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在申元庆的办公室里，收集了一大堆来自不同厂商的移动互联网终端和其它电子产品。他喜欢摆动这些产品，对各种主流应用谙熟于心，甚至可以在36秒里拆完Lumia 920再装回来。
作为微软亚太研发集团（简称ARD）的首席运营官（COO），申元庆已跻身微软大中华区最高管理层级，而私下里也是一个热爱运动、多才多艺的IT文艺男。
当然，担当COO重任，远比做一个Geek复杂多了。而且，微软正在从纯粹的软件平台型公司转向“设备+服务”的供应商。在此进程中，既懂技术，又做过销售，同时又擅长对外合作和生态系统建设的申元庆，能被任命到如此重要的岗位，必定有它的意味。
合作能手
2012年3月，因为申元庆长期负责微软在中国的合作伙伴关系及生态系统建设，具有深厚的技术背景，并拥有丰富的商业运营和管理经验，微软亚太研发集团任命他为首席运营官。
如果说微软与英特尔联手占据了大部分桌面电脑的核心技术和核心产品市场，那么现在，随着新技术的发展，微软的角色正在发生改变。它正适应移动互联网发展的需要，向横跨云与端，兼顾设备与服务的全新形态转型。毫无疑问的是，转型期的微软，将对“合作”和“生态系统”更加重视。
在微软工作的近20年里，申元庆经历过多个部门和角色，但说起来最让他记忆深刻的，还是担任微软亚太研发集团战略合作部总经理时的经历。那时，他带领一支由资深成员组成的团队，通过创新合作、软件外包、解决方案开发等方面来加深与业界的合作，以实现双赢局面，打造地区性IT生态环境。因此，当再次说起“合作”的话题，申元庆如数家珍。他认为微软亚太研发集团的四大主要职能，都和“合作”有不解之缘。第一个是基础研究，“不管是3D技术，还是多屏一云，或是人机自然交互，微软在很早的时候就提出过，也一直在做，现在很多公司在做，甚至有的做得比微软更好，某种程度上我们也乐意。” 第二个方向是在技术孵化领域，微软做智能手机是最早的，安卓和苹果系统是后来才出现的。中国很多IT从业者也曾在早期的微软手机操作系统中做过开发。第三，产品研发方面，申元庆认为微软应该是在中国技术和人才投入力道最大、最久、最持续的跨国公司之一。“从21年前就进入中国，不管是什么情况，哪怕软件被盗版，微软也没有撤退过。”申元庆说。最后是产业方面的合作，这更是申元庆这些年亲力亲为的领域。在五、六年前，中国做软件外包还远远落后于印度，申元庆却对国家发改委和工信部说，中国有非常大的机会：因为印度有离岸外包，没有近岸外包，印度也没有在岸外包，而中国在全球范围内有独特的地位：三种外包方式它都有。
申元庆为微软和中国企业在软件外包方面扩大合作出了不少力，他也帮助了中国一些软件企业上市。另外，他还发现，外包软件企业到一定的规模后，又会考虑不同的道路。“它一定想我下一步可以做什么，我下一个蓝海在什么地方。”申元庆就帮他们分析，企业还可以往提供解决方案这条路去，也可以往未来的云端方向去发展，等等。
而在这两年，申元庆比较关注微软的云战略。去年12月，他和张亚勤一起出现在微软云加速器展示日的新闻发布会上，全面介绍了微软在中国的“云之路”。
“微软的云战略怎么用到中国，我们怎么去跟初创企业合作，帮助一些企业成长。我会参与这块。”申元庆对本刊记者说。
在中国追寻浪漫
申元庆的履历上，有着不同地区工作的经验。台湾、美国、日本、欧洲、中国大陆等都有。说起来这些不同的工作地点，他说他能感受到不同的地域文化，而他也受益于各种环境。他认为在台湾的工作训练了他思维的缜密性，因为在台湾的环境里工作，要考虑到方方面面的事情，在待人接物上要把分寸做好；在美国的工作经历则给他很多开放性的想法，因为在美国做事，第一刻想的就是全球的市场——他们不仅仅只考虑美国市场，还会考虑日本市场、非洲市场、欧洲市场等。到了中国大陆以后，他发现大陆是一个巨大的“蓝海”市场，在这里考虑的事情会包括怎么样在最快速的时间之内，建立不同的生态系统，怎么帮大家实现一个双赢的局面。大陆有很多的机会，也是全世界独一无二的。但是挑战也很多，每一次挑战都会让他学到很多东西。
“大陆还有一个特点，不确定的因素更多，计划往往赶不上变化。政策也会变，市场也会变。有法律规定，却不代表人们一定会执行，假如上面出现不同的意见，可能又改变了。”申元庆说，不过他倒没有太多抱怨，而是幽默地补充道：“也就是因为这样，让我觉得中国是一个浪漫的地方，最初总部派我到中国大陆，我开始想说两年就行了。现在都呆了七年了，我主动要求多次延期的原因，就是享受这种浪漫的感觉。”
为什么在这里工作是浪漫的？申元庆说出了他的感受。他认为中国正变成全世界的经济和创新中心之一，它是全世界手机用户和互联网上网用户最多的地方，也是全世界个人电脑、平板、电视拥有量最多的地方，服务器则是全世界第二多的地方。成长速度可能是全世界最快的。“感觉‘浪漫’是因为在中国有很多的机会，有很多的挑战，有很多的不确定的因素。有这三个因素，我就可以把这个地方定义为浪漫的地方。有机会，有挑战，人生就充满了起伏。”
同样，合作伙伴的多样性也让他感 到兴奋。“我们有OEM的合作伙伴，有ODM的合作伙伴，有解决方案的合作伙伴，有系统集成的合作伙伴，有嵌入式的、软件外包的合作伙伴，而从云计算的角度看，更有着很大的未来合作空间和合作可能。中国的移动互联网是爆炸性、井喷式的发展。”这些都足以让申元庆感受自身工作的丰富性。
事实上，那么多职位和工作角色的变化恐怕也使他觉得“浪漫”。就任首席运营官以后，他管理的事务更多了，堪称巨细靡遗。他自言每一天上班的时候，心中其实常怀着期待。因为有好多的事情可以做，会产生效果。“你的梦想可以很小，可以很大，小的地方可以影响五六个人，大的地方可以影响到成千上万人，或者是影响到整个的行业里面。你就觉得非常的兴奋。”在关心ARD整体未来方向的同时，他也会研究食堂菜谱的管理、考虑怎么把ARD两栋楼的耗电量减去10%，以及怎么防止大楼的玻璃产生“病变”、楼下的停车场如何设定智能交通的设置等等。
申元庆看上去精力十分充沛，采访的那一天，他几乎每个小时都安排了会议，但他看起来倒是不显任何疲惫——说起原因，可能是常常锻炼。他热爱户外运动，喜欢高尔夫球、网球，游泳和浮潜等。
平时没时间做户外运动，他就会利用办公闲暇时间。如果有10分钟空档的时候，他就在办公室做俯卧撑，可以连续做50下。如果有20分钟休息时间，他可能会去爬楼梯，上下16层的楼梯，只需花费10分钟。
当一个人，以一种积极而幽默的态度对待人生，用运动家的热情对待工作，那么所谓的机会、挑战与不确定性，都是他眼中的“浪漫”。
作为微软亚太研发集团（简称ARD）的首席运营官（COO），申元庆已跻身微软大中华区最高管理层级，而私下里也是一个热爱运动、多才多艺的IT文艺男。
当然，担当COO重任，远比做一个Geek复杂多了。而且，微软正在从纯粹的软件平台型公司转向“设备+服务”的供应商。在此进程中，既懂技术，又做过销售，同时又擅长对外合作和生态系统建设的申元庆，能被任命到如此重要的岗位，必定有它的意味。
合作能手
2012年3月，因为申元庆长期负责微软在中国的合作伙伴关系及生态系统建设，具有深厚的技术背景，并拥有丰富的商业运营和管理经验，微软亚太研发集团任命他为首席运营官。
如果说微软与英特尔联手占据了大部分桌面电脑的核心技术和核心产品市场，那么现在，随着新技术的发展，微软的角色正在发生改变。它正适应移动互联网发展的需要，向横跨云与端，兼顾设备与服务的全新形态转型。毫无疑问的是，转型期的微软，将对“合作”和“生态系统”更加重视。
在微软工作的近20年里，申元庆经历过多个部门和角色，但说起来最让他记忆深刻的，还是担任微软亚太研发集团战略合作部总经理时的经历。那时，他带领一支由资深成员组成的团队，通过创新合作、软件外包、解决方案开发等方面来加深与业界的合作，以实现双赢局面，打造地区性IT生态环境。因此，当再次说起“合作”的话题，申元庆如数家珍。他认为微软亚太研发集团的四大主要职能，都和“合作”有不解之缘。第一个是基础研究，“不管是3D技术，还是多屏一云，或是人机自然交互，微软在很早的时候就提出过，也一直在做，现在很多公司在做，甚至有的做得比微软更好，某种程度上我们也乐意。” 第二个方向是在技术孵化领域，微软做智能手机是最早的，安卓和苹果系统是后来才出现的。中国很多IT从业者也曾在早期的微软手机操作系统中做过开发。第三，产品研发方面，申元庆认为微软应该是在中国技术和人才投入力道最大、最久、最持续的跨国公司之一。“从21年前就进入中国，不管是什么情况，哪怕软件被盗版，微软也没有撤退过。”申元庆说。最后是产业方面的合作，这更是申元庆这些年亲力亲为的领域。在五、六年前，中国做软件外包还远远落后于印度，申元庆却对国家发改委和工信部说，中国有非常大的机会：因为印度有离岸外包，没有近岸外包，印度也没有在岸外包，而中国在全球范围内有独特的地位：三种外包方式它都有。
申元庆为微软和中国企业在软件外包方面扩大合作出了不少力，他也帮助了中国一些软件企业上市。另外，他还发现，外包软件企业到一定的规模后，又会考虑不同的道路。“它一定想我下一步可以做什么，我下一个蓝海在什么地方。”申元庆就帮他们分析，企业还可以往提供解决方案这条路去，也可以往未来的云端方向去发展，等等。
而在这两年，申元庆比较关注微软的云战略。去年12月，他和张亚勤一起出现在微软云加速器展示日的新闻发布会上，全面介绍了微软在中国的“云之路”。
“微软的云战略怎么用到中国，我们怎么去跟初创企业合作，帮助一些企业成长。我会参与这块。”申元庆对本刊记者说。
在中国追寻浪漫
申元庆的履历上，有着不同地区工作的经验。台湾、美国、日本、欧洲、中国大陆等都有。说起来这些不同的工作地点，他说他能感受到不同的地域文化，而他也受益于各种环境。他认为在台湾的工作训练了他思维的缜密性，因为在台湾的环境里工作，要考虑到方方面面的事情，在待人接物上要把分寸做好；在美国的工作经历则给他很多开放性的想法，因为在美国做事，第一刻想的就是全球的市场——他们不仅仅只考虑美国市场，还会考虑日本市场、非洲市场、欧洲市场等。到了中国大陆以后，他发现大陆是一个巨大的“蓝海”市场，在这里考虑的事情会包括怎么样在最快速的时间之内，建立不同的生态系统，怎么帮大家实现一个双赢的局面。大陆有很多的机会，也是全世界独一无二的。但是挑战也很多，每一次挑战都会让他学到很多东西。
“大陆还有一个特点，不确定的因素更多，计划往往赶不上变化。政策也会变，市场也会变。有法律规定，却不代表人们一定会执行，假如上面出现不同的意见，可能又改变了。”申元庆说，不过他倒没有太多抱怨，而是幽默地补充道：“也就是因为这样，让我觉得中国是一个浪漫的地方，最初总部派我到中国大陆，我开始想说两年就行了。现在都呆了七年了，我主动要求多次延期的原因，就是享受这种浪漫的感觉。”
为什么在这里工作是浪漫的？申元庆说出了他的感受。他认为中国正变成全世界的经济和创新中心之一，它是全世界手机用户和互联网上网用户最多的地方，也是全世界个人电脑、平板、电视拥有量最多的地方，服务器则是全世界第二多的地方。成长速度可能是全世界最快的。“感觉‘浪漫’是因为在中国有很多的机会，有很多的挑战，有很多的不确定的因素。有这三个因素，我就可以把这个地方定义为浪漫的地方。有机会，有挑战，人生就充满了起伏。”
同样，合作伙伴的多样性也让他感 到兴奋。“我们有OEM的合作伙伴，有ODM的合作伙伴，有解决方案的合作伙伴，有系统集成的合作伙伴，有嵌入式的、软件外包的合作伙伴，而从云计算的角度看，更有着很大的未来合作空间和合作可能。中国的移动互联网是爆炸性、井喷式的发展。”这些都足以让申元庆感受自身工作的丰富性。
事实上，那么多职位和工作角色的变化恐怕也使他觉得“浪漫”。就任首席运营官以后，他管理的事务更多了，堪称巨细靡遗。他自言每一天上班的时候，心中其实常怀着期待。因为有好多的事情可以做，会产生效果。“你的梦想可以很小，可以很大，小的地方可以影响五六个人，大的地方可以影响到成千上万人，或者是影响到整个的行业里面。你就觉得非常的兴奋。”在关心ARD整体未来方向的同时，他也会研究食堂菜谱的管理、考虑怎么把ARD两栋楼的耗电量减去10%，以及怎么防止大楼的玻璃产生“病变”、楼下的停车场如何设定智能交通的设置等等。
申元庆看上去精力十分充沛，采访的那一天，他几乎每个小时都安排了会议，但他看起来倒是不显任何疲惫——说起原因，可能是常常锻炼。他热爱户外运动，喜欢高尔夫球、网球，游泳和浮潜等。
平时没时间做户外运动，他就会利用办公闲暇时间。如果有10分钟空档的时候，他就在办公室做俯卧撑，可以连续做50下。如果有20分钟休息时间，他可能会去爬楼梯，上下16层的楼梯，只需花费10分钟。
当一个人，以一种积极而幽默的态度对待人生，用运动家的热情对待工作，那么所谓的机会、挑战与不确定性，都是他眼中的“浪漫”。