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摘 要：本文首先分析了电力企业的做好人力资源培训的概况，其中包括电力企业员工培训目标与企业人力资源培训与开发工作的作用，然后基于供电企业的人力资源培训的问题提出了人力资源培训的提升措施。
关键词：电力企业；人力资源培训；管理；
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01
当前世界经济发展已经逐步步人知识经济时代，经济全球化以及管理信息化对于企业的管理理念也提出了新的要求，以人为本，做好人力资源的管理，将人才作为企业的优势资源已经成为新时期新形势。对于企业经营管理的新要求。
一、电力企业的做好人力资源培训的概况
（一）电力企业员工培训目标
随着企业改革的不断深入，供电企业在工作、人员、管理方面时常发生变化，加强对员工的培训，是供电企业保持稳定发展的保证。随着社会的进步，知识的不断更新，新技术不断涌现，企业对员工有了更高的要求。因此，供电企业应当不断员工进行有关本行业的最新发展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。只有不断改进工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高企业的经济效益。尤其供电企业的安全生产是企业命脉的重要保障，生产技术人员的技术水平是否过硬决定着企业的命运。供电企业的培训应顺这种要求，加强培训工作的计划性、针对性和实效性，紧紧围绕完成企业的任务、实现企业长期战略的目标、提高企业的业绩来组织和开展培训，把培训当做解决问题的办法和手段，及时反馈培训信息，评估培训效果，改进培训质量，使培训工作更贴近员工的成长和企业生产经营的需求。培训工作应以全面提高员工的专业技术水平和综合素质，构建一支团结高效、创新务实、技术过硬的员工队伍为工作目标。
（二）企业人力资源培训与开发工作的作用分析
企业开展人力资源培训工作的主要目的就是为了通过培训提高企业的职工素质，提高员工的工作效率与工作业绩，并实现企业员工工作技能、自身素质以及理论知识水平的提高。企业人力资源培训与开发对企业作用主要表现在以下几方面：
1、企业通过人力资源培训，能够实现企业员工个人素质与职业技能的提升，这非常有利于提高企业员工自觉性、积极性以及主观能动性。同时由于通过人力资源培训与开发工作，提高了企业员工的职业能力水平，有利于取得较好的工作绩效，能够让企业员工更好的适应当前的工作。
2、通过开展企业的人力资源管理培训与开发，提高了企业的专业技能水平，尤其是与职工岗位相关的理论技能，因此企业员工可以在生产、销售以及售后服务阶段，提高各个环节的工作质量，改善企业经营业务工作质量。
3、企业人力资源开发与培训工作，能够让员工准确的掌握到本行业相关的新技术与新知识，实现企业人力资本的增值，并通过人力资源的开发与利用实现企业效益价值创造的最大化，提升复杂市场环境下的企业竞争优势。
4、人力资源培训与开发提高了企业的职工素质，同时为企业员工的晋升与待遇提高提供了良好的机会，增强企业员工对于企业的价值认同感与归属感，有利于企业吸引与挽留优秀人才。
二、以往供电企业人力资源培训的不足
企业要想谋求生存和发展，一定要以人为本，保证员工的专业技术水平和综合素质能适应现代企业的发展需要。笔者根据多年培训工作经验就此问题作一探讨。
（一）激励考核体系缺乏
以往供电企业确定培训对象基本上是根据工作需要进行指名派送，许多员工常常认为自己接受培训完全是企业需要和工作岗位要求，而不是个人需求，同时送培单位因为需要培训充电的生产骨干工作繁忙，不能离开岗位参加培训，而把一些并不从事该专业或该岗位的人员指派参加培训，一方面造成培训资源的浪费，另一方面参培员工既没有积极性也缺少学习动力，大都停留在“要我学”，而不是“我要学”的状态。缺乏激励考核的结果到最后是盲目应付了事，往往达不到很好的培训效果。
（二）内容形式单一
培训课程一般是“老师说什么，我听什么，教什么，我學什么”，这种授课的模式占了主要地位，培训形式始终是“填鸭式”枯燥乏味的说教，培训内容与实际现场工作很难形成有效联系，很少有员工积极提出疑问，时间长了，员工们也习惯了。只是知道老师讲了什么课程，到时就突击背题库应付考试，而不知自己从中学到了什么、掌握了什么。
三、提升供电企业人力资源培训的措施
（一）明确人力资源培训需求信息
在企业人力资源培训与开发工作开展之前，应该坚持以人为本的原则，对企业内部各个部门以及岗位的人员基本构成、学历结构、素质水平以及工作技能进行初步的掌握，并根据所掌握的基本情况，制定企业人力资源的培训与开发方式。第三，针对企业的人力资源培训与开发，应该建立起现代化完善的管理制度，尤其是岗位任职资格培训制度，同时不断增加对于企业=人力资源培训与开发的投人，为人力资源培训与开发的顺利实施提供良好的基础。
（二）综合采取多种形式的企业人力资源培训与开发方法
对于企业人力资源的培训与开发方法，应该根据不同培训内容综合采取不同的培训方法。除了采取传统的讲授法、视听法、现场个别培训、行为示范、词论法等几种培训方法进行人力资源的开发之外，还应该结合采用角色扮演、仿真学习、案例研究和游戏法等几种现代体验方法。
四、结语
在知识经济时代，企业的竞争归根结底就是人才的竞争、知识的竞争，因此企业管理部门应该充分认识到人力资源培训与开发的重要性，通过创新人力资源培训模式，提高人力资源的培训层次，实现企业员工的开发与创造，为新时期企业的经营发展提供人才支撑，提高企业在知识经济时代复杂环境下的市场竞争力。
参考文献：
[1]朱毅.浅论县级供电企业人才开发与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（6）.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.06.042.
[2]聂春洪.浅谈供电企业人力资源培训的现状与改革[J].世界华商经济年鉴·科技财经，2012，（12）：248.
关键词：电力企业；人力资源培训；管理；
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01
当前世界经济发展已经逐步步人知识经济时代，经济全球化以及管理信息化对于企业的管理理念也提出了新的要求，以人为本，做好人力资源的管理，将人才作为企业的优势资源已经成为新时期新形势。对于企业经营管理的新要求。
一、电力企业的做好人力资源培训的概况
（一）电力企业员工培训目标
随着企业改革的不断深入，供电企业在工作、人员、管理方面时常发生变化，加强对员工的培训，是供电企业保持稳定发展的保证。随着社会的进步，知识的不断更新，新技术不断涌现，企业对员工有了更高的要求。因此，供电企业应当不断员工进行有关本行业的最新发展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。只有不断改进工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高企业的经济效益。尤其供电企业的安全生产是企业命脉的重要保障，生产技术人员的技术水平是否过硬决定着企业的命运。供电企业的培训应顺这种要求，加强培训工作的计划性、针对性和实效性，紧紧围绕完成企业的任务、实现企业长期战略的目标、提高企业的业绩来组织和开展培训，把培训当做解决问题的办法和手段，及时反馈培训信息，评估培训效果，改进培训质量，使培训工作更贴近员工的成长和企业生产经营的需求。培训工作应以全面提高员工的专业技术水平和综合素质，构建一支团结高效、创新务实、技术过硬的员工队伍为工作目标。
（二）企业人力资源培训与开发工作的作用分析
企业开展人力资源培训工作的主要目的就是为了通过培训提高企业的职工素质，提高员工的工作效率与工作业绩，并实现企业员工工作技能、自身素质以及理论知识水平的提高。企业人力资源培训与开发对企业作用主要表现在以下几方面：
1、企业通过人力资源培训，能够实现企业员工个人素质与职业技能的提升，这非常有利于提高企业员工自觉性、积极性以及主观能动性。同时由于通过人力资源培训与开发工作，提高了企业员工的职业能力水平，有利于取得较好的工作绩效，能够让企业员工更好的适应当前的工作。
2、通过开展企业的人力资源管理培训与开发，提高了企业的专业技能水平，尤其是与职工岗位相关的理论技能，因此企业员工可以在生产、销售以及售后服务阶段，提高各个环节的工作质量，改善企业经营业务工作质量。
3、企业人力资源开发与培训工作，能够让员工准确的掌握到本行业相关的新技术与新知识，实现企业人力资本的增值，并通过人力资源的开发与利用实现企业效益价值创造的最大化，提升复杂市场环境下的企业竞争优势。
4、人力资源培训与开发提高了企业的职工素质，同时为企业员工的晋升与待遇提高提供了良好的机会，增强企业员工对于企业的价值认同感与归属感，有利于企业吸引与挽留优秀人才。
二、以往供电企业人力资源培训的不足
企业要想谋求生存和发展，一定要以人为本，保证员工的专业技术水平和综合素质能适应现代企业的发展需要。笔者根据多年培训工作经验就此问题作一探讨。
（一）激励考核体系缺乏
以往供电企业确定培训对象基本上是根据工作需要进行指名派送，许多员工常常认为自己接受培训完全是企业需要和工作岗位要求，而不是个人需求，同时送培单位因为需要培训充电的生产骨干工作繁忙，不能离开岗位参加培训，而把一些并不从事该专业或该岗位的人员指派参加培训，一方面造成培训资源的浪费，另一方面参培员工既没有积极性也缺少学习动力，大都停留在“要我学”，而不是“我要学”的状态。缺乏激励考核的结果到最后是盲目应付了事，往往达不到很好的培训效果。
（二）内容形式单一
培训课程一般是“老师说什么，我听什么，教什么，我學什么”，这种授课的模式占了主要地位，培训形式始终是“填鸭式”枯燥乏味的说教，培训内容与实际现场工作很难形成有效联系，很少有员工积极提出疑问，时间长了，员工们也习惯了。只是知道老师讲了什么课程，到时就突击背题库应付考试，而不知自己从中学到了什么、掌握了什么。
三、提升供电企业人力资源培训的措施
（一）明确人力资源培训需求信息
在企业人力资源培训与开发工作开展之前，应该坚持以人为本的原则，对企业内部各个部门以及岗位的人员基本构成、学历结构、素质水平以及工作技能进行初步的掌握，并根据所掌握的基本情况，制定企业人力资源的培训与开发方式。第三，针对企业的人力资源培训与开发，应该建立起现代化完善的管理制度，尤其是岗位任职资格培训制度，同时不断增加对于企业=人力资源培训与开发的投人，为人力资源培训与开发的顺利实施提供良好的基础。
（二）综合采取多种形式的企业人力资源培训与开发方法
对于企业人力资源的培训与开发方法，应该根据不同培训内容综合采取不同的培训方法。除了采取传统的讲授法、视听法、现场个别培训、行为示范、词论法等几种培训方法进行人力资源的开发之外，还应该结合采用角色扮演、仿真学习、案例研究和游戏法等几种现代体验方法。
四、结语
在知识经济时代，企业的竞争归根结底就是人才的竞争、知识的竞争，因此企业管理部门应该充分认识到人力资源培训与开发的重要性，通过创新人力资源培训模式，提高人力资源的培训层次，实现企业员工的开发与创造，为新时期企业的经营发展提供人才支撑，提高企业在知识经济时代复杂环境下的市场竞争力。
参考文献：
[1]朱毅.浅论县级供电企业人才开发与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（6）.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.06.042.
[2]聂春洪.浅谈供电企业人力资源培训的现状与改革[J].世界华商经济年鉴·科技财经，2012，（12）：248.