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从细微处入手,为客户创造优质体验
“我们遇到的最多问题是,大家常质问:中国的品牌为什么卖这么贵?我们也常以反问的方式来回答:中国的品牌为啥不能卖这么贵?”北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰接受《经理人》采访时说。
这也是国内服装品牌面临的共同挑战,因为国内消费者对中国服装品牌应该物美价廉的观念已根深蒂固。
创立于1994年的白领是国内的女装品牌,定位于有知识、有地位而不张扬的优雅女性,她们是年龄在35岁〜55岁的高端人群。在苗鸿冰看来,穿白领有足够的价值感,只要坚持把该做的事情做好,未来市场境况会完全改观。
设计理念:快半步
白领的设计理念是为生活而设计,并将视觉艺术、建筑艺术、园艺艺术等艺术形式与生活紧密结合,注重细节,向女性传递一种穿着观念和生活方式。苗鸿冰坦言,服装设计要踩准市场节奏,但这并不容易,因为设计太超前,消费者在心理和观念上无法接受;而设计与消费者亦步亦趋,又难以跟上潮流而被市场抛弃,要找准服装设计的平衡点不容易。
白领如何解决设计难题?苗鸿冰要求比消费者的需求超前半步,而且只能超前半步。比如,白领在大陆最早开发出重磅真丝女装,等同业跟进时,白领又开始提供精美包装和推出绅士级服务。在他看来,一些国际品牌在中国市场之所以水土不服,主要问题是超前了一步。
为了做好这半步,白领组建了自己的设计团队。新入职的设计师必须到白领销售店实习半年,即使是首席设计师也要经常到销售店去体验顾客感受。公司还出资让设计师到国外工作和旅行度假。同时,聘请国外设计师给他们做指导和培训,让他们学习国际时尚理念。
与设计师的合作,白领采用了独特的激励政策:设计师的奖金是其作品市场销售额的1%。这种激励机制,促使设计师脚踏实地,逼着他们去关注自己的业绩。
渠道策略:饥饿疗法
白领所有店铺都采用直营方式,目的是确保终端渠道上与其品牌定位相适应的品位。在苗鸿冰看来,品质和品牌形象永远是第一位的,精耕细作非常重要。快速扩张和采取代理授权方式,难以保证品质和品牌形象的高度统一。
白领目前有百货商场、专卖店、机场、电子商务等4种销售渠道,在国内一些主要城市开设了30多家店铺,单店规模一般在上千平方米。比如北京的蓝色港湾店铺,面积达3200多平方米,即使在百货商场开的店,也在300平方米以上。“白领就定位为高端品牌,而不是大众品牌。我希望白领是有高度的企业和品牌,而不是广度,因此白领要做精。” 苗鸿冰说。
苗鸿冰决定店铺开设与否的指标很有意思:第一,看城市的GDP发展状况。第二,绿化指数。不喜欢绿化的城市坚决不去,他认为绿化代表了城市的进程、境界和人们的审美修养,这将影响高端品牌能否被接受。第三,吃饭指数。要是人们常拿吃饭和衣服价格相比,就没法交流。比如,重庆、成都因吃饭指数太低而没有进驻。第四,百货商场的业绩指标。第五,城市员工的素质指标。
但苗鸿冰对白领要不要加快开店速度依然纠结。为此,他常常问自己:我有那么多人才吗?这个市场真的那么好吗?我有必要开店吗?问明白了自己,答案也就有了。苗鸿冰的答案是会开店,但会很慎重,适度发展,未来五年店铺数量翻一倍,达到70家左右。
体验与细节:合二为一
在苗鸿冰看来,做精比做大更重要。
“定价策略也是白领品牌走高端路线的重要举措。感觉是有价值的,因此白领不是采取成本定价法,而是以品牌为依托的感受定价法。”苗鸿冰认为,采取成本定价法那是服装企业,而不是服装品牌。
“我们一件夏天的连衣裙一万多元,八千多算是便宜的。幸福指数有时与价格成正比。”2005年2月,白领的设计师设计了一件标价48万元的皮草外衣在北京燕莎购物中心成功出售。当时外界对白领的这种附加值感到疑惑,但苗鸿冰认为,白领卖的是梦想和感受,顾客买回去的更是心理的满足和一种生活态度。
与感受紧密相关的是细节。白领的店铺里有酒吧,顾客可以免费喝酒水、吃水果和点心;可以上网、看报纸和时尚杂志。试衣间为身高不同的顾客准备了高矮不一的凳子,配有香水、鲜花、眉笔、口红、梳子、卡子、试衣服的妆容袋、搭配不同服饰的鞋子,还有浴袍,便于女顾客试穿衣物。“我们把服务当作白领DNA里的重要品牌精神。” 苗鸿冰说。
白领把店铺定位为“生活方式店”。白领专卖店从1996年开始就推出绅士服务,引进帅气、年轻的男生做服务员,并从2000年8月开始在专卖店配专职人员为顾客沏茶倒水。“尽管成本增加,但顾客高兴,有利于品牌价值提升。”
“想做高端,就要懂得细节。细节不是模仿的,对顾客的呵护一定是发自内心。”苗鸿冰说。他要求所有员工都顾及别人的感受,因为只有知道别人的感受,才会很小心地去对待顾客,才会去做正确的事情。但对服务很挑剔的苗鸿冰也很感慨:“做高端品牌,其实挺孤独的。高处不胜寒,品牌也是如此。”
“我们遇到的最多问题是,大家常质问:中国的品牌为什么卖这么贵?我们也常以反问的方式来回答:中国的品牌为啥不能卖这么贵?”北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰接受《经理人》采访时说。
这也是国内服装品牌面临的共同挑战,因为国内消费者对中国服装品牌应该物美价廉的观念已根深蒂固。
创立于1994年的白领是国内的女装品牌,定位于有知识、有地位而不张扬的优雅女性,她们是年龄在35岁〜55岁的高端人群。在苗鸿冰看来,穿白领有足够的价值感,只要坚持把该做的事情做好,未来市场境况会完全改观。
设计理念:快半步
白领的设计理念是为生活而设计,并将视觉艺术、建筑艺术、园艺艺术等艺术形式与生活紧密结合,注重细节,向女性传递一种穿着观念和生活方式。苗鸿冰坦言,服装设计要踩准市场节奏,但这并不容易,因为设计太超前,消费者在心理和观念上无法接受;而设计与消费者亦步亦趋,又难以跟上潮流而被市场抛弃,要找准服装设计的平衡点不容易。
白领如何解决设计难题?苗鸿冰要求比消费者的需求超前半步,而且只能超前半步。比如,白领在大陆最早开发出重磅真丝女装,等同业跟进时,白领又开始提供精美包装和推出绅士级服务。在他看来,一些国际品牌在中国市场之所以水土不服,主要问题是超前了一步。
为了做好这半步,白领组建了自己的设计团队。新入职的设计师必须到白领销售店实习半年,即使是首席设计师也要经常到销售店去体验顾客感受。公司还出资让设计师到国外工作和旅行度假。同时,聘请国外设计师给他们做指导和培训,让他们学习国际时尚理念。
与设计师的合作,白领采用了独特的激励政策:设计师的奖金是其作品市场销售额的1%。这种激励机制,促使设计师脚踏实地,逼着他们去关注自己的业绩。
渠道策略:饥饿疗法
白领所有店铺都采用直营方式,目的是确保终端渠道上与其品牌定位相适应的品位。在苗鸿冰看来,品质和品牌形象永远是第一位的,精耕细作非常重要。快速扩张和采取代理授权方式,难以保证品质和品牌形象的高度统一。
白领目前有百货商场、专卖店、机场、电子商务等4种销售渠道,在国内一些主要城市开设了30多家店铺,单店规模一般在上千平方米。比如北京的蓝色港湾店铺,面积达3200多平方米,即使在百货商场开的店,也在300平方米以上。“白领就定位为高端品牌,而不是大众品牌。我希望白领是有高度的企业和品牌,而不是广度,因此白领要做精。” 苗鸿冰说。
苗鸿冰决定店铺开设与否的指标很有意思:第一,看城市的GDP发展状况。第二,绿化指数。不喜欢绿化的城市坚决不去,他认为绿化代表了城市的进程、境界和人们的审美修养,这将影响高端品牌能否被接受。第三,吃饭指数。要是人们常拿吃饭和衣服价格相比,就没法交流。比如,重庆、成都因吃饭指数太低而没有进驻。第四,百货商场的业绩指标。第五,城市员工的素质指标。
但苗鸿冰对白领要不要加快开店速度依然纠结。为此,他常常问自己:我有那么多人才吗?这个市场真的那么好吗?我有必要开店吗?问明白了自己,答案也就有了。苗鸿冰的答案是会开店,但会很慎重,适度发展,未来五年店铺数量翻一倍,达到70家左右。
体验与细节:合二为一
在苗鸿冰看来,做精比做大更重要。
“定价策略也是白领品牌走高端路线的重要举措。感觉是有价值的,因此白领不是采取成本定价法,而是以品牌为依托的感受定价法。”苗鸿冰认为,采取成本定价法那是服装企业,而不是服装品牌。
“我们一件夏天的连衣裙一万多元,八千多算是便宜的。幸福指数有时与价格成正比。”2005年2月,白领的设计师设计了一件标价48万元的皮草外衣在北京燕莎购物中心成功出售。当时外界对白领的这种附加值感到疑惑,但苗鸿冰认为,白领卖的是梦想和感受,顾客买回去的更是心理的满足和一种生活态度。
与感受紧密相关的是细节。白领的店铺里有酒吧,顾客可以免费喝酒水、吃水果和点心;可以上网、看报纸和时尚杂志。试衣间为身高不同的顾客准备了高矮不一的凳子,配有香水、鲜花、眉笔、口红、梳子、卡子、试衣服的妆容袋、搭配不同服饰的鞋子,还有浴袍,便于女顾客试穿衣物。“我们把服务当作白领DNA里的重要品牌精神。” 苗鸿冰说。
白领把店铺定位为“生活方式店”。白领专卖店从1996年开始就推出绅士服务,引进帅气、年轻的男生做服务员,并从2000年8月开始在专卖店配专职人员为顾客沏茶倒水。“尽管成本增加,但顾客高兴,有利于品牌价值提升。”
“想做高端,就要懂得细节。细节不是模仿的,对顾客的呵护一定是发自内心。”苗鸿冰说。他要求所有员工都顾及别人的感受,因为只有知道别人的感受,才会很小心地去对待顾客,才会去做正确的事情。但对服务很挑剔的苗鸿冰也很感慨:“做高端品牌,其实挺孤独的。高处不胜寒,品牌也是如此。”