论文部分内容阅读
律回春晖渐,万象始更新。在过去的2013年,中铁五局二公司党委宣传部(企业文化部)按照“汇聚正能量,传递好声音”的工作思路,突出宣传工作“镜头对准一线,笔头对准先进”的原则,贴近生产经营,走进职工群众,深入宣传报道先进人物事迹,深根细作企业文化建设,取得了丰硕成果。公司新闻宣传工作继续走在全局前列,企业文化建设先后获评中国企业文化研究会“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”和中国文化管理学会“中国行业企业文化建设典范单位”两项殊荣,这也是公司连续三年荣获的国家级文化大奖,为企业文化建设再添光辉一笔。
理论学习走在前。公司紧贴党的路线方针政策和企业实情,坚持一季一主题,认真搞好公司党委中心组学习,累计发放各类学习材料120余册、学习书籍90余册。围绕学习贯彻党的十八大精神、开展好党的群众路线教育实践活动等,公司中心组成员积极撰写理论研讨文章和心得体会,有数十篇文章分别发表在《企业文明》《研讨与交流》及公司内刊《风采》等刊物上。公司党委还先后开展了“十八大精神下基层”、片区党工团共建以及“争当领军企业,我们怎么做?”大讨论活动,有力地促进了学习型企业建设。
舆论宣传造好势。2013年是公司第三次党代会胜利召开后的开局之年,公司党委宣传部(企业文化部)按照“争当中国中铁同行领军企业”的目标要求,以家文化、实文化和桥文化为主线,先后撰写了《培育家文化、互赢促发展》《实绩论英雄、实干促发展》《桥文化助力企业腾飞》《桥文化的接力赛》等文章,先后在《企业文明》杂志和中铁五局《铁道开发报》刊发。通过“新闻评论引路,后续报道造势”的文化传播模式,使广大员工有了较强的文化认同感和归属感,营造了良好的企业文化氛围。2013年公司在局内刊物发表稿件近600篇(幅),在中央级媒体发稿365篇(幅),其中,中央电视台新闻联播1条,《中国中铁》报发稿37篇(幅),《企业文明》杂志、《人民铁道报》及其他中央级报刊发稿64篇(幅),省级卫视发稿4条,人民网、新华网、人民铁道网及其他中央级报刊网络发稿260篇,在省(市)级媒体发表105篇(幅),为公司树立了良好的社会形象。其中,《新闻联播》播出的永古高速公路乌鞘岭隧道群贯通画面,展示了公司不惧困难、无私奉献的铁军风采,在全国产生了广泛影响。
项目文化放异彩。公司各项目部结合自身特点,发挥自身优势,量身打造特色项目文化,形成了多元文化百家争鸣的文化氛围。玉曲公路S308项目部结合海拔4 200多米的高原施工特点,围绕高原党建工作开展了文化建设,形成了《天路在延伸》《文化助力高原施工》等多个文化成果。十天项目部标准化施工走在全线前列,形成了《陇上江南竞风流》《文化筑路、花香满径》文化成果。承赤项目部从进场至今,3年时间斩获业主组织评选的30个第一,推出了以“冠军文化”为背景的《三十个第一是怎样得来的》大篇幅报道,在社会上产生了较好的反响。江阴项目部作为中国中铁股份公司组织开展的党群协理员示范点,在努力推进中形成了《搭建项目和谐发展的“连心桥”》和南宁项目部以执行力建设形成的《以文化提劲生产力》等文化建设成果也获得了业界好评。
社情民意勤掌握。为了做好新闻舆情应对工作,提升企业“正面宣传和负面防御”能力,公司组建成立了由党群、社保、人事、信访及项目部党工委书记等近百人组成的网络评论员队伍,本着“正面宣传、舆情监测、引导舆论、注重保密”的原则,积极开展网络评论员队伍建设;适时组织人员参加有关的突发性事件舆论应对学习培训和经验交流,提高了应及处理能力。公司还建立了相关的QQ群,每日发动网络评论员关注企业负面新闻,及时引导不实及不利舆论,认真总结经验教训,进一步健全了新闻突发事件应对机制和畅通途径,为企业和谐发展创造了良好的舆论氛围。
(责任编辑:李万全)
理论学习走在前。公司紧贴党的路线方针政策和企业实情,坚持一季一主题,认真搞好公司党委中心组学习,累计发放各类学习材料120余册、学习书籍90余册。围绕学习贯彻党的十八大精神、开展好党的群众路线教育实践活动等,公司中心组成员积极撰写理论研讨文章和心得体会,有数十篇文章分别发表在《企业文明》《研讨与交流》及公司内刊《风采》等刊物上。公司党委还先后开展了“十八大精神下基层”、片区党工团共建以及“争当领军企业,我们怎么做?”大讨论活动,有力地促进了学习型企业建设。
舆论宣传造好势。2013年是公司第三次党代会胜利召开后的开局之年,公司党委宣传部(企业文化部)按照“争当中国中铁同行领军企业”的目标要求,以家文化、实文化和桥文化为主线,先后撰写了《培育家文化、互赢促发展》《实绩论英雄、实干促发展》《桥文化助力企业腾飞》《桥文化的接力赛》等文章,先后在《企业文明》杂志和中铁五局《铁道开发报》刊发。通过“新闻评论引路,后续报道造势”的文化传播模式,使广大员工有了较强的文化认同感和归属感,营造了良好的企业文化氛围。2013年公司在局内刊物发表稿件近600篇(幅),在中央级媒体发稿365篇(幅),其中,中央电视台新闻联播1条,《中国中铁》报发稿37篇(幅),《企业文明》杂志、《人民铁道报》及其他中央级报刊发稿64篇(幅),省级卫视发稿4条,人民网、新华网、人民铁道网及其他中央级报刊网络发稿260篇,在省(市)级媒体发表105篇(幅),为公司树立了良好的社会形象。其中,《新闻联播》播出的永古高速公路乌鞘岭隧道群贯通画面,展示了公司不惧困难、无私奉献的铁军风采,在全国产生了广泛影响。
项目文化放异彩。公司各项目部结合自身特点,发挥自身优势,量身打造特色项目文化,形成了多元文化百家争鸣的文化氛围。玉曲公路S308项目部结合海拔4 200多米的高原施工特点,围绕高原党建工作开展了文化建设,形成了《天路在延伸》《文化助力高原施工》等多个文化成果。十天项目部标准化施工走在全线前列,形成了《陇上江南竞风流》《文化筑路、花香满径》文化成果。承赤项目部从进场至今,3年时间斩获业主组织评选的30个第一,推出了以“冠军文化”为背景的《三十个第一是怎样得来的》大篇幅报道,在社会上产生了较好的反响。江阴项目部作为中国中铁股份公司组织开展的党群协理员示范点,在努力推进中形成了《搭建项目和谐发展的“连心桥”》和南宁项目部以执行力建设形成的《以文化提劲生产力》等文化建设成果也获得了业界好评。
社情民意勤掌握。为了做好新闻舆情应对工作,提升企业“正面宣传和负面防御”能力,公司组建成立了由党群、社保、人事、信访及项目部党工委书记等近百人组成的网络评论员队伍,本着“正面宣传、舆情监测、引导舆论、注重保密”的原则,积极开展网络评论员队伍建设;适时组织人员参加有关的突发性事件舆论应对学习培训和经验交流,提高了应及处理能力。公司还建立了相关的QQ群,每日发动网络评论员关注企业负面新闻,及时引导不实及不利舆论,认真总结经验教训,进一步健全了新闻突发事件应对机制和畅通途径,为企业和谐发展创造了良好的舆论氛围。
(责任编辑:李万全)