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【摘 要】 项目管理的关键一部分就是建筑工程造价管理，并且要始终参与整个工程建设过程。关于工程造价的管理，其中涵盖内容较多，对于合同的签订，工程价格的确定、材料和施工所用设备的价格、现场施工的各种管理制度、图纸变更后出现的各种费用、出现施工问题的索赔和竣工决算等方面，只有做好这些工作才能更好的对建筑工程进行管理。
【关键词】 建筑工程；方法；重要性
前言
建筑工程造价，是指在建设一个工程项目所要花的所有费用。关于建筑工程造价的管理，其中涵盖内容较多，从项目规划、地理位置的确定、图纸的确定、承包合同的签订、施工单位的确定、施工管理制度建立、施工过程中安全的保证、竣工决算等等一系列问题，都会对建筑工程造价有影响。
1、建设项目造价管理的对象与原理
若要对施工阶段建设项目造价进行有效控制，首先就要对此阶段的建筑工程造价管理的对象和内容有深刻的了解。
1.1 工程造价方面的管理对象和内容
一个建筑工程项目完善是一个很长时间，会花费大量建筑材料和经费。一个项目它的出现要经过各种可行性的研究，若能最终确定下来，接下来就要落实项目的设计，先会出一个初步的项目规划设计，若该设计适合此项目，就会细化设计理念，等待各种手续逐步完善，才能进入真正的施工阶段，直到最后项目的竣工，业主验收合格后才能使用。对于建筑工程项目它是分为各个阶段进行逐步实施的，在不同的阶段会有不同的单位得到利益，在各个单位都会建立起来相关的经济关系，都要建立各种相关制度，保护各个单位的利益，涉及到每个人。要经常对项目建设的造价进行评价，要有多家单位进行评价计算。
1.2 规范施工管理，有效控制工程造价。
对于建筑工程的各方面条件出现的复杂情况，在设计技术规范、图纸变更和施工方式方法的变化，在工程项目建设过程中，图纸的变更和现场签证都是在所难免的。现阶段出现以中标价为固定总价包干合同模式下，但是施工阶段造价管理过程中会出现图纸变更、现场签证和工程索赔等难点。对于出现这种情况，会给工程造价造成诸多困难，使工程造价难以很快确定。所以，图纸变更、现场签证和工程索赔它是施工阶段工程造价管理的重点和关键点。
2、造价管理方法
2.1 建筑工程投标过程工程造价管理方法
在一般的建筑工程项目投标过程中，经济标它是投标过程的最重要的一项工作，合适编制好经济标，成为投标过程中的主要项目，经济要求必须严格规定各项要求，对于今后施工过程中都有很大的关联，因此，我们要在投标前做好各种造价管理。在具体的投标过程中，都要提前做好各种预想，让投标人了解此项目的风险，要提出关于此风险的合理化建议，同时对于无法避免的风险要做出优惠或让利，要保证施工单位的利益，投标人要提前做好以下几个方面来保证投标成功：①、采用不平衡报价法，②、多方案报价法，③、突然降价法；④、薄利打入市场法；⑤、许诺优惠条件法。在实行工程量清单招标后，投标报价时必须要显示出自己的优势所在，让招标单位看到你的优点和核心力量，如何让报价较低的项目获得更大利润是所有投标单位所关注的问题。投标前必须了解该项目的具体情况，结合本单位的实际情况，利用本单位先进的技术和较低的投标价格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此标。在投标过程中要极力争取与自己利益相关的权利，尽可能减少投资风险。
其次，对于投标人来说招标人工程量清单是一项必须关注的项目，要特别详细地分析研究每项工程清单的描述及工程内容，在分析研究过程中，及时与招标人员确认工程量清单有错项，出现错项和漏项，必然会在今后施工过程出现变更，给招标条件留下了很大风险，我们只有很好的对此项目的各方面进行研究，做到心中有数，更好的实现利益最大化，保证建筑工程造价在可控范围内。
2.2 施工过程中的工程造价管理方法
在项目建设期间工程造价管理是施工建设管理的最重要部分，此阶段的管理情况，它会直接决定该工程的效益，工程造价管理的任务在此阶段会是最重、最长的，在以下几方面共同结合：
①、在材料用量方面要深下功夫，严格控制材料的采购价格。因为，它是工程造价的重要环节，它会在整个工程费用中占到很大比重。所以，一定要控制好材料的价格和质量等方面问题，才能有效控制工程造价。目前，市场上有很多材料，且质量好坏差距较大，价格高低不等，我们造价人员必须紧跟市场，时刻关注市场行情，进一步节省造价费用。
②、减少变更，做好造价控制。在施工过程中难免会出现变更，引起的原因有很多，设计方面、项目本身和施工过程等都会引起变更，要尽量控制和减少变更，若出现变更，及时做好预算，做好费用控制。
③、控制好现场签证，及时反馈过程造价变化。现场不免会出现特殊情况，需要及时处理，产生费用。但是，出现此类情况是，要提前做出预算，以书面形式及时上报，并做好相关记录，特别是对于隐蔽工程记录和签证工作，以免在工程结算时出现推诿扯皮现象。严格控制现场签证工作，才能很好的控制工程造价。
④、技术与经济结合，加强投资控制。现在是技术型市场，特别实在建筑行业更为明显，只有将技术与经济相结合，才能很好的发展。要想控制建筑工程造价，就必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取有效取措施。做好投资方面的控制，特别是人员技术培训工作绝对不能放松，只有人员技术达到要求，才能有效开展工作。要从各个方面进行控制，从工程投标、合同签订、工程造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，进行全过程严格管理，严格控制好建筑工程造价。
2.3 竣工结算阶段工程造价管理方法
我们只要在前几个阶段将工作做好，竣工结算工作就会容易很多了。办理完各种工程验收手续后，就可以进行竣工结算，竣工结算值也有相关计算方法，竣工结算值=合同价款值+索赔款+违约金。
竣工结算它能很好的反应出该工程的经济效益如何，能很直观反映出该项目与预想的差距，也是办理相关交付使用的直接依据。让我们很明了的看出建设工程的实际造价和投资结果；同时也可以积累经验，查找建筑工程造价管理的不足与优点，为今后工作顺利开展提供直接依据，是相关单位工作更加顺利进行的保证。
2.4 工程施工过程中造价管理的重要性
现阶段，我国市场经济逐步发展和完善，工程造价管理体制也逐步提高，项目建设单位也会对此类问题加以重视，都意识到成本与投资，以最少的投资获取最大收益。这就凸显出了工程施工过程中造价管理的重要性。要想实现这一目标，就必须加强工程施工过程中造价管理，要进行合理的规划，将资金合理分配和使用。诸多问题都与工程施工过程中造价管理有关，一个项目由项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段共同决定。只有根据相关要求做好控制，在项目建设期间只有真正降低工程造价，才能获得相关的投资效益和社会效益，这就要求把工程施工过程中造价管理放在首位，并且严格执行。各个环节都要想好协调好，使得工程造价管理更适应市场经济的需求已迫在眉睫。
3、总结
关于项目建设的造价，它是一个很复杂的、多变的、动态的过程，它会随着诸多因素而变化，这给工程造价管理带来很大难度，目前我们国家的建筑行业还是正处于发展阶段，发展空间很大、很广；我们只有合理的、科学的确定承包合同的价格，把好工程材料和设备价格关，严格制定和落实现场签证等各种制度，做好项目变更与索赔管理，严把竣工结算工作，这样才会保证建筑工程造价管理制度的落实，项目建设更好的实施。
参考文献
[1] 周志华.浅谈建筑工程造价管理[J].中国高新技术企业，2010（04）
【关键词】 建筑工程；方法；重要性
前言
建筑工程造价，是指在建设一个工程项目所要花的所有费用。关于建筑工程造价的管理，其中涵盖内容较多，从项目规划、地理位置的确定、图纸的确定、承包合同的签订、施工单位的确定、施工管理制度建立、施工过程中安全的保证、竣工决算等等一系列问题，都会对建筑工程造价有影响。
1、建设项目造价管理的对象与原理
若要对施工阶段建设项目造价进行有效控制，首先就要对此阶段的建筑工程造价管理的对象和内容有深刻的了解。
1.1 工程造价方面的管理对象和内容
一个建筑工程项目完善是一个很长时间，会花费大量建筑材料和经费。一个项目它的出现要经过各种可行性的研究，若能最终确定下来，接下来就要落实项目的设计，先会出一个初步的项目规划设计，若该设计适合此项目，就会细化设计理念，等待各种手续逐步完善，才能进入真正的施工阶段，直到最后项目的竣工，业主验收合格后才能使用。对于建筑工程项目它是分为各个阶段进行逐步实施的，在不同的阶段会有不同的单位得到利益，在各个单位都会建立起来相关的经济关系，都要建立各种相关制度，保护各个单位的利益，涉及到每个人。要经常对项目建设的造价进行评价，要有多家单位进行评价计算。
1.2 规范施工管理，有效控制工程造价。
对于建筑工程的各方面条件出现的复杂情况，在设计技术规范、图纸变更和施工方式方法的变化，在工程项目建设过程中，图纸的变更和现场签证都是在所难免的。现阶段出现以中标价为固定总价包干合同模式下，但是施工阶段造价管理过程中会出现图纸变更、现场签证和工程索赔等难点。对于出现这种情况，会给工程造价造成诸多困难，使工程造价难以很快确定。所以，图纸变更、现场签证和工程索赔它是施工阶段工程造价管理的重点和关键点。
2、造价管理方法
2.1 建筑工程投标过程工程造价管理方法
在一般的建筑工程项目投标过程中，经济标它是投标过程的最重要的一项工作，合适编制好经济标，成为投标过程中的主要项目，经济要求必须严格规定各项要求，对于今后施工过程中都有很大的关联，因此，我们要在投标前做好各种造价管理。在具体的投标过程中，都要提前做好各种预想，让投标人了解此项目的风险，要提出关于此风险的合理化建议，同时对于无法避免的风险要做出优惠或让利，要保证施工单位的利益，投标人要提前做好以下几个方面来保证投标成功：①、采用不平衡报价法，②、多方案报价法，③、突然降价法；④、薄利打入市场法；⑤、许诺优惠条件法。在实行工程量清单招标后，投标报价时必须要显示出自己的优势所在，让招标单位看到你的优点和核心力量，如何让报价较低的项目获得更大利润是所有投标单位所关注的问题。投标前必须了解该项目的具体情况，结合本单位的实际情况，利用本单位先进的技术和较低的投标价格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此标。在投标过程中要极力争取与自己利益相关的权利，尽可能减少投资风险。
其次，对于投标人来说招标人工程量清单是一项必须关注的项目，要特别详细地分析研究每项工程清单的描述及工程内容，在分析研究过程中，及时与招标人员确认工程量清单有错项，出现错项和漏项，必然会在今后施工过程出现变更，给招标条件留下了很大风险，我们只有很好的对此项目的各方面进行研究，做到心中有数，更好的实现利益最大化，保证建筑工程造价在可控范围内。
2.2 施工过程中的工程造价管理方法
在项目建设期间工程造价管理是施工建设管理的最重要部分，此阶段的管理情况，它会直接决定该工程的效益，工程造价管理的任务在此阶段会是最重、最长的，在以下几方面共同结合：
①、在材料用量方面要深下功夫，严格控制材料的采购价格。因为，它是工程造价的重要环节，它会在整个工程费用中占到很大比重。所以，一定要控制好材料的价格和质量等方面问题，才能有效控制工程造价。目前，市场上有很多材料，且质量好坏差距较大，价格高低不等，我们造价人员必须紧跟市场，时刻关注市场行情，进一步节省造价费用。
②、减少变更，做好造价控制。在施工过程中难免会出现变更，引起的原因有很多，设计方面、项目本身和施工过程等都会引起变更，要尽量控制和减少变更，若出现变更，及时做好预算，做好费用控制。
③、控制好现场签证，及时反馈过程造价变化。现场不免会出现特殊情况，需要及时处理，产生费用。但是，出现此类情况是，要提前做出预算，以书面形式及时上报，并做好相关记录，特别是对于隐蔽工程记录和签证工作，以免在工程结算时出现推诿扯皮现象。严格控制现场签证工作，才能很好的控制工程造价。
④、技术与经济结合，加强投资控制。现在是技术型市场，特别实在建筑行业更为明显，只有将技术与经济相结合，才能很好的发展。要想控制建筑工程造价，就必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取有效取措施。做好投资方面的控制，特别是人员技术培训工作绝对不能放松，只有人员技术达到要求，才能有效开展工作。要从各个方面进行控制，从工程投标、合同签订、工程造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，进行全过程严格管理，严格控制好建筑工程造价。
2.3 竣工结算阶段工程造价管理方法
我们只要在前几个阶段将工作做好，竣工结算工作就会容易很多了。办理完各种工程验收手续后，就可以进行竣工结算，竣工结算值也有相关计算方法，竣工结算值=合同价款值+索赔款+违约金。
竣工结算它能很好的反应出该工程的经济效益如何，能很直观反映出该项目与预想的差距，也是办理相关交付使用的直接依据。让我们很明了的看出建设工程的实际造价和投资结果；同时也可以积累经验，查找建筑工程造价管理的不足与优点，为今后工作顺利开展提供直接依据，是相关单位工作更加顺利进行的保证。
2.4 工程施工过程中造价管理的重要性
现阶段，我国市场经济逐步发展和完善，工程造价管理体制也逐步提高，项目建设单位也会对此类问题加以重视，都意识到成本与投资，以最少的投资获取最大收益。这就凸显出了工程施工过程中造价管理的重要性。要想实现这一目标，就必须加强工程施工过程中造价管理，要进行合理的规划，将资金合理分配和使用。诸多问题都与工程施工过程中造价管理有关，一个项目由项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段共同决定。只有根据相关要求做好控制，在项目建设期间只有真正降低工程造价，才能获得相关的投资效益和社会效益，这就要求把工程施工过程中造价管理放在首位，并且严格执行。各个环节都要想好协调好，使得工程造价管理更适应市场经济的需求已迫在眉睫。
3、总结
关于项目建设的造价，它是一个很复杂的、多变的、动态的过程，它会随着诸多因素而变化，这给工程造价管理带来很大难度，目前我们国家的建筑行业还是正处于发展阶段，发展空间很大、很广；我们只有合理的、科学的确定承包合同的价格，把好工程材料和设备价格关，严格制定和落实现场签证等各种制度，做好项目变更与索赔管理，严把竣工结算工作，这样才会保证建筑工程造价管理制度的落实，项目建设更好的实施。
参考文献
[1] 周志华.浅谈建筑工程造价管理[J].中国高新技术企业，2010（04）