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【摘要】机台管理是钻探施工中的重要部分，是提高经济效益的保证，是安全生产的执行环节。笔者从高原施工的特点、机台管理方面应该重点把握的部分入手，较为详尽地介绍了机台在高原施工所注意的管理问题。
【关键词】高原；钻探；机台；管理
2.4亿年前，由于不同板块运动，相互挤压作用就形成了当今地球上的“世界屋脊”——青藏高原。它是当今世界上最高、最年轻的高原，平均海拔高度在4000米以上。特殊的地域条件决定了它独特的施工特点：一是施工时间短，这主要是高海拔、严寒、缺水所致；二是不确定因素多，具体表现在天气变化无常，多雨雪，道路需要现修，车辆要求有四轮驱动；三是空气含氧量少，施工地区多有狼、牦牛、野驴等野生动物出没，这给施工人员的人身安全带来很大的隐患；四是当地居民有蒙古族、藏族等少数民族，适应当地的民风民俗是非常必要的。
一、高原施工加强机台管理的意义
1、管理是进行生产经营活动的必要条件。钻探施工是个复杂的过程，工作环节很多，要进行安装、钻探及终孔工作，要做好机修、供水和物资供应等工作，工作涉及面广，在有很多人共同努力协作密切配合才能完成，加之钻孔施工周期短、工作流动性大、技术装备复杂、施工对象变化大，没有有效地管理、没有计划、组织、指挥、协调和控制是无法顺利进行的，因此，管理是生产劳动不可分割的组成部分，是进行生产经营活动的必要条件。
2、管理是促进技术进步、提高经济效益的有效手段。有了先进的科学的管理，才能调动职工的主动性和积极性，才能充分发挥机台的生产技术能力，促进技术进步。加强机台管理，合理组织生产力，能动地处理好生产关系，把生产中各个互相影响，互相制约的因素协调起来，发挥有利因素，变不利因素为有利因素，获得最佳经济效果。
3、管理是和谐发展的客观要求。现代社会要求和谐发展，有效地管理，不仅可以达到企业利润最大化，不断提高经济效益，而且可以改善人与人之间的关系，达到企业与个人和谐发展、双利共赢的结果。
二、高原机台管理的内容
高原机台管理除去常规的技术管理、劳动管理、设备管理、成本管理以外，重中之重就是施工作业计划管理、质量管理与安全生产管理。
1、施工作业计划管理
施工作业计划管理是机台最主要的管理，因为管理作用发挥得如何，直接关系到施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低、安全的可靠程度、以及在时间、空间上协调配合得如何等。与编制施工作业计划相比施工的组织与后勤供应显得尤为重要。
在青藏高原施工，施工地点距离物资采购地点一般都有400公里左右，加之道路状况不好，一个运输周期都在一周以上。如果遭遇暴风雪、沙尘暴、洪水等自然灾害，根本就没有一个准确的日子。因此后勤供应要有足够的超前行为。后勤供应的范围也要比内地广泛得多，通常可以分为四大类：一是生活用品，主要是米、面、菜、棉衣、药品、卫星电话卡、劳保用品等；二是生产用品，主要是各种油料（柴油、汽油、机油、润滑油、液压油）、防冻液、电缆、电线、钢丝绳、铁丝、绳索、焊条、管材（套管、岩心管、内管、水管）、钻头、卡簧、卡簧座、各种泥浆材料（聚丙烯酰胺、堵漏剂、防塌剂、植物胶、粘土）、岩心箱等；三是工具类，各式各样的工具至少要准备三套以上；四是备用物件，主要有设备的易损件（离合器摩擦片、伞齿轮、各类密封圈、轴承、总成配件）、主动钻杆、各种锥子、滑轮、发电机、电焊机、水泵、泥浆泵等。
２、质量管理
要严格要求施工人员按照钻探操作规程施工、严格执行：（１）、岩矿心采取率与岩矿心整理；（２）、钻孔弯曲度与测量间距（３）、简易水文地质观测；（４）、孔深误差的测量与校正；（５）、原始报表填写；（６）、钻孔的封闭与检验这六大质量指标要求。教育工人对于钻孔质量不能有半点侥幸心理，要按照全面质量管理（ＰＤＣＡ）的要求，脚踏实地地做好每一个中间环节，公司要建立与之配套的奖惩制度。
３、安全生产管理
首先要建立健全安全生产管理制度：一是安全检查制度，这应该作为一项经常性的工作，要用制度的形式固定下来。它主要包括开孔检查、日检查和周检查。二是要坚持安全活动日制度，可以由机长组织，活动方式应力求生动活泼，灵活多样。三是要建立安全生产责任制，主要包括：机长安全职责、班长安全职责、职工安全职责。
其次要树立全面安全管理（ＴＳＣ）的概念。一是要全过程安全管理，也就是所谓的“抓安全生产，一抓到底”。二是全员参加安全管理，即“安全生产人人有责”，“管生产必须管安全”。三是全部工作的安全管理，即“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。
最后要坚持管生产必须管安全、处理安全事故必须坚持“三不放过”以及“安全具有否决权”的三项基本原则。
三、机台思想建设
在青海施工多数情况下是一去半年多，中间没有特殊情况不能回家，加上当地没有通讯信号，这就基本上断
绝了与外界的联系。因此人的思想就显得尤为脆弱，如果不适时地做好职工的思想工作就有可能出现一些不应发生的生产事故。我通过多年的施工经验，总结出职工心理变化的三个阶段： “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路” 这是第一阶段，一般自己可以调节。第二阶段为“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，这段时间最长，要及时地与他们谈心，或者搞一些有趣的活动，开展一些有奖竞赛以排解他们心中的伤痛。第三阶段就是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，这时一般要收队了，天也冷了，这是最容易出现安全事故的阶段，一定要“严要求、常检查、勤敲打”确保顺利、安全完成全年工作。
机台管理关键是抓落实，要合理、适时，不能留一点死角，不能讲一点情面，要严格执行管理制度。唯有此道，才能做到安全、生产双丰收。
【参考文献】
［1］《钻探机台管理及安全技术》（地矿部教育司）
作者简介：张辉（1971.12--），男，江苏邳州人，大学本科，高级讲师，1995年毕业于成都理工学院，勘察工程专业，同年分配到山东省地矿技工学校工作，200７年调入山东省第八地质矿产勘查院从事钻探生产管理工作，著有《水文水井钻探工》（地质出版社）一书
【关键词】高原；钻探；机台；管理
2.4亿年前，由于不同板块运动，相互挤压作用就形成了当今地球上的“世界屋脊”——青藏高原。它是当今世界上最高、最年轻的高原，平均海拔高度在4000米以上。特殊的地域条件决定了它独特的施工特点：一是施工时间短，这主要是高海拔、严寒、缺水所致；二是不确定因素多，具体表现在天气变化无常，多雨雪，道路需要现修，车辆要求有四轮驱动；三是空气含氧量少，施工地区多有狼、牦牛、野驴等野生动物出没，这给施工人员的人身安全带来很大的隐患；四是当地居民有蒙古族、藏族等少数民族，适应当地的民风民俗是非常必要的。
一、高原施工加强机台管理的意义
1、管理是进行生产经营活动的必要条件。钻探施工是个复杂的过程，工作环节很多，要进行安装、钻探及终孔工作，要做好机修、供水和物资供应等工作，工作涉及面广，在有很多人共同努力协作密切配合才能完成，加之钻孔施工周期短、工作流动性大、技术装备复杂、施工对象变化大，没有有效地管理、没有计划、组织、指挥、协调和控制是无法顺利进行的，因此，管理是生产劳动不可分割的组成部分，是进行生产经营活动的必要条件。
2、管理是促进技术进步、提高经济效益的有效手段。有了先进的科学的管理，才能调动职工的主动性和积极性，才能充分发挥机台的生产技术能力，促进技术进步。加强机台管理，合理组织生产力，能动地处理好生产关系，把生产中各个互相影响，互相制约的因素协调起来，发挥有利因素，变不利因素为有利因素，获得最佳经济效果。
3、管理是和谐发展的客观要求。现代社会要求和谐发展，有效地管理，不仅可以达到企业利润最大化，不断提高经济效益，而且可以改善人与人之间的关系，达到企业与个人和谐发展、双利共赢的结果。
二、高原机台管理的内容
高原机台管理除去常规的技术管理、劳动管理、设备管理、成本管理以外，重中之重就是施工作业计划管理、质量管理与安全生产管理。
1、施工作业计划管理
施工作业计划管理是机台最主要的管理，因为管理作用发挥得如何，直接关系到施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低、安全的可靠程度、以及在时间、空间上协调配合得如何等。与编制施工作业计划相比施工的组织与后勤供应显得尤为重要。
在青藏高原施工，施工地点距离物资采购地点一般都有400公里左右，加之道路状况不好，一个运输周期都在一周以上。如果遭遇暴风雪、沙尘暴、洪水等自然灾害，根本就没有一个准确的日子。因此后勤供应要有足够的超前行为。后勤供应的范围也要比内地广泛得多，通常可以分为四大类：一是生活用品，主要是米、面、菜、棉衣、药品、卫星电话卡、劳保用品等；二是生产用品，主要是各种油料（柴油、汽油、机油、润滑油、液压油）、防冻液、电缆、电线、钢丝绳、铁丝、绳索、焊条、管材（套管、岩心管、内管、水管）、钻头、卡簧、卡簧座、各种泥浆材料（聚丙烯酰胺、堵漏剂、防塌剂、植物胶、粘土）、岩心箱等；三是工具类，各式各样的工具至少要准备三套以上；四是备用物件，主要有设备的易损件（离合器摩擦片、伞齿轮、各类密封圈、轴承、总成配件）、主动钻杆、各种锥子、滑轮、发电机、电焊机、水泵、泥浆泵等。
２、质量管理
要严格要求施工人员按照钻探操作规程施工、严格执行：（１）、岩矿心采取率与岩矿心整理；（２）、钻孔弯曲度与测量间距（３）、简易水文地质观测；（４）、孔深误差的测量与校正；（５）、原始报表填写；（６）、钻孔的封闭与检验这六大质量指标要求。教育工人对于钻孔质量不能有半点侥幸心理，要按照全面质量管理（ＰＤＣＡ）的要求，脚踏实地地做好每一个中间环节，公司要建立与之配套的奖惩制度。
３、安全生产管理
首先要建立健全安全生产管理制度：一是安全检查制度，这应该作为一项经常性的工作，要用制度的形式固定下来。它主要包括开孔检查、日检查和周检查。二是要坚持安全活动日制度，可以由机长组织，活动方式应力求生动活泼，灵活多样。三是要建立安全生产责任制，主要包括：机长安全职责、班长安全职责、职工安全职责。
其次要树立全面安全管理（ＴＳＣ）的概念。一是要全过程安全管理，也就是所谓的“抓安全生产，一抓到底”。二是全员参加安全管理，即“安全生产人人有责”，“管生产必须管安全”。三是全部工作的安全管理，即“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。
最后要坚持管生产必须管安全、处理安全事故必须坚持“三不放过”以及“安全具有否决权”的三项基本原则。
三、机台思想建设
在青海施工多数情况下是一去半年多，中间没有特殊情况不能回家，加上当地没有通讯信号，这就基本上断
绝了与外界的联系。因此人的思想就显得尤为脆弱，如果不适时地做好职工的思想工作就有可能出现一些不应发生的生产事故。我通过多年的施工经验，总结出职工心理变化的三个阶段： “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路” 这是第一阶段，一般自己可以调节。第二阶段为“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，这段时间最长，要及时地与他们谈心，或者搞一些有趣的活动，开展一些有奖竞赛以排解他们心中的伤痛。第三阶段就是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，这时一般要收队了，天也冷了，这是最容易出现安全事故的阶段，一定要“严要求、常检查、勤敲打”确保顺利、安全完成全年工作。
机台管理关键是抓落实，要合理、适时，不能留一点死角，不能讲一点情面，要严格执行管理制度。唯有此道，才能做到安全、生产双丰收。
【参考文献】
［1］《钻探机台管理及安全技术》（地矿部教育司）
作者简介：张辉（1971.12--），男，江苏邳州人，大学本科，高级讲师，1995年毕业于成都理工学院，勘察工程专业，同年分配到山东省地矿技工学校工作，200７年调入山东省第八地质矿产勘查院从事钻探生产管理工作，著有《水文水井钻探工》（地质出版社）一书