【摘 要】
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在全面深化改革转型发展的背下,为打造具有国际竞争力的世界一流钢铁企业集团,许多钢铁企业进行了联合重组,并在坚持协同效益最大化的基础上,按照同一平台、同一规则、同一标准和同一语言的原则,进行了财务管理体系的重构,财务管理呈现出新的局面.本文结合武钢和宝钢联合重组的案例,梳理钢铁企业重组后的财务变革转型的主要做法,并在总结变革转型成效的基础上,对钢铁企业的财务改革创新提出几点建议.
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在全面深化改革转型发展的背下,为打造具有国际竞争力的世界一流钢铁企业集团,许多钢铁企业进行了联合重组,并在坚持协同效益最大化的基础上,按照同一平台、同一规则、同一标准和同一语言的原则,进行了财务管理体系的重构,财务管理呈现出新的局面.本文结合武钢和宝钢联合重组的案例,梳理钢铁企业重组后的财务变革转型的主要做法,并在总结变革转型成效的基础上,对钢铁企业的财务改革创新提出几点建议.
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