论文部分内容阅读
2006年末,国资委修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》提出,从2007年起,中央企业经营业绩考核“使用经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励”。
2008年1月,在中央企业经营业绩考核工作会议上,国资委领导指出EVA是业绩考核的主攻方向,到2010年第三任期,中央企业要全面开展EVA考核。这是国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变,为此,各中央企业已经在紧锣密鼓地做好EVA考核的准备工作。但是,新准则作为06年会计改革的一次大事记,对企业业绩评价也提出新要求、新重心,尤其新准则中部分准则的变化,更对EVA计算产生影响,在一定程度上简化了EVA的会计调整。
EVA业绩评价的思想渊源与概念公式
EVA(Economic Value Added,经济增加值)是经济学、金融学和管理学不断发展的结果,现代经济学理论是建立EVA理论的基础,从理论上讲,EVA源于早期所开发出来的剩余收益思想,其本质是剩余收入的计量。一个公司之所以能为其所有者(股东)创造财富,公司投入的资金收入必须超过其资本成本(权益资本成本与债务资本成本),剩余收益衡量的是扣除负债和权益资金成本后的差额,剩余收益正是EVA的思想渊源。EVA相对于剩余收益指标的改进体现在它对公认会计原则(GAAP)的数据进行的多项调整,它还原了因财务报告的需要而被公认会计准则(GAAP)曲解的信息,简单地说,EVA是经过调整后的剩余收益。
EVA与传统利润指标最主要的差别就在于考虑企业投入资本的机会成本,促使企业关注长期的价值创造,促进企业长期可持续发展。从算术计算角度说,EVA等于税后净营业利润(NOPAT)减去债务和权益资本成本,是扣除所有投资资本的成本后的剩余收益:
EVA=税后净经营利润-资本投入额×加权平均资本成本
=NOPAT-TC×KWACC
上述基本等式右边提出TC(资本投入额):
EVA=(投资资本回报率-加权平均资本成本)×资本投入额
=(RONA—KWACC)×TC
其中:
KWACC=债务资本/(债务资本 权益资本)×债务资本成本 权益资本/(债务资本 权益资本)×权益资本成本
投资资本回报率(RONA)=税后净经营利润(NOPAT)÷资本投入额
从公式本身及其所揭示的经济含义看,EVA并不复杂。但EVA具有丰富内涵,是一种集业绩评价、激励补偿、管理理念于一体的管理评价体系,EVA考虑了有关企业价值创造的所有因素和利益关系平衡,其真正意义在于扩大资金成本范围来改变经营者的经营理念,要求企业经营过程中必须对资金的使用持慎重态度和对投资回报给予高度重现。SternStewart
2008年1月,在中央企业经营业绩考核工作会议上,国资委领导指出EVA是业绩考核的主攻方向,到2010年第三任期,中央企业要全面开展EVA考核。这是国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变,为此,各中央企业已经在紧锣密鼓地做好EVA考核的准备工作。但是,新准则作为06年会计改革的一次大事记,对企业业绩评价也提出新要求、新重心,尤其新准则中部分准则的变化,更对EVA计算产生影响,在一定程度上简化了EVA的会计调整。
EVA业绩评价的思想渊源与概念公式
EVA(Economic Value Added,经济增加值)是经济学、金融学和管理学不断发展的结果,现代经济学理论是建立EVA理论的基础,从理论上讲,EVA源于早期所开发出来的剩余收益思想,其本质是剩余收入的计量。一个公司之所以能为其所有者(股东)创造财富,公司投入的资金收入必须超过其资本成本(权益资本成本与债务资本成本),剩余收益衡量的是扣除负债和权益资金成本后的差额,剩余收益正是EVA的思想渊源。EVA相对于剩余收益指标的改进体现在它对公认会计原则(GAAP)的数据进行的多项调整,它还原了因财务报告的需要而被公认会计准则(GAAP)曲解的信息,简单地说,EVA是经过调整后的剩余收益。
EVA与传统利润指标最主要的差别就在于考虑企业投入资本的机会成本,促使企业关注长期的价值创造,促进企业长期可持续发展。从算术计算角度说,EVA等于税后净营业利润(NOPAT)减去债务和权益资本成本,是扣除所有投资资本的成本后的剩余收益:
EVA=税后净经营利润-资本投入额×加权平均资本成本
=NOPAT-TC×KWACC
上述基本等式右边提出TC(资本投入额):
EVA=(投资资本回报率-加权平均资本成本)×资本投入额
=(RONA—KWACC)×TC
其中:
KWACC=债务资本/(债务资本 权益资本)×债务资本成本 权益资本/(债务资本 权益资本)×权益资本成本
投资资本回报率(RONA)=税后净经营利润(NOPAT)÷资本投入额
从公式本身及其所揭示的经济含义看,EVA并不复杂。但EVA具有丰富内涵,是一种集业绩评价、激励补偿、管理理念于一体的管理评价体系,EVA考虑了有关企业价值创造的所有因素和利益关系平衡,其真正意义在于扩大资金成本范围来改变经营者的经营理念,要求企业经营过程中必须对资金的使用持慎重态度和对投资回报给予高度重现。SternStewart