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【摘要】项目管理与投资规划是工程中不可获取的重要部分，有益于工程建设的高效开展。本文针对项目管理与投资规划在实践工程中的运用给出了详细分析，对项目管理针对建筑工程产生的作用、建筑工程项目管理以及投资规划的现状、促进项目管理在建筑工程管理当中发挥作用的关键性措施进行了探讨。
【关键词】项目管理;投资规划;实践工程
当前，对于城市的发展和建设，我国给予了高度的重视，并且产生了非常多的项目建设。其中，市场的激烈竞争使得建筑行业的发展受到了很多挑战。建筑企业为了对自身的竞争力进行提升，需要对更加有效的项目管理以及投资规划方案进行应用，其中高效的项目管理为建筑企业经常应用的一种措施，可使企业的管理质量的得到有效提升，加之投资规划的应用，可为之后的发展奠定扎实的基础[1]。
1、项目管理针对建筑工程产生的作用
为了对项目的顺利实施给予保障，需要对项目管理给予高度的重视，管理质量对于企业而言，产生的价值作用非常大。项目管理属于建筑施工的关键工作，利用项目管理可以严格把控施工的质量及进度，有益于经济效益的整体性提升，也为企业的健康发展奠定了坚实的基础，使其市场占有率以及竞争地位得到充分提高。此外，对于项目管理的有效应用，在正式施工当中，可以对现场材料的有序堆放给予保证，并确保施工的安全性，总之对于项目管理的应用不可忽视，为项目建设的重要构成部分，对于项目管理的强化，可以对企业以及社会发展起到很大的推进作用[2]。
2、建筑工程项目管理以及投资规划的现状
2.1管理制度不完善
针对建筑工程的各项项目管理工作，对其管理制度进行健全是非常关键的一项工作内容，在具体工作开展过程中，有些工作人员并没有意识到项目管理对于工程建设发展产生的重要作用，所以也会对投资规划工作有所忽视[3]。同时，有些管理人员针对各项工作的开展并没有对相应的管理制度进行制定，因此对于工作人员的约束行为存在疏漏，导致一些走捷径的现象发生，没有将项目管理以及投资规划的作用充分发挥。有些工作人员在实践工作当中并没有注重各项管理制度，使其成为了空谈。面对这样的情况会使得项目管理以及投资规划达不到预期的效果，对工程的建设质量产生的影响非常大。
2.2重视程度不足
各项工作的开展都需要工作人员对其给予相应的重视，只有在实踐工作中不断的发现不足，对其不断的完善，才能对各项工作的顺利开展给予保障，并积累足够的经验，也可以为之后的管理以及投资规划奠定基础。各个部门之间需要相互配合以及协作，在相关核算工作当中，对建设施工的相关程度进行有效的规划。但是，有些管理人员并没有对建筑工程项目的重要性给予高度重视，在具体工作开展的过程中，相应的把控工作并不到位，所以对最后的施工质量造成了影响。针对具体的核算过程，如果有失误，那么会产生非常大的影响后果，使得项目管理实施规划的有效性受到影响[4]。
3、促进项目管理在建筑工程管理当中发挥作用的关键性措施
3.1企业管理制度以及管理理念的创新
一般情况下，项目管理人员都是企业内部的施工人员，在遇到问题时需要先从自身探寻原因。其一，需要先完善内部的管理制度，需要对相应的沟通平台进行完善，构建监督效力强的管理团队;其二，依照企业内部的管理体系进行有效监督，可以对每个部门的分工合理分配;其三，企业需要对自身的管理系统进行改进，这样能够使施工项目向着标准化的方式迈进，结合时代的发展脚步对新制度进行树立，并不断创新和完善。如图1所示。
3.2针对施工组织设计实施完善和优化
在正式施工之前，相应的准备工作必不可少。其中，需要先对招标文件进行编制，相关人员需要先对招标文件非常熟悉，并且了解设计图纸，这样才能严格检查现场施工。之后结合具体情况对相应的施工组织设计计划进行编制，针对中标要求，需要对施工组织设计进行有效优化，确保中标。另外，还需要应用措施和手段将经济水平提升，以便使企业的发展需求得到满足，在中标之后承包商要对非常细致的施工组织设计进行准备，利用对设计的不断完善以及优化，在实践工作开展当中将管理工作和规划工作的作用真正发挥出来，以便使施工单位的综合效益更加迅速的提升。
3.3将管理细节贯穿在项目管理当中
针对项目管理的整个过程，因为施工方产生的不重视问题，会出现难以控制项目管理的情况。面对这样的问题，项目的质量管理需要在工程结算当中开展，这对于管理水平的提高会产生很多不利的影响。通常情况下，为了对工程的质量进行有效的把控和高效管理，需要在整个过程当中贯穿项目管理。所以，在正式施工之前，需要对组织设计的合理性进行分析，做好相应的总体规划，注重每一项施工细节，将其中存在的矛盾、漏洞以及可能存在的问题进行探究。同时，各项机械设备的配置以及应用工作要非常合理，由于机械的配置属于管理当中的重要部分，需要在施工组织计划当中有所反映，只有在施工每个阶段都将准备工作进行完善，才能对施工进度的顺利开展，使得最后的建设质量得到提升。
3.4完善好施工安全工作
安全工作需要在预防阶段便给予充实，不可以在事后进行补救。在具体的工作实践当中，管理人员需要站在两个方面对该项工作进行开展。其一，为安全管理体系建设方面;其二为安全检查工作。一方面需要对安全管理体系高效建立，另一方面需要对检察制度进行构建。其中要对施工检查进行定期或者不定期的开展，以便针对其中存在的隐患及时发现，及时处理。一旦有事故发生，需要在完成补修之后对产生的原因细致分析，并吸取经验，以免再次发生事故。同时，项目部门需要对相应的安保人员进行配置，依照建筑物的不同特征进行有针对性的巡视，并且将移动摄像机进行安装，实现最大范围的监控，与施工高度配合，共同完善管理措施。
4、投资规划在实践工程当中的应用
4.1调控成本管理相关制度
在项目正式开展之前，需要对项目的具体情况进行分析，并与建设方的工作特点进行联系，之后针对投资管理条例以及一系列的制度进行调整和改变，以便使相应的制度可以对该项工程有所适应，如图2所示。在对项目建设的成本执行管理条例进行制定之后，要对成本之间进行管控，相关负责人一定要遵循制定的各项规章制度，并将每一项制度有效落实到具体的工作当中。
4.2预测并规划项目应用到的全部资金
在项目正式启动之前，负责投资的人员需要针对项目的每个环节进行详细调查，并对公用项目的整体成本实施有效评估，将最终的评估数据当作投资规划的重要依据，根据工程联系到的每一项施工设计细节，对成本进行有效预测，预防开工之后产生预算不足，或者浪费成本的问题。
结语：
总之，项目管理的思想观念、投资规划的应用，在整个工程建设中起到的作用和价值非常重要，可起到一定的指导作用。项目管理和投资规划属于建筑施工的关键工作，利用项目管理可以严格把控施工的质量及进度，有益于经济效益的整体性提升，也为企业的健康发展奠定了坚实的基础，使其市场占有率以及竞争地位得到充分提高。
参考文献：
[1]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.
[2]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.
[3]李晓明.变电站工程项目的问题及措施管理探究[J].通讯世界，2019，26（09）：257-258.
[4]程义华.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探讨[J].中华建设，2019（08）：94-95.
作者简介：
陈建飞，男，出生年月：1979.10，籍贯：江苏南通，从事方向：建筑。
【关键词】项目管理;投资规划;实践工程
当前，对于城市的发展和建设，我国给予了高度的重视，并且产生了非常多的项目建设。其中，市场的激烈竞争使得建筑行业的发展受到了很多挑战。建筑企业为了对自身的竞争力进行提升，需要对更加有效的项目管理以及投资规划方案进行应用，其中高效的项目管理为建筑企业经常应用的一种措施，可使企业的管理质量的得到有效提升，加之投资规划的应用，可为之后的发展奠定扎实的基础[1]。
1、项目管理针对建筑工程产生的作用
为了对项目的顺利实施给予保障，需要对项目管理给予高度的重视，管理质量对于企业而言，产生的价值作用非常大。项目管理属于建筑施工的关键工作，利用项目管理可以严格把控施工的质量及进度，有益于经济效益的整体性提升，也为企业的健康发展奠定了坚实的基础，使其市场占有率以及竞争地位得到充分提高。此外，对于项目管理的有效应用，在正式施工当中，可以对现场材料的有序堆放给予保证，并确保施工的安全性，总之对于项目管理的应用不可忽视，为项目建设的重要构成部分，对于项目管理的强化，可以对企业以及社会发展起到很大的推进作用[2]。
2、建筑工程项目管理以及投资规划的现状
2.1管理制度不完善
针对建筑工程的各项项目管理工作，对其管理制度进行健全是非常关键的一项工作内容，在具体工作开展过程中，有些工作人员并没有意识到项目管理对于工程建设发展产生的重要作用，所以也会对投资规划工作有所忽视[3]。同时，有些管理人员针对各项工作的开展并没有对相应的管理制度进行制定，因此对于工作人员的约束行为存在疏漏，导致一些走捷径的现象发生，没有将项目管理以及投资规划的作用充分发挥。有些工作人员在实践工作当中并没有注重各项管理制度，使其成为了空谈。面对这样的情况会使得项目管理以及投资规划达不到预期的效果，对工程的建设质量产生的影响非常大。
2.2重视程度不足
各项工作的开展都需要工作人员对其给予相应的重视，只有在实踐工作中不断的发现不足，对其不断的完善，才能对各项工作的顺利开展给予保障，并积累足够的经验，也可以为之后的管理以及投资规划奠定基础。各个部门之间需要相互配合以及协作，在相关核算工作当中，对建设施工的相关程度进行有效的规划。但是，有些管理人员并没有对建筑工程项目的重要性给予高度重视，在具体工作开展的过程中，相应的把控工作并不到位，所以对最后的施工质量造成了影响。针对具体的核算过程，如果有失误，那么会产生非常大的影响后果，使得项目管理实施规划的有效性受到影响[4]。
3、促进项目管理在建筑工程管理当中发挥作用的关键性措施
3.1企业管理制度以及管理理念的创新
一般情况下，项目管理人员都是企业内部的施工人员，在遇到问题时需要先从自身探寻原因。其一，需要先完善内部的管理制度，需要对相应的沟通平台进行完善，构建监督效力强的管理团队;其二，依照企业内部的管理体系进行有效监督，可以对每个部门的分工合理分配;其三，企业需要对自身的管理系统进行改进，这样能够使施工项目向着标准化的方式迈进，结合时代的发展脚步对新制度进行树立，并不断创新和完善。如图1所示。
3.2针对施工组织设计实施完善和优化
在正式施工之前，相应的准备工作必不可少。其中，需要先对招标文件进行编制，相关人员需要先对招标文件非常熟悉，并且了解设计图纸，这样才能严格检查现场施工。之后结合具体情况对相应的施工组织设计计划进行编制，针对中标要求，需要对施工组织设计进行有效优化，确保中标。另外，还需要应用措施和手段将经济水平提升，以便使企业的发展需求得到满足，在中标之后承包商要对非常细致的施工组织设计进行准备，利用对设计的不断完善以及优化，在实践工作开展当中将管理工作和规划工作的作用真正发挥出来，以便使施工单位的综合效益更加迅速的提升。
3.3将管理细节贯穿在项目管理当中
针对项目管理的整个过程，因为施工方产生的不重视问题，会出现难以控制项目管理的情况。面对这样的问题，项目的质量管理需要在工程结算当中开展，这对于管理水平的提高会产生很多不利的影响。通常情况下，为了对工程的质量进行有效的把控和高效管理，需要在整个过程当中贯穿项目管理。所以，在正式施工之前，需要对组织设计的合理性进行分析，做好相应的总体规划，注重每一项施工细节，将其中存在的矛盾、漏洞以及可能存在的问题进行探究。同时，各项机械设备的配置以及应用工作要非常合理，由于机械的配置属于管理当中的重要部分，需要在施工组织计划当中有所反映，只有在施工每个阶段都将准备工作进行完善，才能对施工进度的顺利开展，使得最后的建设质量得到提升。
3.4完善好施工安全工作
安全工作需要在预防阶段便给予充实，不可以在事后进行补救。在具体的工作实践当中，管理人员需要站在两个方面对该项工作进行开展。其一，为安全管理体系建设方面;其二为安全检查工作。一方面需要对安全管理体系高效建立，另一方面需要对检察制度进行构建。其中要对施工检查进行定期或者不定期的开展，以便针对其中存在的隐患及时发现，及时处理。一旦有事故发生，需要在完成补修之后对产生的原因细致分析，并吸取经验，以免再次发生事故。同时，项目部门需要对相应的安保人员进行配置，依照建筑物的不同特征进行有针对性的巡视，并且将移动摄像机进行安装，实现最大范围的监控，与施工高度配合，共同完善管理措施。
4、投资规划在实践工程当中的应用
4.1调控成本管理相关制度
在项目正式开展之前，需要对项目的具体情况进行分析，并与建设方的工作特点进行联系，之后针对投资管理条例以及一系列的制度进行调整和改变，以便使相应的制度可以对该项工程有所适应，如图2所示。在对项目建设的成本执行管理条例进行制定之后，要对成本之间进行管控，相关负责人一定要遵循制定的各项规章制度，并将每一项制度有效落实到具体的工作当中。
4.2预测并规划项目应用到的全部资金
在项目正式启动之前，负责投资的人员需要针对项目的每个环节进行详细调查，并对公用项目的整体成本实施有效评估，将最终的评估数据当作投资规划的重要依据，根据工程联系到的每一项施工设计细节，对成本进行有效预测，预防开工之后产生预算不足，或者浪费成本的问题。
结语：
总之，项目管理的思想观念、投资规划的应用，在整个工程建设中起到的作用和价值非常重要，可起到一定的指导作用。项目管理和投资规划属于建筑施工的关键工作，利用项目管理可以严格把控施工的质量及进度，有益于经济效益的整体性提升，也为企业的健康发展奠定了坚实的基础，使其市场占有率以及竞争地位得到充分提高。
参考文献：
[1]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.
[2]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.
[3]李晓明.变电站工程项目的问题及措施管理探究[J].通讯世界，2019，26（09）：257-258.
[4]程义华.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探讨[J].中华建设，2019（08）：94-95.
作者简介：
陈建飞，男，出生年月：1979.10，籍贯：江苏南通，从事方向：建筑。