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摘 要：随着企业的不断深化改革，对于电力企业的财务管理提出了更高的管理要求，这就需要注重构建电力企业财务共享中心，集约化管理电力企业的财务资源，从而促进电力企业的财务管理战略更好的实施。基于此，本文通过分析电力企业财务共享中心构建中存在的不足之处，针对电力企业财务共享中心构建的策略进行探讨。
关键词：电力企业;财务共享中心;构建策略
前言
财务共享中心作为现代化财务管理模式中的重要构成部分，对于企业的财务管理具有重要的作用。财务共享中心是现代化的财务管理模式，具有资源集约、优化配置的特征，能够最大程度的对企业的财务资源进行集中管理。电力企业作为社会经济发展的重要推动力，其企业的规模、业务以及投资金额等方面都具有较强的复杂性，而通过构建财务共享中心，则能有效地优化企业的人力资源配置，降低成本;统一总公司与分公司的规范管理，降低风险;以及能够提高有效沟通，实现企业的战略目标，是目前我国企业深化改革发展的必然趋势。
一、电力企业财务共享中心构建中存在的问题
（一）目标定位问题
企业财务共享中心的构建是服务于电力企业的发展战略，这就需要在构建电力企业财务共享中心时，应明确企业的战略发展目标。然而，现阶段的企业财务共享中心构建中，部分企业缺乏明确的发展战略目标，并且对于企业自身的运营情况和实际发展状况也缺乏考察，导致降低了电力企业财务共享中心构建的规范性和合理性，降低了企业财务共享中心构建的实效性。
（二）业务流程问题
在构建企业财务共享中心时，往往存在着业务流程问题，一方面，由于部分电力企业的财务运用机制与财务流程之间不相符，导致构建的企业财务共享中心无法满足电力企业标准化的业务流程，并且在实际的构建过程中，企业的各项财务管理工作中都存在着不足之处，降低了企业财务共享中心的构建质量[1];另一方面，由于电力企业的业务具有集成性高的特点， 需要规范化的业务流程才能更好地进行财务管理，但部分企业的业务流程设计不够合理，在关键环节的设置规范性低，使得业务之间的衔接出现问题，降低了企业的业务质量，容易引发财务危机。
（三）人员管理问题
由于电力企业的财务管理涉及范围较为广泛，财务管理人员就具有重要的影响作用。一方面，企业财务共享中心构建的业务流程较为简化，岗位的人员需求量较少，这就使得相关的财务管理人员会面临外派其他部门等问题，影响了人员的切身利益;另一方面，财务共享中心缺乏专业性的财务人员，相关的财务管理人员的业务水平不高，并且由于电力企业对于财务管理人员的重视程度不足，使得财务管理人员的薪资待遇与晋升机制都较为缺乏，大大降低了人员的工作积极性，导致人员跳槽、转岗的现象，使得企业财务共享中心的工作队伍不稳定。
二、电力企业财务共享中心构建的策略
（一）明确电力企业财务共享中心构建目标
随着电力企业的深化发展，企业的发展情况和战略目标也在不断的完善和发展，这就需要企业的财务共享中心构建应遵循企业的实际发展情况，构建符合企业发展的财务共享中心。首先，在企业财务共享中心的构建上，应注重明确构建的目标，结合企业相关的管理规定，落实和执行企业的各项管理目标;其次，在企业财务共享中心构建的发展上，应注重结合企业自身的发展情况和运营情况，完善财务共享中心的工作目标和工作内容，更好地对企业实施财务管理;最后，在企业财务共享中心构建的完善阶段，就需要强化财务共享中心在电力企业财务管理中的作用，结合企业不断变化的发展情况，优化自身的管理内容[2]。
（二）规范电力企业财务共享中心管理流程
应注重内化企业财务和业务环节，规范化电力企业的业务流程。一方面，企业应注重将总公司与分公司的财务管理统一化管理，开展“流水线”的规模化管理模式，提高财务共享中心的工作效率;另一方面，为了更好地构建电力企业的财务共享中心，就需要充分结合企业自身的发展情况，优化财务共享中心的管理环节，根据业务环节的特殊性，制定相应的管理措施，将企业的业务与财务进行有机结合，提高各个环节之间的衔接度，从而提高电力企业财务共享中心管理流程的规范化水平。
（三）注重提升电力企业财务共享人员素质
电力企业财务共享中心的构建依赖于财务共享中心工作人员的工作落实，这就需要注重提升电力企业财务共享中心工作人员的素质水平。一方面，应注重打造专业化的财务人员团队，进行长期的管理规划，进行专人专项管理，保障财务共享中心能够进行专业化的管理，并且应在关键的财务管理环节应选用核心的财务人员进行工作，注重对财务人员进行相应的培训工作，丰富人员的专业知识，提高人员的业务能力，并对核心成员进行相应的考核工作，包括人员的道德素质、业务水平等方面进行综合的考察，保障电力企业财务共享中心构建的规范化和合理化[3];另一方面，应注重完善电力企业财务共享中心人员管理的相关制度，电力企业应提高对财务管理人员的重视程度，加大對财务共享中心构建的支持力度，完善对财务人员的奖励机制和激励机制，通过提高财务人员的薪资待遇水平，扩大财务人员的晋升空间，保障财务人员的切身利益，从而提高人员的工作积极性，保障电力企业财务共享中心构建的顺利开展。
结束语
总之，为了更好地顺应时代发展的潮流，提高电力企业的财务管理水平，就需要构建电力企业财务共享中心，电力企业的财务共享中心是电力企业发展策略全面实施的重要保障，是财务工作人员保持独立性的重要保证。为了更好地构建电力企业财务共享中心，就需要结合构建过程中存在的不足之处，提出相应的完善建议，提高财务管理的质量和效率，从而提升整体电力企业的财务管理水平。
参考文献：
[1]侯秀梅.集团企业财务共享中心的构建与实施策略[J].纳税，2021，15（11）：69-70.
[2]陈帆.集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略[J].投资与合作，2021（03）：46-47.
[3]孔英.建筑企业财务共享服务中心的构建策略分析[J].今日财富（中国知识产权），2020（10）：107-108.
关键词：电力企业;财务共享中心;构建策略
前言
财务共享中心作为现代化财务管理模式中的重要构成部分，对于企业的财务管理具有重要的作用。财务共享中心是现代化的财务管理模式，具有资源集约、优化配置的特征，能够最大程度的对企业的财务资源进行集中管理。电力企业作为社会经济发展的重要推动力，其企业的规模、业务以及投资金额等方面都具有较强的复杂性，而通过构建财务共享中心，则能有效地优化企业的人力资源配置，降低成本;统一总公司与分公司的规范管理，降低风险;以及能够提高有效沟通，实现企业的战略目标，是目前我国企业深化改革发展的必然趋势。
一、电力企业财务共享中心构建中存在的问题
（一）目标定位问题
企业财务共享中心的构建是服务于电力企业的发展战略，这就需要在构建电力企业财务共享中心时，应明确企业的战略发展目标。然而，现阶段的企业财务共享中心构建中，部分企业缺乏明确的发展战略目标，并且对于企业自身的运营情况和实际发展状况也缺乏考察，导致降低了电力企业财务共享中心构建的规范性和合理性，降低了企业财务共享中心构建的实效性。
（二）业务流程问题
在构建企业财务共享中心时，往往存在着业务流程问题，一方面，由于部分电力企业的财务运用机制与财务流程之间不相符，导致构建的企业财务共享中心无法满足电力企业标准化的业务流程，并且在实际的构建过程中，企业的各项财务管理工作中都存在着不足之处，降低了企业财务共享中心的构建质量[1];另一方面，由于电力企业的业务具有集成性高的特点， 需要规范化的业务流程才能更好地进行财务管理，但部分企业的业务流程设计不够合理，在关键环节的设置规范性低，使得业务之间的衔接出现问题，降低了企业的业务质量，容易引发财务危机。
（三）人员管理问题
由于电力企业的财务管理涉及范围较为广泛，财务管理人员就具有重要的影响作用。一方面，企业财务共享中心构建的业务流程较为简化，岗位的人员需求量较少，这就使得相关的财务管理人员会面临外派其他部门等问题，影响了人员的切身利益;另一方面，财务共享中心缺乏专业性的财务人员，相关的财务管理人员的业务水平不高，并且由于电力企业对于财务管理人员的重视程度不足，使得财务管理人员的薪资待遇与晋升机制都较为缺乏，大大降低了人员的工作积极性，导致人员跳槽、转岗的现象，使得企业财务共享中心的工作队伍不稳定。
二、电力企业财务共享中心构建的策略
（一）明确电力企业财务共享中心构建目标
随着电力企业的深化发展，企业的发展情况和战略目标也在不断的完善和发展，这就需要企业的财务共享中心构建应遵循企业的实际发展情况，构建符合企业发展的财务共享中心。首先，在企业财务共享中心的构建上，应注重明确构建的目标，结合企业相关的管理规定，落实和执行企业的各项管理目标;其次，在企业财务共享中心构建的发展上，应注重结合企业自身的发展情况和运营情况，完善财务共享中心的工作目标和工作内容，更好地对企业实施财务管理;最后，在企业财务共享中心构建的完善阶段，就需要强化财务共享中心在电力企业财务管理中的作用，结合企业不断变化的发展情况，优化自身的管理内容[2]。
（二）规范电力企业财务共享中心管理流程
应注重内化企业财务和业务环节，规范化电力企业的业务流程。一方面，企业应注重将总公司与分公司的财务管理统一化管理，开展“流水线”的规模化管理模式，提高财务共享中心的工作效率;另一方面，为了更好地构建电力企业的财务共享中心，就需要充分结合企业自身的发展情况，优化财务共享中心的管理环节，根据业务环节的特殊性，制定相应的管理措施，将企业的业务与财务进行有机结合，提高各个环节之间的衔接度，从而提高电力企业财务共享中心管理流程的规范化水平。
（三）注重提升电力企业财务共享人员素质
电力企业财务共享中心的构建依赖于财务共享中心工作人员的工作落实，这就需要注重提升电力企业财务共享中心工作人员的素质水平。一方面，应注重打造专业化的财务人员团队，进行长期的管理规划，进行专人专项管理，保障财务共享中心能够进行专业化的管理，并且应在关键的财务管理环节应选用核心的财务人员进行工作，注重对财务人员进行相应的培训工作，丰富人员的专业知识，提高人员的业务能力，并对核心成员进行相应的考核工作，包括人员的道德素质、业务水平等方面进行综合的考察，保障电力企业财务共享中心构建的规范化和合理化[3];另一方面，应注重完善电力企业财务共享中心人员管理的相关制度，电力企业应提高对财务管理人员的重视程度，加大對财务共享中心构建的支持力度，完善对财务人员的奖励机制和激励机制，通过提高财务人员的薪资待遇水平，扩大财务人员的晋升空间，保障财务人员的切身利益，从而提高人员的工作积极性，保障电力企业财务共享中心构建的顺利开展。
结束语
总之，为了更好地顺应时代发展的潮流，提高电力企业的财务管理水平，就需要构建电力企业财务共享中心，电力企业的财务共享中心是电力企业发展策略全面实施的重要保障，是财务工作人员保持独立性的重要保证。为了更好地构建电力企业财务共享中心，就需要结合构建过程中存在的不足之处，提出相应的完善建议，提高财务管理的质量和效率，从而提升整体电力企业的财务管理水平。
参考文献：
[1]侯秀梅.集团企业财务共享中心的构建与实施策略[J].纳税，2021，15（11）：69-70.
[2]陈帆.集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略[J].投资与合作，2021（03）：46-47.
[3]孔英.建筑企业财务共享服务中心的构建策略分析[J].今日财富（中国知识产权），2020（10）：107-108.