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摘要：在对工程项目施工作业开展的过程中，计量支付管理是最核心的内容之一，科学合理的计量支付管理，不仅仅能够大幅提升项目的经济效益，还能有效减少施工单位的建设成本。基于此，本文将对市政工程计量支付管理中的问题和解决措施进行分析。
关键词：市政工程;计量支付管理;问题和解决措施
1 市政工程计量支付管理工作的重要性
1.1 促进市政建设投资管理和施工控制
工程量的计量是在保证施工进度和质量的前提下才可以顺利实施的，工程质量是计量支付的基础，工程进度是工程计量的保障。因此，工程计量工作对工程的科学管理具有重要意义。一方面通过规范工程计量和支付程序，可以帮助业主方控制工程投资，合理控制工程造价，提高市政建设的整体经济效益;另一方面也可通过工程量计量全面了解施工方工作的实际进展情况，鞭策施工方与计划进度结合起来进行实际施工，最大限度地保证工程进度的合理性。
1.2 提高施工方法律意识
市政工程建设计量支付相关内容应以法律文件的形式在工程建设合同中予以体现，承包方应根据计量支付合同合理控制工程进度，规范整个施工过程，确保工程质量。
1.3 为结算提供依据
为保证市政工程项目的顺利实施，在工程施工过程中，应把工程设计图纸与工程计量支付工作有机地结合起来，以作为工程结算的主要依据。
2 市政工程计量支付管理中的问题
2.1计量方法和观念传统落后
就目前现状来看，市政工程项目计量工作实际开展过程中，管理层和相关工作人员普遍存在思想观念比较落后的情况，并且随着施工环境越来越复杂化，使得该问题日益突出。管理层大多数在管理方式以及生产工具等方面投入过少，不愿意花费过多的时间和金钱。且当前使用的计量方法依然比较落后，依赖底层员工加班加点手工计量，员工的劳动强度大。员工对计量进度无法严格把控，便会导致计量管理失控，出现错计、漏计现象。
2.2工程变更管理混乱
就目前市政工程施工现状来看，工程变更主要有设计图纸与工程现场情况不符的变更、为满足某种需求而发起的变更、优化设计方案的变更。工程变更一般会导致工程发生延期，且变更引起的人员、机械设备、材料的增加或减少直接影响工程造价，引发施工单位的成本、技术方案的改变。工程变更范畴广，这就意味着对工程变更的估价工作是困难的。不同因素影响下的市政工程建设常常伴随着不停地变更工作，遇到工程量较大、计算复杂的变更，再碰上施工单位没有专业造价人员，缺少专业造价软件，这种种因素便很容易导致变更管理出现混乱。
2.3计量方法缺乏统一性
市政工程计量方法决定着工程量计算的准确性，是能否精准计量的关键。就当前市政工程计量工作的现状看，计量人员个人习惯、技术水平的差异导致存在各不相同的计量方法，进而导致工程量计算存在误差。总之，缺乏统一的计量方法，市政工程计量工作的精准度、效率就会受到不同程度的影响，同时也会影响工程市政工程计量工作的监督的审计。
2.4市政工程计量专业人员数量较少
目前市政工程计量管理人员，尤其在施工一线的计量员，多数是施工员、资料员转岗的，专业素质普遍不高。这就导致市政工程计量管理水平整体不高，存在计量不及时、少计漏计和不按规则计量的现象，进而影响工程款回收和工程顺利完工。
3 市政工程计量支付管理的有效对策
3.1 引入信息化管理手段
面对计量方法传统落后这种情况，相关工作人员就应当积极转变思想观念，不断的改进与优化工作方法，采用最先进的设备和工具，不断提升整体工作效率。要想实现工程计量支付的科学化管控，引入先进的信息化管理手段是非常重要的。在信息化管理系统的应用下，能够实现对计量支付工作的全过程管理，同时还能够充分发挥计算机技术的优势，提高整个工程计量支付工作的质量。在现阶段最常见的就是利用ERP系统来辅助工程计量支付管理工作的开展，同时建立相应的系统台账，进而实现计量台账的高效查询。除此之外，辅助管理系统应用，还能够实现对整个支付流程全面把控，通过计算机系统对已支付和待支付的工程进行精准的查询，这样就能够大大降低重复支付和支付漏洞问题出现的概率，进而大幅提高整个登记工作的效率。
3.2 加强工程变更相关内容的全过程管理
关于工程变更全过程管理，首先，为防止出现重大变更，施工单位在项目前期就应该注重对施工图纸和招标文件的解读、校核，减少后期争议;其次，在具体施工过程中，变更不可避免，但是为了保证项目的延续性及稳定性，变更不可随意，必须要严密论证、严格审批，做好影像资料收集和签证确认，确保变更充分合理;最后，在变更工作开展的同时要能够始终保持严谨、认真、负责的态度，同时还要建立相应的变更工作台账、强化工程量复核以及审批程序，这样才能使整个工程变更工作的效率大幅提高。
3.3完善计量管理制度及规则
想要做好市政工程计量工作，首要前提就是要计算精准，这就需要规定统一格式的计量报表、制定规范化的计量支付制度，完善和改进市政工程计量规则，从而确保工程计量工作有序进行，不断提升计量管理水平。
3.4加强计量管理人员建设并强化专业能力
市政工程施工单位要提高工程计量水平，首先要提高管理人员的专业技术水平。具体来说，首先，企业要做好计量人员整体素质的摸底统计，掌握计量人员存在的问题及能力缺陷;其次，企业要加大计量人员的培养力度，开展专业技术指导和培训，使其掌握市政工程计量管理人员应具备的技术能力;最后，企业要定期开展思想宣教，深化其合同意识、沟通意识，使其胜任复杂的计量管理工作。
4 结束语
随着经济社会的快速发展，市政工程建设项目日益增多，工程造价作为市政工程建设过程中的重要一环，计量支付工作应日益受到重视，因此，在工程建设中做好计量支付工作，对提高市政建设工程的进度和质量具有重要意义。
参考文献
[1]赵博学.公路工程计量支付管理中的问题和解决措施分析[J].质量与市场，2020（22）：59-61.
[2]张丽.公路工程计量支付管理中的問题和解决措施[J].中国市政，2018（12）：116-117.
[3]杨寅，何一芳.公路工程计量支付管理中的问题和解决措施[J].中国新技术新产品，2009（11）：39.
关键词：市政工程;计量支付管理;问题和解决措施
1 市政工程计量支付管理工作的重要性
1.1 促进市政建设投资管理和施工控制
工程量的计量是在保证施工进度和质量的前提下才可以顺利实施的，工程质量是计量支付的基础，工程进度是工程计量的保障。因此，工程计量工作对工程的科学管理具有重要意义。一方面通过规范工程计量和支付程序，可以帮助业主方控制工程投资，合理控制工程造价，提高市政建设的整体经济效益;另一方面也可通过工程量计量全面了解施工方工作的实际进展情况，鞭策施工方与计划进度结合起来进行实际施工，最大限度地保证工程进度的合理性。
1.2 提高施工方法律意识
市政工程建设计量支付相关内容应以法律文件的形式在工程建设合同中予以体现，承包方应根据计量支付合同合理控制工程进度，规范整个施工过程，确保工程质量。
1.3 为结算提供依据
为保证市政工程项目的顺利实施，在工程施工过程中，应把工程设计图纸与工程计量支付工作有机地结合起来，以作为工程结算的主要依据。
2 市政工程计量支付管理中的问题
2.1计量方法和观念传统落后
就目前现状来看，市政工程项目计量工作实际开展过程中，管理层和相关工作人员普遍存在思想观念比较落后的情况，并且随着施工环境越来越复杂化，使得该问题日益突出。管理层大多数在管理方式以及生产工具等方面投入过少，不愿意花费过多的时间和金钱。且当前使用的计量方法依然比较落后，依赖底层员工加班加点手工计量，员工的劳动强度大。员工对计量进度无法严格把控，便会导致计量管理失控，出现错计、漏计现象。
2.2工程变更管理混乱
就目前市政工程施工现状来看，工程变更主要有设计图纸与工程现场情况不符的变更、为满足某种需求而发起的变更、优化设计方案的变更。工程变更一般会导致工程发生延期，且变更引起的人员、机械设备、材料的增加或减少直接影响工程造价，引发施工单位的成本、技术方案的改变。工程变更范畴广，这就意味着对工程变更的估价工作是困难的。不同因素影响下的市政工程建设常常伴随着不停地变更工作，遇到工程量较大、计算复杂的变更，再碰上施工单位没有专业造价人员，缺少专业造价软件，这种种因素便很容易导致变更管理出现混乱。
2.3计量方法缺乏统一性
市政工程计量方法决定着工程量计算的准确性，是能否精准计量的关键。就当前市政工程计量工作的现状看，计量人员个人习惯、技术水平的差异导致存在各不相同的计量方法，进而导致工程量计算存在误差。总之，缺乏统一的计量方法，市政工程计量工作的精准度、效率就会受到不同程度的影响，同时也会影响工程市政工程计量工作的监督的审计。
2.4市政工程计量专业人员数量较少
目前市政工程计量管理人员，尤其在施工一线的计量员，多数是施工员、资料员转岗的，专业素质普遍不高。这就导致市政工程计量管理水平整体不高，存在计量不及时、少计漏计和不按规则计量的现象，进而影响工程款回收和工程顺利完工。
3 市政工程计量支付管理的有效对策
3.1 引入信息化管理手段
面对计量方法传统落后这种情况，相关工作人员就应当积极转变思想观念，不断的改进与优化工作方法，采用最先进的设备和工具，不断提升整体工作效率。要想实现工程计量支付的科学化管控，引入先进的信息化管理手段是非常重要的。在信息化管理系统的应用下，能够实现对计量支付工作的全过程管理，同时还能够充分发挥计算机技术的优势，提高整个工程计量支付工作的质量。在现阶段最常见的就是利用ERP系统来辅助工程计量支付管理工作的开展，同时建立相应的系统台账，进而实现计量台账的高效查询。除此之外，辅助管理系统应用，还能够实现对整个支付流程全面把控，通过计算机系统对已支付和待支付的工程进行精准的查询，这样就能够大大降低重复支付和支付漏洞问题出现的概率，进而大幅提高整个登记工作的效率。
3.2 加强工程变更相关内容的全过程管理
关于工程变更全过程管理，首先，为防止出现重大变更，施工单位在项目前期就应该注重对施工图纸和招标文件的解读、校核，减少后期争议;其次，在具体施工过程中，变更不可避免，但是为了保证项目的延续性及稳定性，变更不可随意，必须要严密论证、严格审批，做好影像资料收集和签证确认，确保变更充分合理;最后，在变更工作开展的同时要能够始终保持严谨、认真、负责的态度，同时还要建立相应的变更工作台账、强化工程量复核以及审批程序，这样才能使整个工程变更工作的效率大幅提高。
3.3完善计量管理制度及规则
想要做好市政工程计量工作，首要前提就是要计算精准，这就需要规定统一格式的计量报表、制定规范化的计量支付制度，完善和改进市政工程计量规则，从而确保工程计量工作有序进行，不断提升计量管理水平。
3.4加强计量管理人员建设并强化专业能力
市政工程施工单位要提高工程计量水平，首先要提高管理人员的专业技术水平。具体来说，首先，企业要做好计量人员整体素质的摸底统计，掌握计量人员存在的问题及能力缺陷;其次，企业要加大计量人员的培养力度，开展专业技术指导和培训，使其掌握市政工程计量管理人员应具备的技术能力;最后，企业要定期开展思想宣教，深化其合同意识、沟通意识，使其胜任复杂的计量管理工作。
4 结束语
随着经济社会的快速发展，市政工程建设项目日益增多，工程造价作为市政工程建设过程中的重要一环，计量支付工作应日益受到重视，因此，在工程建设中做好计量支付工作，对提高市政建设工程的进度和质量具有重要意义。
参考文献
[1]赵博学.公路工程计量支付管理中的问题和解决措施分析[J].质量与市场，2020（22）：59-61.
[2]张丽.公路工程计量支付管理中的問题和解决措施[J].中国市政，2018（12）：116-117.
[3]杨寅，何一芳.公路工程计量支付管理中的问题和解决措施[J].中国新技术新产品，2009（11）：39.