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【摘 要】 建筑施工现场管理对建筑质量有十分重要的影响，在具体的建筑施工过程中，应该加强对施工现场的各个环节的管理，比如施工技术、材料准备、施工监理等，都是保证施工质量能合乎要求的重要措施。本文主要对建筑工程现场施工管理进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；现场管理；存在问题；加强措施
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工現场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
一、建筑工程现场施工特点
1、临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
2、混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
3、特殊性
施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其周边环境共同构成了一个特殊的整体，其作为一个正在建设的建筑，有着自己特有的规划与定性。
4、变化性
施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。
二、施工现场管理存在的问题
1、建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
2、施工现场工程监理存在的问题
工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当做是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作，更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。
3、施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误；如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
三、加强建筑工程施工现场管理的举措
1、加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
2、协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。
3、加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。 4、做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻在最佳方南，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
5、重视施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信譽较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
6、加强管理体系的建设
对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明走也，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。
7、加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
四、结束语
建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
参考文献：
[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：192.
[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012，20：399.
[3]覃成就.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].中华民居（下旬刊），2012，09：113～115.
【关键词】 建筑工程；现场管理；存在问题；加强措施
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工現场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
一、建筑工程现场施工特点
1、临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
2、混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
3、特殊性
施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其周边环境共同构成了一个特殊的整体，其作为一个正在建设的建筑，有着自己特有的规划与定性。
4、变化性
施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。
二、施工现场管理存在的问题
1、建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
2、施工现场工程监理存在的问题
工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当做是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作，更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。
3、施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误；如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
三、加强建筑工程施工现场管理的举措
1、加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
2、协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。
3、加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。 4、做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻在最佳方南，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
5、重视施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信譽较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
6、加强管理体系的建设
对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明走也，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。
7、加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
四、结束语
建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
参考文献：
[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：192.
[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012，20：399.
[3]覃成就.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].中华民居（下旬刊），2012，09：113～115.