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2014年以来，受国际油价下跌、资源环境要素趋紧等因素影响，石油石化企业进入“寒冬期”，为了度过“寒冬期”，油田积极推行转型改革、优化人员结构、大幅度压缩各种费用。社区作为油田后勤单位，有别于其他专业化公司，不仅要44造经济价值，还要提供社会价值，在经营形势严峻的大环境下，社区靠管理创新推动发展，靠精细管理提升服务质量。本文从深化全员成本目标管理，系统优化社区生产服务的价值链，积极探索“一算五化两提升”工作法，全面提高企业的经济效益和服务质量进行初步探讨。