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本文首先对TOC（约束理论）的起源和作用及在国际、国内的成功案例进行解析；然后介绍BLS株式会社的背景情况，运用TOC理论分析BLS株式会社存在主要的约束因素，指出采购管理问题是约束因素的重点。本文重点介绍TOC在BLS株式会社采购管理中的实际运用，最后从财务指标（TOC理论的三项主要衡量指标）和综合经营业绩等指标评价BLS株式会社的整体应用情况。