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摘 要：纵观当今的国际国内经济形势不难看出，中国经济随着改革开放政策的不断深化和发展，当今企业的经营模式，运行机制，管理方式，无不发生着巨大的改变，这是一场深刻的变革。而且在经济逐步走向全球化的今天，中国正在适应加入到WTO之后，因为非关税贸易壁垒正逐步取消，关税减让，市场准入不断开放，国际性大公司的高质量新产品低成本，将越来越多不间断的涌入内地市场，这些中迫切的要求我们提高自身的竞争能力，才能保证民族企业的发展以及与外国大公司的竞争。所以搞好财务管理已经刻不容缓，以此协调生产要素间的组合，从而保证企业正常的运转。可见，以财务管理为中心的运行机制是适应国际气候下经济发展的必经之路，这样才能适应现代企业制度要求，符合社会主义市场的经济规律。
关键词：企业管理；经济资金;财务
一、企业财务管理的范畴
财务管理是指：即筹资，投资和股利分配。就是以财务管理为中心的企业经营管理，财务管理要明确,主要是围绕在资金管理为中心，而且资金管理又要把内部财务控制作为核心，而这就是由会主义市场经济的客观要求决定的。
社会经济活动之中任何的企业都是为了盈利而出在当今社会经济活动之中的,所以在现代的市场经济环境下,无论哪个企业无不例外想获得最大的利益。企业在追求价值增值的同时，就是在追求社会财富的极大化。在政策大纲的指引下保持合法经营,企业做到依法纳税，那么企业盈利越多就会对社会的贡献也相应的越大。
依照现代企业制度的要求及管理科学的特征，企业想要突破是发展，必须首先要解决面前的困难局面。首先要从管理层面暴露出来的问题入手。即向现代化转型改变计划性企业制度。就是要求企业转变属于资本体系组织以生产经营为中心转换成以资本经营为中心。那么应该怎样做呢？即加强财务管理在企业管理中的地位，这是适合市场经济条件下，为企业贸区最大利润的客观要求，也是企业与应发展的必经之路和宗旨所在。
二、财务管理在企业管理中的地位和作用
通俗而言，企业对资金进出过程的管理称之为企业财务管理。而企业生产经营活动的货币表现就是资金运动。把企业的生产经营活动分析一下，首先从实物形态表现出来的，即为物质财产的活劳动不间断的购进和消耗，转化和售出。然后从价值形态表现出来的，即随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，和利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。最后，财务管理是一种综合性的管理。因为财务管理这是一种价值管理。对管理对象的价值形式表现企业经营的全部过程。然后，由发展方向来看企业管理，总的来说企业的最终目标就是财务状况和成果的最大化，为了这个目标出发，围绕这个目标可以展开所有的工作，而为了达到目标企业运营中任何一个环节比如财务管理可以把目标实现程度的考核、评价以及信息反馈工作完成，并且通过财务管理是实现工作完成的重要手段。这就表明唯有财务管理，才同时拥有综合管理和价值管理的性质，并具有这种职能。就通过财务管理办法，最大限度激发企业活力最大限度的提高效益，为了这个企业发展的最终目标提高效益，和提高生产力。综上所述必须高度重视企业内部的财务管理。企业在追求经济效益的前进步伐上，建立一个以财务管理为中心地位管理体系是必不可少的。
三、如何加强财务管理在企业的作用
要为企业管好资金通过财务管理能确保资金的安全与正常流通。现在，多数企业中有关于资金管理的三个问题：第一是表现为存在资金缺口，资金入不敷出。第二是资金被挤占、被随意挪用。第三是最叫人头疼的“三角债”。企业财务管理的首要任务就是如何应对这些问题。首先要增加收入，节省开支。第二要通过筹款和投资来调节资金缺口，第三要为防止资金乱被挪用，做到专款专用。员工的工资，按施工定额兑现到位发放。材料费用要按要求分配得当到位，切不得挪用挤占；管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠；再是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规。财务管理之中出现各种各样的问题是在所难免的，财务风险就为其中一个不可避免的环节。包括投资风险，筹资风险，收益分配风险和资金运营风险。中国的投资风险分为以下几个方面：
1.资本结构不合理
企业长期的资本构成关系比例的不合理将造成企业财务的沉重负担，偿付能力严重不足，导致财务风险产生，通过调查中国普遍存在着资产负债率较高，银行贷款多的问题。这就造成了企业对银行的依赖性很大。试想一下，如果出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。因此，中国当前企业资本结构存在比较大的问题。
2.资金回收策略不当
现代社会企业之间存在的商务信用。部分企业以增加销量，扩大消费者市场，进而大量采用赊销方式销售产品。从会计角度算，这可以增加企业利润，但是在信用销售中对客户的信用等级的不了解，盲目赊销必定造成不小的负面影响，轻则造成收账失控，重则账款长期无法收回，最终成为坏账。还有，很多企业存货所占的比率大，甚至积压存货，资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
3.收益分配政策不规范
财务管理一定要找我目前经济形势下的利润分配，从而调动不同层次的人员积极性。要知道利润分没在企业中起到功盖的作用，对促进企业发展有重要的意义。如果在分配时缺乏合理的科学的分配制度，进行不科学的分配政策，必定引起人员的不满，还有企业的财务结构，进而形成财务风险。中国企业策的制定也往往无章可循，甚至朝令夕改，导致投资商无所适从。我们应该学习国际上广泛采用的股利政策，提高分配现金股利，尽快与国际接轨。4.财务管理缺乏财务监督
为了防止腐败着想，企业上下应当加强财务监督的作用。而且制定在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用是具有特别重要的意义，特别是在财务管理能充分发挥的企业内部。最重要的是财务工作者必须有高度的责任感。对于有些人不按照规章制度办事的行为和做法，要向领导反映，不能从容事情的发生与蔓延。从某个层面上说，企业财务人员是对本企业财产的守护者，是企业的核心。 4.在资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施：
对于加强财务管理，要从多个层次出发：资金管理、盈利管理、综合管理等方面，
（1）货款坏账的管理。
对于防止坏账的产生或者造成的损失，首先使销售人员意识到应收款项的潜在风险，销售部门领导人应当重视现金流动的走向，让资金的时间价值充分体现，从而彻底转变意识。
（2）存货资金成本管理。
必须制定符合市场的经济采购机制，同时加快公司周转速度，节约资金成本，达到最大的盈利。
（3）固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
5.盈利管理方面
为了扩大盈利不外乎两种途径，其一是提高售价，其一是降低成本费用。
(1)售价管理：
很多公司在创建初期往往采用较低的价格，这有助于挤进市场，从而扩大市场份额，再逐渐扩大产品的品质，品牌获得更大的市场影响力，逐渐的完成价格回归,其他相似产品进入市场的时候采取降低价格，挤压其他品牌在相同市场的占有率及市场份额。对具有鲜明特点，市场极度需要的产品，应当提高价格。在整个大市场环境下，同一类产品趋于饱和的状态，价格一再降低，应该避免提高生产规模，提高生产效率的盈利方法，避免低层次价格战。
(2)成本费用管理：
成本费是企业产品环节中的重中之重，这涉及到每一个企业员工。
那么降低材料成本就成了，行之有效的方式之一。通过降低材料成本方式，供货商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
劳动力成本的控制：企业应该制定出台先进的科学的工资绩效制度，重点提倡效率优先的原则。在各个工资分配上注重各项指标中突出贡献者。这样不仅能够提高员工的劳动积极性，提高员工的业绩水平，也能市劳动与工资呈正比。
质量成本控制：产品如果出场后出现故障或者问题，那么比出厂之前提前发现问题所要支出的费用会多很多。所以应当充分考虑外部质量对企业亏损或者盈利带来的影响。
费用控制：这项内容最重要的是树立一种全新的观念——“应该节俭，节俭光荣”。举个例，在日本三菱电机，纸张都是经过双面使用后才能废弃，这已经形成了不成文的规定。同样在很多大公司里，都在推行这种节俭的观念。正是树立这种观念，才会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费，达到盈利。
（3）综合管理
综合管理设计的范畴很多，企业应当利用一切可以提高运行水平的方式为手段，比如利用网络技术，提高企业对经营风险的预测能力，有备而无患，如果在危机到来这前就能提前预防，毕竟减少经营损失。
四、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式
1.对于树立“全员财务”观念,要从企业领导就要重视和熟悉财务管理。
火车跑得快全靠火车头的带动作用，企业的运营道理也是一样的，首先从领导阶层就要重视财务，通过培训使在全企业每个员工中树立较强的财务意识，把加强财务管理作为日常议程.形成全体的共同财务意识要通过不断研究财务管理深远的意义。如何来扩展广泛的财务意识呢：(1)通过训练配备具有良好素质的财务人员,建立科学的合理的财务管理机构；(2)制定相对严格的完善的先进的财务制度,从而科学的考核与奖惩；(3)确保企业的财务政策,管理方针；(4)为了使企业全员都有强烈的财务管理观念,在企业内部树立“全员财务”意识。随整个改革的不断深入和市场经济的发展，企业已经是市场的主体，企业的生命力，发展力，活力已经是企业发展的总目标。如今的市场经济要求企业的生产经营着，财务管理人，必须尽快转变陈旧的观念，树立正确的财务观。加强自我约束观念，资金成本观念和时间价格观念，负债经营和财务风险观念，偿债观念。还要将强财务指标的运用和分析观念。每一个方面都需要用指标来分析财务状况，加强财务管理。
从思想上重视财务管理在许多学者认为财务管理已经能取代生产管理为企业管理的今天，紧张而激烈的市场竞争要求我们必须科学运用财务管理恨着会计核算走。企业应当自上而下形成财务管理的风尚，重视财务预算，运营资金管理，财务控制等等工作，紧紧围绕企业总目标，把握大局，提高财务管理层次
2.企业内部管理方针的每个环节必须贯彻财务管理精神
企业的资金运动可以综合反映各方面生产经营活动的质量和效果。所以，财务管理是一项综合性的管理活动，又是现代企业管理中的一个独立方面。发挥财务管理的综合性作用对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时有重大的作用，为了刺激使各方面的生产经营活动起积极促进影响作用，应该合理的组织资金活动。以财务管理为核心应该深深的贯彻到企业运营的每个环节。
3.企业在财务管理处于管理核心地位的现代，为了完善对财务管理部门的考核，强化企业财务管理组织形式。企业不单单要注重财务部门自身业绩的考核，更要加强对财务部门对其他部门的考核。依据企业实际设计企业内部财务状况考核指标，如资产保值增值率、资金到位率等，资金监督部门通过把有效的信息反馈给有关部门，从而达成了对这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控。进而进行财务危机预警分析，确保企业在变幻莫测的市场激烈竞争中处于不败之地。
总结：作为现代意义上的企业在中国的发展，数数不过几十年罢了。实施改革开放政策以来，经济高速发展的大背景下，不少企业积极发展，取得了不小的成绩和良好的发展结果。但这并不意味着企业的财务管理技术高。很多中小型企业，停留在家族式管理模式之中，从财务水平来看，落后的模式必定滞后于科学财务管理模式，这样的财务管理水平必然给公司带来很多问题。所以如果想要改变这种局面，改革是非常重要的，通过改革给困境中的公司或者企业注入新的活力，通过调整管理机构，职工构成，建立现代化的企业制度一系列方针，会使得在困境中的企业摆脱困境，从而取得长足的发展，进而企业经营管理也取得较大的进步。但是现在与经济发展的要求相比较的话，很多管理兄对落后的企业，滞后于规格的步伐。所以综上所述，我们在面度机遇与挑战的今天，必须加强经济观念和市场竞争意识，加强内部管理观念。现代企业管理的主体就是财务管理.企业内部财务管理的重要性已经让越来越多的企业管理人员和企业家所认同，通过加强财务管理，必定会增企业的盈利，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业综合竞争能力。
关键词：企业管理；经济资金;财务
一、企业财务管理的范畴
财务管理是指：即筹资，投资和股利分配。就是以财务管理为中心的企业经营管理，财务管理要明确,主要是围绕在资金管理为中心，而且资金管理又要把内部财务控制作为核心，而这就是由会主义市场经济的客观要求决定的。
社会经济活动之中任何的企业都是为了盈利而出在当今社会经济活动之中的,所以在现代的市场经济环境下,无论哪个企业无不例外想获得最大的利益。企业在追求价值增值的同时，就是在追求社会财富的极大化。在政策大纲的指引下保持合法经营,企业做到依法纳税，那么企业盈利越多就会对社会的贡献也相应的越大。
依照现代企业制度的要求及管理科学的特征，企业想要突破是发展，必须首先要解决面前的困难局面。首先要从管理层面暴露出来的问题入手。即向现代化转型改变计划性企业制度。就是要求企业转变属于资本体系组织以生产经营为中心转换成以资本经营为中心。那么应该怎样做呢？即加强财务管理在企业管理中的地位，这是适合市场经济条件下，为企业贸区最大利润的客观要求，也是企业与应发展的必经之路和宗旨所在。
二、财务管理在企业管理中的地位和作用
通俗而言，企业对资金进出过程的管理称之为企业财务管理。而企业生产经营活动的货币表现就是资金运动。把企业的生产经营活动分析一下，首先从实物形态表现出来的，即为物质财产的活劳动不间断的购进和消耗，转化和售出。然后从价值形态表现出来的，即随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，和利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。最后，财务管理是一种综合性的管理。因为财务管理这是一种价值管理。对管理对象的价值形式表现企业经营的全部过程。然后，由发展方向来看企业管理，总的来说企业的最终目标就是财务状况和成果的最大化，为了这个目标出发，围绕这个目标可以展开所有的工作，而为了达到目标企业运营中任何一个环节比如财务管理可以把目标实现程度的考核、评价以及信息反馈工作完成，并且通过财务管理是实现工作完成的重要手段。这就表明唯有财务管理，才同时拥有综合管理和价值管理的性质，并具有这种职能。就通过财务管理办法，最大限度激发企业活力最大限度的提高效益，为了这个企业发展的最终目标提高效益，和提高生产力。综上所述必须高度重视企业内部的财务管理。企业在追求经济效益的前进步伐上，建立一个以财务管理为中心地位管理体系是必不可少的。
三、如何加强财务管理在企业的作用
要为企业管好资金通过财务管理能确保资金的安全与正常流通。现在，多数企业中有关于资金管理的三个问题：第一是表现为存在资金缺口，资金入不敷出。第二是资金被挤占、被随意挪用。第三是最叫人头疼的“三角债”。企业财务管理的首要任务就是如何应对这些问题。首先要增加收入，节省开支。第二要通过筹款和投资来调节资金缺口，第三要为防止资金乱被挪用，做到专款专用。员工的工资，按施工定额兑现到位发放。材料费用要按要求分配得当到位，切不得挪用挤占；管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠；再是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规。财务管理之中出现各种各样的问题是在所难免的，财务风险就为其中一个不可避免的环节。包括投资风险，筹资风险，收益分配风险和资金运营风险。中国的投资风险分为以下几个方面：
1.资本结构不合理
企业长期的资本构成关系比例的不合理将造成企业财务的沉重负担，偿付能力严重不足，导致财务风险产生，通过调查中国普遍存在着资产负债率较高，银行贷款多的问题。这就造成了企业对银行的依赖性很大。试想一下，如果出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。因此，中国当前企业资本结构存在比较大的问题。
2.资金回收策略不当
现代社会企业之间存在的商务信用。部分企业以增加销量，扩大消费者市场，进而大量采用赊销方式销售产品。从会计角度算，这可以增加企业利润，但是在信用销售中对客户的信用等级的不了解，盲目赊销必定造成不小的负面影响，轻则造成收账失控，重则账款长期无法收回，最终成为坏账。还有，很多企业存货所占的比率大，甚至积压存货，资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
3.收益分配政策不规范
财务管理一定要找我目前经济形势下的利润分配，从而调动不同层次的人员积极性。要知道利润分没在企业中起到功盖的作用，对促进企业发展有重要的意义。如果在分配时缺乏合理的科学的分配制度，进行不科学的分配政策，必定引起人员的不满，还有企业的财务结构，进而形成财务风险。中国企业策的制定也往往无章可循，甚至朝令夕改，导致投资商无所适从。我们应该学习国际上广泛采用的股利政策，提高分配现金股利，尽快与国际接轨。4.财务管理缺乏财务监督
为了防止腐败着想，企业上下应当加强财务监督的作用。而且制定在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用是具有特别重要的意义，特别是在财务管理能充分发挥的企业内部。最重要的是财务工作者必须有高度的责任感。对于有些人不按照规章制度办事的行为和做法，要向领导反映，不能从容事情的发生与蔓延。从某个层面上说，企业财务人员是对本企业财产的守护者，是企业的核心。 4.在资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施：
对于加强财务管理，要从多个层次出发：资金管理、盈利管理、综合管理等方面，
（1）货款坏账的管理。
对于防止坏账的产生或者造成的损失，首先使销售人员意识到应收款项的潜在风险，销售部门领导人应当重视现金流动的走向，让资金的时间价值充分体现，从而彻底转变意识。
（2）存货资金成本管理。
必须制定符合市场的经济采购机制，同时加快公司周转速度，节约资金成本，达到最大的盈利。
（3）固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
5.盈利管理方面
为了扩大盈利不外乎两种途径，其一是提高售价，其一是降低成本费用。
(1)售价管理：
很多公司在创建初期往往采用较低的价格，这有助于挤进市场，从而扩大市场份额，再逐渐扩大产品的品质，品牌获得更大的市场影响力，逐渐的完成价格回归,其他相似产品进入市场的时候采取降低价格，挤压其他品牌在相同市场的占有率及市场份额。对具有鲜明特点，市场极度需要的产品，应当提高价格。在整个大市场环境下，同一类产品趋于饱和的状态，价格一再降低，应该避免提高生产规模，提高生产效率的盈利方法，避免低层次价格战。
(2)成本费用管理：
成本费是企业产品环节中的重中之重，这涉及到每一个企业员工。
那么降低材料成本就成了，行之有效的方式之一。通过降低材料成本方式，供货商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
劳动力成本的控制：企业应该制定出台先进的科学的工资绩效制度，重点提倡效率优先的原则。在各个工资分配上注重各项指标中突出贡献者。这样不仅能够提高员工的劳动积极性，提高员工的业绩水平，也能市劳动与工资呈正比。
质量成本控制：产品如果出场后出现故障或者问题，那么比出厂之前提前发现问题所要支出的费用会多很多。所以应当充分考虑外部质量对企业亏损或者盈利带来的影响。
费用控制：这项内容最重要的是树立一种全新的观念——“应该节俭，节俭光荣”。举个例，在日本三菱电机，纸张都是经过双面使用后才能废弃，这已经形成了不成文的规定。同样在很多大公司里，都在推行这种节俭的观念。正是树立这种观念，才会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费，达到盈利。
（3）综合管理
综合管理设计的范畴很多，企业应当利用一切可以提高运行水平的方式为手段，比如利用网络技术，提高企业对经营风险的预测能力，有备而无患，如果在危机到来这前就能提前预防，毕竟减少经营损失。
四、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式
1.对于树立“全员财务”观念,要从企业领导就要重视和熟悉财务管理。
火车跑得快全靠火车头的带动作用，企业的运营道理也是一样的，首先从领导阶层就要重视财务，通过培训使在全企业每个员工中树立较强的财务意识，把加强财务管理作为日常议程.形成全体的共同财务意识要通过不断研究财务管理深远的意义。如何来扩展广泛的财务意识呢：(1)通过训练配备具有良好素质的财务人员,建立科学的合理的财务管理机构；(2)制定相对严格的完善的先进的财务制度,从而科学的考核与奖惩；(3)确保企业的财务政策,管理方针；(4)为了使企业全员都有强烈的财务管理观念,在企业内部树立“全员财务”意识。随整个改革的不断深入和市场经济的发展，企业已经是市场的主体，企业的生命力，发展力，活力已经是企业发展的总目标。如今的市场经济要求企业的生产经营着，财务管理人，必须尽快转变陈旧的观念，树立正确的财务观。加强自我约束观念，资金成本观念和时间价格观念，负债经营和财务风险观念，偿债观念。还要将强财务指标的运用和分析观念。每一个方面都需要用指标来分析财务状况，加强财务管理。
从思想上重视财务管理在许多学者认为财务管理已经能取代生产管理为企业管理的今天，紧张而激烈的市场竞争要求我们必须科学运用财务管理恨着会计核算走。企业应当自上而下形成财务管理的风尚，重视财务预算，运营资金管理，财务控制等等工作，紧紧围绕企业总目标，把握大局，提高财务管理层次
2.企业内部管理方针的每个环节必须贯彻财务管理精神
企业的资金运动可以综合反映各方面生产经营活动的质量和效果。所以，财务管理是一项综合性的管理活动，又是现代企业管理中的一个独立方面。发挥财务管理的综合性作用对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时有重大的作用，为了刺激使各方面的生产经营活动起积极促进影响作用，应该合理的组织资金活动。以财务管理为核心应该深深的贯彻到企业运营的每个环节。
3.企业在财务管理处于管理核心地位的现代，为了完善对财务管理部门的考核，强化企业财务管理组织形式。企业不单单要注重财务部门自身业绩的考核，更要加强对财务部门对其他部门的考核。依据企业实际设计企业内部财务状况考核指标，如资产保值增值率、资金到位率等，资金监督部门通过把有效的信息反馈给有关部门，从而达成了对这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控。进而进行财务危机预警分析，确保企业在变幻莫测的市场激烈竞争中处于不败之地。
总结：作为现代意义上的企业在中国的发展，数数不过几十年罢了。实施改革开放政策以来，经济高速发展的大背景下，不少企业积极发展，取得了不小的成绩和良好的发展结果。但这并不意味着企业的财务管理技术高。很多中小型企业，停留在家族式管理模式之中，从财务水平来看，落后的模式必定滞后于科学财务管理模式，这样的财务管理水平必然给公司带来很多问题。所以如果想要改变这种局面，改革是非常重要的，通过改革给困境中的公司或者企业注入新的活力，通过调整管理机构，职工构成，建立现代化的企业制度一系列方针，会使得在困境中的企业摆脱困境，从而取得长足的发展，进而企业经营管理也取得较大的进步。但是现在与经济发展的要求相比较的话，很多管理兄对落后的企业，滞后于规格的步伐。所以综上所述，我们在面度机遇与挑战的今天，必须加强经济观念和市场竞争意识，加强内部管理观念。现代企业管理的主体就是财务管理.企业内部财务管理的重要性已经让越来越多的企业管理人员和企业家所认同，通过加强财务管理，必定会增企业的盈利，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业综合竞争能力。