莱钢动力部水力车间主要担负着型钢区、银前区的全部供水任务及部分冶金老区工业用水处理和供给任务,是保证莱钢三区热线生产所需动力供应的心脏。供水量占莱钢工业需水总量的60%以上,与莱钢三区热线生产“血脉”相连。由于是新车间,基础管理较弱,生产系统面临着诸多改造扩建项目、车间现场面貌亟需改善、车间地处偏远交通不便,尤其是车间运行人员全部是转岗或新调人员,车间面临的管理难度和管理压力很大。
　　面对新形势、新任务、新挑战,不断解疑释惑、理顺职工情绪、凝聚职工力量显得尤为突出。水力车间党支部从实际出发,充分认识做好思想政治工作的重要性,不断创新思想政治工作,按照动力部党委的统一部署要求,深入实施“三同步三深入”工作法,进一步增强思想政治工作的有效性。“三同步”就是车间主任在安排生产经营工作的同时,要同步安排思想政治工作、同步展开思想政治工作、同步检查思想政治工作;“三深入”就是车间领导思想政治工作要做到深入一线、深入基层、深入人心。
　　同步安排思想政治工作。车间主任坚持安排生产经营工作同步安排思想政治工作,做到同时教育,围绕阶段工作重点,开展形势任务、企业文化、思想品格等教育,用美好的愿景和发展形势鼓舞职工,凝聚职工。造就一支热爱本职、遵章守纪、热忱奉献、具有强烈主人翁责任感的职工队伍。水力车间现有职工51人,其中党员10人,平均年龄32岁,根据职工新、业务新、环境新的实际情况,推行亲情管理,努力为职工营造和谐、优美、舒心的工作条件和办公环境,使职工产生归属感和荣誉感。
　　同步展开思想政治工作。坚持安排生产经营工作同步展开思想政治工作,充分利用车间中心组学习、职工学习、班前会、周生产例会等,开展形式多样的思想政治工作,统一职工思想,正确地引导和激励职工;注重人文关怀和心理疏导,不断创新思想政治工作的方法和途径,因人而异,将思想政治工作做细做实,把问题化解在过程之中,让每一位职工都感受到车间大家庭的温暖。
　　同步检查思想政治工作。坚持安排生产经营工作同步检查思想政治工作,将安全检查、劳动纪律检查、现场管理检查等日常检查和车间班组月度检有机的结合在一起,检查生产经营工作的同时,同步检查思想政治工作,在车间月度生产经营分析会上统一进行奖惩,实现生产经营与思想政治工作同频共振。
　　思想政治工作要做到深入一线。思想政治工作的前沿在一线,只有把思想政治工作渗透到一线的管理中,才能有效的为生产经营建设提供坚强的思想保证。思想政治工作要紧紧围绕生产经营建设这个中心,深入生产经营建设一线,贴近一线,充分发挥思想政治工作的优势,最大限度地调动和发挥职工的积极性和创造性。及时了解、掌握生产一线的情况,把握职工的思想脉搏,对发现的影响正常生产建设的苗头性问题,靠上去,疏导职工思想,化解矛盾,为生产经营建设的顺行做好深入细致的思想政治工作。车间距离生活区二十多公里,地处偏僻,交通不便,车间及时与公司沟通协调了班车线路,并对职工工作制度进行了创新管理;根据车间附近无法买饭、职工只能从家带饭的困难,为保证职工的健康,车间积极协调,先后为各个运行班配备了微波炉、电磁炉和电饭锅等,使职工可以在岗位上热饭,解决了职工的后顾之忧,使他们把更多的精力投入到工作中去,创造了和谐的劳动氛围
　　思想政治工作要做到深入基层班组。班组是车间发展的基础,班组工作的好坏直接影响车间的整体工作水平。车间管理技术人员要多下班组,服务班组,帮助班组解决困难。实行管理技术人员包班组制度,有重点地培养技术人员担任班组长,与职工进行面对面地交流,及时地把上级的政策宣传给职工,真实掌握职工动态和职工心声,最早发现思想异常变化,及时提出解决方法,尽快消除不稳定因素,使思想政治工作“渗透”到每个角落。指导各班组建立健全各项规章制度,落实各项管理责任,实行民主管理,实现由人管人到制度管人的转变。在此基础上,车间建立了各运行班组的管理共享平台,组织各班组的班组长,每月集体到各班组学习交流,对工作状况进行集体评价打分,实行互评互考,还组织到兄弟车间学习交流。通过学习交(下转第23页)(上接第14页)流,各班组看到了自己的差距和不足,也學习到了好的经验和做法,迅速提高了各班组的管理水平。
　　思想政治工作要做到深入人心。坚持以人为本,从企业和职工需求出发,创新职工培训方式,把培训作为对职工的最大福利和激励,不断提升职工业务素质、操作技能和自我保护能力,广泛搭建交流共享平台,为职工全面施展才华提供舞台。水力车间职工全部是车间成立之初从莱钢辅业单位调入,大部分职工未从事过水泵操作、运行工作,为了迅速提高全员业务素质、思想水准、工作态度和工作理念,适应生产需要,车间制定了详细的职工培训计划,对新进职工首先从基础入手,组织职工学习《水力车间员工安全手册》,规范员工的作业行为,消除控制危险源点,并采用帮扶对子等措施,开展职工业务技能考核考评工作,每季对职工进行业务理论知识考试,以考促学,不断提高职工的业务技能水平;并将职工个人技术水平的提升与职工收入的车间考核部分相挂钩,促进职工从要我学到我要学的思想转变。为了使职工迅速适应岗位要求,熟悉业务知识,车间从业务技能、理论知识、学习型组织、现场管理等诸方面入手,为职工联系购置了业务学习书籍,健全学习制度,形成浓厚的学习氛围,车间还创新学习模式,根据车间实际情况自编学习教材、让车间有经验的老师傅、技术管理人员、设备厂家技术人员进行授课,并采用理论知识讲授、现场模拟操作、事故预想以及导师带徒等多种形式,本着“在工作中学习,以学习促工作”的思想,坚持月全员学习、周班组学习和职工自学相结合的原则,使职工迅速适应了新岗位要求,个人的业务素质和技术水平都有较大的提高。目前车间有3名技师,17名助理技师,25名高级工,职业资格证书持有率100%,九成以上的职工具备了一岗多能或特殊工种操作证,1名职工获得莱钢钳工技术比武理论第一名的好成绩。
　　几年来,车间通过创造性地推行“三同步三深入”思想政治工作法,以事业凝聚人气,用真情感召职工,使职工思想更稳定、工作更高效、业绩更突出,车间先后被评为莱钢“安全生产先进单位”“平安建设先进基层单位”,动力部“文明单位”“思想政治工作先进单位”“劳动关系和谐单位”等荣誉称号。