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（1杭州美吉科技有限公司 浙江杭州；
杭州市地下管道开发有限公司 浙江杭州）
摘要：抓好材料物资成本的控制在施工项目中，材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，可以用材料的节约来弥补亏损。因此，加强材料管理，减少不必要的损耗浪费，对成本控制十分重要。
关键字：材料 成本控制 科学合理
一、引言
项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。
项目的成本控制主要是从加强技术管理降低技术成本；对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式；严格人工费的预测及管理；加强对材料及设备的管理；强化合同管理，抓好对分包工程的管理；严格资审与分包；加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现等，多方面的控制，现在本人就工程项目中的材料及设备的管理也就是物的成本控制来简述下个人的观点。
二、工程项目中“物”成本的比重
项目施工中材料费占建设工程总造价的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。实际施工材料价格应主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料用量可以采用消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。施工机械使用费的控制，合理选择机械设备对成本管理是有十分重要的意义，尤其是高层建筑。据统计，高层建筑地面以上部分总费用中，机械费约占6%-l0%。因此项目部应从减少因安排不当引起的设备闲置、提高设备利用率、避免不正确使用造成机械设备停置等方面控制施工机械使用费。
三、对“物”成本控制的方法分析
1“物”的选定和采购控制
首先由项目部总工根据施工技术文件和业主的具体要求，提出工程材料和设备申请计划，经主管领导批准后交供应部，供应部根据库存状况，材料性质确定采购计划。价值高，影响工程施工质量的重要物资由供应部会同公司工程管理部实施招标订货，定向或议标订货时，供应部负责洽谈，必要时请业主、设计参与，合同最终须经主管领导批准后方能生效。价值低的，市场易购的普通材料由项目部负责，根据工程进度进行采购。
其次在采购前要广泛搜集信息（包括搜集有关行业定期发布的物资价格信息，利用互联网手段及时查找各种物资信息，利用招标采购及时掌握价格信息等），建立健全物资采购价格信息库，使比价工作有价可依、有据可比；通过比价鉴别，优化选购，达到降低采购成本，提高经济效益的目的。同时分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
最后要优化采购模式。同时建立供应商的供货业绩档案，与供应商建立紧密有效的工作关系和信息反馈系统以保证采购物资的质量。
2加强技术与经济的结合，来制定适合项目部的定额
只有精确的目标成本才能对项目的成本控制有指导意义，施工企业需要加强技术与经济的结合，来制定适合项目部的施工定额。合适的项目部施工定额是在依据《施工技术验收规范》、《安全操作规程》等国家有关行业标准，在采用新的先进施工技术和科学合理的施工组织条件下，测算出建筑安装工人或班组为完成单位合格产品所消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。以这一施工定额作为编制工程施工组织设计、施工作业计划、分析各分部分项的工、料、机，测算和制定目标成本计划，从而实现对施工过程中的成本控制。
3“物”使用控制
保证建筑施工企业成本控制，建筑施工不是一件小事，任何建筑施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个建筑施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证建筑施工企业施工材料的质量，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了建筑施工企业的施工成本。
进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到，不能够放弃任何一个环节，只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局，从根本上进行建筑施工企业成本控制。
进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，笔者这里提及的施工用料水平并不是偷工减料来达到降低施工用料水平这一目的，而是要求建筑施工企业主张用料验收，对于用料验收要认真计量，还要严格坚持余料回收这一工作。余料回收工作能够有效地减少建筑施工企业的成本，并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收工作以外，还可以在建筑施工企业中实行限额领料这一制度，这就需要建筑施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料的时间，在这里需要建筑施工企业注意的是，在进行各个班组领取建筑施工材料时，应该坚持分批领取材料的制度，这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效的减少了建筑施工材料管理人员的工作量。
机械设备的管理施工项目机械设备的管理包括从设备选配到合理使用、检查维护、修理保养全过程。设备选配，要根据工程特点、工程量大小以及工期要求，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备。对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。
在设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。
正确配备设备操作人员，定期做好设备维护，确保设备始终处于良好状态，降低设备大修成本，防止设备事故发生。
对本项目不再使用的设备，应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目，以提高设备的综合利用率
四、结语
项目“物”的成本控制在整个项目中直接成本占了60%-70%，这可是一个很有说服力的数据，物的成本控制就是工程成败的前提，所以工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键，科学合理的测算设定管理目标，项目成本管理才会得好效果。然而建筑物是要应用到人们的生活中去的，如果建筑物不合理进行而引发安全事故，会直接危害到人们的生命财产安全，还将会直接影响到建筑施工企业的成本控制，会使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。
杭州市地下管道开发有限公司 浙江杭州）
摘要：抓好材料物资成本的控制在施工项目中，材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，可以用材料的节约来弥补亏损。因此，加强材料管理，减少不必要的损耗浪费，对成本控制十分重要。
关键字：材料 成本控制 科学合理
一、引言
项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。
项目的成本控制主要是从加强技术管理降低技术成本；对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式；严格人工费的预测及管理；加强对材料及设备的管理；强化合同管理，抓好对分包工程的管理；严格资审与分包；加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现等，多方面的控制，现在本人就工程项目中的材料及设备的管理也就是物的成本控制来简述下个人的观点。
二、工程项目中“物”成本的比重
项目施工中材料费占建设工程总造价的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。实际施工材料价格应主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料用量可以采用消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。施工机械使用费的控制，合理选择机械设备对成本管理是有十分重要的意义，尤其是高层建筑。据统计，高层建筑地面以上部分总费用中，机械费约占6%-l0%。因此项目部应从减少因安排不当引起的设备闲置、提高设备利用率、避免不正确使用造成机械设备停置等方面控制施工机械使用费。
三、对“物”成本控制的方法分析
1“物”的选定和采购控制
首先由项目部总工根据施工技术文件和业主的具体要求，提出工程材料和设备申请计划，经主管领导批准后交供应部，供应部根据库存状况，材料性质确定采购计划。价值高，影响工程施工质量的重要物资由供应部会同公司工程管理部实施招标订货，定向或议标订货时，供应部负责洽谈，必要时请业主、设计参与，合同最终须经主管领导批准后方能生效。价值低的，市场易购的普通材料由项目部负责，根据工程进度进行采购。
其次在采购前要广泛搜集信息（包括搜集有关行业定期发布的物资价格信息，利用互联网手段及时查找各种物资信息，利用招标采购及时掌握价格信息等），建立健全物资采购价格信息库，使比价工作有价可依、有据可比；通过比价鉴别，优化选购，达到降低采购成本，提高经济效益的目的。同时分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
最后要优化采购模式。同时建立供应商的供货业绩档案，与供应商建立紧密有效的工作关系和信息反馈系统以保证采购物资的质量。
2加强技术与经济的结合，来制定适合项目部的定额
只有精确的目标成本才能对项目的成本控制有指导意义，施工企业需要加强技术与经济的结合，来制定适合项目部的施工定额。合适的项目部施工定额是在依据《施工技术验收规范》、《安全操作规程》等国家有关行业标准，在采用新的先进施工技术和科学合理的施工组织条件下，测算出建筑安装工人或班组为完成单位合格产品所消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。以这一施工定额作为编制工程施工组织设计、施工作业计划、分析各分部分项的工、料、机，测算和制定目标成本计划，从而实现对施工过程中的成本控制。
3“物”使用控制
保证建筑施工企业成本控制，建筑施工不是一件小事，任何建筑施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个建筑施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证建筑施工企业施工材料的质量，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了建筑施工企业的施工成本。
进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到，不能够放弃任何一个环节，只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局，从根本上进行建筑施工企业成本控制。
进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，笔者这里提及的施工用料水平并不是偷工减料来达到降低施工用料水平这一目的，而是要求建筑施工企业主张用料验收，对于用料验收要认真计量，还要严格坚持余料回收这一工作。余料回收工作能够有效地减少建筑施工企业的成本，并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收工作以外，还可以在建筑施工企业中实行限额领料这一制度，这就需要建筑施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料的时间，在这里需要建筑施工企业注意的是，在进行各个班组领取建筑施工材料时，应该坚持分批领取材料的制度，这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效的减少了建筑施工材料管理人员的工作量。
机械设备的管理施工项目机械设备的管理包括从设备选配到合理使用、检查维护、修理保养全过程。设备选配，要根据工程特点、工程量大小以及工期要求，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备。对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。
在设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。
正确配备设备操作人员，定期做好设备维护，确保设备始终处于良好状态，降低设备大修成本，防止设备事故发生。
对本项目不再使用的设备，应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目，以提高设备的综合利用率
四、结语
项目“物”的成本控制在整个项目中直接成本占了60%-70%，这可是一个很有说服力的数据，物的成本控制就是工程成败的前提，所以工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键，科学合理的测算设定管理目标，项目成本管理才会得好效果。然而建筑物是要应用到人们的生活中去的，如果建筑物不合理进行而引发安全事故，会直接危害到人们的生命财产安全，还将会直接影响到建筑施工企业的成本控制，会使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。