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摘要：在海上采油工作发展进程中，推进精益管理是非常重要的工作内容，为企业稳定发展做出重要保障。本文结合海上采油队基层工作的开展以及相关的讨论研究，对当前采油队质量管控过程中实现精益管理模式的优势进行介绍，并对具体实施策略展开分析，以全面降低资源占用，实现降本增效的企业发展模式。
关键词：采油队;精益思想;质量管理
引言：
海上采油队工作在推进精益管理工作时，要结合现代化企业的发展特点，采取精细化管理的方式，保证高效生产的同时，进一步提升管理成本及质量管控的有效利用。因此，对于相关人员来说，要充分理解开展精益管理的重要意义，加强本方面的创新研究，完善相关制度，将先进的管理理念融入到生产工作中。
一、海上采油平台实行精益思想的必要性分析
作为传统的生产企业，海上采油平台具有特殊的工作环境，无论是从提升人员的工作效率分析还是从提高企业整体收益思考，都应该在日常的管理工作中实行精益管理。精益思想要结合现代化企业的发展特点，提升责任落实和问题追踪的管理能力，将制定的经营目标进行细致的分解并保证落实效果，与此同时，加强全过程的监督，通过对生产过程、方式以及人员等多方面的综合管理，将总体目标任务转化为阶段性任务，使精益管理发挥最大功效，提升基层干部及员工执行力的同时，也实现企业运作的整体性。
随着现代化建设的进程加快，对石油的需求也逐步增大，对石油企业的经营管理要求也在不断提升。采油队作为最小的生产单元，既要满足企业的阶段化生产任务，又要实现自我完善，不断发展，保证企业在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，这要求加大对管理工作的重视。精益思想是适应时代发展的一种管理模式，从目前的应用效果来看，已得到了充分驗证，此模式以“精，细，实，严”的管理理念为指导，可以全面介入生产流程，以实现持续提升产品质量的目的[1]。
二、基于精益思想的海上采油平台生产过程质量管理分析
（一）海上采油平台精益生产实施原则
在海上采油平台中应用精益生产管理模式，需要以明确划分员工职责为先导，增强生产队伍建设的层次性，并辅以相对完善的管理体系，逐步形成由基层干部主抓的系统性的精益管理网络，保证整体质量目标的实现。在开展精益生产的工作中，要深入结合员工及项目实际情况，以上级指示为指导，落实分管经营责任制，从而使任务分配详细化。工作细分和目标细化是实现整体精益化的前提，企业应从员工入职阶段抓起，注重培训的目的性和全面性，以确保每个员工、每个岗位知道自己应该做什么、怎么做，保证在对的时间内做正确、有效的工作。除此之外，在进行岗位责任细化时，要注意侧重点，有层级意识，这样可以理性进行权责分配，提高整体的工作效率。值得注意的是，要严格控制临时指派、随意更改的现象发生，保证任务的完成率，收获较为实际的管理成效。
（二）提升现场基础管理水平
提升现场基础管理水平主要从两个方面做起：一方面实施“5S”现场管理。“5S”是全面生产管理的前提，其要素包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。在具体的实施过程中，可以通过试点样板、定点摄像等形式推广，对海上采油平台进行全面诊断。要制定相关标准，对于问题点限期整改并做好跟踪调查，以确保取得实质性的管理效果。另一方面，推行目视管理。其根本目的是以直观的方式监督各项指标的整改情况，包括油田的平台管控、报警设施等。除此之外，目视管理的另一特点是能够直观的体现流程，提高工作效率。
（三）建立完善精益生产管理制度
完善的管理制度建立要与生产流程紧密结合，以保证生产环节中的每一道工序都能清晰明确并奖罚分明，具体应着重加强以下两个方面的管理：第一，整理整合企业内部流程。删繁就简，在保证正常流程的前提下，对工艺进行优化，减少工时浪费和无效动作，降低处理问题的讨论时间，提高工作效率。第二，根据企业自身发展，制定严格的规章制度。厂区内部进行广泛研讨，对薄弱环节专题分析，保证精益管理不留死角、任何突发事件都有据可依。与此同时，增强管理制度的落地性，避免架空现象，提高基层队伍的执行力。
为更好的实施精益管理，要深度结合企业的文化理念及相关制度，不断进行总结提升，以便在开展业务工作的实际进程中突出衡量标准，实现量化考核[2]。同时要求企业员工以身作则，在内部建立起严密并伴有可操作性的工作制度，实现对员工的规范化管理，为整体精益生产做好工作铺垫。除此之外，利用已有的规章制度，优化、借鉴工作流程，有助于快速搭建管理体系，促进石油企业各项指标又好又快发展。
（四）提高持续改善能力
持续改善是精益化生产的核心目标。首先，将合理化建议制度纳入到海上采油平台管理制度之中，群策群力，从不同职位的角度出发为公司精益改善献策献力。其次，成立持续推进小组。持续小组的活动要从全局出发，通过定期整改会和评审会来总结当前阶段性进展和下一步的工作重点，使精益生产常态化。最后，搜集整改数据。在标准化作业的指导下，现场质量问题的发生率、设备故障率以及生产准备时间均会有明显下降。对此，要做好数据整理，力争实现终极优化，同时也能为类似工作的开展积累可靠经验。
一个好的采油平台要善于总结工作，进行清晰的目标规划，从质量、采购、生产、市场等多个角度出发，平衡各环节的发展关系，使制定的目标与实际无限接近，做到风险可控，这也是精益生产管理落实在基层业务的本质。
结论：
对基于精益思想的海上采油平台生产过程质量管理进行分析，不但要进行理论层面的研究，还要结合实际，有针对性的解决企业管理中暴露的问题。目前，精益生产已涉及到多个领域，要不断地钻研管理理念，促进海上采油平台建设又好又快发展。
参考文献
[1]蔡良.采油厂班组安全管理中精细化理念的融入实践分析[J].化工管理，2018（26）：88-89.
[2]丁锐，张百惠.W采油厂精益化成本管理的不足与完善方法[J].财务与会计，2019（23）：36-38+49.
关键词：采油队;精益思想;质量管理
引言：
海上采油队工作在推进精益管理工作时，要结合现代化企业的发展特点，采取精细化管理的方式，保证高效生产的同时，进一步提升管理成本及质量管控的有效利用。因此，对于相关人员来说，要充分理解开展精益管理的重要意义，加强本方面的创新研究，完善相关制度，将先进的管理理念融入到生产工作中。
一、海上采油平台实行精益思想的必要性分析
作为传统的生产企业，海上采油平台具有特殊的工作环境，无论是从提升人员的工作效率分析还是从提高企业整体收益思考，都应该在日常的管理工作中实行精益管理。精益思想要结合现代化企业的发展特点，提升责任落实和问题追踪的管理能力，将制定的经营目标进行细致的分解并保证落实效果，与此同时，加强全过程的监督，通过对生产过程、方式以及人员等多方面的综合管理，将总体目标任务转化为阶段性任务，使精益管理发挥最大功效，提升基层干部及员工执行力的同时，也实现企业运作的整体性。
随着现代化建设的进程加快，对石油的需求也逐步增大，对石油企业的经营管理要求也在不断提升。采油队作为最小的生产单元，既要满足企业的阶段化生产任务，又要实现自我完善，不断发展，保证企业在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，这要求加大对管理工作的重视。精益思想是适应时代发展的一种管理模式，从目前的应用效果来看，已得到了充分驗证，此模式以“精，细，实，严”的管理理念为指导，可以全面介入生产流程，以实现持续提升产品质量的目的[1]。
二、基于精益思想的海上采油平台生产过程质量管理分析
（一）海上采油平台精益生产实施原则
在海上采油平台中应用精益生产管理模式，需要以明确划分员工职责为先导，增强生产队伍建设的层次性，并辅以相对完善的管理体系，逐步形成由基层干部主抓的系统性的精益管理网络，保证整体质量目标的实现。在开展精益生产的工作中，要深入结合员工及项目实际情况，以上级指示为指导，落实分管经营责任制，从而使任务分配详细化。工作细分和目标细化是实现整体精益化的前提，企业应从员工入职阶段抓起，注重培训的目的性和全面性，以确保每个员工、每个岗位知道自己应该做什么、怎么做，保证在对的时间内做正确、有效的工作。除此之外，在进行岗位责任细化时，要注意侧重点，有层级意识，这样可以理性进行权责分配，提高整体的工作效率。值得注意的是，要严格控制临时指派、随意更改的现象发生，保证任务的完成率，收获较为实际的管理成效。
（二）提升现场基础管理水平
提升现场基础管理水平主要从两个方面做起：一方面实施“5S”现场管理。“5S”是全面生产管理的前提，其要素包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。在具体的实施过程中，可以通过试点样板、定点摄像等形式推广，对海上采油平台进行全面诊断。要制定相关标准，对于问题点限期整改并做好跟踪调查，以确保取得实质性的管理效果。另一方面，推行目视管理。其根本目的是以直观的方式监督各项指标的整改情况，包括油田的平台管控、报警设施等。除此之外，目视管理的另一特点是能够直观的体现流程，提高工作效率。
（三）建立完善精益生产管理制度
完善的管理制度建立要与生产流程紧密结合，以保证生产环节中的每一道工序都能清晰明确并奖罚分明，具体应着重加强以下两个方面的管理：第一，整理整合企业内部流程。删繁就简，在保证正常流程的前提下，对工艺进行优化，减少工时浪费和无效动作，降低处理问题的讨论时间，提高工作效率。第二，根据企业自身发展，制定严格的规章制度。厂区内部进行广泛研讨，对薄弱环节专题分析，保证精益管理不留死角、任何突发事件都有据可依。与此同时，增强管理制度的落地性，避免架空现象，提高基层队伍的执行力。
为更好的实施精益管理，要深度结合企业的文化理念及相关制度，不断进行总结提升，以便在开展业务工作的实际进程中突出衡量标准，实现量化考核[2]。同时要求企业员工以身作则，在内部建立起严密并伴有可操作性的工作制度，实现对员工的规范化管理，为整体精益生产做好工作铺垫。除此之外，利用已有的规章制度，优化、借鉴工作流程，有助于快速搭建管理体系，促进石油企业各项指标又好又快发展。
（四）提高持续改善能力
持续改善是精益化生产的核心目标。首先，将合理化建议制度纳入到海上采油平台管理制度之中，群策群力，从不同职位的角度出发为公司精益改善献策献力。其次，成立持续推进小组。持续小组的活动要从全局出发，通过定期整改会和评审会来总结当前阶段性进展和下一步的工作重点，使精益生产常态化。最后，搜集整改数据。在标准化作业的指导下，现场质量问题的发生率、设备故障率以及生产准备时间均会有明显下降。对此，要做好数据整理，力争实现终极优化，同时也能为类似工作的开展积累可靠经验。
一个好的采油平台要善于总结工作，进行清晰的目标规划，从质量、采购、生产、市场等多个角度出发，平衡各环节的发展关系，使制定的目标与实际无限接近，做到风险可控，这也是精益生产管理落实在基层业务的本质。
结论：
对基于精益思想的海上采油平台生产过程质量管理进行分析，不但要进行理论层面的研究，还要结合实际，有针对性的解决企业管理中暴露的问题。目前，精益生产已涉及到多个领域，要不断地钻研管理理念，促进海上采油平台建设又好又快发展。
参考文献
[1]蔡良.采油厂班组安全管理中精细化理念的融入实践分析[J].化工管理，2018（26）：88-89.
[2]丁锐，张百惠.W采油厂精益化成本管理的不足与完善方法[J].财务与会计，2019（23）：36-38+49.