论文部分内容阅读
摘 要：本文对煤电一体化项目的运营管理现状以及影响因素进行了介绍和分析，并对如何在新时期做好煤电一体化项目的运营管理工作进行了研究，提出了几点对策和建议，希望能够为相关企业的发展起到一些促进作用。
关键词：煤电一体化;运营;管理
引言
煤炭和电力是我国社会经济发展中重要的基础性能源行业，然而在当前两个行业的发展中，其在管理上相互制约、博弈消耗的情况越来越明显。主要表现为随着煤炭价格的提高，发电企业所需要的燃料成本逐渐之间升高，最终导致了亏损甚至停机停工得到情况。再加上当前电力企业的市场竞争压力不断提高，降低发电成本、提高发电效率的需求压力不断增加，电力企业必须要对管理理念和思路进行改革和创新能够实现更好的发展。
1.煤电一体化项目运营管理现状分析
煤电一体化运营模式是在这一背景下诞生的一种新的运营管理模式，其通过煤炭与电力资本的相互持股、参股或者控股，混合经营“煤电一体化”项目，形成协同效应来增加企业的竞争优势。不过，以往的煤电一体化运营模式存在着一定的缺陷，如资源资金利用不合理、存在着较大的限制等，无法满足企业运营管理的实际需要，经常会出现多个项目同时运作，任务重、时间紧的局面，影响了企业的运营效益。
2.煤电一体化项目运营管理影响因素分析
2.1企业在宏观环境下的并购发展戰略
由于煤炭与电力行业之间有着极高的产业关联度，属于同一产业链条的上下游，因此宏观经济环境、国家政策的调整对这两个行业产生的影响方向是相同的。然而由于两个行业在生产运营以及管理、团队等方面存在着较大的差异，因此在制定煤电一体化并购发展战略时必须要结合当前的宏观经济环境以及双方产业的实际情况进行综合、深入的分析，包括行业前景、双方的产业相关度和战略相关性，市场结构、运营战略、管理团队、企业文化、股东支持、政府支持、预期成效等方面进行并购战略分析。
2.2煤电一体化的整合方案与实施
煤电一体化运营的实现需要涉及到两个企业间的投资控股比例、发展战略、组织机构、人力资源以及业务等方面的整合工作，如果没有做好全面筹划，防范和化解整合中可能出现或面临的风险，就会对煤电一体化运营管理的实现产生严重的影响。
2.2煤电一体化的实际运营管理
煤电一体化运营与以往的传统经营模式不同，其面临的风险和不确定性因素要更加复杂，很容易造成经营困难或失败。例如，煤炭储量达不到预期及地质复杂造成的开采成本上升和产能不足会影响到电力运行的实际效益;电网建设滞后造成的窝电会导致对煤炭需求下降;煤炭价格波动、管理和团队协调等方面也会对整体的运营管理造成较大的影响。
3.煤电一体化项目运营管理有效策略
3.1建立完善的运营管理体系，实现企业运营管理现代化
煤电一体化项目要想在新时期获得更好的发展，就必须要结合双方企业自身特点，对当前的煤炭、电力市场形势和外部环境进行综合考虑以及科学、系统的分析研究，了解当前项目运营管理的现状、缺点以及可能面对的困难，进而制定出适合项目性质的运营管理体系。由于煤电一体化项目的运营管理中所涉及到环节数量大大增加，因此，在煤电一体化项目的运营管理上，要积极研究和发展更加科学、高效的现代化的经营管理办法，推动项目的有效进行。例如，把握好投融资节奏，根据当地的超高压和智能电网建设情况、经济发展需求和城镇化进程合理安排火电、热电等项目，使建设节奏慢于需求增长;加强对开采条件好、成本低、运输和煤电联营方便的优质煤炭企业的投资合作，保障电力燃煤的来源稳定、可靠性，形成完善的上下游产业链条，提高抗风险能力;把握好宏观政策的机遇，在政策宽松时充分拓宽融资渠道，大力争取直接融资和低成本间接融资，积极争取更为优惠的电价和更大的上网电量，争取税收、费用、会计，技改、环保等方面的优惠政策和补贴支持。
3.2加强运营监管工作，实施监测煤电一体化管理情况
由于煤电一体化相互相较于传统的企业运营管理会遇到更多风险，因此在煤炭和电力企业就必须要共同加强对项目运营管理工作的监管力度，包括煤炭开采、运输、储存以及电力生产运行、设备、物料消耗、环保、电力质量、电力营销等方面的管理工作。在对煤电一体化项目的运营监管中，要定期对项目运营情况进行检查和分析，对于项目中的各阶段所产生的数据、完成情况等都要进行详细的记录和说明，并进行数据汇报工作。对于运营过程中出现的各种问题要及时上报，并采取有效措施对这些问题进行解决。从而实现对资源的优化配置，压小和出售低效资产，谨慎扩大产能，保障低投入高产出的技改项目的开展，增加产能利用率。
3.3建立市场预算管理体系，重视产品质量管理
对于煤电一体化项目来说，煤炭和电力产品是其发展的根本，是项目运营管理中必须要重视的一个环节。因此，在煤电一体化项目中企业应该根据自身的运营特点以及市场需求建立起良好的市场预算管理体系，通过集中控制和分散管理将企业的各项预算指标与市场效益进行联系，利用集中化、垂直化的财务管理和会计核算体系，从计划、预算、定额、成本利润中心、内部转移价格各个维度提升成本管控和财务决策水平，建立符合实际的成本分摊模型和多维度的盈利分析模型，
此外，产品的质量是煤电一体化企业市场增强竞争力，获得良好发展的重要保障。因此，企业必须要加强对产品质量的管理，在煤炭的开采上要根据结合各种先进技术、根据实际条件进行合理开采，加强对煤炭产品加工过程的监督和控制，满足电力生产的成本、质量要求。在电力运营方面则要做好电力的质量控制工作，并通过完善的电力服务提高客户满意度。
结语
综上所述，针对当前煤电一体化项目运营管理中存在的一些问题，双方企业要积极采取措施，通过建立完善的运营管理体系，加强运营监管工作，建立市场预算管理体系，重视产品质量管理，从而使企业的市场竞争力得到有效的提高，为企业在新时期的发展提供有力的保障。
参考文献
[1]赵春光，王艳丽.煤电一体化战略选择、合作模式及运营机制研究[J].煤炭经济研究，2011（3）：24-27.
[2]熊图.煤电一体化项目发展探讨[J].科技与企业，2015（20）：56-56.
[3]万鹏，黄丽霞.煤电一体化项目开发模式研究[J].中国经贸，2010（24）：22-22.
（作者单位：国家能源投资集团有限责任公司）
关键词：煤电一体化;运营;管理
引言
煤炭和电力是我国社会经济发展中重要的基础性能源行业，然而在当前两个行业的发展中，其在管理上相互制约、博弈消耗的情况越来越明显。主要表现为随着煤炭价格的提高，发电企业所需要的燃料成本逐渐之间升高，最终导致了亏损甚至停机停工得到情况。再加上当前电力企业的市场竞争压力不断提高，降低发电成本、提高发电效率的需求压力不断增加，电力企业必须要对管理理念和思路进行改革和创新能够实现更好的发展。
1.煤电一体化项目运营管理现状分析
煤电一体化运营模式是在这一背景下诞生的一种新的运营管理模式，其通过煤炭与电力资本的相互持股、参股或者控股，混合经营“煤电一体化”项目，形成协同效应来增加企业的竞争优势。不过，以往的煤电一体化运营模式存在着一定的缺陷，如资源资金利用不合理、存在着较大的限制等，无法满足企业运营管理的实际需要，经常会出现多个项目同时运作，任务重、时间紧的局面，影响了企业的运营效益。
2.煤电一体化项目运营管理影响因素分析
2.1企业在宏观环境下的并购发展戰略
由于煤炭与电力行业之间有着极高的产业关联度，属于同一产业链条的上下游，因此宏观经济环境、国家政策的调整对这两个行业产生的影响方向是相同的。然而由于两个行业在生产运营以及管理、团队等方面存在着较大的差异，因此在制定煤电一体化并购发展战略时必须要结合当前的宏观经济环境以及双方产业的实际情况进行综合、深入的分析，包括行业前景、双方的产业相关度和战略相关性，市场结构、运营战略、管理团队、企业文化、股东支持、政府支持、预期成效等方面进行并购战略分析。
2.2煤电一体化的整合方案与实施
煤电一体化运营的实现需要涉及到两个企业间的投资控股比例、发展战略、组织机构、人力资源以及业务等方面的整合工作，如果没有做好全面筹划，防范和化解整合中可能出现或面临的风险，就会对煤电一体化运营管理的实现产生严重的影响。
2.2煤电一体化的实际运营管理
煤电一体化运营与以往的传统经营模式不同，其面临的风险和不确定性因素要更加复杂，很容易造成经营困难或失败。例如，煤炭储量达不到预期及地质复杂造成的开采成本上升和产能不足会影响到电力运行的实际效益;电网建设滞后造成的窝电会导致对煤炭需求下降;煤炭价格波动、管理和团队协调等方面也会对整体的运营管理造成较大的影响。
3.煤电一体化项目运营管理有效策略
3.1建立完善的运营管理体系，实现企业运营管理现代化
煤电一体化项目要想在新时期获得更好的发展，就必须要结合双方企业自身特点，对当前的煤炭、电力市场形势和外部环境进行综合考虑以及科学、系统的分析研究，了解当前项目运营管理的现状、缺点以及可能面对的困难，进而制定出适合项目性质的运营管理体系。由于煤电一体化项目的运营管理中所涉及到环节数量大大增加，因此，在煤电一体化项目的运营管理上，要积极研究和发展更加科学、高效的现代化的经营管理办法，推动项目的有效进行。例如，把握好投融资节奏，根据当地的超高压和智能电网建设情况、经济发展需求和城镇化进程合理安排火电、热电等项目，使建设节奏慢于需求增长;加强对开采条件好、成本低、运输和煤电联营方便的优质煤炭企业的投资合作，保障电力燃煤的来源稳定、可靠性，形成完善的上下游产业链条，提高抗风险能力;把握好宏观政策的机遇，在政策宽松时充分拓宽融资渠道，大力争取直接融资和低成本间接融资，积极争取更为优惠的电价和更大的上网电量，争取税收、费用、会计，技改、环保等方面的优惠政策和补贴支持。
3.2加强运营监管工作，实施监测煤电一体化管理情况
由于煤电一体化相互相较于传统的企业运营管理会遇到更多风险，因此在煤炭和电力企业就必须要共同加强对项目运营管理工作的监管力度，包括煤炭开采、运输、储存以及电力生产运行、设备、物料消耗、环保、电力质量、电力营销等方面的管理工作。在对煤电一体化项目的运营监管中，要定期对项目运营情况进行检查和分析，对于项目中的各阶段所产生的数据、完成情况等都要进行详细的记录和说明，并进行数据汇报工作。对于运营过程中出现的各种问题要及时上报，并采取有效措施对这些问题进行解决。从而实现对资源的优化配置，压小和出售低效资产，谨慎扩大产能，保障低投入高产出的技改项目的开展，增加产能利用率。
3.3建立市场预算管理体系，重视产品质量管理
对于煤电一体化项目来说，煤炭和电力产品是其发展的根本，是项目运营管理中必须要重视的一个环节。因此，在煤电一体化项目中企业应该根据自身的运营特点以及市场需求建立起良好的市场预算管理体系，通过集中控制和分散管理将企业的各项预算指标与市场效益进行联系，利用集中化、垂直化的财务管理和会计核算体系，从计划、预算、定额、成本利润中心、内部转移价格各个维度提升成本管控和财务决策水平，建立符合实际的成本分摊模型和多维度的盈利分析模型，
此外，产品的质量是煤电一体化企业市场增强竞争力，获得良好发展的重要保障。因此，企业必须要加强对产品质量的管理，在煤炭的开采上要根据结合各种先进技术、根据实际条件进行合理开采，加强对煤炭产品加工过程的监督和控制，满足电力生产的成本、质量要求。在电力运营方面则要做好电力的质量控制工作，并通过完善的电力服务提高客户满意度。
结语
综上所述，针对当前煤电一体化项目运营管理中存在的一些问题，双方企业要积极采取措施，通过建立完善的运营管理体系，加强运营监管工作，建立市场预算管理体系，重视产品质量管理，从而使企业的市场竞争力得到有效的提高，为企业在新时期的发展提供有力的保障。
参考文献
[1]赵春光，王艳丽.煤电一体化战略选择、合作模式及运营机制研究[J].煤炭经济研究，2011（3）：24-27.
[2]熊图.煤电一体化项目发展探讨[J].科技与企业，2015（20）：56-56.
[3]万鹏，黄丽霞.煤电一体化项目开发模式研究[J].中国经贸，2010（24）：22-22.
（作者单位：国家能源投资集团有限责任公司）