实行一、二线分工,是整顿和建设企业领导班子的一项重要措施

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<正> 中共沈阳市委第一工业工作部系统,从1981年8月总结、推广了沈阳第一砂轮厂领导班子实行一、二线分工的做法,解决了一些厂矿企业领导班子人数过多、年龄偏高、专业人员少、工作效率低的问题,促进了精干有力、适应工作需要的企业领导班子的建设.所谓一、二线分工,即让那些年富力强、有专业知识、懂企业管理的同志在一线指挥工作;让那些暂时不能离休退休、不够当顾问条件、年老体弱、担负日常繁重工作有困难的同志退到二线搞调查研究.沈阳市第一工业工作部直接管理的61个县团级企业单位中需要实行一、二线分工的有37个,到目前为止,已经分工的有14个,身居一线的
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本刊在1981年第9期、1982年第3期、1983年第2期分别登载了杨德森、颜耳初、张禾等同志谈均衡生产的文章之后,引起了许多读者的关注,纷纷来信和来稿,谈自己的看法和见解,现摘登其中有代表性的几篇,供读者参考。如何用科学的现代化的方法管理和考核我们的企业,是当前企业整顿和改革中的一个重要问题。目前的均衡率计算方法有些是在我们几十年的实践中总结出来的,有些是从国外引进的。这些方法往往具有一定的局限性。不同企业应根据各自的具体情况,进行合理的选用或作必要的改造,才能获得实效。
<正> 我们杭州重型机械厂是1958年建厂的,生产的品种有履带式(柴油、电动、多马达)2M~3挖掘机和履带式(全液压)25M~3挖掘机,以及斗轮挖掘机,全年生产各种类型挖掘机4~5种,单台挖掘机自重80~150T,年产量在4,500T左右,是属于重型机械单个小批生产类型.原来我们厂只是下达季度按月商品生产计划,各车间都按台分下达任务,自从1978年11月开始推行按零件下达月度作业计划,生产科每月编制各加工车间作业计划和跨车间的衔接计划,并控制关键机床和关键零件的进度.主要的加工车间设立了任务
<正> 整顿劳动组织,按定员定额组织生产,坚决克服人浮于事和工作散漫的现象,是当前整顿企业的一项重要内容,也是完善经济责任制,发掘企业坐产潜力、提高经济效益的一项有效措施.各有关方面都要按照中央和国务院的要求,努力把这件事情办好.定员定额工作是社会主义企业管理的一项重要基础工作,也是在十年动乱中受破坏很严重的一个方面.三中全会以来,企业定员定额工作有了一定程度的恢复和改进.据一些地区和部门的统计,已实行定额的工人占可以实行定额工人的70~80%,定额水
<正> 一我厂是拖拉机、内燃机配件厂,承担着柴油机油泵油咀配件的生产任务.国内这种配套厂很多,在实行调整以来,在市场竞争和各地区、省的保护政策影响下,生产上出现了新的困难,任务减少、变化莫测,连生产计划都很难制定.1981年镇江、合肥会议总共只接到总产值为1,800万元的任务.后来通过大力开发新品种、提高产品质量,积极开展市场调查和为用户服务工作,推行滚动计划、实行多品种经营后,生产才直线上升,1981年总产值可达3,100万元.随着形势的变化,给生产计划带来了许多新情况,在五十年代以来主要
中亚过境钾肥东行班列自去年从西伯利亚陆桥通道回归新亚欧大陆桥通道,改道连云港口岸出海后,进一步体现了连云港国际班列在全国的回程优势,稳固了国际班列运输"重来重往"趋
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今年的《政府工作报告》中首次提出“智能+”的概念,作为未来的重要基础性技术,人工智能已连续三年出现在《政府工作报告》中。当前,人工智能技术已经被广泛应用于实体经济和
<正> 一、参考资料近几年来国家与企业之间收人分配方式的演变自1978年我国部分企业先后进行扩大企业自主权的试点以来,在国家与企业之间收入分配方式上,先后试行过利润留成,盈亏包干和以税代利、自负盈亏三种基本形式。
<正> "谷贱伤农"这是人们对价格政策的普通知识.大米、小米、苞米一样价格,绣花针以斤计价,这显然是不合理的.但是,我国铸造行业铸件价格的计算方法就是如此——一律以吨位计价.由于铸件几何形状和技术条件不同,所需工时和费用同铸件重量是不能一律成正比的,这是一般的常识.精尖复杂的铸件往往是耗货工时多,重量少;而那些铸件几何形状简单,重量较大的产品,不仅耗费工时少,而且在单位时间生产数量多,产量也高,这样一来,生产形状复杂,质量要求高的铸件可能亏损,相反的就可能超产盈利.
<正> 目前,一批工业企业正在根据党中央、国务院的决定,围绕提高经济效益,着手进行全面整顿.在企业全面整顿中,如何搞好劳动纪律的整顿,这是许多企业已经或即将面临的一个课题.为什么要整顿劳动纪律,怎样进行劳动纪律的整顿,要回答这个问题,不能不先对当前劳动纪律的基本状况作一些分析和估计.粉碎"四人帮",特别是党的十一届三中全会以来,我国工人阶级长期形成的富于组织性纪律性这个基本优点不断得到发扬,广大职工遵纪守法的自觉性一年比一年强.抚顺市总工