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摘 要：目前我国城市化进程加快，房屋建筑规模持续扩大，可以满足人们居住、办公等需求。在施工过程中要加强管理，消除不利因素影响，强化质量意识，保证达到质量标准，后期可以正常投入使用。文章先分析房屋建筑施工质量管理存在的问题，再提出优化措施，采用科学合理手段，不断提高房屋建筑质量。
关键词：房屋建筑;施工质量;管理措施
房屋建筑质量检测包括多个指标，例如结构稳定性、强度等，为了实现质量目标，必须要加强施工质量管理，这是非常重要的。房屋建筑施工包括多个环节，从目前情况来看，对质量管理不够重视，导致出现了很多问题。结合房屋建筑具体情况，建立起完善质量管理方案，指导实际施工活动开展，保证达到质量标准。
1 房屋建筑施工质量管理存在的问题
质量是房屋建筑施工管理的重点，但在实际工作中，施工质量管理问题较多。首先管理方式单一，部分施工单位依然采用人工管理方式，不仅效率低下，而且过程中容易受到人为因素影响，无法保证最终质量。随着对房屋建筑质量水平的提高，这种方式暴露出滞后性，显然无法满足实际需求。其次忽视质量管理，由于工期紧张，施工单位会过度追求工期，对施工质量管理不够重视，质量问题也就出现了。缺乏对施工过程的监管，对于出现问题甚至视而不见，埋下了質量隐患，建筑最终检验达不到质量要求。最后管理人员素质不高，为了节省资金，施工单位一般不会聘请专业质量管理人员，而是由内部人员代替，大部分都没有经过专业培训，对工作缺乏正确认知，无法保证建筑工程质量。可以看出，现阶段房屋建筑施工质量管理问题较多，要积极改进来提升工作水平[1]。
2 加强房屋建筑施工质量管理的措施
2.1提高重视程度
对于房屋建筑施工质量管理而言，先要从思想观念上发生转变，才能改变实际工作成效。施工单位要成立质量管理部门，明确工作人员自身职责，严格按照要求去履行，做好施工质量管理工作。建立起质量标准，一旦发现不达标行为要立即纠正，提升施工的科学性、规范性，确保满足质量要求。将质量放在房屋建筑施工的第一位，即使再小的问题都不能忽视，必须要妥善处理才可以，否则会对建筑最终质量产生影响。质量管理要贯穿于施工的始终，每完成一道工序都要严格检查，对于发现问题及时处理，绝对不能拖延。强化施工质量管理意识，积极转变工作方式，提高对建筑质量的重视程度[2]。
2.2 严格控制材料质量
房屋建筑施工需要消耗大量材料，其质量关系到建筑质量，所以要加强控制。明确所需材料的种类、数量等，列出一个完整清单，安排专人到市场上采购，在符合质量要求的前提下，尽可能选择价格较低产品，可以提升建筑经济效益。材料送达现场后要堆放在规定位置上，可以方便人员使用，对于特殊材料要避免放置在高温、潮湿环境中，否则会影响到使用性能。现场对质量检验，不合格材料一律不予采用，从源头上加强控制。随着科学技术发展，市场上出现了很多新型材料，具有价格低、质量高等优势，要积极引入到房屋建筑中来，对于提升质量有很大帮助。在施工过程中，材料要由专人来管理，避免出现浪费现象，最大程度提升材料利用率。
2.3 完善管理制度
制度是房屋建筑施工质量管理的重要保障，部分施工单位管理制度存在问题，在发展中没有及时完善，内容方面存在滞后性，与实际需求不相符合。另外制度执行力不强，在实际管理中遇到问题时人员往往凭借个人主观意志或者自身经验来处理，并没有参考制度，很难实现彻底解决，后期可能会出现类似问题。加强管理制度建设，对内容进行更新和补充，保证具有先进性，可以发挥出有效作用。树立起制度权威性，管理人员开展工作时必须要按照制度要求执行，对于违反制度人员要进行一定惩罚，可以起到警示作用。以制度为施工质量管理的参考依据，减少不利因素影响，为建筑质量提供可靠的保障。管理制度不是一成不变的，要根据实际发展情况作出适当调整，确保很好适应，将具体效果落实下去，从而提高房屋建筑质量。
2.4 做好现场管理
房屋建筑施工现场包括大量人员、机械设备等，要进行合理配置，不仅可以提高施工效率，还能够提升整体经济效益。在现场管理中，工作人员要做到细致、认真，将建筑质量放在第一位，保证满足规定要求。管理人员一定要深入现场，对于存在质量隐患要及时发现并解决，避免扩大影响范围。施工单位要成立现场管理小组，人员除了做好本职工作外，相互之间还要加强协作，有助于提升管理效率。当出现新问题时不能擅自解决，管理人员要相互探讨，发挥出集体智慧作用，制定出有效应对策略。通过现场管理创建出稳定环境，最大程度避免问题发生，确保各项工作有序推进。重视施工现场管理，强化质量意识，为房屋建筑质量提供可靠的保障[3]。
2.5 提高管理人员综合素质
工作人员是房屋建筑施工质量管理的主体，要求具备专业素养，才能做好实际工作。施工单位要建立起完善培训机制，定期组织管理人员学习新技术、新理论，从而提升自身水平，更好投入到工作中去。另外要强化管理人员责任意识，明白质量面前无小事，特别是细节方面一定要重视，防止后期出现质量问题。管理人员要加强和施工人员、设计人员等之间的交流，保证信息传递、共享，便于更好的开展管理工作。建立起奖惩机制，对于工作认真负责人员要给予奖励，可以调动起参与积极性，营造出良好氛围。施工单位要建立起一支优秀人才队伍，发挥出人员主观能动性，有效解决过程中遇到问题，不断提升施工质量管理效率和质量。
3 结语
综上所述，本文主要探讨了房屋建筑施工质量管理相关内容，希望大家有一个深刻了解。分析房屋建筑特点，建立起完善质量管理体系，严格按照要求去执行，确保满足质量要求。在施工质量管理中，从材料、人员等方面进行控制，通过局部优化来改善整体效果，不断增强房屋建筑质量，适应社会发展和人们的需求。
参考文献：
[1] 唐林杰. 加强房屋建筑施工质量管理的措施探讨[J]. 百科论坛电子杂志，2020（11）：1520-1521.
[2] 张靖宇. 加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]. 建材发展导向（上），2020，18（5）：331.
[3] 杨海飞. 加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]. 中国房地产业，2020（21）：101-102.
关键词：房屋建筑;施工质量;管理措施
房屋建筑质量检测包括多个指标，例如结构稳定性、强度等，为了实现质量目标，必须要加强施工质量管理，这是非常重要的。房屋建筑施工包括多个环节，从目前情况来看，对质量管理不够重视，导致出现了很多问题。结合房屋建筑具体情况，建立起完善质量管理方案，指导实际施工活动开展，保证达到质量标准。
1 房屋建筑施工质量管理存在的问题
质量是房屋建筑施工管理的重点，但在实际工作中，施工质量管理问题较多。首先管理方式单一，部分施工单位依然采用人工管理方式，不仅效率低下，而且过程中容易受到人为因素影响，无法保证最终质量。随着对房屋建筑质量水平的提高，这种方式暴露出滞后性，显然无法满足实际需求。其次忽视质量管理，由于工期紧张，施工单位会过度追求工期，对施工质量管理不够重视，质量问题也就出现了。缺乏对施工过程的监管，对于出现问题甚至视而不见，埋下了質量隐患，建筑最终检验达不到质量要求。最后管理人员素质不高，为了节省资金，施工单位一般不会聘请专业质量管理人员，而是由内部人员代替，大部分都没有经过专业培训，对工作缺乏正确认知，无法保证建筑工程质量。可以看出，现阶段房屋建筑施工质量管理问题较多，要积极改进来提升工作水平[1]。
2 加强房屋建筑施工质量管理的措施
2.1提高重视程度
对于房屋建筑施工质量管理而言，先要从思想观念上发生转变，才能改变实际工作成效。施工单位要成立质量管理部门，明确工作人员自身职责，严格按照要求去履行，做好施工质量管理工作。建立起质量标准，一旦发现不达标行为要立即纠正，提升施工的科学性、规范性，确保满足质量要求。将质量放在房屋建筑施工的第一位，即使再小的问题都不能忽视，必须要妥善处理才可以，否则会对建筑最终质量产生影响。质量管理要贯穿于施工的始终，每完成一道工序都要严格检查，对于发现问题及时处理，绝对不能拖延。强化施工质量管理意识，积极转变工作方式，提高对建筑质量的重视程度[2]。
2.2 严格控制材料质量
房屋建筑施工需要消耗大量材料，其质量关系到建筑质量，所以要加强控制。明确所需材料的种类、数量等，列出一个完整清单，安排专人到市场上采购，在符合质量要求的前提下，尽可能选择价格较低产品，可以提升建筑经济效益。材料送达现场后要堆放在规定位置上，可以方便人员使用，对于特殊材料要避免放置在高温、潮湿环境中，否则会影响到使用性能。现场对质量检验，不合格材料一律不予采用，从源头上加强控制。随着科学技术发展，市场上出现了很多新型材料，具有价格低、质量高等优势，要积极引入到房屋建筑中来，对于提升质量有很大帮助。在施工过程中，材料要由专人来管理，避免出现浪费现象，最大程度提升材料利用率。
2.3 完善管理制度
制度是房屋建筑施工质量管理的重要保障，部分施工单位管理制度存在问题，在发展中没有及时完善，内容方面存在滞后性，与实际需求不相符合。另外制度执行力不强，在实际管理中遇到问题时人员往往凭借个人主观意志或者自身经验来处理，并没有参考制度，很难实现彻底解决，后期可能会出现类似问题。加强管理制度建设，对内容进行更新和补充，保证具有先进性，可以发挥出有效作用。树立起制度权威性，管理人员开展工作时必须要按照制度要求执行，对于违反制度人员要进行一定惩罚，可以起到警示作用。以制度为施工质量管理的参考依据，减少不利因素影响，为建筑质量提供可靠的保障。管理制度不是一成不变的，要根据实际发展情况作出适当调整，确保很好适应，将具体效果落实下去，从而提高房屋建筑质量。
2.4 做好现场管理
房屋建筑施工现场包括大量人员、机械设备等，要进行合理配置，不仅可以提高施工效率，还能够提升整体经济效益。在现场管理中，工作人员要做到细致、认真，将建筑质量放在第一位，保证满足规定要求。管理人员一定要深入现场，对于存在质量隐患要及时发现并解决，避免扩大影响范围。施工单位要成立现场管理小组，人员除了做好本职工作外，相互之间还要加强协作，有助于提升管理效率。当出现新问题时不能擅自解决，管理人员要相互探讨，发挥出集体智慧作用，制定出有效应对策略。通过现场管理创建出稳定环境，最大程度避免问题发生，确保各项工作有序推进。重视施工现场管理，强化质量意识，为房屋建筑质量提供可靠的保障[3]。
2.5 提高管理人员综合素质
工作人员是房屋建筑施工质量管理的主体，要求具备专业素养，才能做好实际工作。施工单位要建立起完善培训机制，定期组织管理人员学习新技术、新理论，从而提升自身水平，更好投入到工作中去。另外要强化管理人员责任意识，明白质量面前无小事，特别是细节方面一定要重视，防止后期出现质量问题。管理人员要加强和施工人员、设计人员等之间的交流，保证信息传递、共享，便于更好的开展管理工作。建立起奖惩机制，对于工作认真负责人员要给予奖励，可以调动起参与积极性，营造出良好氛围。施工单位要建立起一支优秀人才队伍，发挥出人员主观能动性，有效解决过程中遇到问题，不断提升施工质量管理效率和质量。
3 结语
综上所述，本文主要探讨了房屋建筑施工质量管理相关内容，希望大家有一个深刻了解。分析房屋建筑特点，建立起完善质量管理体系，严格按照要求去执行，确保满足质量要求。在施工质量管理中，从材料、人员等方面进行控制，通过局部优化来改善整体效果，不断增强房屋建筑质量，适应社会发展和人们的需求。
参考文献：
[1] 唐林杰. 加强房屋建筑施工质量管理的措施探讨[J]. 百科论坛电子杂志，2020（11）：1520-1521.
[2] 张靖宇. 加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]. 建材发展导向（上），2020，18（5）：331.
[3] 杨海飞. 加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]. 中国房地产业，2020（21）：101-102.