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【摘 要】电力企业是集合技术、知识、能力于一体的综合复杂型企业，对企业人力资源的教育培训工作作为现阶段提高电力企业竞争力的重要手段，已经越来越得到电力企业管理者的高度重视。对此，文章立足当下电力企业人力资源教育培训的现状，简要分析了有关电力企业人力资源教育培训的相关对策。
【关键词】电力企业；人力资源；教育培训；对策
一、引言
在当今社会，我国的国民经济水平迅猛发展，电力企业也在业内各方面取得了优异的成绩。考虑到人力资源的能力水平以及职业素质是影响着电力企业发展进步的重要因素，企业管理者必须大力加强对企业员工的教育培训，只有人力资源水平不断提高，企业才能保证自身在市场中获得更稳定、更长远的发展。
二、电力企业人力资源教育培训的主要特点
电力企业的人力资源教育培训相比于其它行业，更加重视个人技术与工作态度，这种教育培训主要有以下特点：
1.电力企业的人资教培具有全员性的特点
电力企业上至企业的领导者，下至企业的普通职工，全都是教育培训的对象。这种全员性的培训能够较大的提高企业人力资源的整体水平，有效的促进企业的前进发展。
2.电力企业的人资教培具有实效性的特点
电力企业一般是以企业的运营方式与生产特点作为主要参考，制定最符合企业自身发展情况的培训计划。这种培训计划更注重各运营单位在实际工作中的特点，针对正在开展或已经开展的技术进行全仿真式的培训，极大的突出了培训实效性的特点。
3.电力企业的人资教培具有多样性的特点
电力企业现阶段的教育培训已经从传统的课堂式教学转变为电力企业生产的全过程实训。理论学习与现场实践相结合，联动学校企业联合教育培训和“师徒”现场传授，多样性的教育培训方式已经在企业员工工作的各个环节得到了体现。
三、电力企业人力资源教育培训的策略
1.树立企业人资教培新观念
电力企业当前的人资教培主要侧重教育培训的本质，只有企业员工的职业规划与整个企业的市场发展计划相互结合，企业的运营效率与市场竞争优势才能有效提高。社会在飞速发展，企业对人力资源的需求也在不断改变，建立新型的、现代化的、便于操作的实际人力资源教育培训制度，完善企业的相关教育培训开发工作，全面提高企业人力资源的专业水平与知识能力，这才是现代企业管理者应有的人资教培理念。以智能电网的相关知识培训为例：要想切实提高企业有关工作人员对于智能电网方面的知识能力，企业管理人员必须立足市场形势的变化和技术的改革情况，从智能电网行业给电力企业带来的各个方面的影响入手，根据企业自身工作人员的实际工作内容、工作情况，以及能力水平，制定专业的、便于实施的人资教培计划。如此，企业的整体人力资源水平才能最大水平的得到提高。
2.建立专业化的培训信息平台
在信息化发展势头迅猛的今天，大量的信息化技术已经成功的运用到了电力企业的方方面面。电力企业的管理者应该充分认识到现代信息化技术对电力企业人资教培的巨大推动作用，综合现代信息技术与企业各方面的基本情況，建立专业的企业人力资源教育培训信息平台。通过详细的记录企业员工实时的教育培训情况，激励企业员工更加高效的开展电力行业相关教育培训。例如：利用教育培训系统提供大量的有效电子在线培训视频讲座，把员工的浏览次数和浏览时间作为工作的考核项目之一。通过网络信息实现自动化的教育培训监督，激励企业员工及时进行教育培训。这种操作方式不但能客观化企业员工考核结果，同时还能充分的调动员工的培训积极性，提高员工的竞争意识。
3.使用科学有效的培训技术和培训手段
电力企业在开展对企业员工的教育培训的时候，使用传统的技术手段就显得培训内容十分枯燥，单一的培训方式使得员工的培训积极性得不到有效调动，培训效果理所当然的不会理想。在现代的企业管理模式中，企业对人力资源的教育培训要坚持优化创新的原则，将“请进来”与“送出去”相结合，在对员工进行实际经验培训的同时，兼顾外部人力资源的引入，为员工创造更多的自我提升的机会。
4.完善企业教育培训文化结构
目前的电力企业普遍存在教育培训文化结构不完善、不合理的问题。在一个电力企业当中，低学历人员往往占总员工比例的大多数。近年来，电力企业的管理人员不断增加，企业内部的分工也不断明确，但企业的工作效率却并没有因此有所增加。究其原因，电力企业中专职的培训师数量偏少，专业的人资教培难以有效展开，这就造成了企业低学历员工的工作水平难以提高，企业的现代化发展相应受到限制。要解决这个问题，电力企业管理者应该聘用并培养专职的教育培训师，充实企业的培训师资力量。但是，需要注意得是，电力企业属于技术型人才占多数的知识密集型企业，企业对人力资源的教育培训应该深刻与社会科技水平相联系，通过不断完善教育培训制度，全面提高人力资源的素质。
5.及时验收教育培训成果
在企业组织的教育培训活动中，相关员工经常会出现敷衍应付的情况，对此，电力企业管理人员应该及时对企业的教育培训成果进行验收。例如：让员工分享教育培训心得，与员工做教育培训交流，这样既能激励员工更有效率的进行教育培训，又能让员工加深对培训内容的理解，确保企业人力资源的水平得到切实稳定的提高，能够在企业的前进建设中贡献更大的力量。
四、结束语
电力企业对人力资源进行教育培训，无论对于企业的发展还是对员工个人素质的提高，都是具有一定的积极意义的。如今，市场的竞争愈发激烈，电力企业的运营管理也面临着更大的挑战，人力资源作为电力企业在市场中最主要的竞争因素之一，对人力资源的教育培训，是现阶段电力企业不可忽视的资源投资。
参考文献：
[1]林亚卓.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].现代经济信息，2016，18：124.
[2]孙丽静.电力企业中人力资源教育培训[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，05：93-94.
【关键词】电力企业；人力资源；教育培训；对策
一、引言
在当今社会，我国的国民经济水平迅猛发展，电力企业也在业内各方面取得了优异的成绩。考虑到人力资源的能力水平以及职业素质是影响着电力企业发展进步的重要因素，企业管理者必须大力加强对企业员工的教育培训，只有人力资源水平不断提高，企业才能保证自身在市场中获得更稳定、更长远的发展。
二、电力企业人力资源教育培训的主要特点
电力企业的人力资源教育培训相比于其它行业，更加重视个人技术与工作态度，这种教育培训主要有以下特点：
1.电力企业的人资教培具有全员性的特点
电力企业上至企业的领导者，下至企业的普通职工，全都是教育培训的对象。这种全员性的培训能够较大的提高企业人力资源的整体水平，有效的促进企业的前进发展。
2.电力企业的人资教培具有实效性的特点
电力企业一般是以企业的运营方式与生产特点作为主要参考，制定最符合企业自身发展情况的培训计划。这种培训计划更注重各运营单位在实际工作中的特点，针对正在开展或已经开展的技术进行全仿真式的培训，极大的突出了培训实效性的特点。
3.电力企业的人资教培具有多样性的特点
电力企业现阶段的教育培训已经从传统的课堂式教学转变为电力企业生产的全过程实训。理论学习与现场实践相结合，联动学校企业联合教育培训和“师徒”现场传授，多样性的教育培训方式已经在企业员工工作的各个环节得到了体现。
三、电力企业人力资源教育培训的策略
1.树立企业人资教培新观念
电力企业当前的人资教培主要侧重教育培训的本质，只有企业员工的职业规划与整个企业的市场发展计划相互结合，企业的运营效率与市场竞争优势才能有效提高。社会在飞速发展，企业对人力资源的需求也在不断改变，建立新型的、现代化的、便于操作的实际人力资源教育培训制度，完善企业的相关教育培训开发工作，全面提高企业人力资源的专业水平与知识能力，这才是现代企业管理者应有的人资教培理念。以智能电网的相关知识培训为例：要想切实提高企业有关工作人员对于智能电网方面的知识能力，企业管理人员必须立足市场形势的变化和技术的改革情况，从智能电网行业给电力企业带来的各个方面的影响入手，根据企业自身工作人员的实际工作内容、工作情况，以及能力水平，制定专业的、便于实施的人资教培计划。如此，企业的整体人力资源水平才能最大水平的得到提高。
2.建立专业化的培训信息平台
在信息化发展势头迅猛的今天，大量的信息化技术已经成功的运用到了电力企业的方方面面。电力企业的管理者应该充分认识到现代信息化技术对电力企业人资教培的巨大推动作用，综合现代信息技术与企业各方面的基本情況，建立专业的企业人力资源教育培训信息平台。通过详细的记录企业员工实时的教育培训情况，激励企业员工更加高效的开展电力行业相关教育培训。例如：利用教育培训系统提供大量的有效电子在线培训视频讲座，把员工的浏览次数和浏览时间作为工作的考核项目之一。通过网络信息实现自动化的教育培训监督，激励企业员工及时进行教育培训。这种操作方式不但能客观化企业员工考核结果，同时还能充分的调动员工的培训积极性，提高员工的竞争意识。
3.使用科学有效的培训技术和培训手段
电力企业在开展对企业员工的教育培训的时候，使用传统的技术手段就显得培训内容十分枯燥，单一的培训方式使得员工的培训积极性得不到有效调动，培训效果理所当然的不会理想。在现代的企业管理模式中，企业对人力资源的教育培训要坚持优化创新的原则，将“请进来”与“送出去”相结合，在对员工进行实际经验培训的同时，兼顾外部人力资源的引入，为员工创造更多的自我提升的机会。
4.完善企业教育培训文化结构
目前的电力企业普遍存在教育培训文化结构不完善、不合理的问题。在一个电力企业当中，低学历人员往往占总员工比例的大多数。近年来，电力企业的管理人员不断增加，企业内部的分工也不断明确，但企业的工作效率却并没有因此有所增加。究其原因，电力企业中专职的培训师数量偏少，专业的人资教培难以有效展开，这就造成了企业低学历员工的工作水平难以提高，企业的现代化发展相应受到限制。要解决这个问题，电力企业管理者应该聘用并培养专职的教育培训师，充实企业的培训师资力量。但是，需要注意得是，电力企业属于技术型人才占多数的知识密集型企业，企业对人力资源的教育培训应该深刻与社会科技水平相联系，通过不断完善教育培训制度，全面提高人力资源的素质。
5.及时验收教育培训成果
在企业组织的教育培训活动中，相关员工经常会出现敷衍应付的情况，对此，电力企业管理人员应该及时对企业的教育培训成果进行验收。例如：让员工分享教育培训心得，与员工做教育培训交流，这样既能激励员工更有效率的进行教育培训，又能让员工加深对培训内容的理解，确保企业人力资源的水平得到切实稳定的提高，能够在企业的前进建设中贡献更大的力量。
四、结束语
电力企业对人力资源进行教育培训，无论对于企业的发展还是对员工个人素质的提高，都是具有一定的积极意义的。如今，市场的竞争愈发激烈，电力企业的运营管理也面临着更大的挑战，人力资源作为电力企业在市场中最主要的竞争因素之一，对人力资源的教育培训，是现阶段电力企业不可忽视的资源投资。
参考文献：
[1]林亚卓.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].现代经济信息，2016，18：124.
[2]孙丽静.电力企业中人力资源教育培训[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，05：93-94.