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摘 要：企业职工文化作为现代企业的重要无形资产，贯穿于企业经营活动的方方面面，对于企业的形象塑造、管理改善和可持续发展有着不容忽视的作用。处于特殊行业的电力企业过去对此并不重视，而新经济形势下加强职工文化建设、进一步推动管理完善和企业发展却已是电力公司急需解决的问题，因此电力企业职工文化建设同样重要。
关键词：企业职工文化；员工心态；文化建设
本文简单分析了建设企业职工文化对电力企业的意义，并基于电力企业职工文化建设目前的现状、问题提出了相应的措施建议。
一、加强电力企业职工文化建设的意义
随着我国经济的不断发展，经济体制的深入改革，我国很多企业的职工文化建设有了更进一步的发展。传统的企业，尤其是电力企业在职工文化教育、建设方面并没有足够重视，其文化建设基础相对薄弱，由于没有较好的文化建设支撑，而将直接影响到企业的生产效率、文化建设、未来发展等，也会间接影响到企业内部管理混乱的问题。相关实践证明，企业的职工文化建设是企业建设的重要内容，不仅包括企业的精神、制度、道德、素质的建设，还是企业未来建设与发展的重要组成部分，在一定程度上关系到企业的根基与发展，因此，加强电力企业职工文化建设具有非常重要的现实意义。
二、电力企业职工文化建设现状与存在的问题
（一）电力企业职工文化建设缺乏认知
现实生活中，很多企业的领导和管理者在企业职工文化的态度上并不是非常在意，没有深刻的了解到其存在的现实意义和积极影响，由于他们对企业职工文化建设的不重视，这会在一定程度上造成相应的负面影响，尤其是在经济、文化迅速发展的今天，企业管理者没有将企业的职工文化放在非常重要的位置，或因各种阻力而难以执行时，这将影响到整个企业的文化氛围的建设。
（二）电力企业制度不完善、文化建设流于形式
造成企业制度不完善、文化建设流于形式的原因有很多，比如企业缺乏有效的制度、文化建设长期缺乏动力、文化建设流于形式等，这些因素将直接影响到企业文化体制机制的建设。很多电力企业只是做个宣传栏或者口号进行宣传，这种执行力一点不够的行为或者方法将直接影响到企业文化的建设，最终的结果就是由于缺乏条件，企业的文化建设只是停留于建设初期。当下，我国电力企业的职工文化建设还缺乏一定的宣传、实际性操作，只是停留在企业文化发展的初级阶段，为了未来长期的发展，还需进一步加强企业文化制度的建设。
（三）电力企业文化建设与市场经济严重脱轨
在我国，不少电力企业是国有企业，也有部分其前身是国有企业，由于受到传统思维方式的影响，很多传统的电力企业的管理思想比较保守、呆板，与当下多元、多样性的思想严重不一致，不管是管理人员，还是基层工作人员，在对于市场竞争、技术效率、文化制度创新等方面都缺乏重视，这样也不利于电力企业未来长期的发展。
（四）冗员沉重、工作积极性不高
电力企业既需要大量一线普通员工，也需要很多具有高科学文化素质、深谙高新技术的人才以及相应眼光长远、善于谋划的管理人才。但目前电力企业虽然员工众多，但冗员沉重，严重缺乏高端人才，现有员工也是素质不一、良莠不齐。在此基础上，又缺乏有效的激励机制，长此以往，员工的工作积极性难以提高，对于电力企业的发展产生了巨大阻力。
三、加强电力企业职工文化建设的建议
（一）重视电力企业职工文化、制度建设
为了适应当下电力企业经济、思想、文化的建设需要，还需重视对电力企业职工的文化和制度的建设，不仅要从思想认识层面正视企业职工文化的重要性，还需全面加强文化建设，将构建相应的科学合理的体制机制作为重点内容。重视电力企业职工文化、制度建设，就是培养领导、员工的文化意识建设，对于企业文化可由单一的管理文化到实用的企业文化，不管是企业领导，还是企业个人都应该积极维护整个企业的核心利益，提升对工作的积极性与热心，严格规范好自身的工作行为和思想。此外，电力企业的管理者也要加强自身科学文化、思想品德方面的教育，要做到与员工良好沟通，提升员工思想、个人素质、健康的心态等。只有电力企业对员工的文化、制度建设有了足够的重视时，才能保障公司日常事务的高效完成。
（二）加强企业文化建设，落实现代企业文化
企业的职工文化建设不是一蹴而就，为了能真正落实电力企业文化建设，不仅要加强对人力、物力、财力的投入，还需培养现代企业管理方式的效率与理念，传统的管理方式和管理思想早已不能满足当下电力企业的发展和需求。为了能更好的适应现代电力企业的文化和管理，员工自身也要不断努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入与学习，采用与现代电力企业搭配的管理方法和思想方法，这样才能有效改善电力企业的职工文化建设，才能进一步落实现代企业文化建设的目标。
（三）重视人才培养，完善绩效考核机制
加强电力企业职工文化建设还需重视人才培养，完善绩效考核机制。重视人才的培养主要是任人唯贤，人尽其才，要从各个部门抓好人才建设，可以实行规范化的动态管理，适当剔除冗员，合理控制职工人数总规模。与此同时，还需不断的引进技术人才，不断的加强人才的队伍建设。
此外，还需完善绩效考核机制。通过采取一些合理的方法和途径对薪酬和人事制度进行改革。在确保所有员工公正、公平的基础上进行运转，采用科学、规范的薪酬制度提升员工的工作积极性，从而提升员工的办事效率，这样才能进一步加强电力企业职工文化的建设。
（四）加强创新文化建设手段，培育企业精神
加强创新文化建设手段，培育企业精神是企业职工文化建设必不可少的重要内容，通过加强文化制度的建设来提升全员的文化素质，在整个企业内部营造出积极向上、健康的学习氛围，可以根据电力企业发展的实际情况开展想要的活动和讲座，也可以开展文体活动、素质拓展活动等，鼓励员工活到老学到老，这些途径都能帮助员工开拓眼界，丰富业务生活，养成积极向上、主动乐观的健康心态，不仅会推动企业内部健康氛围的建设，还会加强上下级之间的沟通，促进整个企业的和谐、持续发展。
四、结束语
重视对电力企业职工的文化和制度的建设是构建企业科学合理的体制的重要内容，是企业进行转型升级必不可少的一个环节。现实生活中，电力企业的发展会受到很多因素的影响，比如，企业职工文化存在认知欠缺，冗员沉重、工作积极性不高，电力企业制度不完善、文化建设流于形式，与市场经济严重脱轨等问题。但是，相信通过重视电力企业职工文化、制度建设，重视人才培养，加强企业文化建设，落实现代企业文化，完善绩效考核机制，加强创新文化建设手段等方式将会为电力企业的持续发展提供有利条件，从而进一步推动且完善电力企业长久发展。
（作者单位：国网山东省电力公司培训中心）
参考文献：
[1] 潘红梅.加强职工文化建设，培育员工健康心态的创新实践[J].东方企业文化，2014，02：86.
[2] 戴志红，金蕾，单宋佳.加强电力企业职工队伍建设初探[J].才智，2011，31：356-357.
关键词：企业职工文化；员工心态；文化建设
本文简单分析了建设企业职工文化对电力企业的意义，并基于电力企业职工文化建设目前的现状、问题提出了相应的措施建议。
一、加强电力企业职工文化建设的意义
随着我国经济的不断发展，经济体制的深入改革，我国很多企业的职工文化建设有了更进一步的发展。传统的企业，尤其是电力企业在职工文化教育、建设方面并没有足够重视，其文化建设基础相对薄弱，由于没有较好的文化建设支撑，而将直接影响到企业的生产效率、文化建设、未来发展等，也会间接影响到企业内部管理混乱的问题。相关实践证明，企业的职工文化建设是企业建设的重要内容，不仅包括企业的精神、制度、道德、素质的建设，还是企业未来建设与发展的重要组成部分，在一定程度上关系到企业的根基与发展，因此，加强电力企业职工文化建设具有非常重要的现实意义。
二、电力企业职工文化建设现状与存在的问题
（一）电力企业职工文化建设缺乏认知
现实生活中，很多企业的领导和管理者在企业职工文化的态度上并不是非常在意，没有深刻的了解到其存在的现实意义和积极影响，由于他们对企业职工文化建设的不重视，这会在一定程度上造成相应的负面影响，尤其是在经济、文化迅速发展的今天，企业管理者没有将企业的职工文化放在非常重要的位置，或因各种阻力而难以执行时，这将影响到整个企业的文化氛围的建设。
（二）电力企业制度不完善、文化建设流于形式
造成企业制度不完善、文化建设流于形式的原因有很多，比如企业缺乏有效的制度、文化建设长期缺乏动力、文化建设流于形式等，这些因素将直接影响到企业文化体制机制的建设。很多电力企业只是做个宣传栏或者口号进行宣传，这种执行力一点不够的行为或者方法将直接影响到企业文化的建设，最终的结果就是由于缺乏条件，企业的文化建设只是停留于建设初期。当下，我国电力企业的职工文化建设还缺乏一定的宣传、实际性操作，只是停留在企业文化发展的初级阶段，为了未来长期的发展，还需进一步加强企业文化制度的建设。
（三）电力企业文化建设与市场经济严重脱轨
在我国，不少电力企业是国有企业，也有部分其前身是国有企业，由于受到传统思维方式的影响，很多传统的电力企业的管理思想比较保守、呆板，与当下多元、多样性的思想严重不一致，不管是管理人员，还是基层工作人员，在对于市场竞争、技术效率、文化制度创新等方面都缺乏重视，这样也不利于电力企业未来长期的发展。
（四）冗员沉重、工作积极性不高
电力企业既需要大量一线普通员工，也需要很多具有高科学文化素质、深谙高新技术的人才以及相应眼光长远、善于谋划的管理人才。但目前电力企业虽然员工众多，但冗员沉重，严重缺乏高端人才，现有员工也是素质不一、良莠不齐。在此基础上，又缺乏有效的激励机制，长此以往，员工的工作积极性难以提高，对于电力企业的发展产生了巨大阻力。
三、加强电力企业职工文化建设的建议
（一）重视电力企业职工文化、制度建设
为了适应当下电力企业经济、思想、文化的建设需要，还需重视对电力企业职工的文化和制度的建设，不仅要从思想认识层面正视企业职工文化的重要性，还需全面加强文化建设，将构建相应的科学合理的体制机制作为重点内容。重视电力企业职工文化、制度建设，就是培养领导、员工的文化意识建设，对于企业文化可由单一的管理文化到实用的企业文化，不管是企业领导，还是企业个人都应该积极维护整个企业的核心利益，提升对工作的积极性与热心，严格规范好自身的工作行为和思想。此外，电力企业的管理者也要加强自身科学文化、思想品德方面的教育，要做到与员工良好沟通，提升员工思想、个人素质、健康的心态等。只有电力企业对员工的文化、制度建设有了足够的重视时，才能保障公司日常事务的高效完成。
（二）加强企业文化建设，落实现代企业文化
企业的职工文化建设不是一蹴而就，为了能真正落实电力企业文化建设，不仅要加强对人力、物力、财力的投入，还需培养现代企业管理方式的效率与理念，传统的管理方式和管理思想早已不能满足当下电力企业的发展和需求。为了能更好的适应现代电力企业的文化和管理，员工自身也要不断努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入与学习，采用与现代电力企业搭配的管理方法和思想方法，这样才能有效改善电力企业的职工文化建设，才能进一步落实现代企业文化建设的目标。
（三）重视人才培养，完善绩效考核机制
加强电力企业职工文化建设还需重视人才培养，完善绩效考核机制。重视人才的培养主要是任人唯贤，人尽其才，要从各个部门抓好人才建设，可以实行规范化的动态管理，适当剔除冗员，合理控制职工人数总规模。与此同时，还需不断的引进技术人才，不断的加强人才的队伍建设。
此外，还需完善绩效考核机制。通过采取一些合理的方法和途径对薪酬和人事制度进行改革。在确保所有员工公正、公平的基础上进行运转，采用科学、规范的薪酬制度提升员工的工作积极性，从而提升员工的办事效率，这样才能进一步加强电力企业职工文化的建设。
（四）加强创新文化建设手段，培育企业精神
加强创新文化建设手段，培育企业精神是企业职工文化建设必不可少的重要内容，通过加强文化制度的建设来提升全员的文化素质，在整个企业内部营造出积极向上、健康的学习氛围，可以根据电力企业发展的实际情况开展想要的活动和讲座，也可以开展文体活动、素质拓展活动等，鼓励员工活到老学到老，这些途径都能帮助员工开拓眼界，丰富业务生活，养成积极向上、主动乐观的健康心态，不仅会推动企业内部健康氛围的建设，还会加强上下级之间的沟通，促进整个企业的和谐、持续发展。
四、结束语
重视对电力企业职工的文化和制度的建设是构建企业科学合理的体制的重要内容，是企业进行转型升级必不可少的一个环节。现实生活中，电力企业的发展会受到很多因素的影响，比如，企业职工文化存在认知欠缺，冗员沉重、工作积极性不高，电力企业制度不完善、文化建设流于形式，与市场经济严重脱轨等问题。但是，相信通过重视电力企业职工文化、制度建设，重视人才培养，加强企业文化建设，落实现代企业文化，完善绩效考核机制，加强创新文化建设手段等方式将会为电力企业的持续发展提供有利条件，从而进一步推动且完善电力企业长久发展。
（作者单位：国网山东省电力公司培训中心）
参考文献：
[1] 潘红梅.加强职工文化建设，培育员工健康心态的创新实践[J].东方企业文化，2014，02：86.
[2] 戴志红，金蕾，单宋佳.加强电力企业职工队伍建设初探[J].才智，2011，31：356-357.