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摘要：中国钢铁企业在过去的十多年的时间里，面对世界铁矿供应商寡头垄断供应的局面，钢企铁矿采购部门以争取资源作为保供和贸易创效的主要手段，在铁矿贸易流程过程中，以提供资源的供应商作为价值流的起点和重点；2014年以后，随着世界四大铁矿供应商的大规模扩产到位和中国钢材产能过剩使得铁矿市场将转变为供过于求，钢企国际贸易公司通过价值流程再造，将用户作为价值流的起点和重点，为用户提供贴心服务同时实现贸易的价值增值。
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