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摘 要：社会经济在不断的发展和进步，机电设备的运行对于一个企业的安全生产和经济效益的提升来说起到了很大的贡献，意义重大，做好机电设备的维护和管理工作是很重要的，本文主要是针对机电设备的维修管理工作提出了新的对策和建议，以期机电设备能安全生产，发挥最大的效能。
关键词：机电；维修；问题
机电设备的管理和维修工作是企业的装备技术水平的标志，对于企业设备的维修和管理来说意义重大，管理工作要从基层开始做起，要积极地开展日常管理及定期的管理工作，在设备出现问题的时候要积极的解决问题，对维修人员要做好培训，建立良好的机电维修管理体制，实现企业生产能力提升的目标。
1 .机电设备的定义
设备是人们在生产的过程中必须具备的材料和装置，机电设备使用到了电子技术设备，可以说，某些机械设备就是电子设备的重要组成部分【1】。
2 .我国机电设备维修管理模式
企业机电设备维修管理水平以及生产的特点决定了必须要做好设备寿命周期的管理工作，而且要追求设备的最高综合效益以及生命周期的管理效能。满足了上面的要求就可以促进维修管理、信息反馈和处理的信息系统的建立，保证机电设备的管理工作满足现代化发展的需求。从目前的实际情况来看，我国的机电设备维修管理模式主要有以下几种形式：
2.1事后维修管理模式
从某个层面上而言，机电设备的维修和管理没有建立比较完善的方法，因为技术以及成本因素的影响，在机电设备的使用过程中没有做好管理工作，在产生问题之后才使用到了亡羊补牢的方法，当相关设备存在问题的时候，不能及时发现问题，就不能做好设备的维修工作，可能会让设备的使用寿命和年限不断下降，同样在设备的采购以及管理中出现问题，不能及时发现处理，对于企业的发展也将带来很大的不良影响，不利于促进企业生产的发展。
2.2计划性维修管理模式
事后维修管理的“马后炮”不能够实现对机电运行的预先控制。科学技术水平在不断的进步，机电设备的养护方法手段也越加完整，人们也开发出了计划性维修管理模式，这种管理模式的主要特点就是有计划，有目的对机电设备进行维护管理和正常保养，能够对机电设备周期性的管理，实现延长机电设备的正常运行周期时间，同时防微杜渐，在维护过程中及时的发现机电设备的缺陷及隐患，从而有效保障机电设备的可靠性，减少突发设备故障，促进企业生产效率的提升。
2.3 预防维修管理模式
预防维修作业防止故障发生的设备及费用比采用事后维修或者其他预防维修的设备及费用更经济。在设备没发生故障前对设备有计划和针对性开展的预防式补救措施，有利于机电设备排除隐患，能避免设备运行的过程中“带病工作”。
3 .机电设备管理问题的分析
3.1 现场管理工作不到位
不重视机电设备的日常检修工作，对于设备的完好率以及点检制工作没有认真的落实，在机电设备产生问题的时要积极的进行检修，只是开展临时的处理工作并不能完全解决问题，当机电设备的卫生状况产生问题的时候，没有做好保养工作，最终会让维修的工作量不断上升，没有做好机电设备入库准备工作，设备就不能及时入库封存，资源也面临着浪费的情况。
3.2 管理者思想认识老旧
在现场监督检查的时候可能会忽视很多的问题，主要是因为管理者对于管理的重要性认识程度不够，机电设备专业和其他的专业比较来说更加复杂，但对于设备的动态情况了解不够，检验水平不高，在管理的时候就不能够发现问题和解决问题，比如一个没有进行到位的设备保养工作，也都是促使机电设备出现各种问题客观诱导因素，不利于机电设备更好地进行工作。【3】
3.3 机电设备陈旧
有些企业和单位的厂时间很长，设备的数量很多，面临着很大的改造工程量，针对某些国有企业来说，因为有些投入使用时间比较早而且设备的技术检测不够及时，检测手段比较落后，不利于问题的解决，所以出现了各种各样的事故。
4.加强机电设备管理与维护的有效途径
4.1切实做好检查和考核工作
需要促进机电设备管理方法以及考核方法的完善，而且要积极的进行监督检查，做好考核工作，要深入生产一线，才能积极地找到各方面的问题，这样才能掌握机电设备发展的趋势脉络，有利于职业素质的提升。在检查的过程中不断总结经验，制定新的检查方法和措施规程。要明确检查内容，检查部位以及调动考核人员对机电设备维护管理工作的重视力度。
4.2提高机电设备管理者的素质
对于机电设备的管理者来说，要不断的提升素质水平，形成良好的思维观念和创新理念，要突破各种条条框框，在突破过程中实现发展，在突破过程中实现创新，在创新的过程中获得发展，要积极地发挥主观能动性，找到工作中出现的问题，要不断的对知识面进行开拓，积极地学习社会主义市场经济知识，通过新的思维观念去了解工作中出现的问题和情况，并加大研究力度同时在最短时间内找到具体的解决问题方法，而且要积极地转变观念，促进新的管理理念得到形成，这样才能够保证设备的管理工作实现顺利的开展，从而在管理的过程中促进工作效率的提升，为企业的发展提供有力的技术支持。
4.3制定管理制度，使得操作维护管理有章可循
（1） 指定机电设备操作人员。选择责任心强、技术水平高和实践经验丰富的操作人员组织培训上岗，对机电设备分机型逐台编制操作规程并上墙显示严格执行，运行人员在值班期间应随时进行巡回检查。
（2） 指定检修人员。组织专业技术人员进行定期和不定期的设备检查、精度调整、维护、保养。组织设备管理人员对机电设备建立设备台账档案，购买维修备件且必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录。对环境有特殊要求的恒温、恒湿、防震、防尘机电设备精度性能要重点检查。
（3） 設备在日常维护保养中不许拆卸零部件发现异常立即停车不允许带病运转。
（4）按照国家质量安全管理的相关体系建立完善的安全保证体系，对突发的机电设备安全问题要建立起相应的应急预案，预防为主，将安全隐患消灭在萌芽。
结语
总而言之，机电设备的机械化水平在不断的提升，以这个背景为基础要积极地发挥机电设备的效率，这样才能实现国民经济的发展目标。要不断加强机电设备管理和维护，才能够促进机电设备更长久的使用，争取机电设备发挥出最大的使用价值，为国民经济的发展带来更多的效益。
参考文献：
【1】宋秀华. 机电设备运行管理与维修[J] .价值工程，2010， 29，（36）：172-172 .
【2】李锦祥. 简析水利工程机电设备运行管理与维护[J] .建筑工程技术与设计，2016，（21）：123-125 .
【3】黄佑坤. 如何加强机电设备运行管理与维修[J] .建材发展导向：下，2014，12（07）.
【4】田锁丽，申超锋. 关于煤矿机电设备的安全运行与管理维护方法研究[J].魅力中国， 2010，（06）.
【5】田园. 如何抓好机电设备的管理与维护保养[J].中国科技博览， 2014，（13）：44-45 .
关键词：机电；维修；问题
机电设备的管理和维修工作是企业的装备技术水平的标志，对于企业设备的维修和管理来说意义重大，管理工作要从基层开始做起，要积极地开展日常管理及定期的管理工作，在设备出现问题的时候要积极的解决问题，对维修人员要做好培训，建立良好的机电维修管理体制，实现企业生产能力提升的目标。
1 .机电设备的定义
设备是人们在生产的过程中必须具备的材料和装置，机电设备使用到了电子技术设备，可以说，某些机械设备就是电子设备的重要组成部分【1】。
2 .我国机电设备维修管理模式
企业机电设备维修管理水平以及生产的特点决定了必须要做好设备寿命周期的管理工作，而且要追求设备的最高综合效益以及生命周期的管理效能。满足了上面的要求就可以促进维修管理、信息反馈和处理的信息系统的建立，保证机电设备的管理工作满足现代化发展的需求。从目前的实际情况来看，我国的机电设备维修管理模式主要有以下几种形式：
2.1事后维修管理模式
从某个层面上而言，机电设备的维修和管理没有建立比较完善的方法，因为技术以及成本因素的影响，在机电设备的使用过程中没有做好管理工作，在产生问题之后才使用到了亡羊补牢的方法，当相关设备存在问题的时候，不能及时发现问题，就不能做好设备的维修工作，可能会让设备的使用寿命和年限不断下降，同样在设备的采购以及管理中出现问题，不能及时发现处理，对于企业的发展也将带来很大的不良影响，不利于促进企业生产的发展。
2.2计划性维修管理模式
事后维修管理的“马后炮”不能够实现对机电运行的预先控制。科学技术水平在不断的进步，机电设备的养护方法手段也越加完整，人们也开发出了计划性维修管理模式，这种管理模式的主要特点就是有计划，有目的对机电设备进行维护管理和正常保养，能够对机电设备周期性的管理，实现延长机电设备的正常运行周期时间，同时防微杜渐，在维护过程中及时的发现机电设备的缺陷及隐患，从而有效保障机电设备的可靠性，减少突发设备故障，促进企业生产效率的提升。
2.3 预防维修管理模式
预防维修作业防止故障发生的设备及费用比采用事后维修或者其他预防维修的设备及费用更经济。在设备没发生故障前对设备有计划和针对性开展的预防式补救措施，有利于机电设备排除隐患，能避免设备运行的过程中“带病工作”。
3 .机电设备管理问题的分析
3.1 现场管理工作不到位
不重视机电设备的日常检修工作，对于设备的完好率以及点检制工作没有认真的落实，在机电设备产生问题的时要积极的进行检修，只是开展临时的处理工作并不能完全解决问题，当机电设备的卫生状况产生问题的时候，没有做好保养工作，最终会让维修的工作量不断上升，没有做好机电设备入库准备工作，设备就不能及时入库封存，资源也面临着浪费的情况。
3.2 管理者思想认识老旧
在现场监督检查的时候可能会忽视很多的问题，主要是因为管理者对于管理的重要性认识程度不够，机电设备专业和其他的专业比较来说更加复杂，但对于设备的动态情况了解不够，检验水平不高，在管理的时候就不能够发现问题和解决问题，比如一个没有进行到位的设备保养工作，也都是促使机电设备出现各种问题客观诱导因素，不利于机电设备更好地进行工作。【3】
3.3 机电设备陈旧
有些企业和单位的厂时间很长，设备的数量很多，面临着很大的改造工程量，针对某些国有企业来说，因为有些投入使用时间比较早而且设备的技术检测不够及时，检测手段比较落后，不利于问题的解决，所以出现了各种各样的事故。
4.加强机电设备管理与维护的有效途径
4.1切实做好检查和考核工作
需要促进机电设备管理方法以及考核方法的完善，而且要积极的进行监督检查，做好考核工作，要深入生产一线，才能积极地找到各方面的问题，这样才能掌握机电设备发展的趋势脉络，有利于职业素质的提升。在检查的过程中不断总结经验，制定新的检查方法和措施规程。要明确检查内容，检查部位以及调动考核人员对机电设备维护管理工作的重视力度。
4.2提高机电设备管理者的素质
对于机电设备的管理者来说，要不断的提升素质水平，形成良好的思维观念和创新理念，要突破各种条条框框，在突破过程中实现发展，在突破过程中实现创新，在创新的过程中获得发展，要积极地发挥主观能动性，找到工作中出现的问题，要不断的对知识面进行开拓，积极地学习社会主义市场经济知识，通过新的思维观念去了解工作中出现的问题和情况，并加大研究力度同时在最短时间内找到具体的解决问题方法，而且要积极地转变观念，促进新的管理理念得到形成，这样才能够保证设备的管理工作实现顺利的开展，从而在管理的过程中促进工作效率的提升，为企业的发展提供有力的技术支持。
4.3制定管理制度，使得操作维护管理有章可循
（1） 指定机电设备操作人员。选择责任心强、技术水平高和实践经验丰富的操作人员组织培训上岗，对机电设备分机型逐台编制操作规程并上墙显示严格执行，运行人员在值班期间应随时进行巡回检查。
（2） 指定检修人员。组织专业技术人员进行定期和不定期的设备检查、精度调整、维护、保养。组织设备管理人员对机电设备建立设备台账档案，购买维修备件且必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录。对环境有特殊要求的恒温、恒湿、防震、防尘机电设备精度性能要重点检查。
（3） 設备在日常维护保养中不许拆卸零部件发现异常立即停车不允许带病运转。
（4）按照国家质量安全管理的相关体系建立完善的安全保证体系，对突发的机电设备安全问题要建立起相应的应急预案，预防为主，将安全隐患消灭在萌芽。
结语
总而言之，机电设备的机械化水平在不断的提升，以这个背景为基础要积极地发挥机电设备的效率，这样才能实现国民经济的发展目标。要不断加强机电设备管理和维护，才能够促进机电设备更长久的使用，争取机电设备发挥出最大的使用价值，为国民经济的发展带来更多的效益。
参考文献：
【1】宋秀华. 机电设备运行管理与维修[J] .价值工程，2010， 29，（36）：172-172 .
【2】李锦祥. 简析水利工程机电设备运行管理与维护[J] .建筑工程技术与设计，2016，（21）：123-125 .
【3】黄佑坤. 如何加强机电设备运行管理与维修[J] .建材发展导向：下，2014，12（07）.
【4】田锁丽，申超锋. 关于煤矿机电设备的安全运行与管理维护方法研究[J].魅力中国， 2010，（06）.
【5】田园. 如何抓好机电设备的管理与维护保养[J].中国科技博览， 2014，（13）：44-45 .