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【摘 要】 建筑工程施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的并可长效的管理机制施工管理。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
【关键词】 建筑工程管理；重要性；问题原因；对策
引言：
近年来，建筑行业在各个领域中取得了显著的成就，逐渐成为推动我国国民经济快速发展的重要动力。结合当前我国建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。
一、建筑工程管理的特点
1、建筑工程管理是一个有机的系统工程
建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的作业。展开建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理理规则，严把安全关。例如，选用最合适的材料品种和规格，加强质量检验规范，在核算允许的范围内挑选质量最佳的材料；并且，树立设备器具的整理入档办法，树立完整和谐的安全操控制度，都应该变成建筑施工管理的重要內容。
2、现代建筑要求突出消防安全施工管理
市场经济环境下，效率是决定公司生存与否的重要要素。在这种环境下，建筑行业开始出现盲目跟风、疾速扩大的现象，致使了各种建筑安全事故的发生，不只给施工公司和工程人员造成了严重的财产生命威胁，也直接影响了我国和谐社会的建造。因而，有必要要高度重视建筑行业施工安全管理工作，将安全视为重要工作来抓。在施工活动中，现场施工人员和管理人员充当了主导者的角色，要加强施工安全水平，一定要从人的要素上着手，制定完善的安全办理条例和监督机制，并且加强人员安全教育训练工作，专门拨付安全办理经费，从人、财、物方面做好充沛的准备工作，为展开施工安全管理工作奠定坚实的根底，切实加强建筑行业施工安全水平。
3、建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则
随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益变成建筑公司赢得生计发展机遇的必然趋势。建筑公司一定要以最小的投入取得最大的收益，只要这样才能够进步公司综合竞争力。安全是效益的保障，它贯穿于每个施工环节和进程，是加强施工公司综合效益的重要切入点。因而，我们要从施工安全管理动身，要树立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，避免各种安全事故的发生。从人力物力财力成本上，科学计划，紧密到位，确保在功能的健全上尽量减少成本。
二、建筑工程管理存在的问题
1、国家的监督活动意义无法有效地体现出来
过去的监管活动非常重视具体物体的品质监管，对于建筑项目来讲，由于其有着很多的独特性，比如其时间很久，专业非常多，而且工序很多，使用的物质和设备等也很多。如果单纯的借助这类单位来开展监管活动的话，就会导致该项监管活动无法有效的落实。不能够对品质开展综合化的测定活动。
2、受人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程一直的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、计划、安排、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建造质量都会产生影响，勘测、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技能和监督下苹果如何将直接影响工程质量。因而，人在建筑工程中的作用是显而易见的，在施工管理中一定要高度重视人为因素，以确保建筑工程施工作业顺利进行。
3、建筑工程管理体制不断完善
目前，我国很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平。建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化[2]，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。
4、忽视工程核算重要性
在建筑工程项目实施过程中，项目支出以及成本管理尤为重要。一些企业管理者缺乏这种意识往往造成经济纠纷，最终施工项目不得不在进行了一半的情况下终止。对于速度的追求以及确保按时完工的心态从而忽略了对工程核算工作的重视，使得建筑工程项目实施过程中出现了种种问题，对企业的发展也产生了很多不利的影响。如何做好企业成本计算以及资金核算管理工作，促进建筑工程项目的圆满完成是上层管理者尤其应该重视的方面。
三、改进和完善工程管理的措施
1、注重建筑工程核算机制
建筑工程的核算在工程管理中是非常重要的，具体要做到如下几点需求：首先，树立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参加项目的全过程管理，将财务处理的位置前移。其次，要有效操控人工费、材料费和机械使用费等，精确核算各项费用，然后提升建筑公司的经济效益。第三，关于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。大力完善建筑工程的核算机制关于尽量避免国家资源浪费然后改进国家资源缺少、关于削减威胁国家公民的财产以及生命安全的隐患，都存在着非常重要的意义。建筑公司因为核算机制的不完善所形成的各种后果尤其应引起公司管理者的认真重视，及时采纳措施处理问题是管理者的燃眉之急。
2、积极推行巡查制度
鉴于工程建造使命量大、职责主体多，监督机构的运作形式可选用固定检查与巡查相结合的方法。对在工程建造中容易出现问题的环节和公民群众反映较多的工程质量问题，能够采用不定期、不奉告的随机巡查，这样能够达到以点带面、突出重点的意图，并对违法行为起到震慑和警示作用。对不良行为记录管理要与巡查结合起来、与资质年检挂钩，并按规则进行公示，将不合格的工程质量责任主体铲除出建筑市场，这样才能有效确保巡查的作用和权威性。 3、严把材料关
材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
4、狠抓安全建设目标，提高安全生产管理水平
建筑施工单位要着力建立安全生产责任准则，施工管理部门在安全制度中应加强监督制约办法。关于详细担任施工建造的员工成员，要确保每个工程设计和方案都落实到详细操作岗位，确保工程设计得到贯彻执行；要施行严格的岗位责任制，关于任何质量事故都能够追查到有关人员责任。
5、加强对进场施工人员的教育
對新进场的职工和互换工种的职工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。树立对职工进行三级安全教育的准则，一级教育首要体现在，公司对新职工进行的安全教育，如劳作保护意识，安全生产方针、政策及公司安全规章准则的教育；二级教育是二级单位对新职工的安全教育，如施工项目安全生产操作规定，安全生产管理准则，工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育；三级教育是班组对新职工应进行工作前的安全教育，如本工种安全操作规程，班组安全生产基本需求和需要遵守的劳作纪律，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
四、结束语
随着我国经济社会的迅猛发展，在对建筑工程的施工进行管理的过程中，暴露出了许多问题，这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全。以此，建筑工程施工管理应该得到建筑企业管理者的充分重视。施工工程的管理者应该不断地完善相应的管理制度，对于建筑技术人员的技术和施工人员的安全防范的知识，也应该不断地更新，从而保证建筑工程的整体施工质量，树立良好的建筑企业形象，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]崔东坚.加强工业与民用建筑工程的管理[J].科技致富向导，2012年
[2]王庆林，刘兴民.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].青春岁月，2013年
[3]徐成瑞.房屋建筑工程现场施工管理探究[J].城市建设理论研究，2013（03）.
【关键词】 建筑工程管理；重要性；问题原因；对策
引言：
近年来，建筑行业在各个领域中取得了显著的成就，逐渐成为推动我国国民经济快速发展的重要动力。结合当前我国建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。
一、建筑工程管理的特点
1、建筑工程管理是一个有机的系统工程
建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的作业。展开建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理理规则，严把安全关。例如，选用最合适的材料品种和规格，加强质量检验规范，在核算允许的范围内挑选质量最佳的材料；并且，树立设备器具的整理入档办法，树立完整和谐的安全操控制度，都应该变成建筑施工管理的重要內容。
2、现代建筑要求突出消防安全施工管理
市场经济环境下，效率是决定公司生存与否的重要要素。在这种环境下，建筑行业开始出现盲目跟风、疾速扩大的现象，致使了各种建筑安全事故的发生，不只给施工公司和工程人员造成了严重的财产生命威胁，也直接影响了我国和谐社会的建造。因而，有必要要高度重视建筑行业施工安全管理工作，将安全视为重要工作来抓。在施工活动中，现场施工人员和管理人员充当了主导者的角色，要加强施工安全水平，一定要从人的要素上着手，制定完善的安全办理条例和监督机制，并且加强人员安全教育训练工作，专门拨付安全办理经费，从人、财、物方面做好充沛的准备工作，为展开施工安全管理工作奠定坚实的根底，切实加强建筑行业施工安全水平。
3、建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则
随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益变成建筑公司赢得生计发展机遇的必然趋势。建筑公司一定要以最小的投入取得最大的收益，只要这样才能够进步公司综合竞争力。安全是效益的保障，它贯穿于每个施工环节和进程，是加强施工公司综合效益的重要切入点。因而，我们要从施工安全管理动身，要树立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，避免各种安全事故的发生。从人力物力财力成本上，科学计划，紧密到位，确保在功能的健全上尽量减少成本。
二、建筑工程管理存在的问题
1、国家的监督活动意义无法有效地体现出来
过去的监管活动非常重视具体物体的品质监管，对于建筑项目来讲，由于其有着很多的独特性，比如其时间很久，专业非常多，而且工序很多，使用的物质和设备等也很多。如果单纯的借助这类单位来开展监管活动的话，就会导致该项监管活动无法有效的落实。不能够对品质开展综合化的测定活动。
2、受人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程一直的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、计划、安排、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建造质量都会产生影响，勘测、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技能和监督下苹果如何将直接影响工程质量。因而，人在建筑工程中的作用是显而易见的，在施工管理中一定要高度重视人为因素，以确保建筑工程施工作业顺利进行。
3、建筑工程管理体制不断完善
目前，我国很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平。建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化[2]，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。
4、忽视工程核算重要性
在建筑工程项目实施过程中，项目支出以及成本管理尤为重要。一些企业管理者缺乏这种意识往往造成经济纠纷，最终施工项目不得不在进行了一半的情况下终止。对于速度的追求以及确保按时完工的心态从而忽略了对工程核算工作的重视，使得建筑工程项目实施过程中出现了种种问题，对企业的发展也产生了很多不利的影响。如何做好企业成本计算以及资金核算管理工作，促进建筑工程项目的圆满完成是上层管理者尤其应该重视的方面。
三、改进和完善工程管理的措施
1、注重建筑工程核算机制
建筑工程的核算在工程管理中是非常重要的，具体要做到如下几点需求：首先，树立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参加项目的全过程管理，将财务处理的位置前移。其次，要有效操控人工费、材料费和机械使用费等，精确核算各项费用，然后提升建筑公司的经济效益。第三，关于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。大力完善建筑工程的核算机制关于尽量避免国家资源浪费然后改进国家资源缺少、关于削减威胁国家公民的财产以及生命安全的隐患，都存在着非常重要的意义。建筑公司因为核算机制的不完善所形成的各种后果尤其应引起公司管理者的认真重视，及时采纳措施处理问题是管理者的燃眉之急。
2、积极推行巡查制度
鉴于工程建造使命量大、职责主体多，监督机构的运作形式可选用固定检查与巡查相结合的方法。对在工程建造中容易出现问题的环节和公民群众反映较多的工程质量问题，能够采用不定期、不奉告的随机巡查，这样能够达到以点带面、突出重点的意图，并对违法行为起到震慑和警示作用。对不良行为记录管理要与巡查结合起来、与资质年检挂钩，并按规则进行公示，将不合格的工程质量责任主体铲除出建筑市场，这样才能有效确保巡查的作用和权威性。 3、严把材料关
材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
4、狠抓安全建设目标，提高安全生产管理水平
建筑施工单位要着力建立安全生产责任准则，施工管理部门在安全制度中应加强监督制约办法。关于详细担任施工建造的员工成员，要确保每个工程设计和方案都落实到详细操作岗位，确保工程设计得到贯彻执行；要施行严格的岗位责任制，关于任何质量事故都能够追查到有关人员责任。
5、加强对进场施工人员的教育
對新进场的职工和互换工种的职工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。树立对职工进行三级安全教育的准则，一级教育首要体现在，公司对新职工进行的安全教育，如劳作保护意识，安全生产方针、政策及公司安全规章准则的教育；二级教育是二级单位对新职工的安全教育，如施工项目安全生产操作规定，安全生产管理准则，工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育；三级教育是班组对新职工应进行工作前的安全教育，如本工种安全操作规程，班组安全生产基本需求和需要遵守的劳作纪律，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
四、结束语
随着我国经济社会的迅猛发展，在对建筑工程的施工进行管理的过程中，暴露出了许多问题，这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全。以此，建筑工程施工管理应该得到建筑企业管理者的充分重视。施工工程的管理者应该不断地完善相应的管理制度，对于建筑技术人员的技术和施工人员的安全防范的知识，也应该不断地更新，从而保证建筑工程的整体施工质量，树立良好的建筑企业形象，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]崔东坚.加强工业与民用建筑工程的管理[J].科技致富向导，2012年
[2]王庆林，刘兴民.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].青春岁月，2013年
[3]徐成瑞.房屋建筑工程现场施工管理探究[J].城市建设理论研究，2013（03）.