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摘 要：本文分析了管理会计的原则，针对管理会计在实现企业战略中的作用进行详细探究。
关键词：管理会计;公司战略;作用
现代公司均处在信息时代，面临世界经济正在复苏和经济全球化进程不断加快的大背景，对公司的发展而言，管理会计以高质量的决策为中心，它将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，用于价值的创造和保值。在公司参与全球化进程中，如何制定公司财务战略，如何具体应用管理会计基本原则去指导财务战略的制定和实施的重要性显得非常突出。
一、管理会计的原则
1.影响力
通过沟通提供有影响力的建议。管理会计始于沟通，止于沟通。良好的沟通有助于组织之间消除隔阂，鼓励全方位思考，使决策更完善。全球化和技术进步让高水平的决策更加复杂。长期竞争优势正不断受到削弱。公司集团化使沟通在决策过程重要性更为突出。
2.相关性
提供相关性的信息，管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。相关性为公司在如何确认过去、现在和未来的信息方面提供指导意见，包括来自于内部和外部渠道、财务和非财务的数据。还包括各类社会环境和经济数据。随着信息流量的规模不断扩大，速度不断提高，公司在日趋紧密和国际化的市场上激烈竞争。决策过程的专业化从未如此关键和如此困难;良好的管理会计从信息中提取价值，它可以改善决策。它将能够获得的最好的经验证据和可以预测的信息置于决策过程的中心，提供对于如何获得结论或形成基本判断的更为客观的见解。
3.价值量
分析对价值的影响，管理会计将公司战略与其商业模式联结起来，公司借助于价值量分析，有助于公司模拟各类不同场景，借以了解它们对价值的创造与价值的保值的影响，模拟可提供不同选择。采用多种模型分析影响公司价值量的方法。
4.信任度
履行受托责任，建立相互信任。富有责任与详尽调查可以让决策过程更为客观。为股东在短期商业利益和长期价值之间取得平衡。可以提高可靠性与信任度。建立相互信任，增强责任感与可靠性，实现公司可持续发展。
高效的管理会计职能由有技能和可胜任的人所构成，通过其所从事的实践领域，他们将管理会计原则用于保持、改善一个公司的业绩管理体系。前三项原则应用于管理会计学科领域，最后一项原则“履行受托责任，建立相互信任”用于管理会计职业人员的个人行为方面。
二、管理会计在实现企业战略中的作用
1.利用财务预算对资源调整方案进行对比分析
管理会计把财务预算看作是利用企业资源增加企业价值的一种方法，是对经营成果进行量化分析的有效工作。财务预算的基础是业务预算，市场的占有率和拥有量是企业实现收入和效益的前提和基础，同时市场的调整也对人、财、物等资源的调整起到决定性的作用。资源优化的财务预算编制与企业正常生产经营预算的编制内容和编制方法并无二致，必须明确预算编制条件，先编制业务预算，财务必须同口径编制，保证预算指标的可比性。根据企业现有资源状况和调整后的资源状况通过财务预算的方式反映企业的财务状况和收入、成本、利润以及资本支出、筹融资成本等情况，与企业资源调整的战略目标进行对比分析，为资源调整决策提供量化依据。
2.利用机会成本的概念对资源优化方案进行分析评价
机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，不入帐也不反映在财务预算中，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策发生失误。是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值，企业在对资源进行优化时，必然会对市场、人员、装备、技术等有所取舍，但凡有新取得和放弃的时候，考虑机会成本对效益的影响就显得尤为重要。
3.利用边际贡献和本量利分析对资源优化方案进行评价
边际贡献和本量利分析方法是基础的管理会计，也是成本会计与管理会计相衔接的重要方法。通过对成本性态的分类，反映固定成本、变动成本与收入、利润之间的关系，反映产品或者劳务对利润的贡献程度，通过对资源优化前后本量利的分析，可以反映企业固定成本、变动成本、盈亏平衡点、利润贡献程度，进而反映企业市场、人员、装备、技术等资源的对企业效益的影响程度以及资源之间变化对利润的影响。
4.利用风险管理方法对资源优化配置方案进行分析评价
在市场经济条件下，任何企业都会面临着战略、市场、运营、财务、法律等方面的风险，管理会计认为风险是可以管理和控制的，我们不仅要看到风险的不利面，也要看到风险的有利面，有风险才会有机遇。企业在对资源进行调整中，随着市场、人员、装备和技术的调整，所面临的风险也会随之发生变化，必须重新进行风险识别、风险评估、风险分析并制定风险应对措施，同时随着市场、机构、人员等的变化，企业的风险环境和内控环境也会随着发生变化，有必要利用风险管理的技术对资源调整后的风险进行全面的评价，看是否与企业的战略相适应，并随时调整企业的风险和内控管理，以保证企业战略目标的实现。
5.利用综合业绩评价方法对资源优化方案进行评价
在管理会计中，企业综合业绩评价方法主要包括基于价值和基于价值创造的经济增加值和平衡计分卡两种比较实用的评价方法。经济增加值是目前普遍采用的业绩考核和评价方法，平衡计分卡更是系统性的战略绩效评价方法。企业进行资源调整，有必要进行经济增加值的计算，可以直观地对比调整前后经济增加值的变化。而平衡加分卡业绩评价方法更能全面、系统地反映资源调整前后的变化，资源调整主要涉及市场、人员、装备、技术等方面的优化，平衡计分卡是从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度进行系统评价，与资源调整的各个方面是可以对应的，这种对应的分析评价更能全面反映资源调整的各个方面对企业战略绩效的影响程度。
6.管理会计可以规划企业未来的发展方向
企业管理重点之一在于经营，经营的重点在于决策，预测是决策的重点，管理会计在实现公司发展战略中的重要作用，主要在于它能够预测公司未来的经济前景。企业的管理会计人员在日常的工作中要以企业的经营目标为基础，并要充分考虑经济发展的客观规律，从中选择最合适、最合理的量化模型，对企业未来的销售利润、成本等方面进行有目的的预测，为公司经营者提供科学合理的经济规划方案，帮助经营者进行决策。
参考文献：
[1]宋伟.战略管理会计在当今企业管理中的作用[J].科技创新与应用，2014（09）：274.
[2]黄爱华，朱珺.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济，2014（04）：60-63.
[3]林欣颖.管理会计在公司治理中的作用探究[J].产业与科技论坛，2014（10）：121-122.
关键词：管理会计;公司战略;作用
现代公司均处在信息时代，面临世界经济正在复苏和经济全球化进程不断加快的大背景，对公司的发展而言，管理会计以高质量的决策为中心，它将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，用于价值的创造和保值。在公司参与全球化进程中，如何制定公司财务战略，如何具体应用管理会计基本原则去指导财务战略的制定和实施的重要性显得非常突出。
一、管理会计的原则
1.影响力
通过沟通提供有影响力的建议。管理会计始于沟通，止于沟通。良好的沟通有助于组织之间消除隔阂，鼓励全方位思考，使决策更完善。全球化和技术进步让高水平的决策更加复杂。长期竞争优势正不断受到削弱。公司集团化使沟通在决策过程重要性更为突出。
2.相关性
提供相关性的信息，管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。相关性为公司在如何确认过去、现在和未来的信息方面提供指导意见，包括来自于内部和外部渠道、财务和非财务的数据。还包括各类社会环境和经济数据。随着信息流量的规模不断扩大，速度不断提高，公司在日趋紧密和国际化的市场上激烈竞争。决策过程的专业化从未如此关键和如此困难;良好的管理会计从信息中提取价值，它可以改善决策。它将能够获得的最好的经验证据和可以预测的信息置于决策过程的中心，提供对于如何获得结论或形成基本判断的更为客观的见解。
3.价值量
分析对价值的影响，管理会计将公司战略与其商业模式联结起来，公司借助于价值量分析，有助于公司模拟各类不同场景，借以了解它们对价值的创造与价值的保值的影响，模拟可提供不同选择。采用多种模型分析影响公司价值量的方法。
4.信任度
履行受托责任，建立相互信任。富有责任与详尽调查可以让决策过程更为客观。为股东在短期商业利益和长期价值之间取得平衡。可以提高可靠性与信任度。建立相互信任，增强责任感与可靠性，实现公司可持续发展。
高效的管理会计职能由有技能和可胜任的人所构成，通过其所从事的实践领域，他们将管理会计原则用于保持、改善一个公司的业绩管理体系。前三项原则应用于管理会计学科领域，最后一项原则“履行受托责任，建立相互信任”用于管理会计职业人员的个人行为方面。
二、管理会计在实现企业战略中的作用
1.利用财务预算对资源调整方案进行对比分析
管理会计把财务预算看作是利用企业资源增加企业价值的一种方法，是对经营成果进行量化分析的有效工作。财务预算的基础是业务预算，市场的占有率和拥有量是企业实现收入和效益的前提和基础，同时市场的调整也对人、财、物等资源的调整起到决定性的作用。资源优化的财务预算编制与企业正常生产经营预算的编制内容和编制方法并无二致，必须明确预算编制条件，先编制业务预算，财务必须同口径编制，保证预算指标的可比性。根据企业现有资源状况和调整后的资源状况通过财务预算的方式反映企业的财务状况和收入、成本、利润以及资本支出、筹融资成本等情况，与企业资源调整的战略目标进行对比分析，为资源调整决策提供量化依据。
2.利用机会成本的概念对资源优化方案进行分析评价
机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，不入帐也不反映在财务预算中，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策发生失误。是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值，企业在对资源进行优化时，必然会对市场、人员、装备、技术等有所取舍，但凡有新取得和放弃的时候，考虑机会成本对效益的影响就显得尤为重要。
3.利用边际贡献和本量利分析对资源优化方案进行评价
边际贡献和本量利分析方法是基础的管理会计，也是成本会计与管理会计相衔接的重要方法。通过对成本性态的分类，反映固定成本、变动成本与收入、利润之间的关系，反映产品或者劳务对利润的贡献程度，通过对资源优化前后本量利的分析，可以反映企业固定成本、变动成本、盈亏平衡点、利润贡献程度，进而反映企业市场、人员、装备、技术等资源的对企业效益的影响程度以及资源之间变化对利润的影响。
4.利用风险管理方法对资源优化配置方案进行分析评价
在市场经济条件下，任何企业都会面临着战略、市场、运营、财务、法律等方面的风险，管理会计认为风险是可以管理和控制的，我们不仅要看到风险的不利面，也要看到风险的有利面，有风险才会有机遇。企业在对资源进行调整中，随着市场、人员、装备和技术的调整，所面临的风险也会随之发生变化，必须重新进行风险识别、风险评估、风险分析并制定风险应对措施，同时随着市场、机构、人员等的变化，企业的风险环境和内控环境也会随着发生变化，有必要利用风险管理的技术对资源调整后的风险进行全面的评价，看是否与企业的战略相适应，并随时调整企业的风险和内控管理，以保证企业战略目标的实现。
5.利用综合业绩评价方法对资源优化方案进行评价
在管理会计中，企业综合业绩评价方法主要包括基于价值和基于价值创造的经济增加值和平衡计分卡两种比较实用的评价方法。经济增加值是目前普遍采用的业绩考核和评价方法，平衡计分卡更是系统性的战略绩效评价方法。企业进行资源调整，有必要进行经济增加值的计算，可以直观地对比调整前后经济增加值的变化。而平衡加分卡业绩评价方法更能全面、系统地反映资源调整前后的变化，资源调整主要涉及市场、人员、装备、技术等方面的优化，平衡计分卡是从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度进行系统评价，与资源调整的各个方面是可以对应的，这种对应的分析评价更能全面反映资源调整的各个方面对企业战略绩效的影响程度。
6.管理会计可以规划企业未来的发展方向
企业管理重点之一在于经营，经营的重点在于决策，预测是决策的重点，管理会计在实现公司发展战略中的重要作用，主要在于它能够预测公司未来的经济前景。企业的管理会计人员在日常的工作中要以企业的经营目标为基础，并要充分考虑经济发展的客观规律，从中选择最合适、最合理的量化模型，对企业未来的销售利润、成本等方面进行有目的的预测，为公司经营者提供科学合理的经济规划方案，帮助经营者进行决策。
参考文献：
[1]宋伟.战略管理会计在当今企业管理中的作用[J].科技创新与应用，2014（09）：274.
[2]黄爱华，朱珺.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济，2014（04）：60-63.
[3]林欣颖.管理会计在公司治理中的作用探究[J].产业与科技论坛，2014（10）：121-122.