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【摘要】建筑施工技术管理不仅包括档案管理、技术培训等相关内容，同时还包括新技术的开发及应用、图纸会审、技术交底等相关内容，在整个建筑行业的发展过程中，建筑施工技术管理占有非常重要的地位，大量工程实践经验证实，对施工技术管理进行合理优化，不仅有助于施工效率的提高，同时对于工程质量的保证也非常重要。基于此，本文针对建筑施工技术管理优化措施进行了分析。
【关键词】建筑施工技术；高建筑施工技术；管理优化措施的分析
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、导言
随着社会的进步和国民收入的不断增长，我国的建筑业也处在一个稳定上升的时期。那么对于建筑施工技术的管理就成为保障建筑业发展的一大重点。然而，就目前建筑行业的发展情况来看，还存在很多的问题。所以，要进行建筑施工技术管理的优化前提是要了解现在建筑施工技术管理过程中所出现的问题才能对症下药。
2、建筑施工技术管理优化的必要性
对于建筑施工企业而言，施工技术属于其核心内容，在建筑施工企业发展过程中，必须要对施工技术进行更好改进以及创新，从而使建筑工程质量得到保证，使经济效益得到提高。另外，在建筑工程整个施工过程中，均会涉及到建筑施工技术，其与建筑工程各个方面之间均存在一定联系，因此，在建筑工程施工过程中需要完善技术管理制度，专业的技术管理人才，科学的管理监督体系，从而使施工技术在建筑施工过程中得到更好应用，优化建筑施工技术管理，十分必要。调查得知，对建筑施工技术管理进行优化的必要性，主要包括以下两个方面：对建筑施工技术管理进行优化，可使建筑施工质量得到有效提高；对建筑施工技术管理进行优化，能够使建筑施工成本得到很大程度降低，从而使建筑施工企业的经济效益得到提高。所以，在当前竞争越来越激烈的市场经济条件下，对建筑施工技术管理进行优化已经成为企业发展的必然要求，同时在提升企业知名度以及扩大市场影响力方面，也属于一项重要举措。
3、建筑施工技术管理中存在的问题
3.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
建筑企业的数量众多，其规模存在很大的差异，在软硬件配备上也各有不同。总分包是目前建筑领域所采用的体制，在这种体制下，建立通行的规范难度很大。 然而，建筑工程是相对复杂而庞大的工程体系，为了对其进行有效的技术管理， 就必须建立一套科学合理的管理体系与之相适应。基于总分包体制的施工技术管理，即建立分包建筑单位和总包建筑单位的技术管理对接，连接的纽带则是相应的分包合同，是工程的总包单位的技术管理。在这种方式下所形成的对接，具有较低的紧密度，同时还受到分包单位的软硬件设施的限制，对于原定的施工技术很难加以贯彻和执行，原材料的采购和管理也经常与施工设计要求不符，进而提高管理成本、造成经济损失、延误工期，最终使工程在企业间的交接过程中出现各种的问题。
3.2建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业建设和管理水平存在较大差异，对于建筑行业的相关标准和规范、文件，一部分企业未能加以落实和完善，相关的责任制度也不够健全。在人员的配置上存在一些问题，专业技术人员和技术岗位之间没有形成良好对接。 一个环节无人负责或者一个流程多人负责这种不合理的现象也较为普遍，在建筑企业内部，施工技术的责任划分较为模糊，没能按照相应的岗位进行划分。一些建筑单位甚至无视相应的施工规范，缺乏施工制度体系，或者制度本身存在问题和缺陷。还有一些建筑单位没有按照施工技术管理要求开展员工的技术培训工作，在施工过程中忽视安全、违规操作的现象较为严重，缺乏安全教育工作，技术交底不够彻底。验收检查工作不及时、不定期，防护设施不完备，施工现场消防设施形同虚设。此外，管理人员的水平、施工项目本身的缺陷以及周围环境的影响，这些不利因素的存在，都需要优化建筑施工技术管理工作，在制度上加以弥补。
4、建筑施工技术管理优化措施
4.1建筑施工技术管理组织体系的优化
建立一套适用性强、切实可行的建筑施工技术管理组织体系，充分考虑到不同层次的分包商和总包商的实际水平。并且将组织体系贯彻到各级分包商，由专人负责建筑施工技术管理，而不是仅仅通过分包合同来对技术管理的组织体系进行约束。在分包工程的过程中，应将责任落实到人，并转换好工程技术管理责任。在工程的全过程，即工程前、施工中和工程后期，各级企业应将各部门的配合和人员的调度作为工作的重心，加强人员的培训，重视人员的储备和管理，提高从业人员的安全意识和业务水平。
4.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范作为建筑企业，应该立足于本企业的实际情况，严格遵守国家相应的法律和法规，制定切实可行的施工技术管理制度，确立具体的作业指导书以及关键环节的限值，使施工人员在施工过程中可以根据这些准则来自觉地约束行为。
4.3加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强对施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工過程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
结语：
总之，在当前房地产事业快速发展的前提下，建筑企业要想得到更好的生存，就要意识到做好建筑施工技术管理的重要性，对建筑施工技术进行优化，不仅可以促进整个建筑行业的快速发展，提升企业的综合竞争力，同时还能充分保证建筑工程的质量。建筑施工单位对施工技术管理实施优化，不仅有助于工程施工效率的提高，同时对施工成本的降低非常有利，最终帮助企业获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015，01：56.
[2]何思敏.建筑施工技术管理优化措施的初探[J].现代经济信息，2015，13：81.
[3]于鹏祖.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].四川水泥，2015，09：230.
[4]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.
【关键词】建筑施工技术；高建筑施工技术；管理优化措施的分析
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、导言
随着社会的进步和国民收入的不断增长，我国的建筑业也处在一个稳定上升的时期。那么对于建筑施工技术的管理就成为保障建筑业发展的一大重点。然而，就目前建筑行业的发展情况来看，还存在很多的问题。所以，要进行建筑施工技术管理的优化前提是要了解现在建筑施工技术管理过程中所出现的问题才能对症下药。
2、建筑施工技术管理优化的必要性
对于建筑施工企业而言，施工技术属于其核心内容，在建筑施工企业发展过程中，必须要对施工技术进行更好改进以及创新，从而使建筑工程质量得到保证，使经济效益得到提高。另外，在建筑工程整个施工过程中，均会涉及到建筑施工技术，其与建筑工程各个方面之间均存在一定联系，因此，在建筑工程施工过程中需要完善技术管理制度，专业的技术管理人才，科学的管理监督体系，从而使施工技术在建筑施工过程中得到更好应用，优化建筑施工技术管理，十分必要。调查得知，对建筑施工技术管理进行优化的必要性，主要包括以下两个方面：对建筑施工技术管理进行优化，可使建筑施工质量得到有效提高；对建筑施工技术管理进行优化，能够使建筑施工成本得到很大程度降低，从而使建筑施工企业的经济效益得到提高。所以，在当前竞争越来越激烈的市场经济条件下，对建筑施工技术管理进行优化已经成为企业发展的必然要求，同时在提升企业知名度以及扩大市场影响力方面，也属于一项重要举措。
3、建筑施工技术管理中存在的问题
3.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
建筑企业的数量众多，其规模存在很大的差异，在软硬件配备上也各有不同。总分包是目前建筑领域所采用的体制，在这种体制下，建立通行的规范难度很大。 然而，建筑工程是相对复杂而庞大的工程体系，为了对其进行有效的技术管理， 就必须建立一套科学合理的管理体系与之相适应。基于总分包体制的施工技术管理，即建立分包建筑单位和总包建筑单位的技术管理对接，连接的纽带则是相应的分包合同，是工程的总包单位的技术管理。在这种方式下所形成的对接，具有较低的紧密度，同时还受到分包单位的软硬件设施的限制，对于原定的施工技术很难加以贯彻和执行，原材料的采购和管理也经常与施工设计要求不符，进而提高管理成本、造成经济损失、延误工期，最终使工程在企业间的交接过程中出现各种的问题。
3.2建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业建设和管理水平存在较大差异，对于建筑行业的相关标准和规范、文件，一部分企业未能加以落实和完善，相关的责任制度也不够健全。在人员的配置上存在一些问题，专业技术人员和技术岗位之间没有形成良好对接。 一个环节无人负责或者一个流程多人负责这种不合理的现象也较为普遍，在建筑企业内部，施工技术的责任划分较为模糊，没能按照相应的岗位进行划分。一些建筑单位甚至无视相应的施工规范，缺乏施工制度体系，或者制度本身存在问题和缺陷。还有一些建筑单位没有按照施工技术管理要求开展员工的技术培训工作，在施工过程中忽视安全、违规操作的现象较为严重，缺乏安全教育工作，技术交底不够彻底。验收检查工作不及时、不定期，防护设施不完备，施工现场消防设施形同虚设。此外，管理人员的水平、施工项目本身的缺陷以及周围环境的影响，这些不利因素的存在，都需要优化建筑施工技术管理工作，在制度上加以弥补。
4、建筑施工技术管理优化措施
4.1建筑施工技术管理组织体系的优化
建立一套适用性强、切实可行的建筑施工技术管理组织体系，充分考虑到不同层次的分包商和总包商的实际水平。并且将组织体系贯彻到各级分包商，由专人负责建筑施工技术管理，而不是仅仅通过分包合同来对技术管理的组织体系进行约束。在分包工程的过程中，应将责任落实到人，并转换好工程技术管理责任。在工程的全过程，即工程前、施工中和工程后期，各级企业应将各部门的配合和人员的调度作为工作的重心，加强人员的培训，重视人员的储备和管理，提高从业人员的安全意识和业务水平。
4.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范作为建筑企业，应该立足于本企业的实际情况，严格遵守国家相应的法律和法规，制定切实可行的施工技术管理制度，确立具体的作业指导书以及关键环节的限值，使施工人员在施工过程中可以根据这些准则来自觉地约束行为。
4.3加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强对施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工過程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
结语：
总之，在当前房地产事业快速发展的前提下，建筑企业要想得到更好的生存，就要意识到做好建筑施工技术管理的重要性，对建筑施工技术进行优化，不仅可以促进整个建筑行业的快速发展，提升企业的综合竞争力，同时还能充分保证建筑工程的质量。建筑施工单位对施工技术管理实施优化，不仅有助于工程施工效率的提高，同时对施工成本的降低非常有利，最终帮助企业获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015，01：56.
[2]何思敏.建筑施工技术管理优化措施的初探[J].现代经济信息，2015，13：81.
[3]于鹏祖.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].四川水泥，2015，09：230.
[4]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.