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【摘要】建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。
【關键词】建筑工程 施工管理 创新与优化问题分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程技术管理中出现的问题
( 1)原有的施工作业层已经逐步瓦解，新的施工作业层急需被重新组织和配置。
原有的由集团公司统领，担负施工的子公司分管的三级管理体制已经不符合时代发展要求。其管理人员冗杂，机械设备得不到有效配置，也就增加了施工企业的生产成本。新时期经济体制改革情形下，施工企业过去的施工作业层已被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，是建筑工程管理技术中必须加以重视的问题。
( 2) 生产经营规模快速扩张，现有资源配置满足不了生产需求。
交通、能源及城市建设领域建设不断发展情形下，很多国家重点工程也开始搞起建设，给建筑企业带来了不错的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业既有自己的人才和管理优势，在市场竞争中能占有一定市场份额，从而扩展经营规模; 同时，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度缓慢等，使其满足不了生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
( 3)小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。
建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，严重限制了其发展。新形势下，实现建筑工程技术管理创新与优化已经势在必行。
二、当前形势要求管理者要创新管理
1、工程项目施工管理创新是当前国际形势的要求
当前，国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，我国建筑施工企业必须参于世界经济的大循环已成为事实。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
2、项目施工管理的创新是当前国内形势的要求
目前，建筑施工企业在工程投标中存在相互压价、低价中标，业主由于处于卖方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，拖欠工程款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、建筑工程技术管理创新与优化的重要性
3.1 技术管理与优化是建设现代企业制度的必然要求
在建筑企业在招投标承包的机制下，要对建筑工程管理进行创新与优化工作。要实现这一目标，建筑管理部门必须要拥有足够的竞争意识和市场观念，科学的生存与发展观。但大量事实表明，建筑施工管理体制没有做出创新，机制依旧僵化，项目和企业间的责任分配不合理，约束松散、权职不明等多种问题，严重制约了项目的施工管理。所以，要通过创新与优化来正确看待项目和企业之间的关系，促使施工管理与现代企业制度和谐发展。
3.2 创新与优化建筑工程管理是完善和发展建筑市场的必要举措
建筑市场是我国市场经济中重的重要组成部分，目前其发展还存在着很多问题，如建筑企业在投标时不公平或压价竞争、低价中标等。身为买方市场的业主，合同中出现一些不平等条约，常常出现推卸责任，导致承包商被动的现象。监理和设计不能顺利完成，从而影响建筑工程的开展。另外，地区保护主义时有发生，建筑行业和地区间的壁垒严重限制了市场经济的发展。所以，要使建筑市场和谐发展，对施工管理进行创新与优化是必要举措，这同时也是市场经济的必然要求。
四、如何实现建筑工程项目施工管理创新与优化
1 保持创新观念，促进体制创新
企业高层管理者要重视和创新自身的施工管理观念。同时，还要增加投入经费，不断引进与培养人才，保持创新意识，用创新和发展的眼观来看待和管理企业。首先要健全质量保证体系和管理制度，在施工前，要制定出与之相关的规章和奖惩措施，有效控制施工质量，让每一位员工都都能各尽其事，实现责任到人。其次要监控施工工序，利用新型的科技成果。施工工序能够有效完成关系到工程质量。利用科学技术来更新产品及其施工工艺，不断的改进施工技术，提高工艺水平，才能达到提高工程质量之目的。此外还要加强施工的现场管理，严格控制施工的全过程及其质量。在施工的现场管理中，对事前、事中和事后三个阶段要进行有效的质量控制，掌握施工阶段的质量控制关键点。
2 对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
3 优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
4 实现组织机构的健全和创新
建筑企业经过了几十年的发展历程，对国民经济的建设贡献出了很大力量。鉴于各种历史因素，在施工管理中，合同管理模式还存在一定的不足。项目部在施工过程中，未能顾全大局，未能将企业的发展与部门运作相联系，从而影响了企业发展。通常，一个建筑企业要同时管理多个项目的施工，这其中出现的企业、项目、职工三者间的利益关系很难得到协调，要解决这些问题，就必须加强创新。本文认为要将建筑项目施工管理的内容，深化到主体和空间，将整个项目过程包括签订和履行合同、投标竞争以及市场跟踪，乃至获得经济和社会效益看作一个整体，对其进行有效管理，建立健全组织机构
五、结语
建筑技术管理对于整个工程项目的开展有着重要作用，从内容上分析，技术管理内容与项目其他方面管理内容必须要相互调节，整个工程项目管理才能得以顺利实施。在实际工作中，要注重项目管理的创新与优化，解决其在发展中出现的管理问题，促进其和谐发展。
参考文献：
[1]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨［J］.民营科技，2008，12.（作者单位：广西恒硕工程项目管理咨询有限公司）
[2]张聪伟.关于建筑工程项目施工管理创新[J].百科论坛，2008，（08）.
[3]蒋伟，王亚兰. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009，（01）.
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【關键词】建筑工程 施工管理 创新与优化问题分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程技术管理中出现的问题
( 1)原有的施工作业层已经逐步瓦解，新的施工作业层急需被重新组织和配置。
原有的由集团公司统领，担负施工的子公司分管的三级管理体制已经不符合时代发展要求。其管理人员冗杂，机械设备得不到有效配置，也就增加了施工企业的生产成本。新时期经济体制改革情形下，施工企业过去的施工作业层已被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，是建筑工程管理技术中必须加以重视的问题。
( 2) 生产经营规模快速扩张，现有资源配置满足不了生产需求。
交通、能源及城市建设领域建设不断发展情形下，很多国家重点工程也开始搞起建设，给建筑企业带来了不错的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业既有自己的人才和管理优势，在市场竞争中能占有一定市场份额，从而扩展经营规模; 同时，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度缓慢等，使其满足不了生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
( 3)小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。
建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，严重限制了其发展。新形势下，实现建筑工程技术管理创新与优化已经势在必行。
二、当前形势要求管理者要创新管理
1、工程项目施工管理创新是当前国际形势的要求
当前，国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，我国建筑施工企业必须参于世界经济的大循环已成为事实。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
2、项目施工管理的创新是当前国内形势的要求
目前，建筑施工企业在工程投标中存在相互压价、低价中标，业主由于处于卖方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，拖欠工程款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、建筑工程技术管理创新与优化的重要性
3.1 技术管理与优化是建设现代企业制度的必然要求
在建筑企业在招投标承包的机制下，要对建筑工程管理进行创新与优化工作。要实现这一目标，建筑管理部门必须要拥有足够的竞争意识和市场观念，科学的生存与发展观。但大量事实表明，建筑施工管理体制没有做出创新，机制依旧僵化，项目和企业间的责任分配不合理，约束松散、权职不明等多种问题，严重制约了项目的施工管理。所以，要通过创新与优化来正确看待项目和企业之间的关系，促使施工管理与现代企业制度和谐发展。
3.2 创新与优化建筑工程管理是完善和发展建筑市场的必要举措
建筑市场是我国市场经济中重的重要组成部分，目前其发展还存在着很多问题，如建筑企业在投标时不公平或压价竞争、低价中标等。身为买方市场的业主，合同中出现一些不平等条约，常常出现推卸责任，导致承包商被动的现象。监理和设计不能顺利完成，从而影响建筑工程的开展。另外，地区保护主义时有发生，建筑行业和地区间的壁垒严重限制了市场经济的发展。所以，要使建筑市场和谐发展，对施工管理进行创新与优化是必要举措，这同时也是市场经济的必然要求。
四、如何实现建筑工程项目施工管理创新与优化
1 保持创新观念，促进体制创新
企业高层管理者要重视和创新自身的施工管理观念。同时，还要增加投入经费，不断引进与培养人才，保持创新意识，用创新和发展的眼观来看待和管理企业。首先要健全质量保证体系和管理制度，在施工前，要制定出与之相关的规章和奖惩措施，有效控制施工质量，让每一位员工都都能各尽其事，实现责任到人。其次要监控施工工序，利用新型的科技成果。施工工序能够有效完成关系到工程质量。利用科学技术来更新产品及其施工工艺，不断的改进施工技术，提高工艺水平，才能达到提高工程质量之目的。此外还要加强施工的现场管理，严格控制施工的全过程及其质量。在施工的现场管理中，对事前、事中和事后三个阶段要进行有效的质量控制，掌握施工阶段的质量控制关键点。
2 对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
3 优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
4 实现组织机构的健全和创新
建筑企业经过了几十年的发展历程，对国民经济的建设贡献出了很大力量。鉴于各种历史因素，在施工管理中，合同管理模式还存在一定的不足。项目部在施工过程中，未能顾全大局，未能将企业的发展与部门运作相联系，从而影响了企业发展。通常，一个建筑企业要同时管理多个项目的施工，这其中出现的企业、项目、职工三者间的利益关系很难得到协调，要解决这些问题，就必须加强创新。本文认为要将建筑项目施工管理的内容，深化到主体和空间，将整个项目过程包括签订和履行合同、投标竞争以及市场跟踪，乃至获得经济和社会效益看作一个整体，对其进行有效管理，建立健全组织机构
五、结语
建筑技术管理对于整个工程项目的开展有着重要作用，从内容上分析，技术管理内容与项目其他方面管理内容必须要相互调节，整个工程项目管理才能得以顺利实施。在实际工作中，要注重项目管理的创新与优化，解决其在发展中出现的管理问题，促进其和谐发展。
参考文献：
[1]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨［J］.民营科技，2008，12.（作者单位：广西恒硕工程项目管理咨询有限公司）
[2]张聪伟.关于建筑工程项目施工管理创新[J].百科论坛，2008，（08）.
[3]蒋伟，王亚兰. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009，（01）.
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