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看人下菜,看公司下单,都是一种感觉。
汉武帝选中霍去病,并不是因为他的才能,而是因为亲戚关系(也有一说两人是同性恋)。这么说来,看人看事,更多的时候就是抓瞎,谁也不会回回都中五百万。
大老板犯不犯错误?也犯。沃伦·巴菲特大错没有,小错连连;比尔·盖茨的错误,20年前就埋下了根子,大家现在传说的还是他二三十年前的威名;杰克·韦尔奇和柳传志,最后将公司推向困境,唯一不同的是,柳传志还在位子上苦苦弥补,而韦尔奇一拍屁股,还坐上前东家的私人飞机,四处签名售书。
1 沃伦·巴菲特:
说一套做一套
巴菲特是个前后说话十分矛盾的人,当你相信他前后两句话时,肯定会晕倒。
1993年,巴菲特说:“投资杜绝使用分散投资策略。”到1998年,他却说:“或许超过99%的投资者都该采用广泛的分散投资策略。”
说一套做一套正是巴菲特为人的“本色”。他号称价值投资,但总是买成长股,巴菲特号称支持遗产税,自己却尽量避免。
巴菲特不喜欢用股票作为收购的融资,但他最后却用现金和股票,支付 220 亿美元给通用再保公司。他最后发现后者承保亏损居高不下,还有会计违规问题。
有时候失败就是失败,巴菲特也扛不住五指山峰。1994年年报中,巴菲特说了自己一连串错误,其中一个是买卖“大都会”股票。1978年至1980年,巴菲特以每股4.3美元的价格卖出过“大都会”股票,1986年又以17.25美元买进这只股票,1993年以63美元卖出1000万股,而1994年年底该股价格为85.25美元。
巴菲特还幽默地说,大都会的错误只能得一枚银牌,“最高荣誉属于一次我在5年前犯下的,耗资3.58亿美元买入的美国航空公司的优先股。”
巴菲特公司资产上千亿美元,损失所占比例实际上很小,并不会伤筋动骨。
巴菲特还承认,忽视家庭和婚姻是自己犯下的最大的错误。
2 比尔·盖茨:
35岁前近乎神,35岁后“连连错”
2008年,52岁的比尔·盖茨退休前承认,他犯了一个错误,没有更早意识到搜索和网络广告会改变整个软件业,而谷歌正是抓住了这个机遇。
1990 年,“万维网之父”Tim Berners-Lee开发了全球首台Web服务器,比尔·盖茨没有予以重视,微软开始失去互联网业界发力的先机。以这一年为分水线,盖茨此前成功地把握住每一次机会,但在这一年后,盖茨的市场敏锐性大降,坐看他人起高楼,自己偏隅一方。
在Google以16亿美元收购YouTube六个月之前,微软曾有机会以5亿美元收购YouTube,但是微软错过了这个大好机会。
微软在观望和犹豫中错过了机会。它的后果是——以谷歌为代表的搜索引擎模式崛起,以Salesforce为代表的SaaS模式崛起,以Facebook为代表的SNS崛起,以Twitter为代表的微博客崛起,微软却逐渐被边缘化。
比尔·盖茨不明智地选择了与美国政府的对抗。始于1998年5月的反垄断审判对微软造成的创伤颇深,而且美国政府的举动也影响了欧洲,欧盟从2004年开始就不断找微软的麻烦。
3 杰克·韦尔奇:
“数一数二”的战略,数一数二的错误
“全球第一CEO”韦尔奇从不愿意谈论自己的错误,但他的致命错误,导致GE百年老店几无回天之力。
韦尔奇推行“数一数二”战略,对企业一路“疯狂并购”直到卸任。20年间,韦尔奇一共出售了350项业务,收购993项业务,总共花费1500亿美元,公司营业额从1981年的250亿美元,增加到1250亿美元。
韦尔奇“不是第一就是第二”的并购策略,极大地增加了公司的风险。GE涉及14个主要行业里面,在全世界不是第一就是第二。一百家公司的老板集体发生错误的几率是零,但是其中一家公司的发生错误的几率非常大。一家犯错误的话,就等于这一百家都错了。
韦尔奇把金融业做得很大,把其他行业极力压缩,然而,最后大部分利润却来自被压缩的行业。航空引擎、能源系统、电厂,这些东西都是在韦尔奇时代以前就有的最强项,20年以后都出问题了。
韦尔奇卸任一年后,股价由2000年8月的60美元跌到2003年2月的24美元,目前在12美元左右徘徊。韦尔奇卸任当年,GE利润增长只有7.1%,市场开始反思,GE成了乱摊子。
1991年,韦尔奇首次来中国时没人理,但1999年和2004年再来中国时,已经是“天下无人不识君”,受到了中国企业家群体热情的膜拜。2004年,海尔正在积极推进全球化战略,联想收购了IBM公司PC业务,TCL收购了法国的施耐德……他们迫切地需要向韦尔奇讨教多元化的“秘方”,现在这些收购无一成功。
就像格林斯潘一样,韦尔奇刚一退休就被美国人民的唾沫淹没了,他的新书也没多少人光顾了。
4柳传志:
一生走眼千百回,首次下海被骗光
先看看当年的风光报道:素有中国内地和台湾电脑行业之父之称的柳传志、施振荣退休后投身风险投资行业,首个网络投资项目网络互动杂志新门户www.xplus.com.cn浮出水面。确切消息显示,xplus获得柳传志旗下的联想投资、施振荣旗下的智融集团、招商富鑫资产管理450万美元风险投资。
但2008年的电子杂志行业再次让当年砸进数亿美元的投资商基本看错方向。2006年的电子杂志三大公司:poco、zcom和xplus。如今的结局是什么?poco和zcom早已转型,xplus目前已经搬进了一家商住两用楼苟延残喘。
“在创业历程的记忆中,几次被骗的经历最让我难忘。”柳传志在谈到自己的创业心得时,如实道出了20多年历程中最让其心有余悸的事情。他回忆说,在1984年创业之初,他们总共拿到了20多万元投资,但谁都没有想到,不到一个月就被人骗走了14万元,而且还是被一个女子骗走的。这对当时刚下海的柳传志的打击,实在是难以想象。
联想进军互联网产业,相继收购赢时通网站40%股权、创办新东方教育在线、创建大型门户网站FM365,还与美国在线-时代华纳成立合资公司,与李泽楷合作开发宽带电脑。他豪情万丈地宣布:“联想将全面转型为一家互联网公司。”然而,就在FM365创办的时候,这些全部失败,联想不得不宣布重回PC产业。FM365失败之后,联想内部再无力做革命性的创新了。
收购IBM PC,更是柳传志的巨大失误。帮IBM处理了旧货,联想自己的业绩一天天往下掉,外资早就赚足了,资金问题出来了,还留下烂摊子等着老柳收拾。(编辑/张本科)
汉武帝选中霍去病,并不是因为他的才能,而是因为亲戚关系(也有一说两人是同性恋)。这么说来,看人看事,更多的时候就是抓瞎,谁也不会回回都中五百万。
大老板犯不犯错误?也犯。沃伦·巴菲特大错没有,小错连连;比尔·盖茨的错误,20年前就埋下了根子,大家现在传说的还是他二三十年前的威名;杰克·韦尔奇和柳传志,最后将公司推向困境,唯一不同的是,柳传志还在位子上苦苦弥补,而韦尔奇一拍屁股,还坐上前东家的私人飞机,四处签名售书。
1 沃伦·巴菲特:
说一套做一套
巴菲特是个前后说话十分矛盾的人,当你相信他前后两句话时,肯定会晕倒。
1993年,巴菲特说:“投资杜绝使用分散投资策略。”到1998年,他却说:“或许超过99%的投资者都该采用广泛的分散投资策略。”
说一套做一套正是巴菲特为人的“本色”。他号称价值投资,但总是买成长股,巴菲特号称支持遗产税,自己却尽量避免。
巴菲特不喜欢用股票作为收购的融资,但他最后却用现金和股票,支付 220 亿美元给通用再保公司。他最后发现后者承保亏损居高不下,还有会计违规问题。
有时候失败就是失败,巴菲特也扛不住五指山峰。1994年年报中,巴菲特说了自己一连串错误,其中一个是买卖“大都会”股票。1978年至1980年,巴菲特以每股4.3美元的价格卖出过“大都会”股票,1986年又以17.25美元买进这只股票,1993年以63美元卖出1000万股,而1994年年底该股价格为85.25美元。
巴菲特还幽默地说,大都会的错误只能得一枚银牌,“最高荣誉属于一次我在5年前犯下的,耗资3.58亿美元买入的美国航空公司的优先股。”
巴菲特公司资产上千亿美元,损失所占比例实际上很小,并不会伤筋动骨。
巴菲特还承认,忽视家庭和婚姻是自己犯下的最大的错误。
2 比尔·盖茨:
35岁前近乎神,35岁后“连连错”
2008年,52岁的比尔·盖茨退休前承认,他犯了一个错误,没有更早意识到搜索和网络广告会改变整个软件业,而谷歌正是抓住了这个机遇。
1990 年,“万维网之父”Tim Berners-Lee开发了全球首台Web服务器,比尔·盖茨没有予以重视,微软开始失去互联网业界发力的先机。以这一年为分水线,盖茨此前成功地把握住每一次机会,但在这一年后,盖茨的市场敏锐性大降,坐看他人起高楼,自己偏隅一方。
在Google以16亿美元收购YouTube六个月之前,微软曾有机会以5亿美元收购YouTube,但是微软错过了这个大好机会。
微软在观望和犹豫中错过了机会。它的后果是——以谷歌为代表的搜索引擎模式崛起,以Salesforce为代表的SaaS模式崛起,以Facebook为代表的SNS崛起,以Twitter为代表的微博客崛起,微软却逐渐被边缘化。
比尔·盖茨不明智地选择了与美国政府的对抗。始于1998年5月的反垄断审判对微软造成的创伤颇深,而且美国政府的举动也影响了欧洲,欧盟从2004年开始就不断找微软的麻烦。
3 杰克·韦尔奇:
“数一数二”的战略,数一数二的错误
“全球第一CEO”韦尔奇从不愿意谈论自己的错误,但他的致命错误,导致GE百年老店几无回天之力。
韦尔奇推行“数一数二”战略,对企业一路“疯狂并购”直到卸任。20年间,韦尔奇一共出售了350项业务,收购993项业务,总共花费1500亿美元,公司营业额从1981年的250亿美元,增加到1250亿美元。
韦尔奇“不是第一就是第二”的并购策略,极大地增加了公司的风险。GE涉及14个主要行业里面,在全世界不是第一就是第二。一百家公司的老板集体发生错误的几率是零,但是其中一家公司的发生错误的几率非常大。一家犯错误的话,就等于这一百家都错了。
韦尔奇把金融业做得很大,把其他行业极力压缩,然而,最后大部分利润却来自被压缩的行业。航空引擎、能源系统、电厂,这些东西都是在韦尔奇时代以前就有的最强项,20年以后都出问题了。
韦尔奇卸任一年后,股价由2000年8月的60美元跌到2003年2月的24美元,目前在12美元左右徘徊。韦尔奇卸任当年,GE利润增长只有7.1%,市场开始反思,GE成了乱摊子。
1991年,韦尔奇首次来中国时没人理,但1999年和2004年再来中国时,已经是“天下无人不识君”,受到了中国企业家群体热情的膜拜。2004年,海尔正在积极推进全球化战略,联想收购了IBM公司PC业务,TCL收购了法国的施耐德……他们迫切地需要向韦尔奇讨教多元化的“秘方”,现在这些收购无一成功。
就像格林斯潘一样,韦尔奇刚一退休就被美国人民的唾沫淹没了,他的新书也没多少人光顾了。
4柳传志:
一生走眼千百回,首次下海被骗光
先看看当年的风光报道:素有中国内地和台湾电脑行业之父之称的柳传志、施振荣退休后投身风险投资行业,首个网络投资项目网络互动杂志新门户www.xplus.com.cn浮出水面。确切消息显示,xplus获得柳传志旗下的联想投资、施振荣旗下的智融集团、招商富鑫资产管理450万美元风险投资。
但2008年的电子杂志行业再次让当年砸进数亿美元的投资商基本看错方向。2006年的电子杂志三大公司:poco、zcom和xplus。如今的结局是什么?poco和zcom早已转型,xplus目前已经搬进了一家商住两用楼苟延残喘。
“在创业历程的记忆中,几次被骗的经历最让我难忘。”柳传志在谈到自己的创业心得时,如实道出了20多年历程中最让其心有余悸的事情。他回忆说,在1984年创业之初,他们总共拿到了20多万元投资,但谁都没有想到,不到一个月就被人骗走了14万元,而且还是被一个女子骗走的。这对当时刚下海的柳传志的打击,实在是难以想象。
联想进军互联网产业,相继收购赢时通网站40%股权、创办新东方教育在线、创建大型门户网站FM365,还与美国在线-时代华纳成立合资公司,与李泽楷合作开发宽带电脑。他豪情万丈地宣布:“联想将全面转型为一家互联网公司。”然而,就在FM365创办的时候,这些全部失败,联想不得不宣布重回PC产业。FM365失败之后,联想内部再无力做革命性的创新了。
收购IBM PC,更是柳传志的巨大失误。帮IBM处理了旧货,联想自己的业绩一天天往下掉,外资早就赚足了,资金问题出来了,还留下烂摊子等着老柳收拾。(编辑/张本科)