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【摘要】本文将对当前公路施工单位设备管理工作进行探究，分析其管理工作现存问题，并对如何提高管理工作质量提出建议和意见。
【关键词】施工企业；设备管理
一、我国公路施工设备管理现状分析
目前，我国公路施工中的设备管理还处于粗放型管理状态。施工企业将更多的精力关注在成本控制与质量控制上，忽略了设备管理的重要性及其对施工过程、施工质量的影响，设备管理存在以下问题。
1、设备采购制度不完善
公路施工设备是根据施工需要进行采购的，若是对公路工程或者公路施工设备缺乏足够的了解，将导致施工设备采购工作的失误，造成施工单位的经济损失。关于公路施工设备采购错误的状况，并不能将问题只归咎于采购人员的失误，从大方向来看，这是施工单位对施工设备采购工作的不重视，是设备采购制度的不健全导致的。
2、重投入轻管理，配置不合理
很多设备管理部门往往只负责对设备进行采购，大量设备购买回来后分发到各项目部，无法按设备管理制度对全公司的设备实行管理。长期以来形成各项目设备管理各自为政，造成设备重复购置使得资源配置严重失衡。
3、部门间沟通不够，管理脱节
整个公路施工项目存在诸多的施工部门，由于施工设备管理部门与这些工程施工部门之间缺乏足够的信息交流，导致设备管理部门根本无法掌握设备在投入施工中的具体使用状况，这极大的影响了设备在管理工作中的养护和设备分配工作，而且，施工单位在使用设备过程中，只有设备出现无法使用的故障时，才向管理部门申报，这就造成了管理部门无法第一时间掌握设备的损坏情况。这些沟通缺乏问题造成了设备管理部门对设备的分配问题，降低了设备分配工作的效率，甚至造成分配不均的现象。
4、轻保养，轻维修
由于使用部门与管理部门之间没有隶属关系，造成设备平时缺乏必要的保养，只要施工设备能够进行工作基本上不对其进行养护与管理。这也造成公路施工过程中设备经常出现故障，或隐性故障导致施工质量问题的发生；设备老化速度加快，设备出现问题时维修费用偏高。
二、提高设备管理水平的途径
1、明确设备管理的原则
施工企业设备管理应遵循服务性、效益性、适应性的原则。为公路施工服务是施工企业设备管理的根本宗旨；公司的设备都是公司的一项重要投资，任何投资的目的都是为了追求效益，因而公司购置各种设备的目的是使设备发挥其功能，充分有效地推进施工水平的提高，因此设备管理要追求综合效益；设备的投入，反映公司在物力和人力的投入程度，但不是一味地盲目投入，企业必须结合自己的实际情况有选择地配备与购置，从而更好地发挥设备的功能。
2、设备配置要注意统分兼顾、合理配置的原则
施工设备的合理分配将极大的提高公路工程的施工进度和施工效率，因此，必须将大型和紧缺的施工设备进行统一管理，各施工部门根据施工进度进行设备申请，管理部门在确保施工进度的前提下对各个施工设备进行分配。其中，有些特殊性的施工设备要另设管理部门进行管理，以便于对设备进行维护。而且，要给予这些设备管理部门配备具备专业素质的设备维护人员和管理人员。另外，还需要加强设备管理部门与各施工部门之间的信息交流，只有充分掌握个施工部门的实际情况才能做出最正确的设备分配。
3、规范公司设备管理部门的设备采购制度
施工单位在进行设备采购时，要提前制定计划方案，此方案必须在充分了解现场施工现存施工设备的使用状况、公路施工的实际情况以及施工设备的市场行情后再进行制定。而且，采购方案制定后，要分发给采购人员，分配给他们不同的采购任务，避免设备的采购重复。而要想保证采购工作的顺利开展，光是制定采购计划方案是不够的，还需要完善相应的采购制度，从采购工作开展的各个方面来规范和完善，并严格执行所制定的施工设备采购制度，只有这样才能保证采购工作的满足公路工程的施工要求。
4、公路施工设备的存放管理
公路施工设备的存放管理对设备的使用、养护有着重要的影响，其是现代公路施工设备管理的重点。公路施工企业应在工程开工前以工程场地规划、工程规划为基础，对施工设备的存放进行规划。以此使施工过程中减少设备存放地点与施工地点的行使成本。另外，存放管理还应针对设备的不同进行不同的管理。
5、建立科学的设备管理档案
加强档案管理。对设备要求从开始填写“仪器设备购置可行性论证报告”就进行建档，同时建立纸质和电子两种档案，建立仪器设备的技术档案，收集保管好设备的使用说明书、保修卡及维修记录，设备的随机资料、图纸、履历书、合同等要全部归档。特别是对大型设备、专用设备、贵重设备等还应要求使用部门认真填写《设备使用记录》、《设备使用日志》、《设备维修保养记录本》等记录。
6、公路施工设备的养护管理
施工设备质量的保证不仅需要在设备使用过程中的良好操作，还需要一定的养护。对施工设备的养护任务需要对整个公路施工项目进行掌握，根据工程项目的具体安排来规划设备的养护时间，以此来保证设备再投入施工中的质量。
7、健全完善设备管理相关制度
一个健全而合理、科学的管理体制将会为施工单位和建筑企业的未来发展打下坚实的基础，也是保证其平稳运行、积极发展的关键所在。而对公路施工单位的设备管理工作而言，健全的管理体制将发挥出更大的作用和效益。但是，当前我国诸多公路施工单位普遍存在施工设备管理制度不健全的问题，这也是影响和阻碍当前公路工程获取更大发展的前景的重要原因之一。因此，必须完善相应的施工设备管理制度。
8、公路施工设备的操作管理
施工设备若是操作不当，不仅会造成工程施工的事故，还会导致施工设备出现故障。因此，必须对设备的操作工作加强管理。对设备操作人员的实践能力进行考察，提高雇佣设备操作人员的门槛，以此保证操作人员的专业素质。
9、临时设备的租赁管理
一个公路工程的顺利开展所需的施工设备使多种多样的，不可能购买每一个所需的施工设备。因此，就需要对部分使用次数较少但又不可或缺的设备进行租赁。这些租赁的施工设备不同于购进的设备，其需要更加完善的管理和更加精细的维护，因此，施工单位要将这些租赁设备进额外的管理。这些设备在租赁之前要与租赁公司签订一份合同，分配好双方的职责，避免在设备使用完后出现设备故障纠纷事故。除了制定合同，施工单位还需要保证这些设备的使用状况，避免在使用过程中出现故障，一旦出现故障，要及时维护，保证设备在工程施工完成后的质量。
三、结论
综上可知，施工设备是关乎整个公路工程施工质量的关键所在，其管理工作若是做不好，将直接影响设备的质量和正常使用。因此，必须重视设备管理工作，从管理人员专业素质、管理的规范制度以及设备的日常保护维修等几点入手，提高施工设备管理工作的质量，保证设备的正常使用，保证公路施工设备的正常运转，从而提高公路工程施工的效率和质量。
参考文献
[1]聂迎春.公路施工设备管理现状与改进[J].经营管理者，2013（13）
[2]谢齐.项目施工中的设备管理[J].筑路机械与施工机械化，2010（03）
【关键词】施工企业；设备管理
一、我国公路施工设备管理现状分析
目前，我国公路施工中的设备管理还处于粗放型管理状态。施工企业将更多的精力关注在成本控制与质量控制上，忽略了设备管理的重要性及其对施工过程、施工质量的影响，设备管理存在以下问题。
1、设备采购制度不完善
公路施工设备是根据施工需要进行采购的，若是对公路工程或者公路施工设备缺乏足够的了解，将导致施工设备采购工作的失误，造成施工单位的经济损失。关于公路施工设备采购错误的状况，并不能将问题只归咎于采购人员的失误，从大方向来看，这是施工单位对施工设备采购工作的不重视，是设备采购制度的不健全导致的。
2、重投入轻管理，配置不合理
很多设备管理部门往往只负责对设备进行采购，大量设备购买回来后分发到各项目部，无法按设备管理制度对全公司的设备实行管理。长期以来形成各项目设备管理各自为政，造成设备重复购置使得资源配置严重失衡。
3、部门间沟通不够，管理脱节
整个公路施工项目存在诸多的施工部门，由于施工设备管理部门与这些工程施工部门之间缺乏足够的信息交流，导致设备管理部门根本无法掌握设备在投入施工中的具体使用状况，这极大的影响了设备在管理工作中的养护和设备分配工作，而且，施工单位在使用设备过程中，只有设备出现无法使用的故障时，才向管理部门申报，这就造成了管理部门无法第一时间掌握设备的损坏情况。这些沟通缺乏问题造成了设备管理部门对设备的分配问题，降低了设备分配工作的效率，甚至造成分配不均的现象。
4、轻保养，轻维修
由于使用部门与管理部门之间没有隶属关系，造成设备平时缺乏必要的保养，只要施工设备能够进行工作基本上不对其进行养护与管理。这也造成公路施工过程中设备经常出现故障，或隐性故障导致施工质量问题的发生；设备老化速度加快，设备出现问题时维修费用偏高。
二、提高设备管理水平的途径
1、明确设备管理的原则
施工企业设备管理应遵循服务性、效益性、适应性的原则。为公路施工服务是施工企业设备管理的根本宗旨；公司的设备都是公司的一项重要投资，任何投资的目的都是为了追求效益，因而公司购置各种设备的目的是使设备发挥其功能，充分有效地推进施工水平的提高，因此设备管理要追求综合效益；设备的投入，反映公司在物力和人力的投入程度，但不是一味地盲目投入，企业必须结合自己的实际情况有选择地配备与购置，从而更好地发挥设备的功能。
2、设备配置要注意统分兼顾、合理配置的原则
施工设备的合理分配将极大的提高公路工程的施工进度和施工效率，因此，必须将大型和紧缺的施工设备进行统一管理，各施工部门根据施工进度进行设备申请，管理部门在确保施工进度的前提下对各个施工设备进行分配。其中，有些特殊性的施工设备要另设管理部门进行管理，以便于对设备进行维护。而且，要给予这些设备管理部门配备具备专业素质的设备维护人员和管理人员。另外，还需要加强设备管理部门与各施工部门之间的信息交流，只有充分掌握个施工部门的实际情况才能做出最正确的设备分配。
3、规范公司设备管理部门的设备采购制度
施工单位在进行设备采购时，要提前制定计划方案，此方案必须在充分了解现场施工现存施工设备的使用状况、公路施工的实际情况以及施工设备的市场行情后再进行制定。而且，采购方案制定后，要分发给采购人员，分配给他们不同的采购任务，避免设备的采购重复。而要想保证采购工作的顺利开展，光是制定采购计划方案是不够的，还需要完善相应的采购制度，从采购工作开展的各个方面来规范和完善，并严格执行所制定的施工设备采购制度，只有这样才能保证采购工作的满足公路工程的施工要求。
4、公路施工设备的存放管理
公路施工设备的存放管理对设备的使用、养护有着重要的影响，其是现代公路施工设备管理的重点。公路施工企业应在工程开工前以工程场地规划、工程规划为基础，对施工设备的存放进行规划。以此使施工过程中减少设备存放地点与施工地点的行使成本。另外，存放管理还应针对设备的不同进行不同的管理。
5、建立科学的设备管理档案
加强档案管理。对设备要求从开始填写“仪器设备购置可行性论证报告”就进行建档，同时建立纸质和电子两种档案，建立仪器设备的技术档案，收集保管好设备的使用说明书、保修卡及维修记录，设备的随机资料、图纸、履历书、合同等要全部归档。特别是对大型设备、专用设备、贵重设备等还应要求使用部门认真填写《设备使用记录》、《设备使用日志》、《设备维修保养记录本》等记录。
6、公路施工设备的养护管理
施工设备质量的保证不仅需要在设备使用过程中的良好操作，还需要一定的养护。对施工设备的养护任务需要对整个公路施工项目进行掌握，根据工程项目的具体安排来规划设备的养护时间，以此来保证设备再投入施工中的质量。
7、健全完善设备管理相关制度
一个健全而合理、科学的管理体制将会为施工单位和建筑企业的未来发展打下坚实的基础，也是保证其平稳运行、积极发展的关键所在。而对公路施工单位的设备管理工作而言，健全的管理体制将发挥出更大的作用和效益。但是，当前我国诸多公路施工单位普遍存在施工设备管理制度不健全的问题，这也是影响和阻碍当前公路工程获取更大发展的前景的重要原因之一。因此，必须完善相应的施工设备管理制度。
8、公路施工设备的操作管理
施工设备若是操作不当，不仅会造成工程施工的事故，还会导致施工设备出现故障。因此，必须对设备的操作工作加强管理。对设备操作人员的实践能力进行考察，提高雇佣设备操作人员的门槛，以此保证操作人员的专业素质。
9、临时设备的租赁管理
一个公路工程的顺利开展所需的施工设备使多种多样的，不可能购买每一个所需的施工设备。因此，就需要对部分使用次数较少但又不可或缺的设备进行租赁。这些租赁的施工设备不同于购进的设备，其需要更加完善的管理和更加精细的维护，因此，施工单位要将这些租赁设备进额外的管理。这些设备在租赁之前要与租赁公司签订一份合同，分配好双方的职责，避免在设备使用完后出现设备故障纠纷事故。除了制定合同，施工单位还需要保证这些设备的使用状况，避免在使用过程中出现故障，一旦出现故障，要及时维护，保证设备在工程施工完成后的质量。
三、结论
综上可知，施工设备是关乎整个公路工程施工质量的关键所在，其管理工作若是做不好，将直接影响设备的质量和正常使用。因此，必须重视设备管理工作，从管理人员专业素质、管理的规范制度以及设备的日常保护维修等几点入手，提高施工设备管理工作的质量，保证设备的正常使用，保证公路施工设备的正常运转，从而提高公路工程施工的效率和质量。
参考文献
[1]聂迎春.公路施工设备管理现状与改进[J].经营管理者，2013（13）
[2]谢齐.项目施工中的设备管理[J].筑路机械与施工机械化，2010（03）