随着社会经济的发展，国内的建筑经济发展迅速，也导致了建筑市场的竞争压力逐渐增强，同时随着国家国家相关的限制政策的发行，建筑经济的发展更是受到了一定的限制，导致建筑经济管理中的资金建设出现了一定的缺陷以及问题，建筑企业要想不被新时代所淘汰，就得针对存在的问题强化经济管理，完善资金建设的实效性。本文分析了建筑经济管理中的资金建设的现状以及存在的问题，并提出了一些建筑经济管理中资金建设健全的策略，希望能够提供有益的参考。
　　建筑企业施工管理的核心工作之一便是建筑经济管理，建筑经济管理是指通过对建筑材料、施工成本、建筑市场等因素进行计算分析后实现建筑经济管理的目标。随着建筑市场的不断规范化，建筑企业也应该顺应时代的发展不断地对施工管理进行科学的规划，其中最重要的就是建筑经济管理，有效的建筑经济管理有利于保证企业施工的有序开展，同时控制施工成本，从而帮助建筑企业获得最大化的经济效益。
　　 一、建筑经济管理中的资金建设的现状分析
　　（一）融资难度比较大
　　我国的房地产发展规模很大，但是随着社会经济的不断发展，建筑企业在融资方面却表现的逐渐乏力。第一因为建筑企业本身就需要大量的资金投入，随着时代的发展，有些产品的造价也随之提高，而且建筑工程的工期也比较长，需要资金的长期稳定投入。第二是因为人们看到了房地产带来的巨额的利润，很多人挤破脑袋想要从中分出一杯羹，因此建筑经济的竞争压力也随着同行的不断增多而加强，与此同时，为了取得优势地位，获得更多的利润，一些企业只能扩大规模，这样一来又加重了融资的难度。第三是因为房地产的泛滥导致了一些社会乱象的出现，国家已经对建筑企业实施调控，限制建筑企业的发展，银行也因此提高了建筑企业的贷款控制力度，然而很多建筑企业必须得依靠银行贷款来促进融资，但是这样一来建筑企业在面临着激烈的竞争以及国家的调控的形势下又很难大规模的从银行贷款，更是加大了融资的难度。
　　（二）建筑企业的资金筹集能力不足
　　建筑企业施工时间比较长，在此期间还要支付工人工资、购买相关的建筑材料等等，需要不断地注入资金，就需要建筑企业有比较高的资金筹集能力，否则会很容易出现资金短缺的问题，从而会导致工人消极怠工甚至停工的现象，如果长时间不能开工延误了工期，不仅会导致建筑工程出现脱节的情况，导致无法按时竣工，还会增加更多的工程造价成本，这样一来又会加重资金短缺的情况形成一个恶性循环，建筑企业的经济效益也会遭到损害。因此，有效的资金挂哪里对建筑企业来说十分的有必要，从而才能保证企业不会承担过于严重的资金压力。
　　（三）资金管理缺乏先进性
　　建筑企业的发展历程也比较久，在带来一定的好处的同时也存在着一些问题，就是很多建筑企业仍然沿用过去的建筑经济管理模式，不能适应新时代社会经济的发展需要，虽然一时间不会暴露太大的问题，但是随着时间的积累必定会产生比较大的缺点。除了本身的资金管理体制比较滞后之外，建筑企业也容易忽视对相关职工的培养，从而导致相关的经济管理人员也相應的缺乏专业的经济管理的知识以及专业技能，对企业以及社会当下的经济情况缺乏比较全面的认知，不能和时代发展相接轨，经济管理效率低，缺乏具有实效性的资金建设，为建筑企业增加了负担，影响建筑企业的进一步发展。
　　（四）存在盲目扩大建筑工程数量以及规模的现象
　　随着社会竞争的压力不断增强，很多建筑企业为了获得更多的利润盲目地扩大建筑工程数量以及规模，但是随着融资难度以及筹集资金的难度不断扩大，再加上自身缺乏先进的资金管理模式，盲目地扩大建筑规模并不会给建筑企业带来更多的利润，反而是“物极必反”，会因此增加企业的建设资金的负担，降低企业的工作效益。
　　 二、建筑经济管理中资金建设健全的策略
　　（一）进行经验总结，积累相关的知识
　　俗话说“读万卷书，行万里路”，物质决定意识，但是意识也会反作用于物质，要想进行科学有效的资金建设，必须先得积累相关的知识，对企业自身的工作以及其他企业的经验进行总结，总结经验教训，及时地规避错误，促进企业发展。首先要对建筑成本的相关数据进行采集，可以作为一个有效的依据给下一个公衡预算做参考，比较每一个费率以及施工材料的使用量，可以得出定额水平之间的差异性，还可以为了解企业管理水平的高低以及设计是否科学合理提供参考。同时，为了提高建筑经济管理人员的专业水平，需要其参加到资金运行环节管理当中，需要对施工中的资金投入进行计算以及审核，从而使资金的使用最优化，进而提高建设资金的使用效率。
　　（二）施工前展开科学计划
　　建筑工程时间长、规模大，与之相关的范围很大，内容比较繁杂，想要有序地开展各项工作，首先必须得有一个合理科学的计划。首先要拟定一个明确的施工工序的计划，规定明确的施工日期，为之后的监督工作提供相应的的参考;其次是设备与物资的挑选计划，建筑工程需要用到很多的机械设备，但是如果没有计划的一股脑全部放入施工场地，不仅发挥不了什么作用，更会占用土地资源，造成资源浪费，因此，要根据施工的合理工序来依次投入施工设备，而且，每一个时期的设备以及建筑材料的使用情况都要详细记录，有利于资金管理工作的开展;第三是对市场环境进行全面的分析，合理地安排工期，采用更加科学合理的方案进行施工。施工中地每一个环节的规划越细致，那么资金的使用情况也就越细致，经济管理人员也就对资金的走向更为的清楚，有利于资金管理以及建设工作的有效开展。
　　（三）施工中进行科学的管理以及控制
　　很多建筑企业不会控制施工成本，如果因为资金短缺而导致工期延误的话则会使施工成本进一步再增加，从而使其陷入资金短缺的恶性循环当中，由此可见，施工中进行科学的管理以及控制是十分重要的。相对来说如果企业能够保证施工过程中的每一个环节都能按照预期保质保量的完成就可以确保不会出现误工以及返工的情况，这也就达到了控制成本的目的，为企业规避了一些没必要的资金浪费。除此之外，在施工的过程中要尽可能地把建设资金汇集到一起，尽可能地为工程进度提供更多的资金保障，减小出现资金短缺的情况。对施工设备以及施工材料地控制也十分的重要，既要对数量进行控制，也要对质量进行控制，最大程度地防止浪费的产生。另外，还需要加强对施工人员以及经济管理工作人员的相关培训，使施工人员强化成本意识以及安全意识，提高其工作素养，降低发生危险的几率，这也在另一方面降低了施工成本;要培养经济管理人员的相关专业知识以及技能，使其掌握更加科学的资金管理以及资金建设的方法，分析相关的案例，总结相关的经验，完善建筑经济管理中资金建设的实效性。
　　 三、结语
　　综上所述，建筑经济管理中存在着融资以及资金筹集的困难，同时资金管理的模式也比较滞后，缺乏科学性和合理性，而且有的建筑企业为了利益盲目地扩大工程规模以及数量，增加了企业的负担。所以，必须要加强建筑经济管理，完善建筑经理管理中资金建设的实效性，施工前积累相关的经验以及知识，并且要作出科学合理的工程计划，在施工的过程中进行科学的管理以及控制，通过这些方法来控制施工成本，明确资金走向，提升建筑经济管理中资金建设的实效性。（作者单位：平邑县人民政府平邑街道办事处）