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摘 要
对于我国的中小企业来讲，是电力公司的主要用电客户之一，每年有大量的电力资源输送给中小企业。因此，对于中小企业进行用电稽查与管理，能够及时地发现用电过程中的一些问题，从而能够进行查漏补缺，更好地维护中小企业和电力企业自身的利益。
【关键词】中小企业；用电稽查；用电管理
随着我国企业的不断发展，中小企业的数量也在不断地增加，成为了我国电力企业的主要用电客户之一。但是，目前我国中小企业在用电过程中，针对企业开展的用电稽查工作还存在很多问题，所以本文在充分总结目前中小企业用电稽查中的问题，进而提出了针对用电稽查更好的管理策略，能够进一步维护我国中小企业和电力企业的利益。
1 中小企业用电稽查工作中存在的问题
1.1 用电稽查工作的切入点不够明确
对于我国的用电稽查工作来讲，需要对一些复杂的数据进行稽查和核对，但是通过本文的调查和研究得知，针对中小企业用电稽查工作的切入点还不够明确，主要体现在以下几个方面：第一，对于中小企业的用电稽查没有形成有效的用电稽查制度，使得用电稽查工作需要耗费大量的人力物力，从复杂的数据中挑选出有用的数据，然后再对这些数据进行核实，从而使得用电稽查工作的效率无法得到提高；第二，对于中小企业的用电稽查工作来讲，有些经常容易被忽略的地方，这些地方应该作为用电稽查工作的重点，然而由于用电稽查工作的切入点不够明确，可能对于其他问题过于执着，而对这些常见问题则无法进行有效地处理，使得针对中小企业的用电稽查工作事倍功半。
1.2 用电稽查工作的考核和评价体系不够完善
对于目前来讲，我国供电企业的用电稽查工作考核和评价体系不够完善，主要体现在以下几点：第一，在针对中小企业的用电稽查工作，无法通过定量的方式对用电稽查工作进行考核，从而使得很多用电稽查工作人员不能够主动承担起自身的职责，更好地开展中小企业用电稽查工作；第二，对于中小企业用电稽查工作来讲，主要是为了针对中小企业用电情况进行查漏补缺，从而能够更好地为中小企业提供电力资源，同时维护供电企业的利益；但是，往往用电稽查工作的评价体系并没有以上述内容为最终目标，从而导致用电稽查工作开展偏离原来的路线。
2 促进我国中小企业用电稽查工作管理的措施
通过以上的分析和论述可知，目前中小企业用电稽查工作在开展的过程中还存在很多问题，这些问题对于中小企业的用电情况，以及供电企业都带来了一些利益的损失。因此，为了更好地开展中小企业用电稽查工作，维护中小企业和供电企业的利益，必须要对中小企业用电稽查工作进行更好的管理，为此可以参考以下几点：
2.1 完善的用电稽查工作的管理制度
对于中小企业的用电稽查工作来讲，还需要对其管理制度进行不断地完善，才能够更好地完善用电稽查工作，为此可以做到以下几点：第一，需要逐步建立电力营销稽查以及电费核算等相关工作的管理制度，使得目前的管理制度能够相互协调，从而形成强有力的用电稽查工作管理体系，更好地实现用电稽查工作的完善和开展；第二，不断完善用电稽查工作的管理制度，使得中小企业用电稽查工作的相关人员能够充分认识到自己的职责，在开展中小企业用电稽查工作的过程中，能够积极地肩负起自身的职责，从而更好地推进用电稽查工作的开展；第三，要建立良好的考核和评价制度，使得中小企业用电稽查工作人员能够更好地认识到自身的权利和义务，依靠完善的考核制度对用电稽查工作的质量提供有力的保障。
2.2 对中小企业用电稽查工作进行专项管理
对于我国中小企业来讲，用电稽查工作有着重要的意义，但是我国中小企业用电稽查工作的内容比较复杂，因此必须要进行中小企业用电稽查工作的专项管理，为此可以做到以下几点：第一，需要对相关的档案资料进行专项用电稽查和管理工作，需要对档案资料进行分类管理，对于中小企业用电稽查工作进行重点开展，从而进一步提高用电稽查工作的工作效率；第二，对于中小企业用电稽查工作的信息进行提取，对于用电稽查工作来讲，会收集到非常多的信息，因此需要对信息进行提炼，挑选出较为重要的信息，然后在进行中小企业用电稽查工作的开展，从而能够进一步降低用电稽查工作的工作量，进而提高中小企业用电稽查工作的效率；第三，成立专门的用电稽查部门，针对不同的项目使用专门的人员进行稽查工作，从而使得各个部门各司其职，同时需要加强不同部门的沟通和协调，更好地维护中小企业用电稽查工作的良好秩序。
2.3 不断创新用电稽查工作的管理手段
对于我国中小企业来讲，虽然用电稽查工作开展的时间比较长，但是需要对其管理手段进行不断地创新，从而能够更好地开展中小企业用电稽查工作。创新中小企业用电稽查工作的管理手段，可以做到以下几点：第一，需要重点对于内部进行稽查工作，对于中小企业用电稽查工作来讲，很多数据主要还是依靠供电企业的内部产生，因此需要针对供电公司的内部进行重点的用电稽查工作，从而保证用电稽查工作的更好开展；第二，要将内部用电稽查工作和外部用电稽查工作充分地结合起来，对数据进行反复地核对，使得外部部门和内部部门之间进行有效地沟通，并且形成较为良好的闭环管理，同时建立起一定的反馈机制，不断完善中小企业用电稽查工作的管理。
3 小结
通过以上的分析和论述可知，目前中小企业已经成为我国电力企业的重要用户，但是在针对中小企业的用电稽查过程中还存在很多问题，从而对电力公司的利益造成了一定的影响。因此，本文在充分总结目前中小企业用电稽查问题的基础上，提出了针对用电稽查工作的管理策略，从而能够更好地促进中小企业用电稽查工作的开展，不断进行查漏补缺，从而更好地维护电力企业的利益。
参考文献
[1]肖永秋.用电稽查管理中存在的问题与应对措施分析[J].科技与企业，2015（09）：60-60.
[2]马文昭.浅析电能计量技术在用电稽查工作中的应用[J].科技风，2015（19）：84-84.
对于我国的中小企业来讲，是电力公司的主要用电客户之一，每年有大量的电力资源输送给中小企业。因此，对于中小企业进行用电稽查与管理，能够及时地发现用电过程中的一些问题，从而能够进行查漏补缺，更好地维护中小企业和电力企业自身的利益。
【关键词】中小企业；用电稽查；用电管理
随着我国企业的不断发展，中小企业的数量也在不断地增加，成为了我国电力企业的主要用电客户之一。但是，目前我国中小企业在用电过程中，针对企业开展的用电稽查工作还存在很多问题，所以本文在充分总结目前中小企业用电稽查中的问题，进而提出了针对用电稽查更好的管理策略，能够进一步维护我国中小企业和电力企业的利益。
1 中小企业用电稽查工作中存在的问题
1.1 用电稽查工作的切入点不够明确
对于我国的用电稽查工作来讲，需要对一些复杂的数据进行稽查和核对，但是通过本文的调查和研究得知，针对中小企业用电稽查工作的切入点还不够明确，主要体现在以下几个方面：第一，对于中小企业的用电稽查没有形成有效的用电稽查制度，使得用电稽查工作需要耗费大量的人力物力，从复杂的数据中挑选出有用的数据，然后再对这些数据进行核实，从而使得用电稽查工作的效率无法得到提高；第二，对于中小企业的用电稽查工作来讲，有些经常容易被忽略的地方，这些地方应该作为用电稽查工作的重点，然而由于用电稽查工作的切入点不够明确，可能对于其他问题过于执着，而对这些常见问题则无法进行有效地处理，使得针对中小企业的用电稽查工作事倍功半。
1.2 用电稽查工作的考核和评价体系不够完善
对于目前来讲，我国供电企业的用电稽查工作考核和评价体系不够完善，主要体现在以下几点：第一，在针对中小企业的用电稽查工作，无法通过定量的方式对用电稽查工作进行考核，从而使得很多用电稽查工作人员不能够主动承担起自身的职责，更好地开展中小企业用电稽查工作；第二，对于中小企业用电稽查工作来讲，主要是为了针对中小企业用电情况进行查漏补缺，从而能够更好地为中小企业提供电力资源，同时维护供电企业的利益；但是，往往用电稽查工作的评价体系并没有以上述内容为最终目标，从而导致用电稽查工作开展偏离原来的路线。
2 促进我国中小企业用电稽查工作管理的措施
通过以上的分析和论述可知，目前中小企业用电稽查工作在开展的过程中还存在很多问题，这些问题对于中小企业的用电情况，以及供电企业都带来了一些利益的损失。因此，为了更好地开展中小企业用电稽查工作，维护中小企业和供电企业的利益，必须要对中小企业用电稽查工作进行更好的管理，为此可以参考以下几点：
2.1 完善的用电稽查工作的管理制度
对于中小企业的用电稽查工作来讲，还需要对其管理制度进行不断地完善，才能够更好地完善用电稽查工作，为此可以做到以下几点：第一，需要逐步建立电力营销稽查以及电费核算等相关工作的管理制度，使得目前的管理制度能够相互协调，从而形成强有力的用电稽查工作管理体系，更好地实现用电稽查工作的完善和开展；第二，不断完善用电稽查工作的管理制度，使得中小企业用电稽查工作的相关人员能够充分认识到自己的职责，在开展中小企业用电稽查工作的过程中，能够积极地肩负起自身的职责，从而更好地推进用电稽查工作的开展；第三，要建立良好的考核和评价制度，使得中小企业用电稽查工作人员能够更好地认识到自身的权利和义务，依靠完善的考核制度对用电稽查工作的质量提供有力的保障。
2.2 对中小企业用电稽查工作进行专项管理
对于我国中小企业来讲，用电稽查工作有着重要的意义，但是我国中小企业用电稽查工作的内容比较复杂，因此必须要进行中小企业用电稽查工作的专项管理，为此可以做到以下几点：第一，需要对相关的档案资料进行专项用电稽查和管理工作，需要对档案资料进行分类管理，对于中小企业用电稽查工作进行重点开展，从而进一步提高用电稽查工作的工作效率；第二，对于中小企业用电稽查工作的信息进行提取，对于用电稽查工作来讲，会收集到非常多的信息，因此需要对信息进行提炼，挑选出较为重要的信息，然后在进行中小企业用电稽查工作的开展，从而能够进一步降低用电稽查工作的工作量，进而提高中小企业用电稽查工作的效率；第三，成立专门的用电稽查部门，针对不同的项目使用专门的人员进行稽查工作，从而使得各个部门各司其职，同时需要加强不同部门的沟通和协调，更好地维护中小企业用电稽查工作的良好秩序。
2.3 不断创新用电稽查工作的管理手段
对于我国中小企业来讲，虽然用电稽查工作开展的时间比较长，但是需要对其管理手段进行不断地创新，从而能够更好地开展中小企业用电稽查工作。创新中小企业用电稽查工作的管理手段，可以做到以下几点：第一，需要重点对于内部进行稽查工作，对于中小企业用电稽查工作来讲，很多数据主要还是依靠供电企业的内部产生，因此需要针对供电公司的内部进行重点的用电稽查工作，从而保证用电稽查工作的更好开展；第二，要将内部用电稽查工作和外部用电稽查工作充分地结合起来，对数据进行反复地核对，使得外部部门和内部部门之间进行有效地沟通，并且形成较为良好的闭环管理，同时建立起一定的反馈机制，不断完善中小企业用电稽查工作的管理。
3 小结
通过以上的分析和论述可知，目前中小企业已经成为我国电力企业的重要用户，但是在针对中小企业的用电稽查过程中还存在很多问题，从而对电力公司的利益造成了一定的影响。因此，本文在充分总结目前中小企业用电稽查问题的基础上，提出了针对用电稽查工作的管理策略，从而能够更好地促进中小企业用电稽查工作的开展，不断进行查漏补缺，从而更好地维护电力企业的利益。
参考文献
[1]肖永秋.用电稽查管理中存在的问题与应对措施分析[J].科技与企业，2015（09）：60-60.
[2]马文昭.浅析电能计量技术在用电稽查工作中的应用[J].科技风，2015（19）：84-84.