论文部分内容阅读
摘 要：随着施工技术的不断创新，多种多样的施工项目也逐渐的发展起来。伴随着施工项目兴起，各类土木工程项目管理存在的问题也逐步的显现出来。笔者作为土木工程施工管理的一线工作人员，根据自身经验对其进行了全面系统的分析，现提出针对问题的解决措施，与广大工作者分享。
关键词：土木工程施工；现场管理；解决措施
我国经济的飞速发展带动了我国建筑业的高速发展，建筑产业已经成为我国的支柱性产业，而要建设出高质量的建筑工程首先需要的就是对建筑工程进行有效的管理和控制。所以，在新时期，我们应该积极寻找能够满足现代建筑工程的质量的管理和控制的措施，把如何强化土木工程施工管理提到一个重要的位置。
一、土木工程施工管理中存在的问题
（一）管理机制方面的问题
在现行的管理体制下，存在着施工单位分包现象，这样的现状在工作范围的划分上不能明确。每一个施工单位在利益的驱动下，都希望承接更多的工作，所以在清算时常常出现同一工程被两家施工单位重复计算的事实。这样由于施工管理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员带来额外的工作。另外，由于施工组织管理的不完善，施工人员、管理人员的专业水平有差异，也是现阶段土木工程施工管理中存在的主要问题。
（二）施工技术方面的问题
近几年，随着科学技术水平的不断提高，土木工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也越来越多，而对工程的质量要求也越来越高。所以，在土木工程施工管理方面也需要适宜技术层面的进步，寻求更好的方式。
另外，传统的作用模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位，在施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题。
（三）科技应用方面的问题
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也随之越来越高。在土木工程的施工过程中，每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求，而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求。采取的新技术和新产品的不断出现和应用，技术和产品更新换代的时间太快，可能是施工的工作人员没能及时的掌握，没有透彻的理解其操作方法和原理，导致在施工过程中出现问题。
二、解决土木工程施工管理问题的有效措施
（一）提高监管人员和施工人员的素质
对土木工程施工的现场进行管理是一个具有政策性、经济性、技术性和社会性的综合管理工作，每个方面的要求都非常的高，因此要求相关人员自身要有较高的素质。
高尚的情操、敬业的精神、良好的文化素养和健康的身心都是一个管理人员所必需具备的。而丰富的实践经验和较强的协调能力，对技术、经济、法律、管理的精通，掌握全面的知识水平等，更是成为一个优秀的管理人员应该具有的素质。从管理人员方面入手，解决土木工程施工管理人员的素质问题，将有利于建造出高质量的建筑工程。
（二）强化施工技术的管理和控制
在土木工程的施工建设中，工程技术的管理是很重要的组成成分，也是保证施工安全和工程质量的重要因素。对强化施工技术的监察和管理体现在三个方面。首先，在施工前期对设计图纸进行严格的审查，对可能存在的安全隐患要及时地发现并且改正。这是建设出一个安全的工程的前提条件。然后，在施工的过程中，要积极的引进先进的技术和设备，保障全面的提高工程建设的效率的同时，保证工程的质量。开展施工时，要按照图纸的要求，对其进行实地考察、因地制宜地进行工程的调整，对现场的施工路线进行明确的设计规划，排除所有不利的因素。有必要时要制定行之有效的应急方案，确保在有不确定事件发生时，能及时的应对。监理人员可以通过在事前、事中、事后的施工过程进行全面的监理，将保证建筑工程的整体质量，也使建筑工程能够按照计划顺利的进行。
（三）加强对施工管理工序的管理和控制
加强施工管理的工序是改善施工现状的基础条件，对施工工序进行有效的管理和计划，是从根本上保证了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严格按照施工工艺流程，工作人员根据现场管理的实际情况，将管理程序与有效的控制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效，对施工现场才真正有作用。第二、加强对每个施工环节的把控，对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制，才能确保施工的正常进行。最后，要严控施工工序的检查验收，强化检验的工作，才能更好对整体管理进行综合的评价和认定，并根据建议结果对其进行及时的调整，保证施工工序的有效与规范，才能达到提高建筑工程管理质量目的。
（四）加强对施工设备及材料的管理及控制
在实践中不断改进施工设备和材料质量管理，要求在施工现场需要针对不同的建筑材料的特点确定不同的存放地点，保证材料不会变性，避免因此所造成工程质量问题。故现场管理人员需要学习不同材料的存放要求。比如，钢筋要放在干燥的地方，避免雨水的冲刷等。在施工的过程中，要根据设计图纸和施工环境的客观条件，对其进行实施的检验以确保其安全性。定期的请专业人员对其进行检查测试，对现场设备进行实际的调动等。改善施工现场的环境，避免粉尘、噪音等因素的影响，减少对材料的物理和化学损耗，也是提升工程的施工效率，达到高质量工程的有效方法。
（五）树立文明施工的理念
文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管理的范畴。因此，施工企业必须要做的就是文明的进行施工作业。从小的方面入手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；对材料运输车必须要进入城市的情况，尽力减小其影响，通过对道路洒水，减轻运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况。这些措施也避免了对周围环境的影响。
三、结语
工程质量工作是一项复杂的系统工程。在现阶段主要采取的工程总承包的管理方式下，企业怎样实现以工程项目管理为核心，提高工程的质量、保证工程进度，降低工程的成本，提高经济效益，是企业要想在此行业立足必须思考的问题。提高工程质量，建造出优质工程才是我们要达到的最终目标。
参考文献：
[1] 康红.浅析土木工程施工质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.
[2] 李新明，杨子胜，祝彦知.土木工程施工课程教学改革与探索[J].海峡科技与产业，2016（03）.
[3] 祝盟娜.土木工程施工技术的创新解析[J].建材与装饰，2016（03）.
[4] 李迅.土木工程施工中的质量控制解析[J].建材与装饰，2016（03）.
[5] 金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰，2016（03）.
关键词：土木工程施工；现场管理；解决措施
我国经济的飞速发展带动了我国建筑业的高速发展，建筑产业已经成为我国的支柱性产业，而要建设出高质量的建筑工程首先需要的就是对建筑工程进行有效的管理和控制。所以，在新时期，我们应该积极寻找能够满足现代建筑工程的质量的管理和控制的措施，把如何强化土木工程施工管理提到一个重要的位置。
一、土木工程施工管理中存在的问题
（一）管理机制方面的问题
在现行的管理体制下，存在着施工单位分包现象，这样的现状在工作范围的划分上不能明确。每一个施工单位在利益的驱动下，都希望承接更多的工作，所以在清算时常常出现同一工程被两家施工单位重复计算的事实。这样由于施工管理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员带来额外的工作。另外，由于施工组织管理的不完善，施工人员、管理人员的专业水平有差异，也是现阶段土木工程施工管理中存在的主要问题。
（二）施工技术方面的问题
近几年，随着科学技术水平的不断提高，土木工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也越来越多，而对工程的质量要求也越来越高。所以，在土木工程施工管理方面也需要适宜技术层面的进步，寻求更好的方式。
另外，传统的作用模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位，在施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题。
（三）科技应用方面的问题
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也随之越来越高。在土木工程的施工过程中，每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求，而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求。采取的新技术和新产品的不断出现和应用，技术和产品更新换代的时间太快，可能是施工的工作人员没能及时的掌握，没有透彻的理解其操作方法和原理，导致在施工过程中出现问题。
二、解决土木工程施工管理问题的有效措施
（一）提高监管人员和施工人员的素质
对土木工程施工的现场进行管理是一个具有政策性、经济性、技术性和社会性的综合管理工作，每个方面的要求都非常的高，因此要求相关人员自身要有较高的素质。
高尚的情操、敬业的精神、良好的文化素养和健康的身心都是一个管理人员所必需具备的。而丰富的实践经验和较强的协调能力，对技术、经济、法律、管理的精通，掌握全面的知识水平等，更是成为一个优秀的管理人员应该具有的素质。从管理人员方面入手，解决土木工程施工管理人员的素质问题，将有利于建造出高质量的建筑工程。
（二）强化施工技术的管理和控制
在土木工程的施工建设中，工程技术的管理是很重要的组成成分，也是保证施工安全和工程质量的重要因素。对强化施工技术的监察和管理体现在三个方面。首先，在施工前期对设计图纸进行严格的审查，对可能存在的安全隐患要及时地发现并且改正。这是建设出一个安全的工程的前提条件。然后，在施工的过程中，要积极的引进先进的技术和设备，保障全面的提高工程建设的效率的同时，保证工程的质量。开展施工时，要按照图纸的要求，对其进行实地考察、因地制宜地进行工程的调整，对现场的施工路线进行明确的设计规划，排除所有不利的因素。有必要时要制定行之有效的应急方案，确保在有不确定事件发生时，能及时的应对。监理人员可以通过在事前、事中、事后的施工过程进行全面的监理，将保证建筑工程的整体质量，也使建筑工程能够按照计划顺利的进行。
（三）加强对施工管理工序的管理和控制
加强施工管理的工序是改善施工现状的基础条件，对施工工序进行有效的管理和计划，是从根本上保证了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严格按照施工工艺流程，工作人员根据现场管理的实际情况，将管理程序与有效的控制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效，对施工现场才真正有作用。第二、加强对每个施工环节的把控，对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制，才能确保施工的正常进行。最后，要严控施工工序的检查验收，强化检验的工作，才能更好对整体管理进行综合的评价和认定，并根据建议结果对其进行及时的调整，保证施工工序的有效与规范，才能达到提高建筑工程管理质量目的。
（四）加强对施工设备及材料的管理及控制
在实践中不断改进施工设备和材料质量管理，要求在施工现场需要针对不同的建筑材料的特点确定不同的存放地点，保证材料不会变性，避免因此所造成工程质量问题。故现场管理人员需要学习不同材料的存放要求。比如，钢筋要放在干燥的地方，避免雨水的冲刷等。在施工的过程中，要根据设计图纸和施工环境的客观条件，对其进行实施的检验以确保其安全性。定期的请专业人员对其进行检查测试，对现场设备进行实际的调动等。改善施工现场的环境，避免粉尘、噪音等因素的影响，减少对材料的物理和化学损耗，也是提升工程的施工效率，达到高质量工程的有效方法。
（五）树立文明施工的理念
文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管理的范畴。因此，施工企业必须要做的就是文明的进行施工作业。从小的方面入手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；对材料运输车必须要进入城市的情况，尽力减小其影响，通过对道路洒水，减轻运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况。这些措施也避免了对周围环境的影响。
三、结语
工程质量工作是一项复杂的系统工程。在现阶段主要采取的工程总承包的管理方式下，企业怎样实现以工程项目管理为核心，提高工程的质量、保证工程进度，降低工程的成本，提高经济效益，是企业要想在此行业立足必须思考的问题。提高工程质量，建造出优质工程才是我们要达到的最终目标。
参考文献：
[1] 康红.浅析土木工程施工质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.
[2] 李新明，杨子胜，祝彦知.土木工程施工课程教学改革与探索[J].海峡科技与产业，2016（03）.
[3] 祝盟娜.土木工程施工技术的创新解析[J].建材与装饰，2016（03）.
[4] 李迅.土木工程施工中的质量控制解析[J].建材与装饰，2016（03）.
[5] 金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰，2016（03）.