论文部分内容阅读
摘要：企业文化是全体员工的共同价值观。在企业文化建设中，须注重引导员工自主参与、培育、彰显“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，从而使企业文化成为企业发展的精神动力。
关键词：企业；文化；五感； 发展
中图分类号：
F24
文献标识码：A
文章编号：1672.3198（2013）03.0102.01
1员工归属感是企业文化的基础
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了情感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。济川药业员工的“归属感”源于济川药业“家”的环境氛围。员工把济川药业当成自己的家，将对企业高度的信任和深深的眷恋，表现为团队意识、创新精神以及主人翁意识，从而达到员工价值观和企业价值观的高度统一。集团为全体员工的生活提供了全方位的后勤保障，让每一个加盟济川药业的员工走进公司就能感受到“家”的氛围。
2成长感和自我价值发现是员工发展的根本
很多企业只限于把人才培养作为手段，强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此提高效率、获得更多利润。此做法，是把人作为工具来看待，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率，更大限度的榨取剩余价值罢了。这种培养，显然不利于人才的发展。而当代企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展提供一个良好的平台，是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。而员工在一个没有成长机会的企业，是无法长期待下去的。济川药业坚持打造学习型企业，提高员工专业技术和综合素质，鼓励全体员工在和谐的工作氛围中得到持续成长，实现个人与团队的不断进步，体现了一种看得见、摸得着的成长感。用人历来“赛马不相马”，一切凭实绩，不搞论资排辈。济川药业集团副总经理黄曲荣介绍说：“我们特别注重人才的培养，通过培训、深造、职业生涯设计、内部职称评定等手段进行激励，让员工自我调整，自我加压，自我创新，让人才集聚济川药业平台上，实现快速成长。”到目前，已有100多名年轻人担任公司中高层管理干部。坚持培养年轻干部，让更多的年轻人挑大梁，这在济川药业已成为一道独特的风景。
3成就感能带来更高的工作效率
认可的喜悦一般而言，大部分人都会在工作中度过一天中最清醒最有效率的八小时，工作成了人们创造价值、实现自我、追求乐趣，获得成就感的最佳途径。
但还有不少员工因为工作枯燥、乏味、缺少变化、薪酬较低、不符合个人喜好或压力较大等因素，很难在工作中体验到乐趣和成就感，他们只是被动地把工作当成一种谋生手段，工作态度较为消极，工作成就欲望较低，工作出错率则较高，离职率也较高。企业应注重精神激励和物质激励的双向激励，通过即时激励，充分发挥员工潜能，鼓励员工追求个人价值和职业生涯发展目标，使全体员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。
4培养员工的自豪感有助于员工更加热爱自己的岗位
为自己的工作感到自豪，并非单纯的讲求觉悟。培养工作中的自豪感，需要员工和企业双向的努力。首先，每个员工要对自己的工作有清醒的认识，真正地“干一行，爱一行”。员工应该时常问自己三个问题：这份工作的目标是什么，这份工作的意义是什么，以及我是否热爱这份工作。员工之所以能够在粗重的工作中寻到自豪感，正缘于他对工作的热爱以及他明确地知道自己为了什么而干这份工作。济川药业员工为企业“培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌”的宏伟愿景而自豪。为积极响应江苏省委、省政府打造“中国第一医药城”的战略决策，确立了建设“江苏济川药业药业医药工业园”的战略目标。济川药业员工为有一位具有深邃战略眼光的领航者曹龙祥而自豪。这位先后“救活”三家濒临倒闭企业的企业家，为4000多名员工创造了就业机会，让一大批精英走上了“成长、成功、成才”之路。
5员工的责任感是企业生存发展的有力保障
在激烈的竞争中，企业若想实现既定目标，首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。 越来越多人坚定地相信：增强个人和组织的责任感，对提高经营成效和公司士气的影响很大。责任感能带来令人惊叹的成效。责任感使员工对待工作任务，能够主动、自觉承担更多责任，体现的是企业主人的使命感，体现出工作的激情、动力、压力和价值。责任感要求企业和每个员工真正做到对自己负责，对公司负责，对社会负责。对员工负责，是济川药业责任感的重要内涵。同时在企业得到发展的同时，始终不忘履行社会责任。其管理团队关心企业、关心团队、关心下属，确立为下属打工的理念已经蔚然成风。集团也出资承办了全国肝胆胰外科学术交流会等一大批有影响力的公益性学术会议。
6结语
企业共创“五感”活动，让员工成为企业文化建设的“主角”，让员工感受到更多的人文关怀和实惠，从而真正体企业“为个人创造价值、为企业创造业绩、为社会创造财富”的共赢目标。
参考文献
[1]刘建军.企业文化建设势在必行[J].黑龙江科技信息，2011，（18）.
[2]郭娜，洪兴骏.企业文化：企业发展的潜在动力[J].企业技术开发，2011，（11）.
[3]吴东晓.核心竞争力导向的企业文化研究[D].济南：山东大学，2007.
关键词：企业；文化；五感； 发展
中图分类号：
F24
文献标识码：A
文章编号：1672.3198（2013）03.0102.01
1员工归属感是企业文化的基础
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了情感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。济川药业员工的“归属感”源于济川药业“家”的环境氛围。员工把济川药业当成自己的家，将对企业高度的信任和深深的眷恋，表现为团队意识、创新精神以及主人翁意识，从而达到员工价值观和企业价值观的高度统一。集团为全体员工的生活提供了全方位的后勤保障，让每一个加盟济川药业的员工走进公司就能感受到“家”的氛围。
2成长感和自我价值发现是员工发展的根本
很多企业只限于把人才培养作为手段，强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此提高效率、获得更多利润。此做法，是把人作为工具来看待，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率，更大限度的榨取剩余价值罢了。这种培养，显然不利于人才的发展。而当代企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展提供一个良好的平台，是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。而员工在一个没有成长机会的企业，是无法长期待下去的。济川药业坚持打造学习型企业，提高员工专业技术和综合素质，鼓励全体员工在和谐的工作氛围中得到持续成长，实现个人与团队的不断进步，体现了一种看得见、摸得着的成长感。用人历来“赛马不相马”，一切凭实绩，不搞论资排辈。济川药业集团副总经理黄曲荣介绍说：“我们特别注重人才的培养，通过培训、深造、职业生涯设计、内部职称评定等手段进行激励，让员工自我调整，自我加压，自我创新，让人才集聚济川药业平台上，实现快速成长。”到目前，已有100多名年轻人担任公司中高层管理干部。坚持培养年轻干部，让更多的年轻人挑大梁，这在济川药业已成为一道独特的风景。
3成就感能带来更高的工作效率
认可的喜悦一般而言，大部分人都会在工作中度过一天中最清醒最有效率的八小时，工作成了人们创造价值、实现自我、追求乐趣，获得成就感的最佳途径。
但还有不少员工因为工作枯燥、乏味、缺少变化、薪酬较低、不符合个人喜好或压力较大等因素，很难在工作中体验到乐趣和成就感，他们只是被动地把工作当成一种谋生手段，工作态度较为消极，工作成就欲望较低，工作出错率则较高，离职率也较高。企业应注重精神激励和物质激励的双向激励，通过即时激励，充分发挥员工潜能，鼓励员工追求个人价值和职业生涯发展目标，使全体员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。
4培养员工的自豪感有助于员工更加热爱自己的岗位
为自己的工作感到自豪，并非单纯的讲求觉悟。培养工作中的自豪感，需要员工和企业双向的努力。首先，每个员工要对自己的工作有清醒的认识，真正地“干一行，爱一行”。员工应该时常问自己三个问题：这份工作的目标是什么，这份工作的意义是什么，以及我是否热爱这份工作。员工之所以能够在粗重的工作中寻到自豪感，正缘于他对工作的热爱以及他明确地知道自己为了什么而干这份工作。济川药业员工为企业“培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌”的宏伟愿景而自豪。为积极响应江苏省委、省政府打造“中国第一医药城”的战略决策，确立了建设“江苏济川药业药业医药工业园”的战略目标。济川药业员工为有一位具有深邃战略眼光的领航者曹龙祥而自豪。这位先后“救活”三家濒临倒闭企业的企业家，为4000多名员工创造了就业机会，让一大批精英走上了“成长、成功、成才”之路。
5员工的责任感是企业生存发展的有力保障
在激烈的竞争中，企业若想实现既定目标，首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。 越来越多人坚定地相信：增强个人和组织的责任感，对提高经营成效和公司士气的影响很大。责任感能带来令人惊叹的成效。责任感使员工对待工作任务，能够主动、自觉承担更多责任，体现的是企业主人的使命感，体现出工作的激情、动力、压力和价值。责任感要求企业和每个员工真正做到对自己负责，对公司负责，对社会负责。对员工负责，是济川药业责任感的重要内涵。同时在企业得到发展的同时，始终不忘履行社会责任。其管理团队关心企业、关心团队、关心下属，确立为下属打工的理念已经蔚然成风。集团也出资承办了全国肝胆胰外科学术交流会等一大批有影响力的公益性学术会议。
6结语
企业共创“五感”活动，让员工成为企业文化建设的“主角”，让员工感受到更多的人文关怀和实惠，从而真正体企业“为个人创造价值、为企业创造业绩、为社会创造财富”的共赢目标。
参考文献
[1]刘建军.企业文化建设势在必行[J].黑龙江科技信息，2011，（18）.
[2]郭娜，洪兴骏.企业文化：企业发展的潜在动力[J].企业技术开发，2011，（11）.
[3]吴东晓.核心竞争力导向的企业文化研究[D].济南：山东大学，2007.