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【摘 要】 近些年来，我国的经济在高速的发展，各行各业在这些年都获得了不错的发展。对于其它的行业而言，发展经济是主要的任务，但是对于电力行业来说，在发展的同时还应当保证电网安全有效的运行。对于电网企业来说，每年项目建设投资规模巨大，做好各个分公司的项目预算管控工作，才可以使得整个电网企业的项目资金都在预算控制当中。本篇文章以电网企业当中的一家大型供电企业A公司作为一个实例参照，通过A公司对所属分公司实际的项目预算控制情况进行分析，从最小的点出发，对项目预算管控各个步骤的情况和运行要点进行梳理分析，从而研究电网企业所属分公司的项目预算管控工作。本文主要对电网企业所属分公司项目预算管控进行研究分析。
【关键词】 电网企业 公司项目 预算管控 研究实践
一、前言
近些年来，我国的电网企业还是发展得较为不错的，很多电网企业在自身效益和承担社会责任方面都取得了不错的成就。要想整个电网企业都跟上时代发展的步伐，就应当做好企业的预算管理工作，从而达到企业的高效管理，全面提升电网企业的资源配置和经济运行效率。在电网企业当中，项目预算管理是一项非常重要的工作，是电网企业管理中相当重要的一个环节。对项目资金进行预算集中调控，是推动项目发展和资金控制一体化的管控方式和手段。通过这种方式和手段，最终可以实现企业资源的合理配置。对于整个电网企业来说，可以通过构建项目预算统一管控平台的方法对整体或者每个分公司的项目计划及实施进度进行管控，从而实现统一规划和统一推进建设的作用。这样还可以使得电网企业的项目在可控的状态下实施，项目的预算管理工作更加完善。
二、内涵和特征
在实际的管理工作当中，为了对项目预算工作进行良好的管控，就必须要做到下面的要求。第一点，加强企业项目预算的集中统筹管理，对业务进行统一规划，做到业务分配合理和服务水平有良好的保障，可以将各分公司的情况以及运行的实时信息进行实时收集，了解各个项目的进度，进行整体的把控，使得财务预算管理有良好的保障，最好是搭建一个完整的涵盖多个子模块的信息化处理系统，最终达到信息共享的目的。第二，对各分公司的所有项目预算和项目计划进行统一管理，促进业务计划对项目预算的支撑与协同。除此之外，还应当积极的组织企业的各个部门参加项目的预算、资金风险评估、行为控制等工作，各个部门协同的遵守预算管控规章和承担预算管控的责任和义务。第三，这是最基本的一点，也是最重要的一点，那就是处理好项目预算的计划、能力和需求的关系，将这个做好了才可以实现效益的最大化，从而推动电网企业项目的发展和建设。
三、项目预算的管控方法
1、多渠道的征求管理路径，优化管理的方式
要想做好管理路径的多渠道扩展，就应当先积累一定的经验，然后再对管理的方式进行优化工作。在以前的项目管理当中，因为没有做好统一的规划处理工作，使得分公司的各个部门独立的工作，而它们的专业和责任不同，考虑问题的方向有一定的差异，对于同一个项目的处理或者管理上甚至也会出现不同的情况，这使得它们的沟通存在分歧。常见的情况有在进行项目申报的时候，经常会出现要上报的项目需要的资金和成本不是十分明确的情况，还有个别材料、费用重复的情况。为了充分的解决这些在项目申报时候出现的问题，就应当设置规范合理的管理要求，在实际的处理当中，A公司采取的处理方法是推行横向归口管理、纵向目标商谈、全过程协同的工作机制，在不断的探索当中寻找最合适的管理方法.使用最合适的沟通渠道，从而保证项目预算的正确性和项目管理要求的有效传递。
2、实现项目预算源头管控
在进行项目预算的源头管控当中，A公司坚持的原则是：谁管理，谁负责。不管是谁管理的项目，出了问题你负责承担责任，通过这个方法实现项目的预算管控。在这个方法中，第一是将项目的预算工作进行细化，将项目的预算切实的分解到预算管理中的每一个小项，不进行打包处理，便于进行落实处理；第二是充分的使用电网企业的财务管理技术工具，利用企业级信息系统对项目的各种信息进行集成，对项目的预算情况进行跟踪，了解项目的实施情况，从源头上对项目的预算进行管控。
3、实施有效的成本控制
在开展项目管理工作，实施成本控制措施的时候，应当从各个方面着手，进行全面的、全过程的管理。不仅要考虑到电网企业生产中所产生的直接成本，还应当关注到各个部门所产生的间接成本，以及各个生产环节中的成本消耗。这种成本计算方式才最符合要求，才有利于编制出科学的项目成本预算。在电网企业成本管理过程中，存在着许多类型的成本管理，比如说风险成本管理、安全成本管理或是人工成本管理等等。因而，在实施成本控制的时候，应当对这些内容进行有效的控制和管理，以避免电网企业项目成本控制工作过于片面化。全面的成本控制，有利于减少电网企业项目成本，提高电网企业项目的经济效益。另外，作为电网企业项目管理部门，应当根据电网各项目的特殊性和具体情况，来实施不同的、具有针对性的成本预算方式，采用恰当的成本控制措施，以确保项目成本控制的效果。
四、结束语
通过上文对电网企业所属分公司项目预算管控进行研究分析，相信大家对电网企业所属分公司项目预算管控都有了一定的了解。诚然，目前的电网企业的项目预算还有很多的问题，在项目的预算上还有很多的不足有待解决，因此，加强项目预算的管控工作是非常有必要的。上文对电网企业所属分公司项目预算的管控进行了分析，对各种处理方法和问题也提出了一定的解决方案。总的来说，电网企业的项目预算的管控工作还是不错的，但是还有不足有待改进。
【參考文献】
[1] 高琳. 电网企业所属分公司项目预算管控研究实践——以W供电公司为例[J]. 财经界（学术版），2016，07：152-153.
[2] 何军石. 国家电网公司集约化财务控制体系研究[D].华北电力大学，2012.
[3] 华怡枫. 论A电网企业全面预算管理的困境与出路[D].苏州大学，2013.
【关键词】 电网企业 公司项目 预算管控 研究实践
一、前言
近些年来，我国的电网企业还是发展得较为不错的，很多电网企业在自身效益和承担社会责任方面都取得了不错的成就。要想整个电网企业都跟上时代发展的步伐，就应当做好企业的预算管理工作，从而达到企业的高效管理，全面提升电网企业的资源配置和经济运行效率。在电网企业当中，项目预算管理是一项非常重要的工作，是电网企业管理中相当重要的一个环节。对项目资金进行预算集中调控，是推动项目发展和资金控制一体化的管控方式和手段。通过这种方式和手段，最终可以实现企业资源的合理配置。对于整个电网企业来说，可以通过构建项目预算统一管控平台的方法对整体或者每个分公司的项目计划及实施进度进行管控，从而实现统一规划和统一推进建设的作用。这样还可以使得电网企业的项目在可控的状态下实施，项目的预算管理工作更加完善。
二、内涵和特征
在实际的管理工作当中，为了对项目预算工作进行良好的管控，就必须要做到下面的要求。第一点，加强企业项目预算的集中统筹管理，对业务进行统一规划，做到业务分配合理和服务水平有良好的保障，可以将各分公司的情况以及运行的实时信息进行实时收集，了解各个项目的进度，进行整体的把控，使得财务预算管理有良好的保障，最好是搭建一个完整的涵盖多个子模块的信息化处理系统，最终达到信息共享的目的。第二，对各分公司的所有项目预算和项目计划进行统一管理，促进业务计划对项目预算的支撑与协同。除此之外，还应当积极的组织企业的各个部门参加项目的预算、资金风险评估、行为控制等工作，各个部门协同的遵守预算管控规章和承担预算管控的责任和义务。第三，这是最基本的一点，也是最重要的一点，那就是处理好项目预算的计划、能力和需求的关系，将这个做好了才可以实现效益的最大化，从而推动电网企业项目的发展和建设。
三、项目预算的管控方法
1、多渠道的征求管理路径，优化管理的方式
要想做好管理路径的多渠道扩展，就应当先积累一定的经验，然后再对管理的方式进行优化工作。在以前的项目管理当中，因为没有做好统一的规划处理工作，使得分公司的各个部门独立的工作，而它们的专业和责任不同，考虑问题的方向有一定的差异，对于同一个项目的处理或者管理上甚至也会出现不同的情况，这使得它们的沟通存在分歧。常见的情况有在进行项目申报的时候，经常会出现要上报的项目需要的资金和成本不是十分明确的情况，还有个别材料、费用重复的情况。为了充分的解决这些在项目申报时候出现的问题，就应当设置规范合理的管理要求，在实际的处理当中，A公司采取的处理方法是推行横向归口管理、纵向目标商谈、全过程协同的工作机制，在不断的探索当中寻找最合适的管理方法.使用最合适的沟通渠道，从而保证项目预算的正确性和项目管理要求的有效传递。
2、实现项目预算源头管控
在进行项目预算的源头管控当中，A公司坚持的原则是：谁管理，谁负责。不管是谁管理的项目，出了问题你负责承担责任，通过这个方法实现项目的预算管控。在这个方法中，第一是将项目的预算工作进行细化，将项目的预算切实的分解到预算管理中的每一个小项，不进行打包处理，便于进行落实处理；第二是充分的使用电网企业的财务管理技术工具，利用企业级信息系统对项目的各种信息进行集成，对项目的预算情况进行跟踪，了解项目的实施情况，从源头上对项目的预算进行管控。
3、实施有效的成本控制
在开展项目管理工作，实施成本控制措施的时候，应当从各个方面着手，进行全面的、全过程的管理。不仅要考虑到电网企业生产中所产生的直接成本，还应当关注到各个部门所产生的间接成本，以及各个生产环节中的成本消耗。这种成本计算方式才最符合要求，才有利于编制出科学的项目成本预算。在电网企业成本管理过程中，存在着许多类型的成本管理，比如说风险成本管理、安全成本管理或是人工成本管理等等。因而，在实施成本控制的时候，应当对这些内容进行有效的控制和管理，以避免电网企业项目成本控制工作过于片面化。全面的成本控制，有利于减少电网企业项目成本，提高电网企业项目的经济效益。另外，作为电网企业项目管理部门，应当根据电网各项目的特殊性和具体情况，来实施不同的、具有针对性的成本预算方式，采用恰当的成本控制措施，以确保项目成本控制的效果。
四、结束语
通过上文对电网企业所属分公司项目预算管控进行研究分析，相信大家对电网企业所属分公司项目预算管控都有了一定的了解。诚然，目前的电网企业的项目预算还有很多的问题，在项目的预算上还有很多的不足有待解决，因此，加强项目预算的管控工作是非常有必要的。上文对电网企业所属分公司项目预算的管控进行了分析，对各种处理方法和问题也提出了一定的解决方案。总的来说，电网企业的项目预算的管控工作还是不错的，但是还有不足有待改进。
【參考文献】
[1] 高琳. 电网企业所属分公司项目预算管控研究实践——以W供电公司为例[J]. 财经界（学术版），2016，07：152-153.
[2] 何军石. 国家电网公司集约化财务控制体系研究[D].华北电力大学，2012.
[3] 华怡枫. 论A电网企业全面预算管理的困境与出路[D].苏州大学，2013.