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引言：随着国内社会经济的日益发展，在为建筑工程带来良好发展前景与广阔发展空间的同时，也增加了国内建筑企业之间的竞争压力。因此，施工单位应当加强成本管理工作，创新建筑工程成本管控方式，对建筑工程造价管理工作展开科学控制，在确保施工质量与施工安全的基础上，为施工企业带来良好的经济收益与社会收益。基于此，本文深度分析建筑工程造价管控策略，供广大相关从业人员参考。
关键词：造价管理;建筑工程;施工企业;实践策略分析
引言：众所周知建筑工程造价是对项目建设环节所产生的投入价值或者在施工环节产生部分新价值的统称，要对建筑工程项目开展造价管控工作，应当首先提升建筑工程的技术管理水平。科学管控建筑工程的各个环节，尽量减少外界影响因素与内部不稳定因素对工程造价所带来的干扰与影响，在不降低施工质量标准与施工安全的前提下，确保建筑单位的利益最大化，使建筑企业在激烈的行业竞争当中占据先机，拥有更加广阔的发展空间。
1建筑工程决策阶段造价管控
建筑工程决策阶段是对投资项目展开判断与决策的关键阶段，这一阶段不仅需要对建筑工程设计方案展开科学选择，同样还应当考虑设计方案当中经济水平与技术水平。需要对施工规模与施工成本展开综合评定，因此也是建筑工程造价管控工作的关键性环节之一。在此环节，工程决策人员应当不遗余力地收集相关信息资料，做足前期准备工作，一旦建筑工程决策尘埃落定，将会对后续的施工技术、施工管理、施工资金产生要求。因此决策人员还需对工程设计方案以及施工技术展开科学分析与细致研究，确保建筑工程施工工作可以顺利开展，保障自身所属企业的经济收益与社会收益。需要注意的是，工程决策阶段开展的造價管控工作需要依托工程预算工作，因此，加强预算阶段的造价管控工作与预算阶段的造价管控工作应当实现彼此促进。这不仅考验决策人员具备良好的投资眼光，而且需要结合建筑行业发展形式来展开针对性分析。并且约其他决策人员展开有效沟通，将自身所掌握的信息与情况分享给其他决策人员，这样才可以使整个决策工作与工程实际需求尽量贴合。相较于其他阶段的造价管控工作，工程决策阶段的造价管控无工作具备一定的特殊性[1]。
2建筑工程设计环节造价管控
建筑工程设计方案是对整个项目施工环节的指导方案科学地开展建筑工程设计，可以有效减少成本投入，实现施工企业效益最大化。因此建筑工程设计环节往往会对建筑工程施工质量以及人力资源、物力资源、财力资源投入带来些许影响。基于以上考量，首先，建筑工程设计单位在设计方案完成后，需要将设计图纸交由建筑单位复查，而建筑单位则应当加强图纸核查力度，仔细核实设计方案质量以及施工环节所需的施工工艺，找出设计方案当中的施工难点与矛盾点，并且将其中问题反馈给设计单位，确保整个施工方案可行性[2]。其次，在开展工程预算时，取费基数应当结合相关规定的投资项目，确保整个预算工作的精准性，减少预算误差。例如肆意扩大工程施工规模，会使造价提升;或者对部分项目漏算或者重复核算，也会导致预算造价出现严重偏差。综上所述，在预算阶段应当整改预算方案，结合相关规定科学开展预算工作。再次，在建筑工程图纸设计环节，为减少外界因素以及内部不稳定因素对造价带来影响，可以科学设置奖惩制度，对表现优异的设计人员给予些许鼓励，反之则应当采取必要的惩罚制度。确定奖惩制度，规范设计人员操作行为，提升设计方案的规范性。最后，限额设计也是建筑工程造价管控工作的重要手段，这就要求相关部门结合工程规模与工程类型展开科学设计。需要注意的是，随着现代科技水平的日益发展，传统施工方法与施工设备难以满足现代建筑工程需求。因此，在新时代背景下，建筑工程应当适当引入新型施工技术、新型施工工艺、新型施工材料、新型施工设备，这不仅是建筑工程施工质量重要保障，同样也是造价管控工作的有效途径[3]。
3建筑工程施工环节开展造价管控
在建筑工程施工环节开展造价管控可以显著提升劳动生产力，保证建筑单位的经济收益。为实现这一目的，还需建筑企业加强成本管控工作，减少在施工环节当中产生的资源浪费现象。通过资源管控来降低施工成本，确保自身企业的经济收益。具体而言，在成本管控环节，采用标准化成本管理模式，并且将其引入到整个施工环节，是建筑工程施工环节开展造价管控工作的不二之选。为此，首先，建筑工程预算工作与取费规定、材料结算规定都是建筑材料价格确定的核心依据，施工单位应当结合建筑工程的各种施工特点来展开综合考量，严格按照预算文件规定来展开成本管控工作。其次，在施工环节由于建筑工程规模较大、施工人数众多，会受到各种因素的影响，因此无法按照预期进行，需要制定出相应的预防措施。例如在施工环节大型施工设备受到外力影响出现故障，需要重新购买或者维修，导致工程周期延长，同时增加了设备维修费用与工人报酬，这就会导致实际施工成本与预算成本出现差异。因此在施工环节，应当采用差异化考核办法，探索建筑工程施工环节当中的各种差异，并且对其信息展开科学反馈，从而探索出科学有效地解决方法与应对措施。最后，在项目施工环节，项目管理人员需要采用管理责任制度，将成本管控责任落实到各个岗位各个部门并且展开系统的核算与精准分析，从而绘制出完善的责任管理制度。结合施工环节当中的现状来展开管理办法探索，认真核实各个施工活动当中的动态信息以及成本管控规律，规范成本使用范围，确保每个施工环节都可以为成本管控工作提供助力与支持。
4建筑工程审计环节成本管控措施
在建筑工程审计工作开展期间，相关人员需要对各个施工环节、各个施工阶段展开科学审计，确保审计工作贯穿于整个项目实施前后，加强事前审计工作、事中审计工作、事后审计工作以及竣工审计工作的重视程度与审计力度。其中事前审计工作科学开展，可以确保施工方案更加科学、更加合理，同时还可以促使相关人员对施工质量展开科学管控，预防在施工环节出现违规操作或者操作失误，对建筑工程施工活动所带来的影响;而事中审计工作则是对施工环节展开审计工作，相较于事后审计工作，事中审计工作与事前审计工作同属事前审计范围，但相较于事前审计工作更加具有挑战性与针对性。在建筑工程建设阶段需要投入大量的资源，不同专业、不同部门、不同层次的施工人员会在建设环节产生不同的波动性，在不同时间段针对同一建筑工程开展造价管控工作，需要结合人力资源、物力资源、财力资源所产生不同需求，展开综合考量。为此，相关人员需要对施工人员以及设备使用情况足够了解，确保场内人力资源与物力资源可以实现相互配合、相互促进、相互补充，通过对各个施工环节的科学管控，可以显著提升建筑工程造价管控工作效率[4]。 5建筑工程综合性成本管控
针对建筑工程开展的成本管控工作，主要通过组织方面、技术方面、经济方面、合同控制方面完成，通过组织控制这种方式优化施工单位组织机构，科学开展施工组织设计工作，制定详细的人员配备标准、材料供应标准、机械使用标准，并且设置出与之相符的指导性文件。而技术管控工作则对整个分项工程管控工作展开经济性评价，优化建筑工程施工组织设计通道，通过先进技术来实行绿色工程，减少不必要的资源投入，合理分配施工工序，大胆引进先进设施、先进材料、先进工艺、先进技术，通过现代化机械操作手段，降低施工周期。而经济控制主要包括提升施工效率、缩短施工周期、有效控制材料用量、科学管控材料单价，通过提升机械设备施工效率的方式，缩短设备租赁周期，减少租赁费用，加大设施保养工作，避免由于施工设备而产生的窝工现象。发挥施工设备的使用价值，严格审核各种费用支出情况。除此之外，合同管控是对整个建筑工程顺利开展的重要保障，同样也是建筑工程劳务分包、工程承建的保障依据。需要注意的是，综合性成本管控对应建筑工程的各个分项工程，为保证建筑企业的经济收益与社会收益，相关人员应当把守质量关，加大质量考核力度。在施工材料达到施工标准后方可进入到施工现场，这样可以有效提升建筑工程施工质量标准，避免由于质量问题而产生的复工现象，减少不必要的经济投入。除此之外，建筑工程顺利开展需要得到充分的资金支持，只有确保资金储备充盈，才可以确保各项施工活动顺利开展。在施工环节不可随意对施工方案进行更改，因此在项目正式开展之前，需要着重考虑到资金投入问题，确保建筑工程项目可以顺利实施，并且如期交付。
结语：
总而言之，建筑工程造价管控工作不仅涉及到建筑企业的经济收益，同样也关乎企业的社会收益，二者之间具有诸多互通之处。为此，建筑企业可以通过加强建筑工程决策阶段造价管控、建筑工程设计环节造价管控、建筑工程施工环节开展造价管控、建筑工程审计环节成本管控、建筑工程综合性成本管控等方式来开展工程造价管控，在激烈的市场竞争当中为自身企业赢得良好的经济收益与社会收益，确保企业利益最大化，促进企业长远发展、平稳发展。
参考文献
[1] 孟凡康，胡汇悦，周新华，等. 基于Unity3D的暖通空调综合实验平台虚拟仿真设计 ——以辽宁工程技术大学建筑环境与能源应用工程专业为例[J]. 西部素质教育，2021，7（9）：125-127.
[2] 李成龙. 房地产开发经营的建筑工程项目管理问题与对策应用研究——以上海东方渔人码头一期工程项目为例[J]. 建筑与裝饰，2021，15（17）：160-161，163.
[3] 胡明桃. 绿色施工管理在建筑工程施工应用与成效分析 ——以广州市第八人民医院迁建一期项目绿色管理为例[J]. 建筑·建材·装饰，2020，17（13）：122-123，117.
[4] 万邦伟，胡婷婷，陶鹤友，等. 基于太阳能复合一体化系统下的高层建筑节能设计研究——以SBDE2016挑战杯太阳能建筑设计与工程大赛参赛作品“高·光”为例[J]. 现代城市研究，2018，13（11）：100-106.
关键词：造价管理;建筑工程;施工企业;实践策略分析
引言：众所周知建筑工程造价是对项目建设环节所产生的投入价值或者在施工环节产生部分新价值的统称，要对建筑工程项目开展造价管控工作，应当首先提升建筑工程的技术管理水平。科学管控建筑工程的各个环节，尽量减少外界影响因素与内部不稳定因素对工程造价所带来的干扰与影响，在不降低施工质量标准与施工安全的前提下，确保建筑单位的利益最大化，使建筑企业在激烈的行业竞争当中占据先机，拥有更加广阔的发展空间。
1建筑工程决策阶段造价管控
建筑工程决策阶段是对投资项目展开判断与决策的关键阶段，这一阶段不仅需要对建筑工程设计方案展开科学选择，同样还应当考虑设计方案当中经济水平与技术水平。需要对施工规模与施工成本展开综合评定，因此也是建筑工程造价管控工作的关键性环节之一。在此环节，工程决策人员应当不遗余力地收集相关信息资料，做足前期准备工作，一旦建筑工程决策尘埃落定，将会对后续的施工技术、施工管理、施工资金产生要求。因此决策人员还需对工程设计方案以及施工技术展开科学分析与细致研究，确保建筑工程施工工作可以顺利开展，保障自身所属企业的经济收益与社会收益。需要注意的是，工程决策阶段开展的造價管控工作需要依托工程预算工作，因此，加强预算阶段的造价管控工作与预算阶段的造价管控工作应当实现彼此促进。这不仅考验决策人员具备良好的投资眼光，而且需要结合建筑行业发展形式来展开针对性分析。并且约其他决策人员展开有效沟通，将自身所掌握的信息与情况分享给其他决策人员，这样才可以使整个决策工作与工程实际需求尽量贴合。相较于其他阶段的造价管控工作，工程决策阶段的造价管控无工作具备一定的特殊性[1]。
2建筑工程设计环节造价管控
建筑工程设计方案是对整个项目施工环节的指导方案科学地开展建筑工程设计，可以有效减少成本投入，实现施工企业效益最大化。因此建筑工程设计环节往往会对建筑工程施工质量以及人力资源、物力资源、财力资源投入带来些许影响。基于以上考量，首先，建筑工程设计单位在设计方案完成后，需要将设计图纸交由建筑单位复查，而建筑单位则应当加强图纸核查力度，仔细核实设计方案质量以及施工环节所需的施工工艺，找出设计方案当中的施工难点与矛盾点，并且将其中问题反馈给设计单位，确保整个施工方案可行性[2]。其次，在开展工程预算时，取费基数应当结合相关规定的投资项目，确保整个预算工作的精准性，减少预算误差。例如肆意扩大工程施工规模，会使造价提升;或者对部分项目漏算或者重复核算，也会导致预算造价出现严重偏差。综上所述，在预算阶段应当整改预算方案，结合相关规定科学开展预算工作。再次，在建筑工程图纸设计环节，为减少外界因素以及内部不稳定因素对造价带来影响，可以科学设置奖惩制度，对表现优异的设计人员给予些许鼓励，反之则应当采取必要的惩罚制度。确定奖惩制度，规范设计人员操作行为，提升设计方案的规范性。最后，限额设计也是建筑工程造价管控工作的重要手段，这就要求相关部门结合工程规模与工程类型展开科学设计。需要注意的是，随着现代科技水平的日益发展，传统施工方法与施工设备难以满足现代建筑工程需求。因此，在新时代背景下，建筑工程应当适当引入新型施工技术、新型施工工艺、新型施工材料、新型施工设备，这不仅是建筑工程施工质量重要保障，同样也是造价管控工作的有效途径[3]。
3建筑工程施工环节开展造价管控
在建筑工程施工环节开展造价管控可以显著提升劳动生产力，保证建筑单位的经济收益。为实现这一目的，还需建筑企业加强成本管控工作，减少在施工环节当中产生的资源浪费现象。通过资源管控来降低施工成本，确保自身企业的经济收益。具体而言，在成本管控环节，采用标准化成本管理模式，并且将其引入到整个施工环节，是建筑工程施工环节开展造价管控工作的不二之选。为此，首先，建筑工程预算工作与取费规定、材料结算规定都是建筑材料价格确定的核心依据，施工单位应当结合建筑工程的各种施工特点来展开综合考量，严格按照预算文件规定来展开成本管控工作。其次，在施工环节由于建筑工程规模较大、施工人数众多，会受到各种因素的影响，因此无法按照预期进行，需要制定出相应的预防措施。例如在施工环节大型施工设备受到外力影响出现故障，需要重新购买或者维修，导致工程周期延长，同时增加了设备维修费用与工人报酬，这就会导致实际施工成本与预算成本出现差异。因此在施工环节，应当采用差异化考核办法，探索建筑工程施工环节当中的各种差异，并且对其信息展开科学反馈，从而探索出科学有效地解决方法与应对措施。最后，在项目施工环节，项目管理人员需要采用管理责任制度，将成本管控责任落实到各个岗位各个部门并且展开系统的核算与精准分析，从而绘制出完善的责任管理制度。结合施工环节当中的现状来展开管理办法探索，认真核实各个施工活动当中的动态信息以及成本管控规律，规范成本使用范围，确保每个施工环节都可以为成本管控工作提供助力与支持。
4建筑工程审计环节成本管控措施
在建筑工程审计工作开展期间，相关人员需要对各个施工环节、各个施工阶段展开科学审计，确保审计工作贯穿于整个项目实施前后，加强事前审计工作、事中审计工作、事后审计工作以及竣工审计工作的重视程度与审计力度。其中事前审计工作科学开展，可以确保施工方案更加科学、更加合理，同时还可以促使相关人员对施工质量展开科学管控，预防在施工环节出现违规操作或者操作失误，对建筑工程施工活动所带来的影响;而事中审计工作则是对施工环节展开审计工作，相较于事后审计工作，事中审计工作与事前审计工作同属事前审计范围，但相较于事前审计工作更加具有挑战性与针对性。在建筑工程建设阶段需要投入大量的资源，不同专业、不同部门、不同层次的施工人员会在建设环节产生不同的波动性，在不同时间段针对同一建筑工程开展造价管控工作，需要结合人力资源、物力资源、财力资源所产生不同需求，展开综合考量。为此，相关人员需要对施工人员以及设备使用情况足够了解，确保场内人力资源与物力资源可以实现相互配合、相互促进、相互补充，通过对各个施工环节的科学管控，可以显著提升建筑工程造价管控工作效率[4]。 5建筑工程综合性成本管控
针对建筑工程开展的成本管控工作，主要通过组织方面、技术方面、经济方面、合同控制方面完成，通过组织控制这种方式优化施工单位组织机构，科学开展施工组织设计工作，制定详细的人员配备标准、材料供应标准、机械使用标准，并且设置出与之相符的指导性文件。而技术管控工作则对整个分项工程管控工作展开经济性评价，优化建筑工程施工组织设计通道，通过先进技术来实行绿色工程，减少不必要的资源投入，合理分配施工工序，大胆引进先进设施、先进材料、先进工艺、先进技术，通过现代化机械操作手段，降低施工周期。而经济控制主要包括提升施工效率、缩短施工周期、有效控制材料用量、科学管控材料单价，通过提升机械设备施工效率的方式，缩短设备租赁周期，减少租赁费用，加大设施保养工作，避免由于施工设备而产生的窝工现象。发挥施工设备的使用价值，严格审核各种费用支出情况。除此之外，合同管控是对整个建筑工程顺利开展的重要保障，同样也是建筑工程劳务分包、工程承建的保障依据。需要注意的是，综合性成本管控对应建筑工程的各个分项工程，为保证建筑企业的经济收益与社会收益，相关人员应当把守质量关，加大质量考核力度。在施工材料达到施工标准后方可进入到施工现场，这样可以有效提升建筑工程施工质量标准，避免由于质量问题而产生的复工现象，减少不必要的经济投入。除此之外，建筑工程顺利开展需要得到充分的资金支持，只有确保资金储备充盈，才可以确保各项施工活动顺利开展。在施工环节不可随意对施工方案进行更改，因此在项目正式开展之前，需要着重考虑到资金投入问题，确保建筑工程项目可以顺利实施，并且如期交付。
结语：
总而言之，建筑工程造价管控工作不仅涉及到建筑企业的经济收益，同样也关乎企业的社会收益，二者之间具有诸多互通之处。为此，建筑企业可以通过加强建筑工程决策阶段造价管控、建筑工程设计环节造价管控、建筑工程施工环节开展造价管控、建筑工程审计环节成本管控、建筑工程综合性成本管控等方式来开展工程造价管控，在激烈的市场竞争当中为自身企业赢得良好的经济收益与社会收益，确保企业利益最大化，促进企业长远发展、平稳发展。
参考文献
[1] 孟凡康，胡汇悦，周新华，等. 基于Unity3D的暖通空调综合实验平台虚拟仿真设计 ——以辽宁工程技术大学建筑环境与能源应用工程专业为例[J]. 西部素质教育，2021，7（9）：125-127.
[2] 李成龙. 房地产开发经营的建筑工程项目管理问题与对策应用研究——以上海东方渔人码头一期工程项目为例[J]. 建筑与裝饰，2021，15（17）：160-161，163.
[3] 胡明桃. 绿色施工管理在建筑工程施工应用与成效分析 ——以广州市第八人民医院迁建一期项目绿色管理为例[J]. 建筑·建材·装饰，2020，17（13）：122-123，117.
[4] 万邦伟，胡婷婷，陶鹤友，等. 基于太阳能复合一体化系统下的高层建筑节能设计研究——以SBDE2016挑战杯太阳能建筑设计与工程大赛参赛作品“高·光”为例[J]. 现代城市研究，2018，13（11）：100-106.