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摘要：基于当前我国的发展现状等各种原因，大大小小的建筑物得以不断“蔓延”，面对这些林林总总的建筑，如何能保证其质量，解除人们在居住环境安全问题上的后顾之忧呢？这就需要切实做好建筑物的质量工作，而这与建筑施工中的协调管理工作联系至为密切。本文即在对建筑施工中存在的安全问题进行相关认识的基础上，提出了一些较为合理性的避免和解决问题的建议。
关键词：建筑施工 协调管理 管理体系 环节
随着我国经济发展以及城市化进程的加快，居民的生活水平得以逐步提高，人们对建筑物的需求也随之提高，无论从数量上还是质量上，都向建筑行业提出了更高的要求，进行了更强势的考验，与此同时，对建筑施工的质量要求也逐步提升。这就需要建筑行业在施工时要加强协调管理，以保证建筑质量，满足人们的审美和居住要求。但当前的建筑施工中，协调管理离尽善尽美还存在一定差距，这种状况使得某些建筑物的质量令人堪忧。
一、当前建筑施工中协调管理方面存在的问题
（一）不同建筑单位之间的协调存在问题
当前的建筑施工活动，好多都是由不同的建筑单位进行分包完成的，由于各个施工单位的建筑理念以及技术水平的不同，使得他们在面对同一建筑进行施工时，所形成的一些局部风格以及最终达到的质量水准都存在差别。同时，由于各施工单位又往往喜欢从自身利益出发，而忽视了全局效果，往往使得最终落成的建筑，与最初的要求相去甚远，或者设计风格不伦不类，或者质量水准无法恭维，使得客户蒙受巨大经济损失，同时，由于浪费了大量的资源，也对环境造成了不同程度的危害。
（二）建筑技术及建筑环节的相互衔接上存在问题
尽管建筑施工时，已经可以通过大量的图纸做到按图索骥进行建筑，但由于建筑技术等方面的原因，在一些建筑细节上还是常常不能恰当处理，有的施工单位甚至走马观花、粗枝大叶地乱施工，丝毫不注意细节的美观和实用，这就使得最终形成的建筑物往往“只可远观，不可近玩焉”，且由于小处不注意，还对建筑物的安全性埋伏了隐患。另外，一个成功建筑物的建成需要一条流线式的建筑环节，只有各环节相互照应，协调展开施工，才能保证整个建筑物的完整性和美观性。在施工的各环节上，有的施工单位由于管理不到位，不能及时协调和处理出现的问题，致使建筑物的整体风格不能保证，同时，也又因协调不畅，使得建筑物各局部环节的质量状况往往良莠不齐，严重影响了建筑的整体质量。
（三）不能充分协调建筑内部关系
所谓人各有所长，具体到从事建筑施工的每一个员工也是这样，在对某建筑物的施工进行分工时，由于管理人员不能准确地了解内部员工的施工长处，因而往往不能合理进行分工，将适合的人分派在适当的施工位置，从而最大限度地发挥其特长，并保证整个建筑物展开最优化施工，同时协调好员工的想法完成施工。不能合理进行分工配置，还容易使得施工人员产生消极情绪，这在一定程度上也对施工的按时保质完成起到了阻碍作用。
二、合理处理建筑施工中存在的协调管理问题
“解铃还需系铃人”，因管理协调问题处理不当而产生的问题，当然还应通过管理者找原因，并通过管理者来处理问题。这就需要管理者能认真分析问题，并最终解决问题。
（一）管理者应充分认识到施工中协调管理的重要性
要使建筑施工中的协调管理工作真正良性运转，必须使得相关的管理者从思想上重视起来。唯如此，才能促使管理者下力气致力于协调管理问题，从而保证建筑的正常施工和按时完成。管理者在整个建筑施工中，起着引领作用，导向明确了，具体施工人员才能有规可依，才能在合理的设计路线下积极投入工作，并按照设计要求建造出高质量的建筑。
（二）应注意协调与其他施工单位的关系
鉴于有的建筑物是由不同的施工单位合作完成的，那么，如何处理不同施工单位之间的关系也就显得尤为重要。关系融洽，才能保证建筑施工的正常开展，也才能保证建筑物整体风格的协调性。建筑施工单位的管理者应顾全大局，不要仅仅局限于获取自身利益的狭隘圈子内，只顾“个人”埋头干，只为“个人”着想，而忽视了整个建筑施工的协调性。“一叶障目，不见泰山”最终很可能面临因建筑物整体质量和形象的不尽人意，而使得“个人”也蒙受损失的境地。
（三）应不断提高施工人员的综合素质
一个建筑物的质量高低与形象好坏往往与施工人员的素质有着直接关系。一支好的建筑团队，其成果往往是令人瞩目的。由此可见，只有让施工人员严以律己，将自身锻造好了，才有可能做出好的成绩。首先，应让每一个施工人员都加强自身的专业知识的学习，不断在实践中丰实和检验自己的知识，并再次更好地应用于实践中，也就是所谓的“从实践中来，到实践中去”。只有在重复不断的摸索学习中，施工人员的本领才能越来越硬，才能经得住建筑行业的考验。同时，在加强专业学习，成就自我的同时，还应全面提高自己的综合素质，培养自己各方面的能力。每一个施工人员都不可能一个人单打独斗完成一项建筑，所谓“独木不成林”，只有很好地融入到一个建筑团队中，才能彰显出其价值，才能不断提高发展自己。所以，每一个施工人员，都应自觉培养自己的团队意识，积极协调与其他施工人员的关系，并使使这种关系不断融洽，只有这样，才能成为一个优秀合格的建筑人才。建筑施工管理人员应努力让每一个施工员工都能积极提升自己，从而使整个建筑工作更合理高效地开展。
（四）加强内部管理，建立科学的管理体系
每一项优秀建筑工程的圆满落幕，都离不开一个凝练有序的团队。那么，如何使具有不同特长的人员能团结一起，并共同致力于一项好的工程的开展呢？这就需要施工管理人员采取合理的管理方式，建立一套科学的管理模式。让各个施工人员在相互配合，积极开展工作的同时，也能进行相互监督，以保证建筑质量，避免因盲目追求速度带来的返工现象，也通过整个施工过程的高质量开展，为施工人员个人带来更好的收益，为整个施工团队带来更好的声誉，为整个团队的更好发展带来益处。
（五）应协调好建筑施工各环节的关系
一项好的建筑工程，不仅需要一个团队在横向上的互相协调，及时处理好不同施工单位之间，以及不同施工人员之间的关系，以保证建筑施工的顺利进行。同时，还应注意协调好纵向上的关系，即随着施工的展开，保证一个链条上的各个施工环节能够合理衔接过渡，以保证整项工程的统一性。如上提及，只有使得各个环节都进行了合理分工，使得人尽其才，才能使得整个建筑施工流程顺利展开，并在规定的时间内，以最优化的资源配置完成施工，使得各环节环环相扣，呈现一个不可分割的整体效果。
（六）施工管理人员应及时总结，查缺补漏，保证施工的协调开展
对于建筑施工中的管理人员而言，需要在工作中不断探索，总结经验，以为下一次施工做好更充分的准备。建筑施工绝不是仅仅靠“纸上谈兵”就可以指导工作的，必须进行实地实践，并能及时总结，积累经验。只有这样，才能在这一行业中逐渐成长和成熟起来。当然，在某一项施工过程中，也可能出现棘手问题，因此，施工管理人员还必须注意培养自身应急处理问题的能力，使自己能在紧急状况下，临危不乱，沉着、冷静地调动各种可用资源，想方设法解决问题。
结语：每一项建筑施工都需要一个团队协调展开工作，在这个过程中，充满了比较复杂的关系，有某个建筑施工单位与同行业单位之间的关系，也有施工单位内部的各种关系，如何协调好这种种关系，以保证建筑施工的顺利开展，并能按时保质完成，需要相关施工管理人员在充分认识各种问题的基础上，采取恰当的手段进行妥善协调处理。只有协调管理工作做好了，整项工程才可以一马平川地进行下去。
参考文献：
[1] 陈津津,徐强.浅谈建筑施工中的协调管理[J].硅谷,2008(11)
[2] 邵小晨,冯玲.建筑施工中的协调管理浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2011(06)
[3] 傅金金.浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技致富向导,2010(29)
[4] 卢韬.试论建筑施工中的协调管理[J].中国外资,2011(04)
[5] 孙永魁,陶宏伟.对建筑施工质量管理与控制措施的探讨[J].魅力中国, 2009(29)
[6] 李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息(学术研究), 2007(01)
关键词：建筑施工 协调管理 管理体系 环节
随着我国经济发展以及城市化进程的加快，居民的生活水平得以逐步提高，人们对建筑物的需求也随之提高，无论从数量上还是质量上，都向建筑行业提出了更高的要求，进行了更强势的考验，与此同时，对建筑施工的质量要求也逐步提升。这就需要建筑行业在施工时要加强协调管理，以保证建筑质量，满足人们的审美和居住要求。但当前的建筑施工中，协调管理离尽善尽美还存在一定差距，这种状况使得某些建筑物的质量令人堪忧。
一、当前建筑施工中协调管理方面存在的问题
（一）不同建筑单位之间的协调存在问题
当前的建筑施工活动，好多都是由不同的建筑单位进行分包完成的，由于各个施工单位的建筑理念以及技术水平的不同，使得他们在面对同一建筑进行施工时，所形成的一些局部风格以及最终达到的质量水准都存在差别。同时，由于各施工单位又往往喜欢从自身利益出发，而忽视了全局效果，往往使得最终落成的建筑，与最初的要求相去甚远，或者设计风格不伦不类，或者质量水准无法恭维，使得客户蒙受巨大经济损失，同时，由于浪费了大量的资源，也对环境造成了不同程度的危害。
（二）建筑技术及建筑环节的相互衔接上存在问题
尽管建筑施工时，已经可以通过大量的图纸做到按图索骥进行建筑，但由于建筑技术等方面的原因，在一些建筑细节上还是常常不能恰当处理，有的施工单位甚至走马观花、粗枝大叶地乱施工，丝毫不注意细节的美观和实用，这就使得最终形成的建筑物往往“只可远观，不可近玩焉”，且由于小处不注意，还对建筑物的安全性埋伏了隐患。另外，一个成功建筑物的建成需要一条流线式的建筑环节，只有各环节相互照应，协调展开施工，才能保证整个建筑物的完整性和美观性。在施工的各环节上，有的施工单位由于管理不到位，不能及时协调和处理出现的问题，致使建筑物的整体风格不能保证，同时，也又因协调不畅，使得建筑物各局部环节的质量状况往往良莠不齐，严重影响了建筑的整体质量。
（三）不能充分协调建筑内部关系
所谓人各有所长，具体到从事建筑施工的每一个员工也是这样，在对某建筑物的施工进行分工时，由于管理人员不能准确地了解内部员工的施工长处，因而往往不能合理进行分工，将适合的人分派在适当的施工位置，从而最大限度地发挥其特长，并保证整个建筑物展开最优化施工，同时协调好员工的想法完成施工。不能合理进行分工配置，还容易使得施工人员产生消极情绪，这在一定程度上也对施工的按时保质完成起到了阻碍作用。
二、合理处理建筑施工中存在的协调管理问题
“解铃还需系铃人”，因管理协调问题处理不当而产生的问题，当然还应通过管理者找原因，并通过管理者来处理问题。这就需要管理者能认真分析问题，并最终解决问题。
（一）管理者应充分认识到施工中协调管理的重要性
要使建筑施工中的协调管理工作真正良性运转，必须使得相关的管理者从思想上重视起来。唯如此，才能促使管理者下力气致力于协调管理问题，从而保证建筑的正常施工和按时完成。管理者在整个建筑施工中，起着引领作用，导向明确了，具体施工人员才能有规可依，才能在合理的设计路线下积极投入工作，并按照设计要求建造出高质量的建筑。
（二）应注意协调与其他施工单位的关系
鉴于有的建筑物是由不同的施工单位合作完成的，那么，如何处理不同施工单位之间的关系也就显得尤为重要。关系融洽，才能保证建筑施工的正常开展，也才能保证建筑物整体风格的协调性。建筑施工单位的管理者应顾全大局，不要仅仅局限于获取自身利益的狭隘圈子内，只顾“个人”埋头干，只为“个人”着想，而忽视了整个建筑施工的协调性。“一叶障目，不见泰山”最终很可能面临因建筑物整体质量和形象的不尽人意，而使得“个人”也蒙受损失的境地。
（三）应不断提高施工人员的综合素质
一个建筑物的质量高低与形象好坏往往与施工人员的素质有着直接关系。一支好的建筑团队，其成果往往是令人瞩目的。由此可见，只有让施工人员严以律己，将自身锻造好了，才有可能做出好的成绩。首先，应让每一个施工人员都加强自身的专业知识的学习，不断在实践中丰实和检验自己的知识，并再次更好地应用于实践中，也就是所谓的“从实践中来，到实践中去”。只有在重复不断的摸索学习中，施工人员的本领才能越来越硬，才能经得住建筑行业的考验。同时，在加强专业学习，成就自我的同时，还应全面提高自己的综合素质，培养自己各方面的能力。每一个施工人员都不可能一个人单打独斗完成一项建筑，所谓“独木不成林”，只有很好地融入到一个建筑团队中，才能彰显出其价值，才能不断提高发展自己。所以，每一个施工人员，都应自觉培养自己的团队意识，积极协调与其他施工人员的关系，并使使这种关系不断融洽，只有这样，才能成为一个优秀合格的建筑人才。建筑施工管理人员应努力让每一个施工员工都能积极提升自己，从而使整个建筑工作更合理高效地开展。
（四）加强内部管理，建立科学的管理体系
每一项优秀建筑工程的圆满落幕，都离不开一个凝练有序的团队。那么，如何使具有不同特长的人员能团结一起，并共同致力于一项好的工程的开展呢？这就需要施工管理人员采取合理的管理方式，建立一套科学的管理模式。让各个施工人员在相互配合，积极开展工作的同时，也能进行相互监督，以保证建筑质量，避免因盲目追求速度带来的返工现象，也通过整个施工过程的高质量开展，为施工人员个人带来更好的收益，为整个施工团队带来更好的声誉，为整个团队的更好发展带来益处。
（五）应协调好建筑施工各环节的关系
一项好的建筑工程，不仅需要一个团队在横向上的互相协调，及时处理好不同施工单位之间，以及不同施工人员之间的关系，以保证建筑施工的顺利进行。同时，还应注意协调好纵向上的关系，即随着施工的展开，保证一个链条上的各个施工环节能够合理衔接过渡，以保证整项工程的统一性。如上提及，只有使得各个环节都进行了合理分工，使得人尽其才，才能使得整个建筑施工流程顺利展开，并在规定的时间内，以最优化的资源配置完成施工，使得各环节环环相扣，呈现一个不可分割的整体效果。
（六）施工管理人员应及时总结，查缺补漏，保证施工的协调开展
对于建筑施工中的管理人员而言，需要在工作中不断探索，总结经验，以为下一次施工做好更充分的准备。建筑施工绝不是仅仅靠“纸上谈兵”就可以指导工作的，必须进行实地实践，并能及时总结，积累经验。只有这样，才能在这一行业中逐渐成长和成熟起来。当然，在某一项施工过程中，也可能出现棘手问题，因此，施工管理人员还必须注意培养自身应急处理问题的能力，使自己能在紧急状况下，临危不乱，沉着、冷静地调动各种可用资源，想方设法解决问题。
结语：每一项建筑施工都需要一个团队协调展开工作，在这个过程中，充满了比较复杂的关系，有某个建筑施工单位与同行业单位之间的关系，也有施工单位内部的各种关系，如何协调好这种种关系，以保证建筑施工的顺利开展，并能按时保质完成，需要相关施工管理人员在充分认识各种问题的基础上，采取恰当的手段进行妥善协调处理。只有协调管理工作做好了，整项工程才可以一马平川地进行下去。
参考文献：
[1] 陈津津,徐强.浅谈建筑施工中的协调管理[J].硅谷,2008(11)
[2] 邵小晨,冯玲.建筑施工中的协调管理浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2011(06)
[3] 傅金金.浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技致富向导,2010(29)
[4] 卢韬.试论建筑施工中的协调管理[J].中国外资,2011(04)
[5] 孙永魁,陶宏伟.对建筑施工质量管理与控制措施的探讨[J].魅力中国, 2009(29)
[6] 李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息(学术研究), 2007(01)