每一个成长的公司都需要尽其所能召集最好的董事团队，这是一个权力平衡和成功所需要的理想模型。
　　过去一年里，公司丑闻和董事会里公开的勾心斗角给所有公司，而不仅仅是大公司的CEO们敲响了警钟：董事会可能是个大包袱，也可能会对公司大有裨益。
　　如果能把技巧、金钱、创造力、多元化和信誉，以正确的方式交融，就大有可能成功。但如果选错董事，公司的舵就会偏离方向，盲目地驶近破产和耻辱。
　　但CEO们也无需为此恐惧。最近，激进的股东们对重组的呼吁和后安然（post－Enron）、后泰科（post－Tyco）的股票交易，提供了一个新的契机——不仅仅是印证依照规则游戏，而且是玩抢凳子游戏——如果有必要的话，寻找一个更好的董事会炼金术。而对那些正在起步的公司，建立董事会就相当于一个寻找父母的机会。
　　有些人会说，应该首先找猎头公司——将和公司毫无牵连的董事招入董事会。
　　纽约股票交易所和证券交易委员会（SEC）最终制定了一个指导方针，要求上市公司董事会中独立董事必须占多数。同时它还要求，这些不参与管理的独立董事要召开例会。
　　当然，私有公司可以不受约束，但公司管理专家认为，如果以从外界募集资金为重，最好考虑一下拥有足够多的独立董事。
　　如何给董事支付薪水是另一个复杂的问题。在技术热潮中，大部分人乐意得到股票。今天的情形有所不同，董事更容易为现金所驱动。
　　除此之外，公司股票分红仍然是至关重要的激励。要使董事感觉自己像一个股东，最好的方法是让他（她）成为股东。
　　但公司管理专家们也会留意一系列相关的行为，比如明确规定，禁止内部员工卖掉自己的股票，直到他们离开公司三年以后。
　　把这些放在一边，大多数专家认为，把不同的意见融会贯通，仍比任何事都重要。公司急需的是富有以下三项核心技能——战略眼光、销售和市场的董事。同样，在审计和管理方面有专业眼光的人也很重要。