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河北金牛能源集团有限责任公司，于2005年12月，经河北省人民政府批准，由邢台矿业（集团）有限责任公司和邯郸矿业集团有限公司联合重组后组建；2006年6月又与井陉矿务局实现联合重组，现有职工4.8万人，总资产125亿元，年销售收入80亿元，地质储量50亿吨以上，可采储量10亿吨以上，原煤产量1600万吨，是全国煤炭行业特大型企业。 河北金牛能源集团公司，正在按照国家对煤炭工业健康发展的总体方针，发挥煤炭主业优势，继续做大做强，实现跨越发展，走新型工业化和循环经济发展之路，建设机制先进、管理科学、竞争有力的大型煤炭企业集团。“十一五”期间，金牛能源集团原煤产量达到2500万吨以上，销售收入超过150亿元以上。
一、抓住机遇 谋划“十一五”
“十一五”时期，是金能集团创业、发展的关键时期。金能集团的组建为企业发展带来了规模、资源、资金、技术、人才、管理、队伍和文化八大优势。拥有优质的上市公司，畅通的融资渠道；具有一大批国内领先、国际先进的生产技术工艺；拥有一批高级专业技术人才；拥有成熟的质量管理、安全管理、生产管理体系和比较系统的规章制度体系；拥有一支经过多年市场风雨考验和锤炼的特别能战斗的职工队伍；有改革、创新、务实、超越的企业精神。企业明确了发展战略，确立了发展思路，创新了发展理念。他们紧紧扭住发展这个第一要务，以只争朝夕的精神，向全国一流的煤炭企业迈进。
“十一五”期间金能集团总体发展思路是：
以党的十六届五中全会精神为指针，坚持用科学发展观统领工作全局，充分发挥大集团的优势，以人为本，科技兴企，人才强企；以煤炭产业为主体，大力实施精煤战略，打造集团品牌，提升核心竞争力；以改革和创新为动力，着力推进经济结构战略性调整，实现有退有进、产权多元；以内部挖潜、外部扩张为途径，努力增产增量，提质增效，跨越发展，做大做强，走新型工业化和循环经济发展之路，打造大型现代企业集团，把金能集团建设成为和谐文明的小康矿区。
“十一五”期间金能集团的总体发展目标是：
近期目标：到2007年，煤炭产量达到2000万吨以上，精煤产量600万吨以上，总销售收人实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业。中长期目标：到2010年，煤炭产量实现2500万吨以上，精煤产量800万吨以上，总销售收人实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。
二、落实科学发展观 建立六大保障体系
围绕“十一五”规划目标，金能集团立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，落实科学发展观，建立了“六大保障体系”，努力打造大型现代企业集团。
(一)建立起现代化管理的扁平式架构组织保障体系
按照“条块结合、集分结合、控放适度”的原则，建立现代化管理的扁平式架构组织保障体系，规范和完善母子公司管理体制和运行机制，做到横向界面清楚，纵向指令畅通。
(二)建立起资源储备、增量扩张的发展保障体系
以资源开发、重组整合为切入点,以寻求外部资源和挖掘现有资源潜力为方向，建立资源储备、增量扩张的发展保障体系。
(三)建立起安全发展、职业健康的安全保障体系
和谐社会，安全为先，跨越发展必须安全发展。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全法制、安全责任、安全投入、安全科技、安全文化“五要素”的落实，建立起安全发展、职业健康的安全保障体系。
(四)建立起多渠道、多元化投融资的资金保障体系
通过自我积累、发行债券、银行贷款、产权多元化等多种方式，建立起多渠道、多元化投融资的资金保障体系。
(五)建立起全面的人才和技术支撑保障体系
科技技术和高素质人才是企业发展的根本保证。我们要牢固树立科技是第一生产力、人才是第一资源的观念，通过引进、培养、选拔和激励措施，强化人才队伍建设，建立全面的人才和技术支撑保障体系。
(六)建立以强势企业文化和思想政治工作相结合的文化保障体系
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，渗透于企业整个管理过程;思想政治工作侧重于宣传、教育和引导，服从服务于生产经营和经济建设，二者既有联系，又有区别。他们把二者有机结合起来，同部署、同检查、同考核、同奖惩、同落实，形成促进企业发展的文化保障体系。
“十一五”时期是金能集团发展壮大的关键时期。他们紧紧围绕企业“十一五”发展战略部署，开拓创新，追求卓越，争创一流，把各项工作往深里做、往实里做，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，不断开创新局面，实现企业跨越式发展，早日建成和谐小康矿区。
三、开局之年打好基础 做大做强跨越发展
今年是实施“十一五”规划的开局之年，也是金能集团组建运行的第一年，做好今年的工作，对金能集团平稳、有序、高效运行，实现做大做强，进军全国煤炭企业第二集团军行列目标，具有重大意义。
2006年工作的指导思想是：以党的十六届五中全会、省经济工作会议和省国资监管工作会议精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持“以煤为主，做大做强，更快更好，和谐惠民”的战略思路，紧紧围绕“十一五”规划目标，以改革的精神、全新的理念，建立和完善“控放适度，高效运转”的集团管理体制，提高经济运行质量，加速企业文化融合，加快重点项目建设，加大改革发展步伐，努力开创各项工作新局面，为“十一五”开好局、起好步。
为完成2006年生产经营目标，金能集团重点抓好以下六个方面的工作:一是坚持管理创新,规范和完善母子公司管理体制和运行机制；二是坚持安全发展观，打造本质安全型企业；三是坚持科技进步和科学管理,提高企业经济运行质量和效益；四是以抓重点项目建设为突破口，促进企业发展；五是加强思想政治工作和企业文化建设,为企业做大做强提供精神动力;六是切实加强党建和领导班子建设,为企业发展提供组织保障。
目前,他们正面临着新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战。他们要站在新的起点，瞄准新的目标，实施大战略，谋求大发展，打造大集团 ，实现大跨越。
一、抓住机遇 谋划“十一五”
“十一五”时期，是金能集团创业、发展的关键时期。金能集团的组建为企业发展带来了规模、资源、资金、技术、人才、管理、队伍和文化八大优势。拥有优质的上市公司，畅通的融资渠道；具有一大批国内领先、国际先进的生产技术工艺；拥有一批高级专业技术人才；拥有成熟的质量管理、安全管理、生产管理体系和比较系统的规章制度体系；拥有一支经过多年市场风雨考验和锤炼的特别能战斗的职工队伍；有改革、创新、务实、超越的企业精神。企业明确了发展战略，确立了发展思路，创新了发展理念。他们紧紧扭住发展这个第一要务，以只争朝夕的精神，向全国一流的煤炭企业迈进。
“十一五”期间金能集团总体发展思路是：
以党的十六届五中全会精神为指针，坚持用科学发展观统领工作全局，充分发挥大集团的优势，以人为本，科技兴企，人才强企；以煤炭产业为主体，大力实施精煤战略，打造集团品牌，提升核心竞争力；以改革和创新为动力，着力推进经济结构战略性调整，实现有退有进、产权多元；以内部挖潜、外部扩张为途径，努力增产增量，提质增效，跨越发展，做大做强，走新型工业化和循环经济发展之路，打造大型现代企业集团，把金能集团建设成为和谐文明的小康矿区。
“十一五”期间金能集团的总体发展目标是：
近期目标：到2007年，煤炭产量达到2000万吨以上，精煤产量600万吨以上，总销售收人实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业。中长期目标：到2010年，煤炭产量实现2500万吨以上，精煤产量800万吨以上，总销售收人实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。
二、落实科学发展观 建立六大保障体系
围绕“十一五”规划目标，金能集团立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，落实科学发展观，建立了“六大保障体系”，努力打造大型现代企业集团。
(一)建立起现代化管理的扁平式架构组织保障体系
按照“条块结合、集分结合、控放适度”的原则，建立现代化管理的扁平式架构组织保障体系，规范和完善母子公司管理体制和运行机制，做到横向界面清楚，纵向指令畅通。
(二)建立起资源储备、增量扩张的发展保障体系
以资源开发、重组整合为切入点,以寻求外部资源和挖掘现有资源潜力为方向，建立资源储备、增量扩张的发展保障体系。
(三)建立起安全发展、职业健康的安全保障体系
和谐社会，安全为先，跨越发展必须安全发展。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全法制、安全责任、安全投入、安全科技、安全文化“五要素”的落实，建立起安全发展、职业健康的安全保障体系。
(四)建立起多渠道、多元化投融资的资金保障体系
通过自我积累、发行债券、银行贷款、产权多元化等多种方式，建立起多渠道、多元化投融资的资金保障体系。
(五)建立起全面的人才和技术支撑保障体系
科技技术和高素质人才是企业发展的根本保证。我们要牢固树立科技是第一生产力、人才是第一资源的观念，通过引进、培养、选拔和激励措施，强化人才队伍建设，建立全面的人才和技术支撑保障体系。
(六)建立以强势企业文化和思想政治工作相结合的文化保障体系
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，渗透于企业整个管理过程;思想政治工作侧重于宣传、教育和引导，服从服务于生产经营和经济建设，二者既有联系，又有区别。他们把二者有机结合起来，同部署、同检查、同考核、同奖惩、同落实，形成促进企业发展的文化保障体系。
“十一五”时期是金能集团发展壮大的关键时期。他们紧紧围绕企业“十一五”发展战略部署，开拓创新，追求卓越，争创一流，把各项工作往深里做、往实里做，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，不断开创新局面，实现企业跨越式发展，早日建成和谐小康矿区。
三、开局之年打好基础 做大做强跨越发展
今年是实施“十一五”规划的开局之年，也是金能集团组建运行的第一年，做好今年的工作，对金能集团平稳、有序、高效运行，实现做大做强，进军全国煤炭企业第二集团军行列目标，具有重大意义。
2006年工作的指导思想是：以党的十六届五中全会、省经济工作会议和省国资监管工作会议精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持“以煤为主，做大做强，更快更好，和谐惠民”的战略思路，紧紧围绕“十一五”规划目标，以改革的精神、全新的理念，建立和完善“控放适度，高效运转”的集团管理体制，提高经济运行质量，加速企业文化融合，加快重点项目建设，加大改革发展步伐，努力开创各项工作新局面，为“十一五”开好局、起好步。
为完成2006年生产经营目标，金能集团重点抓好以下六个方面的工作:一是坚持管理创新,规范和完善母子公司管理体制和运行机制；二是坚持安全发展观，打造本质安全型企业；三是坚持科技进步和科学管理,提高企业经济运行质量和效益；四是以抓重点项目建设为突破口，促进企业发展；五是加强思想政治工作和企业文化建设,为企业做大做强提供精神动力;六是切实加强党建和领导班子建设,为企业发展提供组织保障。
目前,他们正面临着新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战。他们要站在新的起点，瞄准新的目标，实施大战略，谋求大发展，打造大集团 ，实现大跨越。