摘要：维护计划数据库是核电厂周期性项目工作管理的重要基础性数据库，是上游大纲与现场工作之间的纽带。某核电厂在生产准备期间维护计划管理涵盖周期性大纲、维护计划数据库、周期性项目计划等多层级并建立标准化的维护计划管理流程，各业务领域流程之间相互衔接形成较为完整的维护计划管理体系。但是，维护计划管理质量控制还有待加强，后续需建立基于关键环节的质量控制机制，促进维护计划管理持续提升。
关键詞：维护计划数据库;多层级;相互衔接
1 背景
维护计划数据库是核电厂内部的重要基础数据库及电厂生产活动管理的重要工具，是上游大纲文件向现场落实的关键环节，是周期性生产活动的直接来源。维护计划数据库的规范、有效管理是电厂各项生产活动的正常开展的重要保障。为实现维护计划数据库的规范、有效管理，需明确数据库建立及维护流程，规范数据库项目向现场落实及反馈的机制，实现核电厂各类周期性生产活动统筹优化，实现系统设备可靠性及核电厂经济性的提升。
2 综述
经过工作实践、总结及归纳，国内某核电厂生产准备期间维护计划管理业务涵盖周期性大纲、维护计划数据库、周期性项目计划3个层级共7个领域，具体如下。
周期性大纲：大纲评审、PMCR、项目等效/延期
维护计划数据库：维护计划数据库创建及排程、维护计划数据库调整
周期性项目计划：年度计划管理、周计划管理
维护计划管理业务各领域之间相互衔接共同构成一个有机整体，某核电厂维护计划管理流程总览图（顶层流程）如图1所示。本文将分别介绍国内某核电厂在维护计划管理各层级、各业务领域的工作流程。
3 周期性大纲
维护计划管理在周期性大纲层级的主要业务是维修大纲评审参与，通过参与上游大纲评审提高下游维护计划数据库质量。
生产计划处指定维修大纲评审接口人，负责整体组织推动处内维修大纲评审及维护计划创建工作并定期跟踪进展。评审接口人接收相关系统维修大纲评审通知后指定处内评审责任人，评审责任人具体负责本系统维修大纲评审以及维护计划创建工作。
维修大纲评审参与主要流程如下：
Ø维修大纲评审接口人接收维修大纲评审通知邮件后依据科内大纲评审任务负荷指定相应负责人，在《维护计划管理跟踪表》（以下简称《跟踪表》）记录评审负责人、PM大纲评审意见反馈截止时间;
Ø大纲评审负责人开展大纲评审，在意见反馈截止时间前邮件反馈审查意见并在《跟踪表》中记录PM大纲评审意见实际反馈时间;
Ø大纲责任处室接收评审意见后开展意见沟通，并在系统首个移交包TOM前3个月完成大纲生效;
Ø大纲评审接口人每周跟踪PM大纲生效进展，在《跟踪表》中记录大纲实际生效时间。
4 维护计划数据库
在维护计划数据库层级，维护计划管理包括两部分内容：1、建立以接产计划为锚点的维护计划创建及排程流程，保证生产准备期间维护计划管理与接产进度紧密衔接;2、基于大纲PMCR的和非基于PMCR对维护计划数据库调整。
4.1 维护计划创建及排程流程
生产计划处指定处内大纲评审负责人后，评审负责人负责对应系统的维护计划创建及排程工作，同时负责本系统维护计划创建和排程的全过程记录和跟踪。维护计划创建及排程流程主要分为线上操作和线下操作两部分，主要流程如下：
1）线下操作
Ø大纲评审负责人维护大纲PM项目逻辑关系，在系统首个子项TOM前1个月组织执行专业处室、系统设备处开展系统PM大纲基准点原则讨论，在《跟踪表》中记录大纲基准点原则实际讨论时间;
ØTOM现场检查通知发出后，大纲评审负责人在《跟踪表》中记录TOM现场联检时间，导出移交范围内PM项目清单发送至对应执行处室;
Ø执行处室在TOM现场联检后5天内反馈特殊PM项目的基准点意见，大纲评审负责人接收反馈意见后在《跟踪表》中记录基准点实际反馈时间;
Ø大纲评审负责人根据执行专业基准点反馈意见以及大纲基准点原则完成移交包范围内的PM线下排程，组织执行专业处室在TOM签字前确认。大纲评审负责人在《跟踪表》中记录实际线下排程确认时间。
2）线上操作
Ø大纲评审负责人协调系统设备处在TOM前1个月将移交包范围内的PM大纲导入SAP，导入SAP后评审负责人在《跟踪表》中记录实际导入SAP时间。
Ø大纲评审负责人在TOM前根据讨论确定的PM项目逻辑关系完成维护计划创建，维护计划创建后评审负责人在《跟踪表》中记录实际创建时间。
Ø大纲评审负责人在TOM签字后7天内根据维护计划线下排程确认结果完成维护计划正式排程，在《跟踪表》中记录正式排程时间。
Ø大纲评审接口人接收移交接产计划调整通知后，在《跟踪表》中记录调整后的TOM签字时间。大纲评审接口人根据工作进展定期编制并发布维护计划管理工作报告。
4.2 维护计划数据库调整流程
维护计划数据库调整的来源包括：大纲管理处室已审批的PMCR和执行处室发起的基准点/逻辑关系调整申请。因此，维护计划调整可分为基于PMCR的调整和非基于PMCR的调整。
1）基于PMCR的调整
大纲管理处室完成PMCR审批后，计划工程师接收维护计划数据库调整通知，根据PMCR类型和具体内容完成下游维护计划新增/修改/删除。
2）非基于PMCR的调整
执行处室在年度计划/周计划审查、PM项目执行过程中发现已有PM项目逻辑关系、基准点不满足实际工作需求，应发起项目逻辑关系/基准点调整申请。计划工程师审查需求是否合理，给出具体调整方案。日常计划科科长审查逻辑关系/基准点调整方案，最后由计划工程师在信息系统中执行逻辑关系/基准点调整的具体操作。