巍巍黔灵山下，滔滔南明河畔，飞翔着一只火电建设铁军的领头雁，他就是贵州省劳动模范、贵州电建二公司经理陈万勋。一年来，在他的带领下，企业风生水起。2006年贵州电建二公司高质量地建成投产了2700MW装机，占当年全省投产装机的55%；安全事故为零；超额完成全年资产经营目标。他带领贵州电建二公司人“以‘强本’为中心，创新思路、开拓进取，不断开创公司各项工作新局面”的方略，取得了初步成效。
　　
　　调查研究定方略
　　
　　2005年11月22日，贵州电建二公司新领导班子成立，陈万勋调任到该公司当经理。上任伊始，陈万勋与党委书记陈祖万会同班子成员，围绕企业面临的外部形势、内部管理和干部职工的素质等方面，展开了充分的调查研究，很快达成了共识。
　　首先，“西电东送”高峰已过，不规范的市场竞争使企业面临着严峻的挑战，企业的生存和发展、职工的利益和保障面临严峻考验；其次，企业部分人员的观念陈旧，不适应新形势要求，是企业改革发展的最大障碍。由于计划经济思维的长期影响，企业部分干部职工观念陈旧、固步自封、不思进取，“等、靠、要”的思想还不同程度地存在，不能适应新形势的要求，是企业改革发展的最大障碍；第三，符合现代市场需求的专业技术人员和管理人员匮乏、劳动效率低下是企业步入市场的最大瓶颈；第四，企业产业结构单一，经营模式落后，经营管理精细度低下，核心竞争力差，依法经营意识还有待于进一步提高，执行力度也有待加强。
　　 “工欲善其事，必先利其器”。 在企业还有几大工程在手，有承受力的情况下，陈万勋带领贵州电建二公司未雨绸缪，从企业“长治久安”的高度，提出了“以‘强本’为目标，面向市场进行改革”的治企方略，并作为新一年工作的第一要务展开。
　　
　　审时度势抓改革
　　
　　在充分调查研究的基础上，陈万勋、陈祖万等确立了贵州电建二公司2006年的工作思路，即以南方电网公司方略统揽全局，落实贵州电网公司的总体工作部署，重点抓了五个方面的工作：
　　第一，夯实基础，强化企业内部管理。2006年年初，为适应新的管理模式和管理方法，陈万勋组织重新出台了《干部管理办法》，为新形势下的项目管理制度奠定了基础。通过工作流程的重新梳理和职能的重新划分，将公司原有的36个部门调整为20个职能管理部门和8个专业工程处，使公司的运转更趋于合理和有效；对公司的中层管理干部进行了调整，一般管理人员根据定编定员方案进行了较大的整编，通过多种形式的招聘、选聘，使管理科室的人员素质和工作效率得到了较大地提高。值得一提的是，机构整合后成立的各专业工程处在工程建设中发挥着越来越重要的作用，特别是在大方电厂2号机和黔西电厂4号机的工程建设中，充分体现了人员灵活调配的优势，以惊人的速度，优质、高效地完成了被业内人士认为“不可能完成”的任务。
　　第二，强化工程管理，抓好在建工程建设。2006年，陈万勋带领班子成员，一手抓紧内部管理，一手抓好在建工程，高质量、高标准地完成了9台机组的工程建设任务，圆满完成2006年公司职代会提出的270万千瓦装机容量的工作任务，创造了公司装机容量历史纪录。鸭溪电厂3号、4号机按期高质量投产；黔西电厂2号、3号、4号机，至少比计划工期提前49天高质量投产，3号机还创造了省内同类机组蒸汽耗用量的最少记录，比合同工期提前3个月顺利移交投产，4号机与3号机投产间隔不到3个月，创造了省内单机30万千瓦机组“间隔工期最短”的记录，蒸汽耗用量比3号机还少；盘南电厂1号、2号机分别比合同提前268、363天投产；大方电厂1号、2号机分别比合同工期提前163、158天投产。
　　第三，建章立制，促进安全管理工作上台阶。一方面，他要求职能部门采用OE职业健康安全与环境国际通用管理体系标准进行安全管理，同时坚定地贯彻南网安全生产1号令，坚持不懈地开展以与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争的专项整治活动为重点，全面开展安全专项整治活动。另一方面，为有效实现安全工作目标，全面有效地落实公司各级人员安全生产责任制，做到安全施工层层落实，层层负责，他主持制定了《2006年度安全管理工作目标计划》，颁发了《安全责任考核奖惩实施办法》，在全公司范围内逐层逐级签订了《2006年度安全责任书》，并层层落实了安全责任制。调整了公司安全生产委员会和相应领导小组，确保了公司安全工作组织到位、决策到位、指挥到位。并在贵州电网公司的“两个一、一个二”活动中，亲自带头，履行职责。
　　第四，规范内部管控，优化财务体系。公司以依法经营为生命线，从完善制度入手，出台了《公司财务管理制度》、《公司资金管理办法》、《财务重大事项报告制度》等一系列制度；成立了以公司领导班子成员和有关部门负责人组成的公司资金管理委员会，规范公司的财务管理工作，坚持财务操作的统一性、合法性，确保了资金有效使用和资金安全；夯实会计基础工作，健全内部控制制度，优化会计财务体系与科目设置，加快财务信息化建设。这些工作，得到了贵州电网公司的充分肯定。
　　第五，提高效率，推行扁平化管理。在原有基础上，利用扁平化管理手段，新投入了内部综合信息系统，进一步深化和拓展办公自动化；开通了视频监视系统及视频会议系统，缩短了总部与各项目组的距离，使各项指令能在第一时间传达到各建设工地，大大提高了工作效率；成功引进2M数字电路技术，使项目部、基地与公司总部形成局域网，所有信息化工作均依托此基础进行功能拓展，为企业实现资源共享提供了有利的平台。
　　古人云：“授之以鱼，不如授之以渔”。在陈万勋的强力推动下，通过这些改革和管理创新，贵州电建二公司的核心竞争力得到进一步增强，职工以市场为导向，有针对性地进行学习、考证已蔚然成风，为适应当前和今后的市场竞争夯实了基础。
　　
　　以人为本解难题
　　
　　改革必然涉及阶段利益关系的调整。在深入改革的进程中，陈万勋率贵州电建二公司班子成员，通过网络开通匿名“职工论坛”，及时掌握职工思想动态，加强思想政治工作，加强舆论导向，充分发挥工会和团组织的作用，理顺员工思想情绪，及时化解矛盾，为改革、发展和稳定营造良好氛围，保驾护航。同时，完善民主决策机制，以与时俱进和务实的态度，采取有效措施正确处理各种利益关系。如通过公开、公平、公正的考试和考核，择优录用人员，同时，妥善安置转岗人员，加大对转岗人员的培训力度，为愿意工作的同志提供适宜的岗位，使改革逐渐得到了广大职工的理解和支持。
　　特别是按照国家有关政策，使该公司子弟学校于2006年9月底成功脱离。在此期间，由于措施得当、工作有力，教师队伍思想稳定、安心工作，未发生一起停课、罢课事件，维护了正常的教学秩序，解除了广大职工的后顾之忧。
　　天道酬勤，自助者天助。陈万勋以自己的实际行动，带领着贵州电建二公司全体干部职工卧薪尝胆、顽强拼搏，在火电建设这个大舞台上演绎着自己的壮美人生。