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摘 要：随着外部市场持续拓展，“走出去”创业队伍的不断增多，西部地区自然环境恶劣、施工条件艰苦给党建工作带来新挑战和新考验，如何发挥党建工作作用，不断探索党建工作新思路、新做法，为企业“走出去”发展保驾护航显得越发重要。
关键词：党建工作 走出去 思考
党建工作是促进企业发展的内在动力，在“走出去”发展中发挥着重要作用。随着外部市场持续拓展，“走出去”创业队伍的不断增多，西部地区自然环境恶劣、施工条件艰苦给党建工作带来新挑战和新考验，如何贯彻落实“把好方向、融入中心、发挥优势”的党建工作方针，不断探索党建工作新思路、新做法，提升驻外项目党组织的工作质量，为企业“走出去”发展保驾护航显得越发重要。
一、“走出去”党建工作的重要地位和作用
建筑施工是率先面向市场， 竞争异常激烈的行业。随着煤炭市场进入“寒冬”，煤炭价格走低，销售压力加大，效益下滑严重，矿区专项工程大量压缩，作为以“工程”为资源的矿建施工企业，大力实施“走出去”发展战略，是应对当前煤炭严峻形势的重要决策。党组织牢牢把握“围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产经营”的理念，紧紧围绕“走出去”发展中心工作，发挥党组织的政治核心作用和引领作用，团结带领广大党员干部职工开拓进取、安全施工，确保承建的外部工程优质高效地完成，为“走出去”发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
二、“走出去”党建工作现状及原因分析
一是对党建工作重要性认识不到位。“走出去”发展主要任务拓展业务，承揽工程，工作的重心应放在生产经营上，为企业效益创经济效益。建筑工程项目管理实行项目经理负责制，个别项目经理对党组织在项目管理中的作用不认可，不能在实际工作中给予高度重视和支持。
二是黨组织发挥作用不到位。驻外项目党建工作缺乏整体规划和部署，管理措施和办法不健全、不完善、不规范，检查不严，考核不力。在加强项目管理监督，与工程施工结合不够紧密，找不到好的载体和切入点。特别是参与工程分包、材料采购、机械租赁等重大问题决策，往往取决于党政领导干部素质的高低，党组织的保障监督作用发挥不到位。
三党建工作创新意识不够。受外部条件限制，驻外项目党组织开展数量不足，活动载体内容单一，对党员职工缺乏足够的吸引力，满足不了党员职工在思想上的需求和利益上的追求，致使党建工作与项目管理、项目施工不能融为一体。
四是党组织书记综合素质有待提高。党务干部队伍后继乏人，党组织书记工作方法和手段简单，缺乏创新；部分党组织书记将主要精力参与施工生产，忙于征地拆迁和对外协调等工作，对党建工作投入不够，成了管理生活福利的“后勤书记”。
五是党员干部模范带头作用不突出。面临激烈竞争的外部市场，部分党员干部对“走出去”发展存在诸多疑虑，外出创业积极性不高，存在着“不愿吃苦”、“看摊守业”、“守土恋家”等陈旧观念。个别党员干部缺少大型工程项目磨练，没有独立负责施工经验，缺少市场模式实践检验，不能较好先锋模范作用，为企业“走出去”发展中建功立业。
三、“走出去”党建工作的思路及对策
1.夯实基层，筑牢党建工作支撑点。一是抓好党组织建设。根据外部工程项目党员人数、规模、工期等实际情况，及时成立驻外项目党支部，设置专兼职党组织书记，做到组建项目班子同步成立党组织、选配项目经理同步选配党组织书记，形成“施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党建工作就做到哪里”的工作格局，使外部工程项目成为党建工作的阵地和舞台。二是抓好班子建设。按照精干高效和德才兼备的原则，选配好项目部领导班子，特别要注重选好两个“一把手”，把政治素质好、协调能力强、熟悉党务工作、懂生产经营的复合型党员干部选派到项目书记岗位，确保外出党员有人管，党建工作有人抓，党组织作用有效发挥。三是抓好制度建设。根据“走出去”的新形势新情况，积极探索出具有外部自身特色、服务保证有力、监督约束有效的驻外项目党建工作体系。建立完善政治理论学习、群众民主评议党员、外出党员及流动党员管理等制度。落实事物公开制度，完善民主监督机制，做好“三重一大”事项的监督工作，严格落实“一岗双责”、重大事项集体讨论等制度，全力防范分包队伍选择、物资采购、收入分配等风险，确保外部工程项目重大问题科学民主决策，为“走出去”发展营造风清气正环境。
2.创新载体，找准党建工作切入点。一是大力开展创先争优活动。抓好驻外项目党建工作，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为工作的出发点和落脚点，作为检验驻外项目党组织建设和思想政治工作成效的主要标准。围绕市场开发、协调关系、安全施工、后勤服务等中心工作的重点、难点，创新活动载体，改进方式方法，设立党员责任区、安全示范岗，开展“双效”工程和劳动竞赛等主题实践活动。
二是大力开展企业文化建设。认真贯彻学习宣传企业文化理念，大力弘扬“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，深入开展理想信念、市场观念、诚信理念、安全质量、职业道德教育，强化职工安全、质量、效益教育。高度重视外出创业的宣传报道工作，深入挖掘“走出去”发展的亮点和特色工作，加大对外部工程项目建设成果和先进典型任务和事迹的宣传力度，大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，引导广大干部职工继承大屯人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”神的优良传统，抓安全、保质量、抢进度，全力推进外部工程项目施工，树立企业良好外部形象。三是大力开展素质提升工程。随着工程进一步拓展，专业技术管理人才短缺问题已经成为制约“走出去”发展的主要瓶颈。结合外部工程项目及施工现场的实际情况，制定阶段性的人才培养计划，大力开展职工素质提升工程建设，有针对性地开展师带徒、技术比武、技术攻关等主题活动，组织举办技能大赛、技术比武、QC攻关、技术创新，提升一线管理和专业技术岗位人员的业务能力，解决部分关键岗位人员短缺问题，为“走出去”发展选树外部市场需要的复合型人才。
3.关心员工，增强党建工作的根本点。一是维护外出职工利益。坚持以人为本的党建工作管理思想，建立困难职工帮扶机制，积极开展送温暖活动，帮助外出职工排忧解难。及时倾听职工呼声，关注职工健康，改善住宿条件，保证伙食质量，帮助解决好外出职工的工作、生活和学习问题，让广大党员干部职工深刻感受到每天都工作在组织身边。二是关注职工心理健康。高度重视和密切关注“走出去”干部职工心理感受和情绪反应，根据不同群体不同时段的特点，开展心理健康教育，落实思想疏导长效机制，大力开展“一人一事”思想工作法，坚持“六必谈”，做到“六必访”，保证职工队伍身心健康，增强外出创业的适应能力。三是丰富职工业余生活。外部施工，职工压力很大，业余生活枯燥单调，对党组织的依赖度较大。驻外项目党组织要满足大家的精神文化需求，配备有线电视和宽带网络，订阅图书杂志，定期组织开展职工棋牌、球类比赛等业余文化活动，使职工在远离家人的环境中享受到家的温暖与舒适，增强党组织的向心力和凝聚力。
总之，“走出去”党建工作是一个新课题，对提高企业经济效益和社会效应、树立企业良好形象都有着重要意义。这就需要我们广大党务工作者不断开拓创新，勇于探索，与时俱进，因地制宜、灵活开展工作，“走出去”党建工作才会有生命力、感召力和吸引力，才会有为有位有用。
参考文献：
[1]吴洪奎.徐铁柱.关于国有企业党建工作创新的思考[J].求实. 2005，（01）.
[2]甘泉. 重点工程建设项目部如何加强和改进党建与思想政治工作[J]. 中国石化， 2007， （05）.
[3]姜东. 把党建工作融入项目施工管理之中[J]. 学习月刊， 2009， （04）.
关键词：党建工作 走出去 思考
党建工作是促进企业发展的内在动力，在“走出去”发展中发挥着重要作用。随着外部市场持续拓展，“走出去”创业队伍的不断增多，西部地区自然环境恶劣、施工条件艰苦给党建工作带来新挑战和新考验，如何贯彻落实“把好方向、融入中心、发挥优势”的党建工作方针，不断探索党建工作新思路、新做法，提升驻外项目党组织的工作质量，为企业“走出去”发展保驾护航显得越发重要。
一、“走出去”党建工作的重要地位和作用
建筑施工是率先面向市场， 竞争异常激烈的行业。随着煤炭市场进入“寒冬”，煤炭价格走低，销售压力加大，效益下滑严重，矿区专项工程大量压缩，作为以“工程”为资源的矿建施工企业，大力实施“走出去”发展战略，是应对当前煤炭严峻形势的重要决策。党组织牢牢把握“围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产经营”的理念，紧紧围绕“走出去”发展中心工作，发挥党组织的政治核心作用和引领作用，团结带领广大党员干部职工开拓进取、安全施工，确保承建的外部工程优质高效地完成，为“走出去”发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
二、“走出去”党建工作现状及原因分析
一是对党建工作重要性认识不到位。“走出去”发展主要任务拓展业务，承揽工程，工作的重心应放在生产经营上，为企业效益创经济效益。建筑工程项目管理实行项目经理负责制，个别项目经理对党组织在项目管理中的作用不认可，不能在实际工作中给予高度重视和支持。
二是黨组织发挥作用不到位。驻外项目党建工作缺乏整体规划和部署，管理措施和办法不健全、不完善、不规范，检查不严，考核不力。在加强项目管理监督，与工程施工结合不够紧密，找不到好的载体和切入点。特别是参与工程分包、材料采购、机械租赁等重大问题决策，往往取决于党政领导干部素质的高低，党组织的保障监督作用发挥不到位。
三党建工作创新意识不够。受外部条件限制，驻外项目党组织开展数量不足，活动载体内容单一，对党员职工缺乏足够的吸引力，满足不了党员职工在思想上的需求和利益上的追求，致使党建工作与项目管理、项目施工不能融为一体。
四是党组织书记综合素质有待提高。党务干部队伍后继乏人，党组织书记工作方法和手段简单，缺乏创新；部分党组织书记将主要精力参与施工生产，忙于征地拆迁和对外协调等工作，对党建工作投入不够，成了管理生活福利的“后勤书记”。
五是党员干部模范带头作用不突出。面临激烈竞争的外部市场，部分党员干部对“走出去”发展存在诸多疑虑，外出创业积极性不高，存在着“不愿吃苦”、“看摊守业”、“守土恋家”等陈旧观念。个别党员干部缺少大型工程项目磨练，没有独立负责施工经验，缺少市场模式实践检验，不能较好先锋模范作用，为企业“走出去”发展中建功立业。
三、“走出去”党建工作的思路及对策
1.夯实基层，筑牢党建工作支撑点。一是抓好党组织建设。根据外部工程项目党员人数、规模、工期等实际情况，及时成立驻外项目党支部，设置专兼职党组织书记，做到组建项目班子同步成立党组织、选配项目经理同步选配党组织书记，形成“施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党建工作就做到哪里”的工作格局，使外部工程项目成为党建工作的阵地和舞台。二是抓好班子建设。按照精干高效和德才兼备的原则，选配好项目部领导班子，特别要注重选好两个“一把手”，把政治素质好、协调能力强、熟悉党务工作、懂生产经营的复合型党员干部选派到项目书记岗位，确保外出党员有人管，党建工作有人抓，党组织作用有效发挥。三是抓好制度建设。根据“走出去”的新形势新情况，积极探索出具有外部自身特色、服务保证有力、监督约束有效的驻外项目党建工作体系。建立完善政治理论学习、群众民主评议党员、外出党员及流动党员管理等制度。落实事物公开制度，完善民主监督机制，做好“三重一大”事项的监督工作，严格落实“一岗双责”、重大事项集体讨论等制度，全力防范分包队伍选择、物资采购、收入分配等风险，确保外部工程项目重大问题科学民主决策，为“走出去”发展营造风清气正环境。
2.创新载体，找准党建工作切入点。一是大力开展创先争优活动。抓好驻外项目党建工作，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为工作的出发点和落脚点，作为检验驻外项目党组织建设和思想政治工作成效的主要标准。围绕市场开发、协调关系、安全施工、后勤服务等中心工作的重点、难点，创新活动载体，改进方式方法，设立党员责任区、安全示范岗，开展“双效”工程和劳动竞赛等主题实践活动。
二是大力开展企业文化建设。认真贯彻学习宣传企业文化理念，大力弘扬“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，深入开展理想信念、市场观念、诚信理念、安全质量、职业道德教育，强化职工安全、质量、效益教育。高度重视外出创业的宣传报道工作，深入挖掘“走出去”发展的亮点和特色工作，加大对外部工程项目建设成果和先进典型任务和事迹的宣传力度，大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，引导广大干部职工继承大屯人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”神的优良传统，抓安全、保质量、抢进度，全力推进外部工程项目施工，树立企业良好外部形象。三是大力开展素质提升工程。随着工程进一步拓展，专业技术管理人才短缺问题已经成为制约“走出去”发展的主要瓶颈。结合外部工程项目及施工现场的实际情况，制定阶段性的人才培养计划，大力开展职工素质提升工程建设，有针对性地开展师带徒、技术比武、技术攻关等主题活动，组织举办技能大赛、技术比武、QC攻关、技术创新，提升一线管理和专业技术岗位人员的业务能力，解决部分关键岗位人员短缺问题，为“走出去”发展选树外部市场需要的复合型人才。
3.关心员工，增强党建工作的根本点。一是维护外出职工利益。坚持以人为本的党建工作管理思想，建立困难职工帮扶机制，积极开展送温暖活动，帮助外出职工排忧解难。及时倾听职工呼声，关注职工健康，改善住宿条件，保证伙食质量，帮助解决好外出职工的工作、生活和学习问题，让广大党员干部职工深刻感受到每天都工作在组织身边。二是关注职工心理健康。高度重视和密切关注“走出去”干部职工心理感受和情绪反应，根据不同群体不同时段的特点，开展心理健康教育，落实思想疏导长效机制，大力开展“一人一事”思想工作法，坚持“六必谈”，做到“六必访”，保证职工队伍身心健康，增强外出创业的适应能力。三是丰富职工业余生活。外部施工，职工压力很大，业余生活枯燥单调，对党组织的依赖度较大。驻外项目党组织要满足大家的精神文化需求，配备有线电视和宽带网络，订阅图书杂志，定期组织开展职工棋牌、球类比赛等业余文化活动，使职工在远离家人的环境中享受到家的温暖与舒适，增强党组织的向心力和凝聚力。
总之，“走出去”党建工作是一个新课题，对提高企业经济效益和社会效应、树立企业良好形象都有着重要意义。这就需要我们广大党务工作者不断开拓创新，勇于探索，与时俱进，因地制宜、灵活开展工作，“走出去”党建工作才会有生命力、感召力和吸引力，才会有为有位有用。
参考文献：
[1]吴洪奎.徐铁柱.关于国有企业党建工作创新的思考[J].求实. 2005，（01）.
[2]甘泉. 重点工程建设项目部如何加强和改进党建与思想政治工作[J]. 中国石化， 2007， （05）.
[3]姜东. 把党建工作融入项目施工管理之中[J]. 学习月刊， 2009， （04）.