党的十九大指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国国运兴，文化强民族强。国家如此，企业亦如此。中交一航局第一工程有限公司是隶属于中国交通建设股份有限公司（简称中国交建）的三级公司，成立于1945年11月12日，至今已有七十余年的历史，是新中国第一支筑港队伍，是一家老牌国有企业。七十余年来，一代代航一人秉承着“四海为家、流动为荣”、“宁让汗水漂起船、不让工期拖一天”、“同台竞技争第一”、“干一流的、做最好的”的精神信念，推动企业由小到大，由弱变强，优质高效地建成了一大批国内外重点项目，创造了中国港口施工史的60多项“第一”，享有“筑港摇篮”、“筑港铁军”等美誉。
　　多年来，一公司高度重视项目文化建设，突出以多角度、多方位提炼理念、建立制度、丰富载体，在逐步推动各个基层单位完成项目文化建设规划的基础上，着力推进文化落地生根，努力促动文化与管理的进一步融合，项目文化在公司各个项目部得以全面践行，推动了公司持续健康发展。
　　一、提升认识“一盘棋”，营造项目文化精神家园
　　项目文化意识是企业全员参与项目文化建设自觉性和积极性的反映。多年来，一公司始终坚持将领导班子作为项目文化建设的主要推动者，通过不断增强领导班子的项目文化意识来提升全员的项目文化自觉。
　　明晰文化职责，厘清建设思路。一公司坚持突出两级领导班子作为项目文化建设的主要责任人和推动者，确定目标任务和具体措施持续推进。强调项目经理是第一责任人，要求通过职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲项目文化建设要求。在项目文化核心理念的提炼阶段，项目党政领导尤其是项目经理必须亲自参与，确保核心理念充分体现项目部主要领导的管理思想，使“项目经理建设、示范为主，支部书记宣传、融化为主”的文化建设责任得到落实。党委工作部肩负检查、指导和推动职责，利用月度讲评会、调研检查、视频会议讨论等多种方式帮助项目部理清思路、明确任务、找准途径，推动了项目文化建设的均衡开展与逐步完善。
　　注重培训学习，提升文化认知。为了提升项目文化认知，一公司党委结合领导干部中心组扩大会议学习，为领导干部购买和下发了《党的十九大报告辅导读本》《习近平总书记系列讲话精神学习读本》、《中国经济新常态》等书籍，每年邀请外部专家教授讲课，不断提升领导干部对经济新常态下项目文化建设的认识与把握。通过召开项目文化交流会、开展思想大讨论活动、举办道德讲堂等多种形式，培育全员项目文化建设意识，营造全员参与、共建共享的良好文化氛围。
　　二、多方振沉“一股劲”，促使项目文化百花齐放
　　一公司在项目文化建设过程中，一方面探索形成项目文化建设“三必须”原则，另一方面坚持与时俱进，准确把握项目文化建设的本质要求，按照管理实际对规划不断进行修订和完善，经过反复“振沉”修订，如期推出了《项目文化汇编》，进一步推进项目文化建设。
　　明确建设原则，找准发展脉搏。项目文化建设必须立足于项目部生产经营实际，与项目部科学发展要求相适应，体现项目部的个性特色。一公司经过全面调研、反复研究、“振沉式”督导与推进，提出“三必须”原则，即核心理念的释义必须要明确指出本单位项目文化建设的落脚点，为制定或完善具体的制度做好铺垫；项目文化制度必须对核心理念和管理目标有着很强的支撑性，为项目文化的落地提供保障；项目文化落地的载体必须具有针对性和有效性，为项目文化的践行搭建平台。同时强调项目文化理念体系的建设必须严格限定在一航文化的框架內突显项目文化的个性，来体现竞优、诚信、精细、学习、人本等特色。
　　反复提炼修改，出炉建设规划。各个单位在项目文化规划制定过程中，能够结合自身管理实际，以高目标为导向，突出特色，有的单位对规划“振沉”式修订了十余版，最终，公司党委分两批装印形成《项目文化建设手册汇编》。近几年内，桥梁、福清、远海、卡塔尔一些新组建项目，也能够坚持项目文化建设与生产经营同开工、同部署、同规划，分别按照要求完成了文化规划的建设，项目文化建设规划覆盖率达到100%。
　　三、强化执行“一条线”，深推项目文化落地生根
　　项目文化落地要通过制度和载体来确保实现，一公司在项目文化落地过程中，始终突出“竞优”内核引领，持续完善制度，不断创新载体，深推文化落地前行。
　　着力融入制度，提升管理品质。一公司注重通过完善制度，来保障项目文化落地前行，分别从基层单位、领导干部、党员、广大职工四个层面深入推进项目文化建设。
　　注重因势利导，丰富文化载体。一公司不断创新项目文化建设推动载体，各基层单位在充分利用文化知识竞赛、每日问答、制作文化展板、出版文化专刊等形式积极推进项目文化落地的基础上，重点组织开展班前宣誓和道德讲堂活动。一方面，一公司积极推动各基层单位开展“班前宣誓”活动，注重文化仪式感，使无形的文化转化为有声的誓言和有力的行动。
　　四、与时俱进“一条心”，永葆项目文化生机活力
　　创新是企业发展永恒的主题，也是项目文化建设的不竭动力，一公司将七十余年发展历程中沉淀出的优秀文化视为“传家宝”和“压舱石”，始终坚持“传承好的、创造新的”项目文化发展理念，持续保持项目文化的生机和活力。
　　对接发展需求，增加“效益”内涵。企业的改革创新、转型升级必然要求文化的配套和相辅相成。面对经济发展“新常态”，一公司党委逐步导向将“效益”内涵增加为项目文化建设的落脚点。一公司党委以开展思想大讨论活动为依托，近年来相继开展了“履职尽责、提质增效”、“认清新形势、展现新作为”、“适应新常态、谋求新发展”等主题讨论，将效益、成本贯穿大讨论活动全过程，增强全员对“新常态”的深入理解，营造了浓厚的增效氛围。
　　重申人本理念，突出“安全”因子。安全是企业发展的重中之重，一公司注重安全文化管理理念的提炼和践行，获评天津市首批“全国安全文化建设示范单位”。在项目文化建设中，各基层单位集思广益，均提炼出了项目安全管理理念，纳入到项目文化内涵之中。
　　五、统筹兼顾“一体化”，推动项目文化延伸生长
　　一公司在坚持项目文化建设原则的指导下，推行国内国外项目一体化建设，但针对海内外项目面临文化环境的差异性，提出了不同的项目文化发展方向，即境内突出“竞优”文化内核建设，境外则更加注重“和谐”、“人本”、“融入”项目文化的打造。与此同时，注重将项目文化在协作队伍和职工建设中延伸。
　　开拓海外市场，注重和谐融入。一公司在建设海外项目文化过程中，明确了其首要责任和义务是要坚定“大海外”战略，积极融入当地文化，实现从形式上的“走出去”到实质上的“走进去”。
　　延伸覆盖家庭，融入亲情温暖。一公司持续做好项目文化的延伸和扩展，努力扩大企业文化的影响力和覆盖面，积极将项目文化向职工家属延伸，打通项目部大家庭与职工小家庭“最后一公里”的距离，营造项目部“大家促小家和谐、小家保大家平安”的温馨氛围。
　　实现同频共振，感召协作单位。协作单位是公司各项目施工生产的直接操作者。一公司在实施分包队伍一体化管理的同时，将项目文化向协作单位延伸。不仅在营区环境建设、统一工装、安全设施建设等方面，为协作单位创造良好的外部环境。而且通过班前宣誓、夜校培训等方式加强了文化的内在传递，真正做到“内化于心，外化于形”。
　　项目文化是企业文化落地的重要载体和着力点，同时是企业文化创新发展的动力和源泉，一公司将持续深化项目文化建设，通过项目文化的不断丰富发展，形成具有强大生命力的企业文化，持续助推企业转型升级。
　　（作者单位：中交一航局第一工程有限公司）