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亲和力作为人的基本素质，是人与人相处时所表现的亲近行为能力的具体体现，领导干部的亲和力是以个人为载体，以自身的品德修养和人格魅力在员工中产生的吸引力和感召力。从而获得信赖和爱戴，激发员工的工作潜能，在构建和谐企业中，作为领导干部，必须针对本单位的实际情况和特点，加强自身基本素质建设，切实提升自身亲和力，充分发挥亲和力的“粘合作用”、“助推作用”、“催化作用”，积极推动企业和谐、健康、稳定发展。
一、领导干部的亲和力是构建和谐企业的“粘合剂”
1、领导干部的亲和力体现在思想和行动中。领导干部要从思想上端正态度，从感情上贴近员工，架好联系员工的桥梁纽带，时刻关心员工，处处爱护员工，用心去倾听员工的心声，尊重他们，尽力帮助他们解决生产、生活当中遇到的实际困难，合理安排他们的学习、工作与休息，努力去做员工的“爱护人”。
2、领导干部的亲和力体现在尊重和包容中。领导干部要经常换位思考，把“包容”作为爱护员工基础，把“信任”作为对员工的奖赏，把“严格”作为增强员工的责任，把“自律”作为与员工交流的天平，把“同乐”作为激发员工的动力。形成领导干部员工之间相互尊重、相互信任、相互关爱的和谐关系。最终得到员工的尊重，赢得他们的信赖。
3、领导干部的亲和力体现在诚实和守信中。领导干部要想得到部员工的拥护和爱戴，取信于员工至关重要。身为领导干部要把诚信作为“立身之本”，言行一致，守信如玉。在工作和生活中，对待员工必须坚持以诚感人，以情感人，以理服人，努力去做员工的“解惑人”。
二、领导干部的亲和力是构建和谐企业的“助推剂”
1、提升领导干部的亲和力可以产生“力臂”作用。领导干部是构建企业和谐、健康、稳定发展的带头人，又是员工意见的直接接受者，是“撬动”员工积极性的有效“力臂”，在日常工作和生活中，领导干部在深入基层指导工作或开展调研活动时，总能在与员工的接触交谈中获得最真实的情况，收集最具体的问题，因而就能根据实际情况认真分析，员工的思想动态和心理愿望，从中找出企业发展和员工思想中存在的问题，制定出既符合企业和谐、健康、稳定发展要求，又满足广大员工愿望的措施，这样犹如杠杆找到了恰当的支点，最终发挥“力臂”事半功倍的效果，更加有力地推动工作。
2、提升领导干部的亲和力可以产生“轴心”作用。企业的和谐、健康、稳定发展总是在领导的指挥和带头下开展工作的，因而领导干部在实际工作中，不可置疑地起着“轴心”作用。作为领导干部只要深入员工中间，多与员工谈心交流，以亲和力带领员工，员工就会把领导当知己，视为可以信赖、敬重的人，就会自然围绕“轴心”转，就会心往一处想，劲往一处使，知无不言，言无不尽。在企业发展遇到难题时，就会道出肺腑之言。提出好的建议，这样便会形成强大的战斗力。
3、提升领导干部的亲和力可以产生“动力”作用。在平时工作中，在关键时刻，尤其是遇到一些涉及员工切身利益的问题，领导干部帮助解决，当员工遇到办不好的事情时，领导干部要出面或引导帮助办好，当员工感到左右为难时，领导干部要既在思想上“解惑”，又要在实践中“解难”，把工作做到员工的心坎上。这样领导干部的行为作风，就会在企业发展中形成一种驱动力，员工就会从内心里钦佩，从行动上服从，从思想上靠近，圆满完成工作任务。
三、领导干部的亲和力是构建和谐企业的“催化剂”
1、领导干部的亲和力是构建和谐企业发展的基础。和谐是企业发展的基础，领导干部尤其是班子成员，必须在增强团结方面，注重加强沟通和联系，对待自己所分管的工作，要做到尽职尽责，相互取长补短，诚恳地欢迎其他同志的批评和监督。要坚持团结协作，严格组织生活，自觉维护班子的权威，经常开展批评与自我批评，减少决策失误，要拧成“一股绳”，攥成一个“拳头”，形成“一种声音”，努力发挥领导班子的亲和力，以班子的和谐带动企业发展的和谐。
2、领导干部的亲和力是构建和谐人际关系的基础。领导干部的亲和力以人为本，人性化维护员工的切身利益，真心真意地关心爱护员工的家事、私事、生活、工作等各个方面，从而构建充满活力，团结友爱，和谐向上的领导干部与员工的关系。
3、领导干部的亲和力是构建企业和谐发展的基础。企业健康的发展和繁荣，是和谐企业的一个重要特征，对于促进和谐企业的形成具有不可替代的作用，在构建和谐企业中，领导干部的亲和力能缓解员工的心理压力，激发广大员工的潜能，让每个员工都能充分发挥自己特长，促进企业和谐健康发展。
四、如何提高领导干部的亲和力
亲和力是领导干部人格魅力的体现。亲和力的培育与学历教育和技能知识的传授不同，既不能靠课堂教学来提升，也无法用数字指标来量化，它需要领导干部长期的修养和锤炼。
1、学会尊重与包容他人。要有举贤过已的胸怀，海纳百川的雅量，宽容大度地对待一切持不同意见者，为各种人才的脱颖而出创造宽松的环境。要真心实意地关心爱护同事，不护短也不揭短。同时，要学会历史地、全面地看问题，客观公正地评价每个人的功过，既要看到弱点、缺点和不足，更要看到优点、长处和发展。选好千里马，用好老黄牛，扬长避短，各展所长。
2、坚持诚实与信用的原则。要想得到群众的拥护和爱戴，取信于民至关重要。领导干部要把诚信作为立身之本，言出必行、守信如玉。建立信用经济、信用社会、信用政治，需要各级领导干部带头讲信用，做诚实守信的模范。
3、历练自律与垂范的品质。严于律己、率先垂范是领导干部的政治品质。榜样的力量是无穷的。领导干部作为领头雁，为众人瞩目，其一言一行都会影响和带动一大批人。如果自身的模范作用不强，对下就不可能有说服力和影响力。要想登高一呼，群众拥护，就要始终保持清正廉洁的党风、勤政为民的政风、忠厚纯朴的民风、艰苦奋斗的作风，尽可能使自己成为群众心目中的偶像。
4、笃信真诚与善待的品行。一要关心体贴下属，自觉培养与下属的深厚感情，以诚待人。学会换位思考，善于理解下属的观点和处境。二要以德感人。领导干部要把“德高望重”作为人生追求。坚持原则，光明磊落，清正廉明，正气凛然。三要以理服人，不因自己的职务高而强词夺理。不讲套话、不说空话。四要以情动人。多为下属排忧解难，了解并想方设法解决他们碰到的实际困难。五要以行引人。以身作则是领导干部理应具备的素质。
5、怀有爱民与为民的心灵。要深怀爱民之心，端正对人民群众的态度，时刻视人民为父母，经常关怀群众的生产生活，把带着感情做好群众工作变为自觉的实际行动。要悉听为民之言，从群众的需要和愿望出发，倾听群众呼声和建议，把握群众思想脉搏，正确对待群众提出的各种要求，并善于将群众意愿作为思考问题、制定政策、开展工作的最基本的依据。要多办为民之事，坚持不懈地为人民办实事，实实在在地为人民排忧解难，特别是注意从解决群众最关心、反映最强烈的问题入手，为民造福。要善谋为民之策，就是要增强素质、提高做好群众工作的本领和方法，不仅要注意“做正确的事”，还要注意“正确地做事”，切实解决好依法行政这个突出问题。
6、摆正主仆与官民的关系。谁是主人，谁是仆人，是一个根本的立场问题。领导者要自觉为民尽职，为民分忧，真正把甘做人民的公仆作为人生的最高境界。处理好官与民的关系，关键是要坚决反对形式主义和官僚主义，为民掌好权、用好权。要充分相信群众，要紧紧依靠人民群众，要充分尊重群众的首创精神，特别要坚持群众标准。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
一、领导干部的亲和力是构建和谐企业的“粘合剂”
1、领导干部的亲和力体现在思想和行动中。领导干部要从思想上端正态度，从感情上贴近员工，架好联系员工的桥梁纽带，时刻关心员工，处处爱护员工，用心去倾听员工的心声，尊重他们，尽力帮助他们解决生产、生活当中遇到的实际困难，合理安排他们的学习、工作与休息，努力去做员工的“爱护人”。
2、领导干部的亲和力体现在尊重和包容中。领导干部要经常换位思考，把“包容”作为爱护员工基础，把“信任”作为对员工的奖赏，把“严格”作为增强员工的责任，把“自律”作为与员工交流的天平，把“同乐”作为激发员工的动力。形成领导干部员工之间相互尊重、相互信任、相互关爱的和谐关系。最终得到员工的尊重，赢得他们的信赖。
3、领导干部的亲和力体现在诚实和守信中。领导干部要想得到部员工的拥护和爱戴，取信于员工至关重要。身为领导干部要把诚信作为“立身之本”，言行一致，守信如玉。在工作和生活中，对待员工必须坚持以诚感人，以情感人，以理服人，努力去做员工的“解惑人”。
二、领导干部的亲和力是构建和谐企业的“助推剂”
1、提升领导干部的亲和力可以产生“力臂”作用。领导干部是构建企业和谐、健康、稳定发展的带头人，又是员工意见的直接接受者，是“撬动”员工积极性的有效“力臂”，在日常工作和生活中，领导干部在深入基层指导工作或开展调研活动时，总能在与员工的接触交谈中获得最真实的情况，收集最具体的问题，因而就能根据实际情况认真分析，员工的思想动态和心理愿望，从中找出企业发展和员工思想中存在的问题，制定出既符合企业和谐、健康、稳定发展要求，又满足广大员工愿望的措施，这样犹如杠杆找到了恰当的支点，最终发挥“力臂”事半功倍的效果，更加有力地推动工作。
2、提升领导干部的亲和力可以产生“轴心”作用。企业的和谐、健康、稳定发展总是在领导的指挥和带头下开展工作的，因而领导干部在实际工作中，不可置疑地起着“轴心”作用。作为领导干部只要深入员工中间，多与员工谈心交流，以亲和力带领员工，员工就会把领导当知己，视为可以信赖、敬重的人，就会自然围绕“轴心”转，就会心往一处想，劲往一处使，知无不言，言无不尽。在企业发展遇到难题时，就会道出肺腑之言。提出好的建议，这样便会形成强大的战斗力。
3、提升领导干部的亲和力可以产生“动力”作用。在平时工作中，在关键时刻，尤其是遇到一些涉及员工切身利益的问题，领导干部帮助解决，当员工遇到办不好的事情时，领导干部要出面或引导帮助办好，当员工感到左右为难时，领导干部要既在思想上“解惑”，又要在实践中“解难”，把工作做到员工的心坎上。这样领导干部的行为作风，就会在企业发展中形成一种驱动力，员工就会从内心里钦佩，从行动上服从，从思想上靠近，圆满完成工作任务。
三、领导干部的亲和力是构建和谐企业的“催化剂”
1、领导干部的亲和力是构建和谐企业发展的基础。和谐是企业发展的基础，领导干部尤其是班子成员，必须在增强团结方面，注重加强沟通和联系，对待自己所分管的工作，要做到尽职尽责，相互取长补短，诚恳地欢迎其他同志的批评和监督。要坚持团结协作，严格组织生活，自觉维护班子的权威，经常开展批评与自我批评，减少决策失误，要拧成“一股绳”，攥成一个“拳头”，形成“一种声音”，努力发挥领导班子的亲和力，以班子的和谐带动企业发展的和谐。
2、领导干部的亲和力是构建和谐人际关系的基础。领导干部的亲和力以人为本，人性化维护员工的切身利益，真心真意地关心爱护员工的家事、私事、生活、工作等各个方面，从而构建充满活力，团结友爱，和谐向上的领导干部与员工的关系。
3、领导干部的亲和力是构建企业和谐发展的基础。企业健康的发展和繁荣，是和谐企业的一个重要特征，对于促进和谐企业的形成具有不可替代的作用，在构建和谐企业中，领导干部的亲和力能缓解员工的心理压力，激发广大员工的潜能，让每个员工都能充分发挥自己特长，促进企业和谐健康发展。
四、如何提高领导干部的亲和力
亲和力是领导干部人格魅力的体现。亲和力的培育与学历教育和技能知识的传授不同，既不能靠课堂教学来提升，也无法用数字指标来量化，它需要领导干部长期的修养和锤炼。
1、学会尊重与包容他人。要有举贤过已的胸怀，海纳百川的雅量，宽容大度地对待一切持不同意见者，为各种人才的脱颖而出创造宽松的环境。要真心实意地关心爱护同事，不护短也不揭短。同时，要学会历史地、全面地看问题，客观公正地评价每个人的功过，既要看到弱点、缺点和不足，更要看到优点、长处和发展。选好千里马，用好老黄牛，扬长避短，各展所长。
2、坚持诚实与信用的原则。要想得到群众的拥护和爱戴，取信于民至关重要。领导干部要把诚信作为立身之本，言出必行、守信如玉。建立信用经济、信用社会、信用政治，需要各级领导干部带头讲信用，做诚实守信的模范。
3、历练自律与垂范的品质。严于律己、率先垂范是领导干部的政治品质。榜样的力量是无穷的。领导干部作为领头雁，为众人瞩目，其一言一行都会影响和带动一大批人。如果自身的模范作用不强，对下就不可能有说服力和影响力。要想登高一呼，群众拥护，就要始终保持清正廉洁的党风、勤政为民的政风、忠厚纯朴的民风、艰苦奋斗的作风，尽可能使自己成为群众心目中的偶像。
4、笃信真诚与善待的品行。一要关心体贴下属，自觉培养与下属的深厚感情，以诚待人。学会换位思考，善于理解下属的观点和处境。二要以德感人。领导干部要把“德高望重”作为人生追求。坚持原则，光明磊落，清正廉明，正气凛然。三要以理服人，不因自己的职务高而强词夺理。不讲套话、不说空话。四要以情动人。多为下属排忧解难，了解并想方设法解决他们碰到的实际困难。五要以行引人。以身作则是领导干部理应具备的素质。
5、怀有爱民与为民的心灵。要深怀爱民之心，端正对人民群众的态度，时刻视人民为父母，经常关怀群众的生产生活，把带着感情做好群众工作变为自觉的实际行动。要悉听为民之言，从群众的需要和愿望出发，倾听群众呼声和建议，把握群众思想脉搏，正确对待群众提出的各种要求，并善于将群众意愿作为思考问题、制定政策、开展工作的最基本的依据。要多办为民之事，坚持不懈地为人民办实事，实实在在地为人民排忧解难，特别是注意从解决群众最关心、反映最强烈的问题入手，为民造福。要善谋为民之策，就是要增强素质、提高做好群众工作的本领和方法，不仅要注意“做正确的事”，还要注意“正确地做事”，切实解决好依法行政这个突出问题。
6、摆正主仆与官民的关系。谁是主人，谁是仆人，是一个根本的立场问题。领导者要自觉为民尽职，为民分忧，真正把甘做人民的公仆作为人生的最高境界。处理好官与民的关系，关键是要坚决反对形式主义和官僚主义，为民掌好权、用好权。要充分相信群众，要紧紧依靠人民群众，要充分尊重群众的首创精神，特别要坚持群众标准。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。