小米对品牌升级最主要的认识误区有二，一是对一线品牌的内涵认识模糊；二是对如何做一线品牌尚未寻找到关键切入点或突破口，因而显得盲目和没有章法。
　　首先，“一线品牌”并不是在一线城市销售的品牌。这是两个概念，不能犯形而上学的毛病。一线品牌指强势品牌(strong brand)或高档品牌，它有两个基本要素：知名度和美誉度。而目前，美华仅仅是在某个区域具有较高知名度的区域性品牌，尚未建立起全国的知名度，更无须说美誉度了。因而，美华不能认为只要进入“北上广”，就成为了一线品牌。
　　其二，美华执行总经理小米还没有认识到，一线品牌一定要拥有自己独特的品质技巧(know-how)，目前这是美华最大的软肋。因为它的“产品一贯是拷贝国际大牌的款式加以细微调整，还是一个不折不扣的模仿一线品牌的追随者”。所以，美华要想迈入高档品牌俱乐部，需要静心做研发，建立起自己产品的独特know-how。高档品牌的顾客对品质的要求是非常苛刻的。
　　其三，品牌美誉度不只来自卓越品质，还要求品牌能传递象征性价值。对于服装类产品而言尤其如此。因此，美华需要清楚界定其品牌用户的形象、生活方式与价值观。从目前来看，美华尚未思考这些。例如，平面广告并不是传递高档品牌形象价值的有效媒体，省级卫视频道与目标消费群体也不匹配。
　　如果美华一定要品牌升级，那么我的建议是：第一，开发新的声望品牌，寻求一点突破，避免遍地开花。品牌升级的突破口应该是重新开发一个声望品牌，让声望品牌成为带动公司升级的“星星之火”。操作上，声望品牌应该单独命名，并规避与现有品牌之间的关联。
　　第二，传递品牌的声望价值。具体而言，如果要建立高端品牌的话，就要传递品牌的品质与品位。品牌专有的产品know-how显得很重要，因为顾客会从这里认识到品牌独有的品位，从中获得品质上的享乐。还需要满足顾客的炫耀价值，满足人们追求地位和财富的需求。此外，还要让顾客感知到拥有美华的独享价值，也就是说，声望品牌的顾客希望品牌专属于他这个人群而非每个人都能拥有。只有稀缺才显尊贵。总而言之，美华还需要重新认识高档品牌、声望品牌的象征意义，从精神、情感层面丰富品牌内涵。
　　第三，在渠道、传播方面，应该与品牌的高档性匹配，同时也应求“精”不求“多”。终端应该重点建立少而精的专卖店或旗舰点，提升店面设计品位和服务水平等。品牌传播方面，针对目标消费群体选择小众传媒，做到有的放矢，并同样达到专有和独享的品牌目的。