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滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……中国式英雄总是在几经波折与沉浮后，其英雄的故事才被人广为传颂。作为中国电脑史上的“开国元勋”，浪潮电脑也正在演绎着这样一个规律……
浪潮电脑的发展并非一帆风顺，浪潮电子信息产业有限公司副总裁黄刚向记者介绍了浪潮的艰辛与辉煌，浪潮的几起几落完整折射出中国电脑史发展的曲折道路。
潮起东方，引领中国IT史新篇章
1968年，山东电子设备厂(浪潮前身)在山东济南成立，开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管，成为中国最早从事个人计算机相关研究与开发的国营企业。
1983年是值得中国骄傲的一年，因为这一年掀开了中国个人电脑的历史新篇章！也正是这一年，孙丕恕加盟浪潮。当年中国第一款基于汉字系统的微型计算机诞生！中国电子部给这台机器正式分配了序列号——0520 A，从此，中国拥有了自主研发的个人电脑！
电子部决定由长城、浪潮、东海三家企业进行自主生产。
同样是在1983年，浪潮推出了自主研发的品牌——中国第一代个人电脑，命名为浪潮0520。1985年，大名鼎鼎的浪潮0520A 微型机试制成功，并荣获1985年全国质量评比一等奖，使浪潮稳步屹立于中国三大计算机厂商之列。
浪潮0530、0540、286、386等系列产品随后成功推出。自那个时候起，浪潮电脑作为浪潮集团产业布局当中的重要一环，肩负着中国电脑产业发展的使命，一路高歌前进。
品质为本，构筑浪潮电脑生命线
1993年之前，浪潮电脑风风火火，在国内市场处于绝对的霸主地位。1993年之后，国内IT市场环境发生了巨大变化，国外品牌PC的大量涌入对国内品牌PC的销售量产生严重的打压，浪潮电脑第一次步入了调整期。
1996年10月，孙丕恕升任为浪潮集团副总裁，兼任新成立的计算机事业本部总经理。孙丕恕上任之初就在企业内部引进ISO 9001质量保证体系。1997年，浪潮在市场上举行大规模的更换新电脑和售后维修活动，甚至承诺，对部分电脑进行回收。这一旨在为消费者利益考虑的市场活动即使放在现在，也没有哪一家厂商能轻易做出承诺。
浪潮电脑此举行动很快就收到了效果。1998年，浪潮电脑在业界率先通过了ISO 9001、ISOI 4001双向认证，并成为了国家指定的质量免检产品，成功地塑造了浪潮电脑质量领先的企业形象。在2002年，浪潮电脑在整体开箱合格率方面达到了99%，更创下了在数千台的大项目中实现零故障率的记录，率先实现了MTBF（平均无故障运行时间）超过2.5万小时。孙丕恕为浪潮电脑打上了品质领先的烙印。
失去的消费者回来了，市场销量增加了，浪潮电脑重返商用市场三甲品牌。
2000年3月，黄刚加入了当时的浪潮微机事业部。
忍痛断臂，行业PC高歌猛进
2001年，对浪潮来说，又是一个值得纪念的一年——浪潮“北伐”。孙丕恕说：“来到北京，我们要基于全国‘想事情’；今后，我们还要在全球的基础上‘想事情’！”此时的浪潮服务器已经连续四年排名第一了，获得良好市场声誉的浪潮电脑又怎甘落于人后呢？
2001年全球IT产业进入了萧条期。浪潮新推出的“火狐计划”也面对残酷的现实。痛定思痛，2002年年初，浪潮集团决定收缩PC产品线，重组班底，黄刚成为PC产品总经理。与此同时，浪潮电脑与Intel在教育行业签订了LTA协议，使浪潮电脑成为Intel在教育行业的四大LTA协议签约伙伴之一，能够享受Intel在教育特供机上的支持。
2002年10月，在黄刚的规划下，具备独立运作能力的浪潮PC事业部最终成立。在家用PC方面失败后，黄刚果断地提出了专注于商用PC领域的发展策略，以及“专注行业、专注应用”的“行业PC”发展战略。
在“行业PC”理念指导下，浪潮电脑实施了“专注商用计算，聚焦行业应用”的战略部署，主动迎合PC市场不断细分化的发展趋势，从产品、方案、服务以及市场策略等多个方面来满足行业用户个性化需求。同时决定以教育行业作为浪潮电脑“行业PC”战略的突破口，从而在2002年奠定了浪潮电脑教育行业三甲的地位。
在教育行业的争夺中，黄刚的指导思想就是紧跟Intel的步伐。2003年，浪潮与Intel合作推出了“稳定商用平台”计划；继而，浪潮电脑成为了Intel在中国区网吧行业唯一的战略联盟伙伴。在产品配置上，浪潮电脑也是国内唯一一个使用Intel的CPU、Chipset组合的厂商。
2003年，在“行业PC”理念的指导下，凭借出色的产品品质和整体解决方案，浪潮电脑在教育、政府、电子政务、金融、网吧等行业全面开花，在教育、政府行业实现了100%的增长，在新兴的网吧行业增长率更大，成为行业PC第一品牌。
自此，浪潮电脑又重新回到了主流商用品牌的行列。
逆市飞扬，新战略再图大志
2004年，浪潮电脑迎来了一个新的起点。5月18日，浪潮商用电脑事业部成立大会暨2004新财年的战略发布会举行。会上发布了新的三年战略目标：三年成为商用PC三大首选品牌，同时进入整体市场前五位，成为细分行业的领导者。这一次，浪潮逆市扩张，黄刚同样是选择了以行业用户个性化需求为导向的市场细分策略。
黄刚认为，“PC整合应用”是未来整个商用PC产业发展的必然趋势。“在当前的市场环境下，PC厂商的竞争优势来自于对用户需求的理解程度和基于这种理解的产品与服务的提供能力。这就要求厂商必须从用户应用需求的角度出发，带给用户真正的价值。”
在“PC整合应用”理念的指导下，黄刚进一步推出了“1＋X”的产品策略：目前已经开发了三大系列产品、八大应用模块，通过“1（通用产品平台）+X（应用模块）”之间的组合，形成针对不同用户需求的、更有针对性的产品与方案，既满足通用需求又满足个性化需求，从而使商用PC用户的应用价值最大化。贯穿这一核心指导理念，浪潮已经推出新的教育专用电脑、网吧专用电脑、税务专用电脑、远程教育专用电脑等等一系列针对行业个性化需求的专用电脑以及整体解决方案。
2004年9月，黄刚在半年业绩汇报时表示：“浪潮电脑2004上半财年实现销售量增长57%，销售额增长52%，相对于国内整体PC市场增量不增收的情况来看，浪潮电脑取得了很好的利润增长。”如此看来，与联想、方正、戴尔等主流PC厂商比起来，浪潮电脑从销售量和销售额两个指标上都远远超过了他们，成为市场增量增长最快的主流PC厂商。最为重要的是，浪潮电脑在如此激烈的竞争中，还保持了良性发展，成为2004年最具赢利实力的企业。
黄刚认为，这些利润的增长主要来自于浪潮在新兴行业，如网吧、农村党员远程教育市场的良好表现，以及新的营销模式，如教育租赁的推广。
网吧行业一直就是浪潮电脑的优势行业。今年，浪潮电脑提出了“健康网吧”的理念，推出了 “助飞计划”，并连续取得了一系列骄人的业绩，在浙江在线、浙江安吉网吧、江苏浪淘沙网吧等相继中标，并相继在网游年会上被评为“网吧首选品牌”和“最具竞争力方案提供商”，进一步巩固了第一品牌的地位。
面对如此辉煌的半年业绩，黄刚略感欣慰：“现在为三年战略目标开了一个好头，也正在朝着既定的目标前进。”
依浪潮电脑目前发展势头猜想，已足以让IT界为之赞叹。
浪潮电脑的发展并非一帆风顺，浪潮电子信息产业有限公司副总裁黄刚向记者介绍了浪潮的艰辛与辉煌，浪潮的几起几落完整折射出中国电脑史发展的曲折道路。
潮起东方，引领中国IT史新篇章
1968年，山东电子设备厂(浪潮前身)在山东济南成立，开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管，成为中国最早从事个人计算机相关研究与开发的国营企业。
1983年是值得中国骄傲的一年，因为这一年掀开了中国个人电脑的历史新篇章！也正是这一年，孙丕恕加盟浪潮。当年中国第一款基于汉字系统的微型计算机诞生！中国电子部给这台机器正式分配了序列号——0520 A，从此，中国拥有了自主研发的个人电脑！
电子部决定由长城、浪潮、东海三家企业进行自主生产。
同样是在1983年，浪潮推出了自主研发的品牌——中国第一代个人电脑，命名为浪潮0520。1985年，大名鼎鼎的浪潮0520A 微型机试制成功，并荣获1985年全国质量评比一等奖，使浪潮稳步屹立于中国三大计算机厂商之列。
浪潮0530、0540、286、386等系列产品随后成功推出。自那个时候起，浪潮电脑作为浪潮集团产业布局当中的重要一环，肩负着中国电脑产业发展的使命，一路高歌前进。
品质为本，构筑浪潮电脑生命线
1993年之前，浪潮电脑风风火火，在国内市场处于绝对的霸主地位。1993年之后，国内IT市场环境发生了巨大变化，国外品牌PC的大量涌入对国内品牌PC的销售量产生严重的打压，浪潮电脑第一次步入了调整期。
1996年10月，孙丕恕升任为浪潮集团副总裁，兼任新成立的计算机事业本部总经理。孙丕恕上任之初就在企业内部引进ISO 9001质量保证体系。1997年，浪潮在市场上举行大规模的更换新电脑和售后维修活动，甚至承诺，对部分电脑进行回收。这一旨在为消费者利益考虑的市场活动即使放在现在，也没有哪一家厂商能轻易做出承诺。
浪潮电脑此举行动很快就收到了效果。1998年，浪潮电脑在业界率先通过了ISO 9001、ISOI 4001双向认证，并成为了国家指定的质量免检产品，成功地塑造了浪潮电脑质量领先的企业形象。在2002年，浪潮电脑在整体开箱合格率方面达到了99%，更创下了在数千台的大项目中实现零故障率的记录，率先实现了MTBF（平均无故障运行时间）超过2.5万小时。孙丕恕为浪潮电脑打上了品质领先的烙印。
失去的消费者回来了，市场销量增加了，浪潮电脑重返商用市场三甲品牌。
2000年3月，黄刚加入了当时的浪潮微机事业部。
忍痛断臂，行业PC高歌猛进
2001年，对浪潮来说，又是一个值得纪念的一年——浪潮“北伐”。孙丕恕说：“来到北京，我们要基于全国‘想事情’；今后，我们还要在全球的基础上‘想事情’！”此时的浪潮服务器已经连续四年排名第一了，获得良好市场声誉的浪潮电脑又怎甘落于人后呢？
2001年全球IT产业进入了萧条期。浪潮新推出的“火狐计划”也面对残酷的现实。痛定思痛，2002年年初，浪潮集团决定收缩PC产品线，重组班底，黄刚成为PC产品总经理。与此同时，浪潮电脑与Intel在教育行业签订了LTA协议，使浪潮电脑成为Intel在教育行业的四大LTA协议签约伙伴之一，能够享受Intel在教育特供机上的支持。
2002年10月，在黄刚的规划下，具备独立运作能力的浪潮PC事业部最终成立。在家用PC方面失败后，黄刚果断地提出了专注于商用PC领域的发展策略，以及“专注行业、专注应用”的“行业PC”发展战略。
在“行业PC”理念指导下，浪潮电脑实施了“专注商用计算，聚焦行业应用”的战略部署，主动迎合PC市场不断细分化的发展趋势，从产品、方案、服务以及市场策略等多个方面来满足行业用户个性化需求。同时决定以教育行业作为浪潮电脑“行业PC”战略的突破口，从而在2002年奠定了浪潮电脑教育行业三甲的地位。
在教育行业的争夺中，黄刚的指导思想就是紧跟Intel的步伐。2003年，浪潮与Intel合作推出了“稳定商用平台”计划；继而，浪潮电脑成为了Intel在中国区网吧行业唯一的战略联盟伙伴。在产品配置上，浪潮电脑也是国内唯一一个使用Intel的CPU、Chipset组合的厂商。
2003年，在“行业PC”理念的指导下，凭借出色的产品品质和整体解决方案，浪潮电脑在教育、政府、电子政务、金融、网吧等行业全面开花，在教育、政府行业实现了100%的增长，在新兴的网吧行业增长率更大，成为行业PC第一品牌。
自此，浪潮电脑又重新回到了主流商用品牌的行列。
逆市飞扬，新战略再图大志
2004年，浪潮电脑迎来了一个新的起点。5月18日，浪潮商用电脑事业部成立大会暨2004新财年的战略发布会举行。会上发布了新的三年战略目标：三年成为商用PC三大首选品牌，同时进入整体市场前五位，成为细分行业的领导者。这一次，浪潮逆市扩张，黄刚同样是选择了以行业用户个性化需求为导向的市场细分策略。
黄刚认为，“PC整合应用”是未来整个商用PC产业发展的必然趋势。“在当前的市场环境下，PC厂商的竞争优势来自于对用户需求的理解程度和基于这种理解的产品与服务的提供能力。这就要求厂商必须从用户应用需求的角度出发，带给用户真正的价值。”
在“PC整合应用”理念的指导下，黄刚进一步推出了“1＋X”的产品策略：目前已经开发了三大系列产品、八大应用模块，通过“1（通用产品平台）+X（应用模块）”之间的组合，形成针对不同用户需求的、更有针对性的产品与方案，既满足通用需求又满足个性化需求，从而使商用PC用户的应用价值最大化。贯穿这一核心指导理念，浪潮已经推出新的教育专用电脑、网吧专用电脑、税务专用电脑、远程教育专用电脑等等一系列针对行业个性化需求的专用电脑以及整体解决方案。
2004年9月，黄刚在半年业绩汇报时表示：“浪潮电脑2004上半财年实现销售量增长57%，销售额增长52%，相对于国内整体PC市场增量不增收的情况来看，浪潮电脑取得了很好的利润增长。”如此看来，与联想、方正、戴尔等主流PC厂商比起来，浪潮电脑从销售量和销售额两个指标上都远远超过了他们，成为市场增量增长最快的主流PC厂商。最为重要的是，浪潮电脑在如此激烈的竞争中，还保持了良性发展，成为2004年最具赢利实力的企业。
黄刚认为，这些利润的增长主要来自于浪潮在新兴行业，如网吧、农村党员远程教育市场的良好表现，以及新的营销模式，如教育租赁的推广。
网吧行业一直就是浪潮电脑的优势行业。今年，浪潮电脑提出了“健康网吧”的理念，推出了 “助飞计划”，并连续取得了一系列骄人的业绩，在浙江在线、浙江安吉网吧、江苏浪淘沙网吧等相继中标，并相继在网游年会上被评为“网吧首选品牌”和“最具竞争力方案提供商”，进一步巩固了第一品牌的地位。
面对如此辉煌的半年业绩，黄刚略感欣慰：“现在为三年战略目标开了一个好头，也正在朝着既定的目标前进。”
依浪潮电脑目前发展势头猜想，已足以让IT界为之赞叹。