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【摘要】社会经济在不断发展，建筑工程也在日益发展，但是在施工过程中却存在着这种或那种的问题制约着工程的进度制约着企业的经济发展。因而加强对建筑工程的施工管理显得极为重要。改进施工管理在建筑中的不足，有效提高施工的水平。本文在分析施工管理在建筑中的不足的基础上，提出有针对性的解决措施，希望对建筑施工水平的提高带来一些参考，实现建筑施工水平的跨越式发展。
【关键词】建筑；施工管理；不足；解决措施
1、什么是建筑施工管理
建筑施工管理简单来讲，就是要实现施工工作中的各个环节进行标准化，重点关注施工过程中的安全问题，把提高建筑工程质量当作目标来实现，最终营造一个标准化，文明化的施工环境的系统性工程。
2、建筑施工管理中存在的问题
2.1缺乏对工程管理的重视
各个行业的市场竞争越来越激烈，作为建筑企业也不能例外，而在当前的建筑行业中，一些企业将精力过多的投放在工程承包上，缺乏对工程的管理。我们也看到，在实际施工过程中，建筑企业盲目追求速度，不顾后果的缩短工期，甚至违背施工流程与规范，严重降低了施工建筑的质量，同时也造成了极大的安全隐患。
2.2工作人员缺乏安全施工意识
安全是所有施工企业所面临的重要的问题之一，是企业发展过程中所需关注的重中之重，但是在实际的施工过程中，我们也看到—些由于施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故。由于对安全问题的管理不到位，一些安全隐患严重威胁着施工人员的人身安全和企业的经济效益。由于安全意识不到位，一些安全生产的规章制度都流于形式而的不到具体的实施，在缺乏安全施工意识的建筑单位中，普遍缺乏对施工人员的安全培训，也使得施工人员普遍的对安全生产这个概念比较模糊，使得安全问题频发。
2.3缺乏对人员的管控与培训提升
在我国的建筑施工企业中普遍存在着建筑施工人员的综合素质比较低下的问题，施工人员的专业技能水平也有待提高，一些员工甚至比不了解最最基本的施工流程，更别提什么施工过程中的规章制度这等琐碎的问题，因而建筑工程施工过程中经常出现各种的意外。
2.4对技术水平要求不高
随着科学技术的不断发展，科技在各领域里的应用越来越广泛，对高新技术的应用能够提高管理的效率，提高施工的速度与质量。机械化的操作能够减少人员的体力消耗，减少生命财产的损失。而实际建筑施工中，还是比较依赖人工的劳作，对施工技术的管理也不到位，这些问题严重影响着工程的进度与质量。建筑管理的数据库系统不完善，不能对相关的信息进行足够的分析，所以施工过程中的科学性和合理性都降低。
2.5对物料管理不全面
在建筑施工过程中所需要的原料，建筑材料种类繁多，数量巨大，性能差别巨大，若不能够妥善管理物料或者取用不合理，将会造成不必要的浪费，进而影响到整个施工建筑工程的施工进度及质量。在当前的建筑施工企业中缺乏严格的物料管理制度，严重制约建筑物料的有效性及全面性。对原材料的市场行情把握不及时，虚报材料价格等做法使得企业在材料方面的浪费加大，效益降低。
2.6设备管理问题
在设备的管理方面上，一些施工人员或者是相关的管理人员不能够对设备的需求做出详细的计划，往往在工程的施工工期及施工要求把握不准，导致工期顺延工程质量降低。在一些施工现场缺乏专业的设备维修人员，导致出故障的设备得不到及时的修理，会降低施工的效率。
3、建筑工程管理中问题的解决措施
3.1给予工程管理足够的重视
要想使建筑施工企业对施工管理工作足够重视，就要求企业管理者对管理工作足够上心，能够定期向员工强调施工管理工作的重要性，让大家都能能够配合工程管理工作的开展与进行，能够自觉遵守企业指定的规章制度，保证建筑施工程项目的质量，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，避免一些不必要的浪费，最大程度的提高企业的经济效益。除了足够重视建筑施工的管理，还要提高管理工作的效率，这样就要求企业想办法转变企业员工的思维观念，能够主动参与建筑施工工程中的管理工作，实现管理工作的有效性。
3.2提高员工的综合素质
要加强人员的管理，积极开展施工人员的技能培训以及职业道德教育工作，将建筑施工管理的重要性深深植入每一位员工的心里，这样员工们才能更加积极地配合各项管理工作。在一些对专业技能要求较高的岗位要安排一些专业人员，而这样的专业骨干能够提升工程质量，在建筑施工程中发挥不可估量的作用，在平时的训练中，要着重培养这类骨干的思想素质和业务素质。
3.3提高技术水平
提高技术水平能够提高工程的效率，为此，企业要积极引进先进的作业机械，来加快工程的进度；要实施运用数据库技术，加强对数据的分析与整合，提高信息的共享与利用；实时监督施工过程的每一个环节，对每—道工序进行严格的质量检查，务必保证工程的质量。
3.4提高对工程物料的管控
在物料采购前要加强都市场上有关施工物料的价格的了解，充分了解相关物料的价格变动及质量情况，选择物美价廉的物料是我们的追求。要及时对所选的物料进行质量的检测，及时处理质量不过关的物料，只有合格的物料才能进行使用，减少安全隐患的同时，提高建筑的质量。在一次建筑施工周期内，所需要的材料非常多，种类非常复杂，因此也要做好详细的记录，避免重复购置错误购置。对于进行监测的人员，要选择道德素质过关，专业技术水平过硬的人员，并且提高他们的责任意识，避免因为追求自身利益而偷工减料，要踏踏实实的进行工作，严格保证建筑质量。
结语：
隨着建筑事业的不断发展，各建筑施工企业要把握机遇，加强建筑施工的管理水平，努力提高建筑施工的质量。因此建筑施工企业要特别注意建筑施工的管理工作，尽最大的可能提高建筑的寿命及抗灾能力。
【关键词】建筑；施工管理；不足；解决措施
1、什么是建筑施工管理
建筑施工管理简单来讲，就是要实现施工工作中的各个环节进行标准化，重点关注施工过程中的安全问题，把提高建筑工程质量当作目标来实现，最终营造一个标准化，文明化的施工环境的系统性工程。
2、建筑施工管理中存在的问题
2.1缺乏对工程管理的重视
各个行业的市场竞争越来越激烈，作为建筑企业也不能例外，而在当前的建筑行业中，一些企业将精力过多的投放在工程承包上，缺乏对工程的管理。我们也看到，在实际施工过程中，建筑企业盲目追求速度，不顾后果的缩短工期，甚至违背施工流程与规范，严重降低了施工建筑的质量，同时也造成了极大的安全隐患。
2.2工作人员缺乏安全施工意识
安全是所有施工企业所面临的重要的问题之一，是企业发展过程中所需关注的重中之重，但是在实际的施工过程中，我们也看到—些由于施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故。由于对安全问题的管理不到位，一些安全隐患严重威胁着施工人员的人身安全和企业的经济效益。由于安全意识不到位，一些安全生产的规章制度都流于形式而的不到具体的实施，在缺乏安全施工意识的建筑单位中，普遍缺乏对施工人员的安全培训，也使得施工人员普遍的对安全生产这个概念比较模糊，使得安全问题频发。
2.3缺乏对人员的管控与培训提升
在我国的建筑施工企业中普遍存在着建筑施工人员的综合素质比较低下的问题，施工人员的专业技能水平也有待提高，一些员工甚至比不了解最最基本的施工流程，更别提什么施工过程中的规章制度这等琐碎的问题，因而建筑工程施工过程中经常出现各种的意外。
2.4对技术水平要求不高
随着科学技术的不断发展，科技在各领域里的应用越来越广泛，对高新技术的应用能够提高管理的效率，提高施工的速度与质量。机械化的操作能够减少人员的体力消耗，减少生命财产的损失。而实际建筑施工中，还是比较依赖人工的劳作，对施工技术的管理也不到位，这些问题严重影响着工程的进度与质量。建筑管理的数据库系统不完善，不能对相关的信息进行足够的分析，所以施工过程中的科学性和合理性都降低。
2.5对物料管理不全面
在建筑施工过程中所需要的原料，建筑材料种类繁多，数量巨大，性能差别巨大，若不能够妥善管理物料或者取用不合理，将会造成不必要的浪费，进而影响到整个施工建筑工程的施工进度及质量。在当前的建筑施工企业中缺乏严格的物料管理制度，严重制约建筑物料的有效性及全面性。对原材料的市场行情把握不及时，虚报材料价格等做法使得企业在材料方面的浪费加大，效益降低。
2.6设备管理问题
在设备的管理方面上，一些施工人员或者是相关的管理人员不能够对设备的需求做出详细的计划，往往在工程的施工工期及施工要求把握不准，导致工期顺延工程质量降低。在一些施工现场缺乏专业的设备维修人员，导致出故障的设备得不到及时的修理，会降低施工的效率。
3、建筑工程管理中问题的解决措施
3.1给予工程管理足够的重视
要想使建筑施工企业对施工管理工作足够重视，就要求企业管理者对管理工作足够上心，能够定期向员工强调施工管理工作的重要性，让大家都能能够配合工程管理工作的开展与进行，能够自觉遵守企业指定的规章制度，保证建筑施工程项目的质量，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，避免一些不必要的浪费，最大程度的提高企业的经济效益。除了足够重视建筑施工的管理，还要提高管理工作的效率，这样就要求企业想办法转变企业员工的思维观念，能够主动参与建筑施工工程中的管理工作，实现管理工作的有效性。
3.2提高员工的综合素质
要加强人员的管理，积极开展施工人员的技能培训以及职业道德教育工作，将建筑施工管理的重要性深深植入每一位员工的心里，这样员工们才能更加积极地配合各项管理工作。在一些对专业技能要求较高的岗位要安排一些专业人员，而这样的专业骨干能够提升工程质量，在建筑施工程中发挥不可估量的作用，在平时的训练中，要着重培养这类骨干的思想素质和业务素质。
3.3提高技术水平
提高技术水平能够提高工程的效率，为此，企业要积极引进先进的作业机械，来加快工程的进度；要实施运用数据库技术，加强对数据的分析与整合，提高信息的共享与利用；实时监督施工过程的每一个环节，对每—道工序进行严格的质量检查，务必保证工程的质量。
3.4提高对工程物料的管控
在物料采购前要加强都市场上有关施工物料的价格的了解，充分了解相关物料的价格变动及质量情况，选择物美价廉的物料是我们的追求。要及时对所选的物料进行质量的检测，及时处理质量不过关的物料，只有合格的物料才能进行使用，减少安全隐患的同时，提高建筑的质量。在一次建筑施工周期内，所需要的材料非常多，种类非常复杂，因此也要做好详细的记录，避免重复购置错误购置。对于进行监测的人员，要选择道德素质过关，专业技术水平过硬的人员，并且提高他们的责任意识，避免因为追求自身利益而偷工减料，要踏踏实实的进行工作，严格保证建筑质量。
结语：
隨着建筑事业的不断发展，各建筑施工企业要把握机遇，加强建筑施工的管理水平，努力提高建筑施工的质量。因此建筑施工企业要特别注意建筑施工的管理工作，尽最大的可能提高建筑的寿命及抗灾能力。