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“7”，对于默多克来说，一定是个晦气的数字。
进入7月以来，80岁高龄的默多克遭遇了一连串的打击。一场窃听丑闻让已有百年历史的《世界新闻报》关闭，也让默多克家族在新闻集团的地位摇摇欲坠。为了让董事会重拾对他的信任，默多克不得不“抛弃”自己原定的接班人——小儿子詹姆斯，转而寻找另一个能替他收拾“烂摊子”的人。这个人就是新聞集团首席运营官切斯·凯里。
默多克的“无价资产”
默多克宣布凯里接任新闻集团CEO的第二天，就迎来了“好日子”。当天，股市一开盘，新闻集团股价就高开高走，最高涨幅达18.09%。民众用这种特殊方式鲜明地表达了对凯里的欢迎。
现年57岁的凯里，本科就读于美国纽约州汉密尔顿的柯盖德大学。这是一所校风严谨、传统的贵族文理学院，学生大多来自于纽约和新英格兰的富裕家庭。后来，他考入哈佛大学读MBA，并成为哈佛商学院橄榄球俱乐部的活跃分子。
到2011年，凯里已经在新闻集团工作了23个年头。这些年，他曾在集团下属的福克斯娱乐集团、Direct TV等公司工作，“扮演”过包括助理首席运营官、顾问、董事、总裁等众多角色，对集团可谓了如指掌。2009年，新闻集团原首席运营官彼得·谢尔尼离职。据知情人士透露，默多克用了好几个月才说服凯里重返新闻集团接任谢尔尼的职位。为了“诱惑”凯里，默多克特意减轻了其在公司日常营运上的压力，将一个电影制作室、一家电视台、福克斯广播网络以及三大洲的报纸系统从凯里的工作范围里剥离。作为首席运营官，凯里的基本工资为810万美元，还有各种奖金分红。2010年他的收入为2600万美元，不过他需要保证公司每年盈利330亿美元。这对默多克来说，无疑是再成功不过的“交易”。
自从2009年7月担任新闻集团首席运营官，同时兼任总裁和副董事长以来，凯里在集团内部就成了名副其实的“一人之下，万人之上”，所有工作只需要向默多克一个人负责，也只向默多克一个人作报告。当时人们就猜测，即使詹姆斯依然继承父亲的“衣钵”，凯里也一定会是集团的“二号人物”。回归集团后，他与默多克的关系也更加亲密。默多克曾在对员工的邮件中提到，凯里对他来说是一名重要的顾问，几十年来一直是亲密朋友，并且称赞说：“他的领导风格、战略执行能力，以及在我们公司超过15年的工作经验将会是无价的资产，尤其在我们面对挑战和机会时。”
不遗余力的“冒险家”
凯里外表给人印象最深的是那两片标志性的“八字”胡，胡子两端的末梢还弯弯翘起，好像在“画”小圆圈。据说他从1998年就开始保持这样的形象了。《金融时报》曾专门撰文分析他的胡子：“即使是凯里的同事也不知道他为什么要蓄一撮这么滑稽的胡子。在这些灰白色须须的后面可能隐藏着一场橄榄球比赛或一场车祸后留下的伤疤。当然，那也有可能是一种转移人们注意力的策略，毕竟凯里有一张低调的脸。”
和低调的脸相比，凯里做起事情来却是大刀阔斧、雷厉风行。从在新闻集团供职开始，凯里便不遗余力地上演精彩“戏码”：他彻底改造了福克斯，成功创办了福克斯体育和福克斯新闻网，将其转变成三大网络的有力竞争者；他重新打造了新闻集团的传媒商业，转变了集团原来孤注一掷投资数字产业的策略，建议默多克砍掉花边新闻，投入更多的资金和精力去研究如何让公司的新闻、电影和电视节目出现在观众的眼前。当然，要说到冒险性格，最值得一提的还是他在卫星电视公司Direct TV的成就。
Direct TV是美国最大的卫星电视公司，2003年就在全美卫星电视市场中拥有1200万用户，但由于经营不佳，只能勉强维持。当年，默多克意识到自己要在美国传媒市场站稳脚跟，就必须收购Direct TV。这使默多克完成了建立一个属于自己的全球卫星电视网的战略布局。2003年，凯里进入Direct TV任首席执行官，执掌不到一年，他就决定在高清电视方面投资约20亿美元，以此来奠定领先优势并增加新的订阅者。当时，凯里给自己定了一个目标：每年新增100万个订户！6年后，他离开的时候，Direct TV已经实现现金流17亿美元，消费者规模以50%的速度逐年增长至1810万。业内专家曾评价：“凯里在Direct TV任职期间，引领公司顺利走出了艰难的日子，使公司从不亏不盈到实现了利润最大化。”
“现金为王”的强硬派
在熟悉凯里的人眼中，他无疑是个强硬派，甚至有人认为“他像个街头流氓”。凯里喜欢棒球，还在悉尼参加过赛车，他并不惧怕用强硬的态度得到他想要的。在处理公司的事情时，他更是非常懂得如何去打这种“硬式棒球”。在开会或谈判时，“凯里愿意稍微砸点家具来得到人们的关注”，福克斯的一名律师约翰·哈尼说，“没有任何一个人像他这样擅长强硬”。
凯里认为公司需要从字幕服务和信号传输中盈利，不论是有线电视公司还是地方电视台，或是像购买iPad报纸订阅服务的单个消费者这种零售类，都应该付钱给福克斯，而且必须是现金。此前，福克斯公司愿意放弃现金付款（可以先欠款后结账）来拿到更多频道的信号传输权，凯里觉得这明显会使对方处于有利状态，一定要扭转这种局面。去年，凯里和有线电视公司进行谈判，经过了很长时间都没有结果。在2010年职业棒球赛举行时，他果断命令福克斯从该公司纽约区的有线台中撤出，不再给它们提供高清的信号，致使当地用户没得看，直到他们认输并同意他的现金付账要求。在第三场比赛开场的时候，福克斯的信号又被重新接入了有线台中。那时，一名评论家说：“一直以来，在这场谈判中谁有经济决定权，从来没有被质疑过。”如果凯里的努力有一个共同点，那就是“要从每一个孔隙中赚取一切可能的钱，而且一定要现金付账”！
“凯里往往是新闻集团会议室里最聪明的人”，一位新闻集团高管说，“他总给工作带来很多创意”。为提高效率，凯里要求大家直接向责任人汇报，去掉那些不必要的繁文缛节。“他把一切都变简单了，也更符合大家对时间和效率的考虑。”
高高在上的凯里平时生活十分低调，大家很难想象他最喜欢的饮品是百威啤酒！福克斯体育频道主席大卫·希尔说：“我还曾对他说，喝点红酒好不好，我们坐在一个高档的餐馆里喝百威实在太尴尬了，人家会以为我们是乡巴佬。可他却不理会。”
无论默多克是心甘情愿，还是逼不得已，凯里都要成为新闻集团下一代的“掌门人”了。在窃听丑闻的震撼下，如何挽回集团以往的声誉，并重拾公众的认可和信任，对凯里来说将会是一场“攻坚战”。但毋庸置疑，凯里拥有一种特殊的性格魅力，使得他能管理集团中那些有个性的名人，不管是充满争议的执行官，还是像默多克家人那样自认为是特权阶级的人，他都可以吸引。而这正是一个领导人需要具备的气质。
编辑：黄滢 美编：陈思璐 编审：吴迎春
进入7月以来，80岁高龄的默多克遭遇了一连串的打击。一场窃听丑闻让已有百年历史的《世界新闻报》关闭，也让默多克家族在新闻集团的地位摇摇欲坠。为了让董事会重拾对他的信任，默多克不得不“抛弃”自己原定的接班人——小儿子詹姆斯，转而寻找另一个能替他收拾“烂摊子”的人。这个人就是新聞集团首席运营官切斯·凯里。
默多克的“无价资产”
默多克宣布凯里接任新闻集团CEO的第二天，就迎来了“好日子”。当天，股市一开盘，新闻集团股价就高开高走，最高涨幅达18.09%。民众用这种特殊方式鲜明地表达了对凯里的欢迎。
现年57岁的凯里，本科就读于美国纽约州汉密尔顿的柯盖德大学。这是一所校风严谨、传统的贵族文理学院，学生大多来自于纽约和新英格兰的富裕家庭。后来，他考入哈佛大学读MBA，并成为哈佛商学院橄榄球俱乐部的活跃分子。
到2011年，凯里已经在新闻集团工作了23个年头。这些年，他曾在集团下属的福克斯娱乐集团、Direct TV等公司工作，“扮演”过包括助理首席运营官、顾问、董事、总裁等众多角色，对集团可谓了如指掌。2009年，新闻集团原首席运营官彼得·谢尔尼离职。据知情人士透露，默多克用了好几个月才说服凯里重返新闻集团接任谢尔尼的职位。为了“诱惑”凯里，默多克特意减轻了其在公司日常营运上的压力，将一个电影制作室、一家电视台、福克斯广播网络以及三大洲的报纸系统从凯里的工作范围里剥离。作为首席运营官，凯里的基本工资为810万美元，还有各种奖金分红。2010年他的收入为2600万美元，不过他需要保证公司每年盈利330亿美元。这对默多克来说，无疑是再成功不过的“交易”。
自从2009年7月担任新闻集团首席运营官，同时兼任总裁和副董事长以来，凯里在集团内部就成了名副其实的“一人之下，万人之上”，所有工作只需要向默多克一个人负责，也只向默多克一个人作报告。当时人们就猜测，即使詹姆斯依然继承父亲的“衣钵”，凯里也一定会是集团的“二号人物”。回归集团后，他与默多克的关系也更加亲密。默多克曾在对员工的邮件中提到，凯里对他来说是一名重要的顾问，几十年来一直是亲密朋友，并且称赞说：“他的领导风格、战略执行能力，以及在我们公司超过15年的工作经验将会是无价的资产，尤其在我们面对挑战和机会时。”
不遗余力的“冒险家”
凯里外表给人印象最深的是那两片标志性的“八字”胡，胡子两端的末梢还弯弯翘起，好像在“画”小圆圈。据说他从1998年就开始保持这样的形象了。《金融时报》曾专门撰文分析他的胡子：“即使是凯里的同事也不知道他为什么要蓄一撮这么滑稽的胡子。在这些灰白色须须的后面可能隐藏着一场橄榄球比赛或一场车祸后留下的伤疤。当然，那也有可能是一种转移人们注意力的策略，毕竟凯里有一张低调的脸。”
和低调的脸相比，凯里做起事情来却是大刀阔斧、雷厉风行。从在新闻集团供职开始，凯里便不遗余力地上演精彩“戏码”：他彻底改造了福克斯，成功创办了福克斯体育和福克斯新闻网，将其转变成三大网络的有力竞争者；他重新打造了新闻集团的传媒商业，转变了集团原来孤注一掷投资数字产业的策略，建议默多克砍掉花边新闻，投入更多的资金和精力去研究如何让公司的新闻、电影和电视节目出现在观众的眼前。当然，要说到冒险性格，最值得一提的还是他在卫星电视公司Direct TV的成就。
Direct TV是美国最大的卫星电视公司，2003年就在全美卫星电视市场中拥有1200万用户，但由于经营不佳，只能勉强维持。当年，默多克意识到自己要在美国传媒市场站稳脚跟，就必须收购Direct TV。这使默多克完成了建立一个属于自己的全球卫星电视网的战略布局。2003年，凯里进入Direct TV任首席执行官，执掌不到一年，他就决定在高清电视方面投资约20亿美元，以此来奠定领先优势并增加新的订阅者。当时，凯里给自己定了一个目标：每年新增100万个订户！6年后，他离开的时候，Direct TV已经实现现金流17亿美元，消费者规模以50%的速度逐年增长至1810万。业内专家曾评价：“凯里在Direct TV任职期间，引领公司顺利走出了艰难的日子，使公司从不亏不盈到实现了利润最大化。”
“现金为王”的强硬派
在熟悉凯里的人眼中，他无疑是个强硬派，甚至有人认为“他像个街头流氓”。凯里喜欢棒球，还在悉尼参加过赛车，他并不惧怕用强硬的态度得到他想要的。在处理公司的事情时，他更是非常懂得如何去打这种“硬式棒球”。在开会或谈判时，“凯里愿意稍微砸点家具来得到人们的关注”，福克斯的一名律师约翰·哈尼说，“没有任何一个人像他这样擅长强硬”。
凯里认为公司需要从字幕服务和信号传输中盈利，不论是有线电视公司还是地方电视台，或是像购买iPad报纸订阅服务的单个消费者这种零售类，都应该付钱给福克斯，而且必须是现金。此前，福克斯公司愿意放弃现金付款（可以先欠款后结账）来拿到更多频道的信号传输权，凯里觉得这明显会使对方处于有利状态，一定要扭转这种局面。去年，凯里和有线电视公司进行谈判，经过了很长时间都没有结果。在2010年职业棒球赛举行时，他果断命令福克斯从该公司纽约区的有线台中撤出，不再给它们提供高清的信号，致使当地用户没得看，直到他们认输并同意他的现金付账要求。在第三场比赛开场的时候，福克斯的信号又被重新接入了有线台中。那时，一名评论家说：“一直以来，在这场谈判中谁有经济决定权，从来没有被质疑过。”如果凯里的努力有一个共同点，那就是“要从每一个孔隙中赚取一切可能的钱，而且一定要现金付账”！
“凯里往往是新闻集团会议室里最聪明的人”，一位新闻集团高管说，“他总给工作带来很多创意”。为提高效率，凯里要求大家直接向责任人汇报，去掉那些不必要的繁文缛节。“他把一切都变简单了，也更符合大家对时间和效率的考虑。”
高高在上的凯里平时生活十分低调，大家很难想象他最喜欢的饮品是百威啤酒！福克斯体育频道主席大卫·希尔说：“我还曾对他说，喝点红酒好不好，我们坐在一个高档的餐馆里喝百威实在太尴尬了，人家会以为我们是乡巴佬。可他却不理会。”
无论默多克是心甘情愿，还是逼不得已，凯里都要成为新闻集团下一代的“掌门人”了。在窃听丑闻的震撼下，如何挽回集团以往的声誉，并重拾公众的认可和信任，对凯里来说将会是一场“攻坚战”。但毋庸置疑，凯里拥有一种特殊的性格魅力，使得他能管理集团中那些有个性的名人，不管是充满争议的执行官，还是像默多克家人那样自认为是特权阶级的人，他都可以吸引。而这正是一个领导人需要具备的气质。
编辑：黄滢 美编：陈思璐 编审：吴迎春