程的室内装饰装修的实施管控的存在的隐患进行了分析，然后提升对建筑工程室内装修实施项目管控的重要性和必要性，对改善室内装修装饰工程实施管理的策略进行具体的阐述，最后对增强建筑是内部的装修装饰实施管控的合理性和有效性进行了详细的总结
关键词：室内装饰装修;施工管理;建筑工程;
1.装饰工程的特征
装饰装修工程通常是建筑工程完成之后开展，在实际建筑工程的项目中会受到多方面因素的影响，发生建筑工程延期一般需要缩短装饰工程的工期来弥补，造就了装饰工程的施工时间大量缩短。其次，装饰装修工程受到人为因素的影响较大，不同人有不同的装饰构思，因而装饰装修的差别性非常大，每个装饰装修工程都不尽相同，除此之外，装饰工程用到的各种材料较多，并且材料的款式和品质以及价格变化很突出。装饰装修具备这部分特征，致使装修装饰工程的管理工作任务艰巨，特别是实施进程中必须提升对装饰装修的管理，提升整个装修装饰工程的品质[1]。
2.装饰实施场地管理的基本准则
装饰装修工程的场地工作具有本身的特殊性，发生这种特殊性的因素首要对于装饰装修企业实现装饰装修的实施作业，还要对装饰装修进行规划，因此，装修装饰的实施场地主要体现下面三个工作基本准则。
2.1科学合理准则
实施现场开展的工作需求秉持科学的工作方法，包含遵循标准的程序以及运作方式进行实施作业，于此同时必须科学化的使用、管理资源。
2.2标准化准则
在装饰装修的场地作业过程中所使用的作业方式要标准，实施场地的各个因素需要和要求相匹配，要有一个一致的分配和管理，保证有一个完善的作业系统对实施工作进行引导，以确保整个实施活动可以有效和合理的开展下去，提升整个工程的实施效率和进度。
2.3经济效益准则
在装饰装修时，必须对工程的经费和成本严格的加以控制，把项目的成本和项目的进度以及品质三项结合起来予以思考，不能把项目的成本忽略而只着重进度。在确保项目的进度和品质的条件下，尽力降低项目所花销的经费，提升整体装饰装修的经济效益，以融入最小的资金完成预期的方向。
3.提升装修装饰工程场地的实施管理策略
3.1树立完善的实施管理技术体制
想要做好装饰装修工程的实施管理第一步必须创建一个完善的实施管理技术体制。因技术对装饰装修工程影响非常大，因此是否具有完善的技术体制决定着整体过程是否可以稳定完工。必须对工程的实施人员开展事前培训，保證实施人员的技术符合要求，另外需要对工程用到的技术进行按期检查，依据工程的现实情况进行调度。最终必须增强对实施技术管理繁荣传播力度，确保整体实施的进度和实施的质量，如图1所示，实施管理技术体制。
3.2提升对装饰装修材料的监督和把控
装饰装修工程在一定程度上受到装修材料的影响，在现在的装修市场上，好的材料当然会带来理想的装修效果，但质量较差的装修材料则就会降低装修的质量。当然不同质量的装修材料在价格上的差异也就非常之大，好的装修材料价格较高，所以一些企业就开始伪造高级的装修材料，通过某些技术使得原本质量底下的装修材料在外表上看起来与高质量的装修材料别无二致，价格也非常的亲民，因此受到很多家庭和单位以及装修公司的青睐。这些伪造的装修材料虽然在外表上可以达到与高质量相同的感官体验，但实际的质量却有着极大的安全隐患，根本无法满足实际的使用需求。因此在装修装饰时针对材料的运用注意下面几点：其一，材料的色彩。装饰装修不仅是对原有建筑的美化，给住户已美感，还要注意价格是否合适，装修材料的总体颜色是否给人舒适的感觉。这部分对最后的入住体验有着一定程度上的影响。其二，材料的性质。诸多人的装修思想还比较落后，大多都是为了追求美感而或略了实用性，装修后的使用不是短时间的事情，因关系很长时间的。必须依据实际情况选取合适自己的装饰材料。其三，绿色环保星材料的运用。绿色环保越来越受重视，装修尽可能的使用绿色环保的装修材料。这不仅对环境的负责，也是对自身的健康负责。
3.3保证施工的质量以及施工的进度
（1）施工进度
保证工程实施品质和实施进度必须严谨遵循实施图纸开展实施，每个装饰工程的实施品质和实施进度是相得益彰的。然而技术和诸多不良天气等要素对装饰装修的实施进度影响甚大。所以需要我们在施工开始之前就规划好施工的进度，对施工中可能出现的问题建立控制机制，帮助处理在施工作业中发生的可能影响施工进度的问题，确保装饰装修能够在规定的时间内完成。
（2）施工过程的标准化
想要获得高品质的装修成果，需要重视装饰装修实施中的标准和管理，因当前从事装修工人员的素养也参差不齐，各个装修单位的水平要求也不尽相同，因此需要提升装修实施进程的管理，必须保证装修工作的标准化，监督实施人员的正确合理的工作，预防使用假冒的劣质材料，时刻把自身的利益放在心中。如果发生按照合同制定实施的状况，必须自己维护自己的利益，最终强调一点不要事先支付全部装修费用[2]。
结论
必须早好装饰装修工程实施场地的管理，提升装饰装修市场的准入门槛，筛选掉不符合要求的装饰装修企业，运用具有专业能力和一定水平的十四人员进行实施，保证实施人员的技术层次达到要求，除此以外，需要提高十四人员的统一管理，提升实施队伍的有序化程度和工作水平。
参考文献
[1]刘祖权.建筑室内装饰装修工程施工质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（32）：2517.
[2]王龙.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（31）：1531.
关键词：室内装饰装修;施工管理;建筑工程;
1.装饰工程的特征
装饰装修工程通常是建筑工程完成之后开展，在实际建筑工程的项目中会受到多方面因素的影响，发生建筑工程延期一般需要缩短装饰工程的工期来弥补，造就了装饰工程的施工时间大量缩短。其次，装饰装修工程受到人为因素的影响较大，不同人有不同的装饰构思，因而装饰装修的差别性非常大，每个装饰装修工程都不尽相同，除此之外，装饰工程用到的各种材料较多，并且材料的款式和品质以及价格变化很突出。装饰装修具备这部分特征，致使装修装饰工程的管理工作任务艰巨，特别是实施进程中必须提升对装饰装修的管理，提升整个装修装饰工程的品质[1]。
2.装饰实施场地管理的基本准则
装饰装修工程的场地工作具有本身的特殊性，发生这种特殊性的因素首要对于装饰装修企业实现装饰装修的实施作业，还要对装饰装修进行规划，因此，装修装饰的实施场地主要体现下面三个工作基本准则。
2.1科学合理准则
实施现场开展的工作需求秉持科学的工作方法，包含遵循标准的程序以及运作方式进行实施作业，于此同时必须科学化的使用、管理资源。
2.2标准化准则
在装饰装修的场地作业过程中所使用的作业方式要标准，实施场地的各个因素需要和要求相匹配，要有一个一致的分配和管理，保证有一个完善的作业系统对实施工作进行引导，以确保整个实施活动可以有效和合理的开展下去，提升整个工程的实施效率和进度。
2.3经济效益准则
在装饰装修时，必须对工程的经费和成本严格的加以控制，把项目的成本和项目的进度以及品质三项结合起来予以思考，不能把项目的成本忽略而只着重进度。在确保项目的进度和品质的条件下，尽力降低项目所花销的经费，提升整体装饰装修的经济效益，以融入最小的资金完成预期的方向。
3.提升装修装饰工程场地的实施管理策略
3.1树立完善的实施管理技术体制
想要做好装饰装修工程的实施管理第一步必须创建一个完善的实施管理技术体制。因技术对装饰装修工程影响非常大，因此是否具有完善的技术体制决定着整体过程是否可以稳定完工。必须对工程的实施人员开展事前培训，保證实施人员的技术符合要求，另外需要对工程用到的技术进行按期检查，依据工程的现实情况进行调度。最终必须增强对实施技术管理繁荣传播力度，确保整体实施的进度和实施的质量，如图1所示，实施管理技术体制。
3.2提升对装饰装修材料的监督和把控
装饰装修工程在一定程度上受到装修材料的影响，在现在的装修市场上，好的材料当然会带来理想的装修效果，但质量较差的装修材料则就会降低装修的质量。当然不同质量的装修材料在价格上的差异也就非常之大，好的装修材料价格较高，所以一些企业就开始伪造高级的装修材料，通过某些技术使得原本质量底下的装修材料在外表上看起来与高质量的装修材料别无二致，价格也非常的亲民，因此受到很多家庭和单位以及装修公司的青睐。这些伪造的装修材料虽然在外表上可以达到与高质量相同的感官体验，但实际的质量却有着极大的安全隐患，根本无法满足实际的使用需求。因此在装修装饰时针对材料的运用注意下面几点：其一，材料的色彩。装饰装修不仅是对原有建筑的美化，给住户已美感，还要注意价格是否合适，装修材料的总体颜色是否给人舒适的感觉。这部分对最后的入住体验有着一定程度上的影响。其二，材料的性质。诸多人的装修思想还比较落后，大多都是为了追求美感而或略了实用性，装修后的使用不是短时间的事情，因关系很长时间的。必须依据实际情况选取合适自己的装饰材料。其三，绿色环保星材料的运用。绿色环保越来越受重视，装修尽可能的使用绿色环保的装修材料。这不仅对环境的负责，也是对自身的健康负责。
3.3保证施工的质量以及施工的进度
（1）施工进度
保证工程实施品质和实施进度必须严谨遵循实施图纸开展实施，每个装饰工程的实施品质和实施进度是相得益彰的。然而技术和诸多不良天气等要素对装饰装修的实施进度影响甚大。所以需要我们在施工开始之前就规划好施工的进度，对施工中可能出现的问题建立控制机制，帮助处理在施工作业中发生的可能影响施工进度的问题，确保装饰装修能够在规定的时间内完成。
（2）施工过程的标准化
想要获得高品质的装修成果，需要重视装饰装修实施中的标准和管理，因当前从事装修工人员的素养也参差不齐，各个装修单位的水平要求也不尽相同，因此需要提升装修实施进程的管理，必须保证装修工作的标准化，监督实施人员的正确合理的工作，预防使用假冒的劣质材料，时刻把自身的利益放在心中。如果发生按照合同制定实施的状况，必须自己维护自己的利益，最终强调一点不要事先支付全部装修费用[2]。
结论
必须早好装饰装修工程实施场地的管理，提升装饰装修市场的准入门槛，筛选掉不符合要求的装饰装修企业，运用具有专业能力和一定水平的十四人员进行实施，保证实施人员的技术层次达到要求，除此以外，需要提高十四人员的统一管理，提升实施队伍的有序化程度和工作水平。
参考文献
[1]刘祖权.建筑室内装饰装修工程施工质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（32）：2517.
[2]王龙.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（31）：1531.